羽毛球产业链的定义.docx

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羽毛球产业链的定义

其相关服务所必须的场馆建筑活动。

图1羽毛球及相关产业的分类

2.2羽毛球服务业

羽毛球服务业分为羽毛球竞赛表演业、羽毛球健身娱乐业、羽毛球培训业以及其他羽毛球相关产业等，分别向消费者提供观赏性服务、参与性服务、羽毛球知识技能以及其他羽毛球相关产品，见表1。

分类服务内容

服务内容

羽毛球竞赛表演业

观赏性服务

羽毛球健身娱乐业

参与性服务

羽毛球培训业

羽毛球知识技能

其他羽毛球相关产业

其他羽毛球相关产品

表1羽毛球服务业的产品构成

2.3中国羽毛球产业链的结构

本结构分布的标准是依据上下游企业之间产品的关系划分，主要分为纵向配套延伸和横向关联拓展两种。

图2描述了羽毛球的相关产品及服务在创造过程中经历从原材料到最终消费的过程。

企业是产业链的载体，产业链中的企业形成一个纵向协作，资源能力优势互补的生产联合体，具有1+1>2的协同效应，从而提高整个产业链的生产效率。

图2基于功能分工的中国羽毛球产业链结构图

2.3.1羽毛球场馆建筑业和羽毛球用品业

羽毛球场馆建筑业和羽毛球用品业属于羽毛球产业链的基础环节。

羽毛球场馆建筑业在羽毛球产业中所占比例较小，我国现在投入使用的羽毛球场馆大多是经过其他场馆改进而来，仅仅有部分私人投资的羽毛球馆属于专门设计的。

相信随着羽毛球产业越来越吸引投资者的重视，羽毛球场馆建筑业将会更加专业，功能也更加完善。

我国羽毛球用品业则相对成熟，具有覆盖全国乃至全世界的羽毛球、羽毛球拍及相关产品的生产和销售网络。

从20世纪40年代开始，我国就已经有生产羽毛球的企业。

经过长时间的发展，我国的羽毛球生产专业化程度越来越高，包括羽毛球毛片、羽毛球球头、羽毛球球线的加工到胶水的生产在内，科技含量不断提高。

虽然它们只处在产业链的上游配套环节，但竞争非常激烈。

产业链的开放性决定了各企业在产业链中的地位是不断变化的，每个企业都要保持自己的核心竞争力，这样刁`能在产业链中占有一席之地。

有效的市场竞争带动了产业链的优化，产品质量不断提高，科技含量增加，为处于羽毛球产业链核心地位的竞赛表演业和健身娱乐业创造更好的条件，为羽毛球产业化升级奠定了基础。

2.3.2羽毛球健身娱乐业和羽毛球竞赛表演业

羽毛球健身娱乐业和羽毛球竞赛表演业属于羽毛球产业链的核心节点，这里是整个羽毛球产业链的调度中心，包括来自上游的供给信息和下游的需求信息，它们都是依托羽毛球运动本身开展的活动。

因此羽毛球服务业决定了整个产业链的效率和产业价值。

羽毛球健身娱乐业在我国经济相对发达的城市开展的势头迅猛，周一至周五晚上以及周末期间，羽毛球馆供不应求，有的甚至需要提前一周进行预约。

羽毛球健身娱乐业的消费包括以有形物质的实物消费和以流动形态存在的服务消费。

这里的有形产品正是由羽毛球用品业所提供，而无形的服务消费将满足消费者的精神需求。

只有提高了体育产品的质量，使消费者获得物质与精神卜的充分满足，才能提高他们的消费水平，促使体育消费方式和消费结构的日趋完善。

相对于羽毛球健身娱乐市场的不断成熟，羽毛球竞赛表演业尚处于市场孕育阶段。

虽然我国也会不定期承办一些国际比赛，但这样的国际比赛只能对培育市场起到一定的作用，不能从根本上让观赏性消费走进消费者的日常生活。

我们只有拥有属于自己的联赛，才能推动羽毛球竞赛表演市场的发展。

中国羽毛球联赛时隔8年再次面向市场，虽然距离预期效果还差很远，但必须坚定不移地走下去，从联赛本身入手，加强俱乐部自身建设，挖掘羽毛球产业的隐含市场价值，拓宽赞助商、媒体、广告等相关服务内容，使得中国羽毛球超级联赛最终成为我国羽毛球产业链上的关键驱动力。

2.3.3羽毛球培训业和一些其他羽毛球相关活动

羽毛球培训业和一些其他羽毛球相关活动属于羽毛球产业链的辅助环节，它们围绕在羽毛球竞赛表演业和羽毛球健身娱乐业周围提供给消费者。

羽毛球培训业伴随着羽毛球健身娱乐业的发展而逐渐兴起，己经成为羽毛球产业链上的一个新增长点。

而其他羽毛球相关活动受制于羽毛球产业的市场化程度，包括羽毛球中介活动、羽毛球市场的管理服务、与羽毛球相关的展览服务、羽毛球相关的文化保护服务等在内的活动开展缓慢。

相信随着羽毛球市场化程度的不断提高，这些羽毛球相关活动也必将成为羽毛球竞赛表演业和羽毛球健身娱乐业的有机补充，共同推进羽毛球产业在中国甚至在世界的发展。

曹可强在《体育产业概论》一书中从宏观的角度对我国体育市场结构进行分析整理，从表2可以看到，在垄断竞争的体育健身娱乐业和体育用品制造业，企业进入壁垒条件不高，且市场上企业数量较多，市场集中度低，各企业生产差异化的产品。

而在寡头垄断的体育竞赛表演业中，企业进入市场的壁垒较高，市场集中度高，每个企业的行为都会对市场有一定的影响。

但具体到微观的羽毛球产业，羽毛球用品业、羽毛球竞赛表演业和羽毛球健身娱乐业的市场结构与表2并不完全一致，下面笔者来对羽毛球产业中的三个主要市场进行逐一分析。

羽毛球市场名称

市场类型

市场集中度

市场结构

进入壁垒

体育健身娱乐业

垄断竞争

低

大

低

体育竞赛表演业

寡头垄断

高

大

高

体育用品制造业

垄断竞争

低

大

低

表2中国体育市场结构与形态

3.羽毛球用品市场

从市场集中度来看，我国羽毛球用品市场的市场集中度较高，且产业化水平较高，整个市场相对成熟，行业竞争效率较高，企业拓展市场的空间大。

从2010年的体育用品博览会上了解到，我国目前生产羽毛球及其相关产品的企业达到90多家、近150个羽毛球品牌。

在羽毛球的生产方面，仅浙江江山和安徽董桥两地的羽毛球生产企业，年产值可达到数十亿元，还销往到韩国、马来西亚、日本、泰国和中东地区。

整个羽毛球用品市场企业数量较多，既有规模较大的龙头企业，也有专心做羽毛球代工的小企业。

来自李宁公司的数据:

2009年5月中旬才上市的李宁羽毛球，从5月中旬到10中旬短短五个月之内，销售规模就达到了近2亿元，杀进行业三甲，拿下了国内羽毛球销售市场的20%。

另外两个公司分别是胜利（VICTOR）和尤尼克斯（YONEX），可以估计到，这三家公司已经占据整个中国羽毛球用品市场60%以上的市场份额。

随着市场化程度的加深，羽毛球拍及羽毛球相关产品市场竞争也十分激烈，品牌数量增多，竞争不断升级，国内外各品牌都纷纷发力以其扩大自己的市场份额。

从产品角度来看，羽毛球用品市场产品差异化程度大。

一方面，以李宁、胜利（VICTOR）和尤尼克斯（YONEX）为代表的羽毛球用品企业利用新技术，不断开发新产品，提高市场占有率。

专业的产品设计及高科技材质是羽毛球用品市场发展的必然方向，也是各品牌赖以生存发展的支柱。

各企业间差异化的产品使消费者的选择越来越专业化。

李宁羽毛球设计理念一贯从中国的传统元素中寻找灵感。

羽毛球拍的设计灵感是《孙子兵法》的“风火林山”；而羽毛球包的设计灵感则来源于中国传统的经典《易经》和太极八卦图。

林丹代言的李宁N55羽毛球拍官方售价高达1980元。

而作为世界知名的羽毛球制造商，尤尼克斯（YONEX）完全体现日本工艺的精益求精，从木质羽毛球时代开始，就致力于羽毛球相关产品的研发。

尤尼克斯（YONEX）羽毛球拍的变迁史是以木、碳素、钦为基础并不断突破的球拍科技发展史，也是尤尼克斯（YONEX）向新材料不断挑战的历史。

另一方面，国内大部分羽毛球生产企业仍处于发展阶段，企业规模小，产品科技含量低，开发创新能力相对薄弱，大多生产同类性产品，产品附加值低。

从市场进入壁垒角度看，羽毛球用品市场相对较低。

这一点可以从体育用品博览会羽毛球参展企业数量的变化体会到，2007年体育博览会仅有40余家，而到2010年已经发展到120多家。

在羽毛球的市场上，除了尤尼克斯（YONEX）能保持自己规模经济的优势，其他羽毛球生产企业不断面临着新企业的冲击。

从市场调查了解来看，普通羽毛球的利润率不高，且生产工艺简单，新企业容易进入。

而在羽毛球相关用品的市场，受制于在位企业的生产成本、资源占有率、规模经济等优势，新企业的进入障碍稍大，但不足于形成很大的行业壁垒。

李宁公司便是一例，2009年高调宣布进入羽毛球市场，向尤尼克斯（YONEX）掌控的羽毛球领域发起了进攻。

在2008年北京奥运会上，羽毛球四个项目的前三名都是尤尼克斯（YONEX）签约球员，行业地位优势明显。

而自从2009年5月签约中国羽毛球球队开始，李宁公司开始攻占羽毛球领域。

2009年的7月6日，李宁公司又宣布1.65亿元收购凯胜体育用品公司的全部股份。

凯胜体育在羽毛球行业拥有成熟的品牌和丰富的资源，此次收购增强了李宁公司的生产能力。

收购正是进入新领域并迅速建立专业渠道的快捷方式。

李宁集团董事长李宁先生表示：

“李宁集团进入羽毛球市场，会发挥一个中国品牌的责任，致力于提高羽毛球运动在世界范围的普及度、参与度及影响力”。

4.羽毛球竞赛表演市场

从市场集中度来看，我国羽毛球竞赛表演市场集中度较高。

一般来说，政府在市场发展过程中，必须而且只能充当裁判员的角色，独立于市场之外。

虽然体育体制改革己经进行了二十年左右，但国家和政府控制了大部分资源，这些资源包括体育组织、运动员和体育场馆等，行业进入壁垒较高。

体育竞赛表演市场的产品主要由参加各类体育比赛的国家运动队、职业俱乐部和体育院校高水平运动队提供，形成了垄断经营的局面。

羽毛球竞赛表演业也是政府一家独大的局面，中国羽毛球协会与国家体育总局乒羽中心实际上是“两块牌子，一套人马”，从某种程度上就使得协会缺乏组织独立性，政府干预过多，市场不够健全。

所以，整个羽毛球竞赛表演业的市场化程度还有待进一步提高。

只有实现羽毛球项目真正的市场化，才能改变羽毛球竞赛表演市场的集中度，从而使得市场更加公平、合理和高效。

从产品差别化的角度看，我国羽毛球竞赛表演市场的产品差别化程度不大。

国内羽毛球竞赛表演市场除了一些我国承办的很少一部分国际比赛外，仅仅只有联赛，没有其他同类产品的替代。

中国羽毛球联赛的竞技水准无可置疑，所以消费者的满意程度是衡量联赛的另一个关键指标。

联赛刚刚起步，属于摸着石头过河的阶段，观众、赞助商和媒体等各项服务水平还有待于提高，从而促进羽毛球竞赛表演市场的发展。

从市场进入壁垒来看，我国羽毛球竞赛表演市场进入障碍较高。

问题的关键就在于运动员。

运动员的资源属于国家，从表3中可以看出，联赛中108名运动员被分为A、B、C三级，A级和B级运动员均是国家队的常客，C级运动员也以国家二队和各省市队员为主。

由于人刁一资源的“国有”性质，在现实的羽毛球赛事经营中，商业比赛往往必须让位于各级政府组织的锦标赛事。

而卖方市场的垄断又使得企业、俱乐部无法从其他渠道获得高水平运动员5”。

市场经济的前提条件是在产权多元化之上的公平竞争，各主体间产权边界清晰，依据法制规范行为。

所以要想保证羽毛球竞赛表演市场的竞争，不仅要规范各要素的所有权，而且还要在所有权的交易中释放其真实价值。

5.羽毛球健身娱乐市场

从市场集中度上看，羽毛球健身娱乐市场的市场集中度低。

全国各省市羽毛球健身娱乐市场上拥有很多的经营者，每个提供健身娱乐服务的经营者的市场份额只占很小的比例。

随着人民群众参与消费的意识和热情大大增强，吸引了越来越多的私人投资者投资羽毛球产业，可以预见企业的数量将不断增多，市场规模会不断增大。

从产品差别化上看，羽毛球健身娱乐市场产品差异化程度不大。

以政府为主的国有性质羽毛球馆主要经营内容包括举办国内外羽毛球比赛、举办对外交流培训、俱乐部合作和场地出租等，以学校为主的集体性质羽毛球馆和私人经营的羽毛球馆主要经营内容包括举办业余比赛、场地出租和培训班等。

三类场馆之间的产品替代性较高，那么消费者会更多的关注在球馆的服务和消费的体验上。

从另外一个角度讲，产品差异化程度较低反而更能鼓励市场在位企业进行创新，丰富产品内容，扩大市场份额。

从进入壁垒上看，因为羽毛球馆受到场地高度和面积的制约，有一定的市场壁垒。

羽毛球发展迅速的城市均面临着一个问题就是羽毛球馆数量严重不足。

一是