快消品岗位绩效考核表Word文档格式.docx
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合同签订率90%以上为10分
80%以上为5分
70%以下为0分
5
市场分析报告
每月25日提交分析报告
按时提交为10分
延迟一天扣2分
6
销售单据整理保管
单据完整无丢失差错
按要求完成10分
丢失损坏一张扣1分
7
展会目标完成率
展会目标完成率80%以上
完成率80%以上为10分
完成率70%以上为5分
8
部门人员考核
每月5日前完成部门人员考核
按时完成为10分
延迟一天扣5分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
人际关系
接受邀请，维持正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
成为密友并能正当拓展业务
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
主动性
等候指示
询问有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动
行动，但例外情况下征求意见
单独行动，定时汇报结果
清财
不违反财务制度
没有任何财务问题，并主动接受监督
不因自身利益而破坏游戏规则
主动节省费用，并不影响工作质量
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
‘
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字：
年月日
（绩效考核表）（绩效管理）
店长考核评分表（月度）
店长
任务绩效
年度目标任务分解及时性
每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标
按要求完成为20分
延迟一天扣10分
分解不具体扣10分
销售任务完成率
30%
销售任务完成率90%以上
90%以上为30分
85%以上为20分
80%以上为10分
低于75%为0分
货物进出存合理准确
货物进出存登记办理及时准确，无差错
差错一次扣5分
店面安全
每天定点检查安全隐患，无安全事故发生
按要求完成为10分
未检查一次扣5分
发生安全事故为0分
销售台账准确性
销售台账准确率100%
准确率100%为10分
出错一次扣5分
店面管理制度建设
5%
每年12月25日制定修改，并每月进行完善
按要求完成为5分
延迟一次扣3分
培训管理
培训达标率
培训达标率80%以上
75%以上为5分
低于70%为0分
人员管理
人员流失率
人员流失率控制在10%以内
流失率10%以内为10分
流失率15%以内为5分
超过15%为0分
以客户为中心
提供必要服务
迅速而不可分辩解决客户需求
找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
维护客户利益，而促进长远组织利益
职业化
岗位理论基础掌握，处理复杂工作
危机及冲突中，通过独特经验化解
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
本职工作获取享受快乐
认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
新产品开发部长考核评分表（月度）
新产品开发部长
技术发展
技术革新数量
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
技术减耗率
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
行业调研报告
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
技术申报
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
技术培训
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
技术资料编制
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
技术管理
技术流程体系的建立与完善
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
人才培养
技术人员培养
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
创新
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
设备动力部部长考核评分表（月度）
设备动力部部长
设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率
40%
设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分
设备台帐完备率
15%
每月28日建立和更新台账
按要求完成15分
台账每出现一处不完善扣1分
台账每出现一处未及时更新扣1分
未建立台账为0分
电、水、气的消耗统计
每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确
每推迟一天扣5分
数据出错一处扣5分
设备维护和设备点检卡
建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养
按要求完成20分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
内部运营（主要包括按流程作业、6S管理及安全）
严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生
每出现未按流程作业一次扣2分
6S管理每不达标一次扣2分
出现较大安全事故为0分
团队精神
大方传播必要信息助于别人成长或工作
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
亲自或协同解决冲突并有好效果
所处团队成员执行工作氛围良好
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
区域经理
编制市场营销网络的开拓工作计划
每月5日提交编制市场网络开拓计划
每月开拓2家
可行性85%
按时提交并按要求完成20分
每推迟3日扣10分
每缺少一家扣5分
可行性每降低5%扣5分
巡回指导，针对性走访，及时解决产品销售和使用过程中的技术问题
区域月走访量10家
问题处理及时率100%
走访量每缺少一家扣2分
24小时解决为15分
36小时解决为10
48小时解决为5
公司各项市场政策、促销活动的传达布置、解释和组织实施工作
2--3工作日传达到位；
24小时宣传到位为10分
36小时宣传到位为5分
48小时宣传到位为0分
对代理商、加盟店人员等进行关于产品方面培训、技术支持服务
业务人员培训15学时数
参培人员合格率85%
月培训在15小时，且合格率85%以上为20分
月培训每缺少5小时扣5分
合格率75%以上为10分
合格率65%以上为5分
合格率低于65%为0分
定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析
市场分析报告提交5家以上
5家以上10分
3家以上5分
3家以下0分
掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务
销售目标完成率85%
销售收入（回款额）
完成公司制定任务15分
完成85%以上得10分
完成70%以上得5分
完成低于70%得0分
协助安排公司的全国性产品演示会、联谊会，做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作
会议计划完成率100%
会议执行度100%
达到公司目标为10分
评估有2项缺点为5分
没实现预定目标为0分
核算员考核评分表（月度）
核算员
代理商往来款项的核对
账款核对出差率为0
没出错20分
出错一次0分
代理商往来款项登记台帐及时性
当天发生当天完成
当天完成10分
超一天5分
超二天0分
销售单的核算及开具及时性
16工作小时内完成
8小时内完成20分
16小时内完10分
超16小时0分
销售单核算及开具的准确性
出差率为0
业务信息反馈及时性
每周反馈2次
2次10分
1次5分
无0分
台帐登记准确性
出错率为0
没出错10分
销售报表准确性
没出错5分
销售报表及时性
每月5号前
按要求上交5分
否则0分
50%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
85%+行为考核得分×
15%=
统计员考核评分表（月度）
统计员
收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
建全原始记录和统计货物进出库台账
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家的货款结算单，记录及核算数据的准确性
差错数为零
无差错的为20分
汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求及时上报各项指标和数据
按要求完成数据准确度为100%
按要求完成数据准确度为100%为10分
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
每月5号前完成，做到帐物相符
5号完成为10分
7号完成为5分
超过7号或账实不符为0分
慎独
工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
按制度与工作标准达成结果
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
锅炉工考核评分表（月度）
锅炉工
设备完好率
设备完好率90%以上
设备完好90%以上20分
设备完好80%以上10分
设备完好70%以下0分
安全运行率
安全运行率98%以上，无安全事故发生
安全运行率98%以上为30分
安全运行率95%以上为20分
安全运行率90%以上为5分
区域卫生达标率
卫生达标率95%以上
卫生达标率95%以上为10分
卫生达标率80%以上为5分
卫生达标率60%以下为0分
运行记录完成率
及时记录，数据准确
记录准确及时10分
记录不及时但准确为5分
记录不准确或延时超过一周为0分
物料控制
物料控制在预算内
预算内为30分
超出预算1%以内为10分
超出1%为0分
炊事员考核评分表（月度）
升级会员 