洗煤厂年终工作总结文档格式.docx
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建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。
1、材料管理
对各类设备、配件、物品、物件都编号定臵管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。
2、用电管理
坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。
使吨煤用电量控制在集团公司规定的7度/吨以内。
3、定检定修管理
结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时的管理模式，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，减少了设备的损坏程度，在配件上消耗上有了明显节约。
4、加大修旧利废
开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，实现企业效益最大化，在配件使用上我们坚持能自行加工的坚决不外委加工，能修复的坚决修复，1-6月份筛选车间修复螺旋
筛子减速箱10件，各种规格皮带托辊500余件；
螺旋筛子各类筛轴20余件；
洗煤车间自行制作筛板压条80件，修复各类筛板20余件，脱水机筛栏10件，刮刀3件，电机6台，节约资金50余万元。
5、成本管理方面
为了进一步降低洗煤成本，我们在材料、洗药、介质等几个方面，实行月初依照当月生情况进行指标分解下达、并形成分解原因，并且月底进行总结，对节约和超出的车间分别实行奖励和处罚，在成本管理上形成了有依据、有数据、有根据的三据管理模式。
（1）、1-6月份吨煤介耗为：
㎏/吨。
（2）、1-6月份吨煤药耗为:
其中聚丙烯酰胺㎏/吨，氯化钙㎏/吨。
（3）、1-6月份吨煤电耗为：
度/吨。
（4）、1-6月份洗煤吨煤成本为元/吨。
（二）在安全管理方面
上半年我们深入贯彻上级各项安全生产指示精神，努力创建本质安全型洗煤厂，从建立健全管理制度入手，我们编制了新的《洗煤厂安全管理制度》和《安全事故紧急处臵制度》等安全管理材料，科学系统的展开工作，做到安全精细化管理，实效性管理。
1、安全生产责任制落实情况
严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解。
由科、车间、小组、个人建立垂直安全管理络，领导分工管
理安全责任区，实现责、权、利的统一。
2、安全隐患排查治理情况
在安全隐患排查治理上，我们由科统一组织，并成立由副科长带队的专项安全隐患排查治理领导小组，开展了逢五安全日”和“零点行动”及每月组织一次到二次的车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，对查出的各类安全隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。
1-6月份共查出安全隐患120余条，落实整改率达100%，处理违章违纪人员达15人次。
3、安全生产活动月开展情况
六月份是我国第11个安全生产活动月，我们以此为契机，按照集团公司有关文件指示精神，结合洗煤厂实际情况，在全厂范围内开展形式多样的安全宣传教育活动，突出“科学发展，安全发展”的活动主题，营造安全生产氛围，先后组织了2次安全活动，一是组织全科213名职工参加了科内举办的事故案例分析讲解，并进行安全承诺签名。
二是组织全科职工观看了矿举办的“夫妻话安全"
演讲。
（三）强化设备管理
上半年年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到%;
建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;
明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;
制定设
篇二：
洗煤厂上半年工作总结
某某洗煤厂XX年上半年工作总结
XX年上半年，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们某某洗煤厂以“三会”精神为指导，以抓生产保安全为目标，以达产量、保质量为前提，以增加经济效益、提高职工素质为主体，紧紧围绕年初的工作计划、重要工作事项做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作总结如下：
一、XX年上半年主要工作完成情况：
（一）生产方面：
某某洗煤厂入洗原煤万吨，生产精煤万吨，外购观音堂原煤万吨，曹跃原煤万吨。
在第一季度尤其是一、二月份，由于气温、材料供应、销售等内部外部因素制约未能完成任务，为了确保能够完成全年任务，日平均检修时间由原来8小时减少到4小时，日平均产量由原来的2800吨提高到3400吨，同时还制定了一系列的奖罚机制，如制定了生产风险押金完成了有奖，完不成对等处罚的措施，对班组长津贴实行台阶奖励制度就是完成任务拿基本津贴，超出多少产量怎样奖励，达到一定数量津贴翻翻，通过一系列措施的实施第二季度超额完成了集团公司下达的生产任务，为完成集团公司下达的全年生产任务打下了坚实的基础。
（二）安全方面：
今年上半年紧紧围绕年初制定的“安全生产六个零”的奋斗目标，深入落实领导跟值班制度，明确到人，责任到人。
1）坚持每周一全厂安全大检查，周二召开安全办公会，对查出的安全隐患认真落实整改，上半年共查出各类安全隐患180余条，已全部落实整改完毕，隐患整改率100%；
2）坚持每周两次以上反“三违”检查，上半年共组织反“三违”检查60余次，查处各类“三违”人员40余人次，消除了人的不安全行为。
3）上半年共制定或修改各类安全制度30余条，进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因素。
4）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况，上半年由安全生产技术科组织全厂职工安全培训12期，参与培训人员达到XX多人次，参加集团公司组织的安全管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员资格，参加集团公司组织的各类特种作业人员培训2期，8人分别取得了电焊工、电工操作资格证。
参加三门峡组织的起重工、装载机、推土机司机培训各1期，15人分别取得了起重工、装载机、推土机操作资格证，同时积极与安康部、职工培训中心、某某矿联系，组织全厂各工种岗位进行技能培训。
5）加强“两述两化”教育，将“两述两化”落实到每个职工的心中，工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；
开展
班前会事故案例演讲活动，每班班前会由班组抽出几名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施。
6）在5月14日和6月15日分别对水灾事故和火灾事故进行了应急演练，通过演练查找不足，对应急预案进行相应的编写和修改。
某某洗煤厂通过大量卓有成效的工作，上半年实现了安全生产事故为零，违章指挥、违章作业事故为零，机电设备运转事故为零的奋斗目标。
（三）煤质方面：
XX年，集团公司下达我厂计划精煤质量指标分别为：
灰分%，水分12%，上半年我厂实际完成精煤质量指标为灰分%，水分%，在煤质管理方面，我们采用多方面手段来管理煤质，首先加强检测手段；
其次对工艺系统进行分块控制，那个地方超标追查那个工艺段负责者的责任；
最后根据外销精煤的灰分来确定有关人员的煤质风险抵押金的多少，通过一系列措施的实施上半年洗煤厂的精煤指标得到了有效的控制。
（四）技术方面：
XX年上半年我厂注重技术创新和技术改造。
1）上报技术改造项目3项；
2）对某某矿、曹跃、观音堂原煤进行了原煤配比试验，对不同煤质原煤通过合理配比达到最佳洗煤比例，以获得最佳经济效益；
3）对洗煤所需大量消耗的各类材料进行试验：
①介质：
分别对四家供货商产品进行了实地
考察，并进行了实际使用试验，最终确定质量最稳定，最适合我厂使用的一家，使吨煤介耗由原来的5KG/吨降低为/吨，降低了成本。
②浮选药剂：
对起泡剂和絮凝剂进行了配比试验，为浮选药剂配比提供了科学的依据。
③絮凝剂：
在原絮凝剂的基础上增加使用了凝聚剂（聚硫化铝），加快了浓缩池内的煤泥絮凝速度，使循环水更加清澈。
4）对斜管进行了改造，将斜管孔径由原来的35mm提高到50mm，加快了煤泥沉降速度，使洗煤用水循环使用率得到明显提高。
5）承接耿村洗煤厂和中国矿业大学300人次到厂实习，通过交流学习加深了自身的技术业务水平。
（五）其他方面工作
XX年上半年某某洗煤厂在各个方面都取得了较好的成绩：
1）于年初召开了全厂职工代表大会，研究并落实职工提出的议案；
2）建立了工会组织，使职工可以通过工会维护自身的合法权益，加强了企业文化建设。
3）上半年我们对各种证照进行了完善办理，对各种强检设备进行了检验；
4）积极参加集团公司组织的各项活动，特别是建党九十周年红歌大赛中洗煤厂首次参加大型活动，年轻的洗煤厂人以饱满的热情和昂扬的锐气展示了洗煤厂的风采；
5）组织了青工技术大比武；
6）举办了迎接建厂一周年庆典活动及职工文体活动；
7）对全体职工的医疗保险、养老保险以及各种福利进行完善理顺；
8）为职工配置了工装；
9）对入党新党员和入党积极分子进行了集中培训学习；
这些工作的取得即消除了职工的后顾之忧又调动了职工的劳动积极性。
为上半年成绩的取得做出了不可磨灭的贡献。
二、XX年上半年工作中存在的问题：
（一）、原煤煤质太差，制约精煤煤质及精煤产率的提高，严重影响洗煤效益，希望集团公司进一步加强对原煤煤质的监管力度，使其得到根本改善；
（二）、外购煤及某某煤矿落地煤存放场地露天，雨雪天气情况下，这一部分原煤湿度大，无法返仓进行分级处理，需建立封顶式原煤储煤场；
（三）、冬季，老皮带巷（130M）温度太低，影响生产活动正常开展，进而影响对车间职工的安全管理工作，需在冬季来临前对此进行保暖处理；
（四）、新建洗煤厂煤泥水处理能力不够，不能按设计进行满负荷生产，需增加一套压滤系统（包括土建工程）；
（五）、精煤仓、外购煤场地未硬化处理，造成煤尘满天飞扬，环保问题日益突出，需对此进行硬化处理，且更有
篇三：
洗煤厂个人工作总结
洗煤厂个人工作总结
一XX年洗煤厂工作的主要特点：
原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二XX年洗煤厂各项工作开展情况：
（一）安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
（二）洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。
同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。
但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，
做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。
严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至%，比公司规定的4%足足减少了个百分点。
根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。
制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。
抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。
做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。
此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
（三）成本控制方面。
能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。
电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；
实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；
做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；
抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；
加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。
清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；
停用工地澡堂，减少清水使用量；
增添水表11块，实现三级计量。
油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。
材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；
制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支
篇四：
洗煤厂XX年环保工作总结
洗煤厂XX年环保工作总结
XX年，洗煤厂在集团公司各级领导的关心指导下，认真贯彻落实各项环境法律、加强环境危险因素监督检查，环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步。
截止12月20日，全年入洗原煤476万余吨，未发生一起环境污染事件。
现就一些具体工作总结如下：
一、完善环保管理络，加强环境责任建设
XX年1月份，根据集团公司的环保管理要求，结合本厂实际，成立了以厂长任组长，各科室、车间负责人担任组员的洗煤厂环保管理领导小组。
明确了各部门及各级管理人员环保管理责任，同时制定下发了洗煤厂年度环境保护工作目标指标，为我厂全年环保管理工作打下了一个坚实的基础。
二、建立、健全管理制度
根据集团公司相关要求，在质量环保部得帮助配合下，我厂于5月组织修订完善了《环境管理办法》、《除尘降尘管理办法》、《固体废弃物管理办法》、《辐射安全管理规定》、《涉源维护维修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理规定》、《放射源检测管理规定》、《放射源监测仪表使用与校验管理制度》、《辐射工作人员个人剂量管理制度》、《辐射工作人员培训管理制度》、《放射源操作规程》、《放射源事故专项应急预案》等有关环境保护管理制度，规程及应急预案，同时，按照自治区环保厅放射源监察站要求，建立洗煤厂个人剂量检测记录、放射源定期检测记录等内容，每周组织一次定期检测。
通过完善本厂各项管理制度，
进一步促进我厂环保管理水平的提高。
三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
为不断强化我厂员工环保意识，提升员工节能减排操作水平，我厂以“世界环境日、节能减排宣传周”为契机，制作悬挂了节能减排宣传栏、广泛开展环保宣传工作。
并于XX年10月份组织开展了2课时的环保知识教育培训，洗煤厂工段长、班组长及一线员工共有68人参加了此次培训。
四、加强污染源监控积极开展污染源治理
为积极配合集团公司污染源普查治理工作，同时也全面掌握本厂各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。
年初，我厂即组织对环境因素识别评价表进行了修订完善。
通过分析环境危险因素及本厂实际情况，我厂污染源监控治理情况如下：
1、废水
因本厂水循环系统为闭路循环，无生产废水外排，外排废水主要为生活污水，已排放至集团公司污水处理厂统一处理，已在生活废水排放口悬挂安装“废水排放”环保标识。
2、废气
洗煤厂主要大气污染物为煤尘，属无组织排放。
主要来源于原煤储存、成品煤输送系统、破碎筛分工序及各煤炭转载点、输煤栈桥等工序。
降尘除尘的主要环保设施有挡风墙及喷水降尘系统。
3、噪声
洗煤厂噪声主要来源于原煤筛分破碎装置和产品脱介工序，采取的治理措施为选用低噪音设备和安装防震垫等设施。
4、固体废弃物
XX年集团公司下达了矸石生产指标为156万吨，截止XX年11月份，我厂共产出矸石1016671吨，外销吨（包含矸石山外销部分矸石）。
达到集团公司年度环保指标要求。
五、能源消耗情况
截止XX年11月份，我厂共入洗4761710吨原煤，清水消耗39046立方米，电耗26189405千万时，水耗及电耗达到集团公司年度指标要求。
六、放射源情况
本厂生产现场共使用10台放射源装置，安装有14枚放射源，其中6枚四类放射源Cs-137,活度×
108贝克，分别装置在三产品介质管道6台密度计上；
4枚四类放射源Am-241,活度×
109贝克，4枚五类放射源Cs-137,活度×
108贝克分别装置在原煤和精煤皮带4台在线灰分仪上，每台灰分仪上安装有一枚四类放射源Am-241和一枚五类放射源Cs-137。
各个放射源装置现场装订有明显的防辐射警示牌。
按照集团公司要求，我厂定期组织对《放射源台账》进行更新。
因本厂辐射安全许可证将于XX年4月30日到期，我厂于年初即与质量环保科沟通协调换证事宜，现辐射安全许可证已更换完成，并由质量环保部统一保管。
为切实加强我厂放射源现场管理，按照自治区放射源监察站及集团公司质量环保部要求，我厂每周组织一次放射源装置监督
检测和个人剂量检测。
并于XX年6月26日组织开展了《放射源事故专项应急预案》应急演练，全厂共有68人参加了此次演练。
洗煤厂安环科
XX年12月
篇五：
洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结
>
洗煤厂年终工作总结XX
时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;
这一年有辛苦、有劳累;
有成功、有失败;
有付出、有收获;
有感悟、有心得。
经过车间的充分锻炼，我迅速成长。
按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。
过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。
以下是我对20xx年工作的总结：
一、思想政治学习方面
在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
二、业务水平方面
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，
学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。
三、工作简要
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。
在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。
不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，
平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。
四、存在的问题和今后的发展方向
1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。
在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。
2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。
在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。
3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。
在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优
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