立面整治施工组织设计secret综述Word下载.docx
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观山湖区金华镇何官村七、八组。
观山湖区金华镇人民政府、何官村委会。
改造总建筑数量：
130栋
工期及质量要求：
工期120日历天；
质量要求合格
（二）工程概况
1、旧建筑改造设计标注和表达方式
1）、因未能提供原建筑的施工图纸，现有尺寸均由现场测量提供，若有尺寸与实际出入，以实际尺寸为准,由甲方代表及监理现场核定，并向主管单位发工程联系单备案，竣工图时按实际绘图。
2）、本工程设计标高采用相对标高表示方法,即每栋建筑以其首层外平台（或台阶）现状地面标高为±
0.000,以高度尺寸来表达竖向尺寸。
本工程设计水平尺寸采用相对表示方法，即每栋建筑以其外表现状为基准，以水平尺寸标注来表达。
3）、本工程属于旧建筑简单外装修改造设计，外墙门窗洞口和阳台为原有，不再标注尺寸和定位。
a、对原外墙面砖全部进行清洗，刮腻子找平。
b、对原外墙窗不增加其它项目，指对窗作包边线画分。
c、对原外墙雨棚、防护栏进行拆除。
d、对原外墙山墙做钛白色外墙漆。
三、建设内容：
1）、本工程是在不改变原有建筑结构的前提下,主要对该建筑所有外立面装饰材料进行重新设计粉刷和装修.
2）、本次除对现有建筑作外观颜色、材料的整体性做改造；
每栋先暂按铺头（雨棚）下增加4套4寸铝合金筒灯（15W节能灯管）、柱上小灯箱（50W<
/套），预留50米2.5平方毫米铜芯线穿紧钉式镀锌薄壁铁管接入各栋建筑中计算，由公司派专业电工与各业主相应接开关和电源以及漏电保护器。
若另增商业招牌上的吸塑字或标志内的灯具布线和接线需要专业广告公司做详细设计和施工（不计入本工程范围内）。
3）、原建筑保留的外露铁件（特别是管线的固定扣件）均需除
（四）建筑构造设计
特别说明：
本工程旧墙改造涂料品牌由甲方现场确定。
外墙面做法：
外1：
仿外墙砖涂料
1）硅丙涂料面漆二遍;
120*60分格留缝，缝宽6,整体为工字形图案
2）抗碱封闭底漆；
3）刮灰2遍；
4）原建筑面层清洗、修补空鼓、打毛
注1：
以上构造适用于外墙面层质量好的建筑外墙，对于外墙面层质量不好的或外墙漏水的建筑外墙采用以下构造,现场由
监理按实际工程量收方。
120*60分格留缝，缝宽6，整体为工字形图案
4）12厚1:
3防水砂浆（内加无机高分子防渗机）；
5）8厚1:
6）基层（先琢掉外墙面层至砖或混凝土基层）。
（五）现场施工条件
整个场地为已建成旧村庄。
计划将工人宿舍、食堂、冲凉房、卫生间、办公室等临设采用现场租住的方式解决。
（六）工程特点和难点
1、施工特点和难点：
（1）、工期紧、任务重：
整个工程有130栋需要改造，时间紧、任务重。
（2）、本工程为改造工程，部分拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。
（3）、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。
（4）、本工程施工线段长，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行
2、对难点重点的要求：
要求一：
本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：
（1）抓紧确定样品及主要材料样式确认。
（2）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与拆除同步进行，尽量缩短工期。
（3）外立面装修改造与防水同步进行。
（4）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
（5）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
（6）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
要求二：
在拆除和改造过程中，要求将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：
（1）拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。
（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤
要求三：
为保证装修工程质量，在施工过程中要求将采取如下措施：
（1）认真也建设单勾通，了解设计意图。
（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。
（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；
采用喷漆工艺等。
（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。
（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。
（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、控制质量，确保工程质量目标的实现。
要求四：
本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1）施工现场：
1）外脚手架搭设从成本考虑全部采用竹子脚手架，内挂新购
密目安全网，做到整齐一致。
2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。
3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。
4）施工人员统一着装，配戴胸卡。
（2）消防保卫：
1）在施工现场向公安派出所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。
如若出现民扰、扰民问题自行协调解决。
2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。
施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。
（3）交通管理：
1）由于本工程地处村塞道路线上，施工作业面长，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备三名具有交通管理经验人员协
助指挥交通。
2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。
3）施工人员不随意在道路上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。
4）因无施工场地所有施工人员的车辆由项目指定地点停放，要有专人看管。
二、施工组织机构
（一）项目领导部：
根据该工程的规模和特点，成立施工项目领导小组。
工作领导小组部门设置和人员配备的指导思想是重质量、保安全，向管理求效益。
实行项目主管负责制，对工程项目实行统一管理、统一指挥，全面负责对施工过程的指挥、监督、管理和组织协作工作。
1、项目主管部设置以下小组：
（1）施工管理组：
主要负责现场的施工作业安排管理、文明施工、施工组织设计；
计划统计报表的编报；
对现场软件资料进行收集、整理，负责现场日常文秘；
做好工程预、决算的审查和工程合同的管理，开展现场工程协调及组织验收等工作。
（2）质量安全组：
质检安全员主要负责工作质量的监督、检查、建立质量、安全保证体系，负责消防、试验等工作，参加工程隐蔽验收及签证，定期组织质量、安全大检查。
预算统计员：
主要负责项目资金管理，配合技术部门作好工程预决算和工程合同的管理，对项目主管开展内部经济核算和监督管理。
（二）目标管理
1、质量目标：
优良，即实现验收一次性合格，为保证本工程质量优良，项目领导小组将建立完善的质量保证体系，实施各项质量保
证措施，严格控制原材料的采购和使用，认真按工艺流程操作。
消除质量通病（详见质量保证措施）。
2、安全目标：
杜绝重大伤亡和火灾事故，轻伤频率为5％，认真执行国家、省市安全技术法律、法规，建立安全生产责任制，严格按建设部“一个标准、三个规范”，做好技术交底，保证安全“三宝”的使用，加强“四口五临边”的防护，对脚手架、电气、机械设备检查验收后使用，并按规范要求定期检查、保养，操作工人持证上岗。
3、工期目标：
保证120天完成，按总工期编制施工进度表，对分部工程进行局部网络控制，分项工程做好旬、月计划，合理安排装饰、装修的插入时间，有效控制主体施工时间。
4、文明施工目标：
严格执行施工现场标准化管理和城建有关规定，按市建设局规定现场文明施工“十二条”设置施工公告，平面布局做到醒目、整洁、消防专人负责，搞好卫生防疫工作。
5、保修目标：
保修期内执行国家标准，组织有关人员定期回访，及时解决用户所提出的因施工原因造成的质量问题。
6、成本目标：
编制单位工程成本分析及红线控制，制定增产节约措施及奖惩方案，成本降低3－5％。
（三）项目主管指挥岗位职责
项目主管部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。
由项目领导主管部对施工全过程工程
质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。
1、项目小组主要岗位职责
1）对主管部负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。
2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在主管指挥部的领导下，会同有关部门协商组建项施工部门。
3）贯彻实施党委政府的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目任务职责，确保质量目标的实现。
4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题提出整改方案。
三、质量控制措施
一、质量保证体系及质量规划
（1）按GB/T19001－ISO9001标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。
（2）实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。
（3）坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。
（4）完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。
1）由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。
2）由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。
3）分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。
4）公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。
公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。
项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。
公司、分公司两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。
二、过程控制
1.技术交底：
目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。
）交底的主要要求是：
以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。
2.隐蔽验收：
凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。
一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。
3.重要工序：
找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。
特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。
特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。
4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：
施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。
并监控其执行情况，做好监控记录。
并坚持下道工序许可证制度。
（1）本工程关键工序：
测量放线、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。
测量放线：
必须制定放线方案由工长负责实施。
并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。
钢筋工程：
做好材料的验收，除对钢筋外观检查外，进场的钢筋必须有出厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取样试验合格后方准使用。
钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。
模板工程：
搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。
（2）特殊工序：
由特殊工序的操作者及监控人经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行连续监控。
工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超标准控制。
5.交叉配合施工
土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。
配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。
分别填写检查记录。
三、检验和试验
本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。
（1）建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。
试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工的决策。
（2）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。
在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。
（3）进行试验的原材料及制品有：
水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。
（4）材料及施工试验按下列程序进行：
填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。
四、检验、试验设备的控制
现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。
计量器具配备有清单及检定证书复印件；
仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；
检测器具有标识。
五、采购
执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。
六、产品标识和可追溯性
材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。
工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。
项目工程师组织有关部门对本工程标识。
企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。
对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。
七、不合格品的控制
对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。
八、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。
对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。
按公司相关文件予以预防。
九、搬运、贮存、包装、防护和交付
（1）对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。
（2）项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。
（3）对即将完成或完成房间，要及时封闭。
由专人负责管理钥匙。
班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。
（4）严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。
装修完工后，各工种的高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。
十、职工素质保证
（1）选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。
（2）坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。
（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序，各环节发挥骨干作用。
（4）定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。
职工素质与工资晋升。
职称晋升，技师考评挂钩。
十一、内部质量审核
对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。
十二、质量记录及工程技术资料
工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。
按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。
四、工期及进度计划
本工程工期120天，为确保施工现场顺利实施，实现管理目标，现场施工中应加强对工期进度控制，具体措施如下：
1、保证工期措施：
（1）以总控制进度计划基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各分部施工进度的依据。
（2）加强策划与组织工作的预见性，保证施工技术资料满足施工的需要，同时密切监督建筑材料，设备的采购定货、供应过程，加大安全生产管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
（3）推广利用小流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、安装、装修三者的立体交叉，全方位作业。
（4）充分发挥机械设备的优势，为满足现场需要，计划采用部分机械对工程装饰施工。
（5）在有限的工期内，积极推广运用新工艺、新技术、新材料，提高机械施工程度，提高工效，缩短工期。
（6）加强现场平面管理，做到现场道路畅通，各种物资到.位。
（7）完善资金和材料供应的保证措施，各种物资准确进场。
五、安全文明措施
（一）文明施工措施
一、施工场地
临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，风格统一。
临街通道有施工设施及障碍物的必须有红色指示等灯提示。
二、材料堆放
（1）现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。
（2）施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。
落地灰粉碎过筛后及时回收使用。
工程垃圾堆放整齐，分类标识。
集中保管，不乱扔乱放。
楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂木等杂物。
现场100m以内无污染和垃圾。
施工作业层日干日清，完一层净一层。
（3）水泥库高出地面20cm以上，做防潮层，水泥地面压光。
（4）易燃、易爆品分类单独存放。
三、保健急救
现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。
四、社区服务
施工料具的倒运轻拿轻放，禁止从楼上向下抛掷杂物。
不在现场焚烧有毒有害物质。
结合工地实际，有针对性地抓好施工队的进场教育，安全教育，强化质量意识教育和遵纪守法、主人翁责任感等教育，搞好施工队队伍建设，坚持两个文明一起抓。
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