党支部重点工作总结交流免费Word下载.docx

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带动员工共同进步。

　　三、宝钢“党员登高计划”活动的具体做法

　　在宝钢“党员登高计划”活动中，形成了宝钢党员教育、管理和服务的工作理念和工作机制。

各单位围绕党员登高内容设定、过程管理、推进方法、工具应用、理念导入、扩大影响等方面形成了很多富有成效的做法。

（一）、“党员登高计划”活动按照“PDCA+认真”的要求，实行闭环管理，在实施计划环节上增强有效性。

　　宝钢“党员登高计划”活动，坚持按照“PDCA+认真”的要求，注重活动的过程控制，把握四个重点环节：

　　一是对党员进行集中教育，向党员通报重要情况（主要包括宝钢和本单位面临的形势和任务），明确党员年度“登高计划”的背景；

　　二是引导党员紧紧围绕本单位的中心工作对标找差,看到自身存在的主要薄弱环节，有针对性地制定“登高计划”，并在一定范围内公布；

　　三是加强过程跟踪，通过党组织有效的工作，为党员实施“登高计划”提供支持和帮助；

　　四是结合年度民主评议党员工作，对党员实施“登高计划”的情况进行评价和反馈，并作为制定新一年“登高计划”的依据。

（二）、以发展为导向，注重系统化设计，形成体系化推进的工作方法。

　　宝钢股份硅钢部的“党员登高计划”活动，聚焦取向硅钢产线建设、自主创新、员工队伍成长来进行系统设计，围绕以“牵手、诚信”检验觉悟登高、“创新、学习”促进技能登高、“绩效、对标”实现业绩这根主线，根据党员岗位和工作特点，以党员责任区为平台，把党员登高按“管理、技术、操作、点检”四个模块分层分类来开展，以“八个结合”来细化登高目标，形成体系化推进工作方法，为硅钢部快速成为公司标杆单元提供了强有力的支撑。

　　宝钢股份硅钢部深入开展“党员登高计划”活动以来，基层党组织争创“四强”党组织，广大党员争做“四优”共产党员，在全员中占比27.58%的党员，因业绩表现突出摘获了硅钢部级及以上80.8%的荣誉。

　　（三）、导入价值贡献（Valuecontribution），推进登高项目化管理。

　　宝钢金属把价值管理融入“党员登高计划”活动，帮助党员建立“价值登高项目”，明确项目的目标值和行动计划，采用项目管理的方式跟踪、评价，引导党员积极践行价值管理理念，在价值创造的过程中充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升创造价值的能力。

　　（四）、采用先进工具和信息化手段，形成党员自主型成长机制。

　　宝钢国际引进“两图一线”管理工具，通过网络跟踪和网下沟通相结合的管理方式，增强“党员登高计划”活动的自主化、聚焦化和可视化。

“两图一线”为党员清晰绘制了个人发展的现状、目标以及努力的过程，实现自我管理的可视化。

同时，方便了党支部对党员进行了解、跟踪和支撑。

　　（五）、扩大影响，充分发挥党员的“双带”作用。

　　通过党员登高目标上墙、现场看板、党员登高闪光点展示、党员登高成果发布、评选登高之星、群众测评党员等活动扩大了“党员登高计划”活动在群众中的影响。

不少单位还吸引群众积极参与，开展党员与群众一起的团队登高、项目登高活动，使党员的“双带”作用得到了进一步发挥。

　　在开展“党员登高计划”活动中,注重用范例指导工作，用故事诠释文化。

经过4年多的不断探索、深化和改进，“党员登高计划”活动已经成为党员教育、管理和服务的主要抓手，是宝钢加强和改进基层党建工作的重大举措，也是扎实推进“创先争优”活动的有效载体,激励着宝钢3万多名党员在宝钢二次创业中建功立业,永做先锋。

（集团党群工作部供稿）

围绕重点抓住难点攀登高点———宝钢分公司炼铁厂推进党员登高计划纪实

信息来源：

宝钢新闻中心日期:

2008-1-309:

04:

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1012

去年，宝钢分公司炼铁厂党委扎实推进党员登高计划，进一步凸显党员主体地位和党员责任区“阵地”作用，紧紧围绕年度生产重点，抓住工作难点，不断攀登高点，有效促进了各项工作上台阶。

全厂党员热情高涨，员工队伍稳定；

各工序生产稳定高效，主要技术经济指标保持世界一流水平；

全年产铁1501.85万吨，超产16.85万吨，创历史最好水平，取得了丰硕成果。

做到“十个结合”

炼铁厂在推进党员登高计划过程中，按照登高流程和“标准＋α”的具体要求，根据年度工作重点，提出了党员登高计划必须做到“十个结合”，即：

与年度生产目标相结合；

与节能降耗指标相结合；

与重大建设、改造工程相结合；

与安全、环保管理相结合；

与党员个人绩效合同相结合；

与党员岗位特点相结合；

与党员责任区建设相结合；

与科技创新活动相结合；

与综合管理体系推进相结合；

与员工综合发展目标体系建设相结合。

高炉分厂在党员登高中开展了“三比”活动，即：

觉悟要与优秀党员比，指标要与世界领先水平比，业绩要与宝钢发展要求比，有效细化了每个党员的登高指标。

广大党员面对困难，从容应对，带领员工实现了去年高炉生产挑战性目标。

炼焦分厂、烧结分厂等都以对标找差、挑战产能极限为主线，做到每个支部有目标，人人肩上有指标。

勇攀“三个高点”

在严峻的市场条件下，如何确保高炉稳产高产，满足炼钢铁水需求，是去年炼铁厂党委党员登高活动重点解决的难题。

在党员的“双带”作用下，去年，炼铁厂产铁、产焦、烧结产量均创历史最好水平。

去年7月，由于多种因素，二高炉出现较长时间的炉况不顺，宝钢分公司的正常生产受到一定影响。

在这种情况下，高炉分厂党员组成了炉前突击队，实行不间断作业，全力以赴攻坚克难。

二高炉党员还与厂部技术人员组成炉内操作攻关组，密切监视炉况态势，科学分析炉内各种参数，全面优化高炉操作，并采取了一系列有效措施。

经过不懈的拼搏，有效追回了产量，超额实现年度产铁1500万吨的挑战性目标。

在党员的带动下，炼焦分厂广大员工精心操作，创造了三台干熄炉日处理245炉的历史记录，超额完成年产焦炭550万吨挑战目标。

烧结分厂和设备管理室的党员在技能操作中找原因，在减少设备停机上下功夫，在工艺创新上挖潜力，有效稳定了二烧结的生产局面，使三台烧结机年产烧结矿达到1795万吨，创历史新记录。

注重“三结队”

炼铁厂充分发挥整体登高作用，通过项目结队、主题结队、互补结队的方式，推动各项工作。

项目结队，就是同一项目或同一课题的党员和员工组成一个团队开展专题攻关。

去年炼铁厂烧结增设脱硫装置、炼焦增设煤调湿装置等改造项目，分厂和设备管理室根据项目特点，将重点项目列入党员登高目标，挑选党员骨干担任项目负责人，组织党员制订施工保障方案，落实安全技术和监督体系，使各项目能按照计划节点稳步推进。

主题结队，就是对同一生产和技术问题感兴趣的党员结成团队。

比如原料分厂的部分党员平时比较关注烧结配比的问题，于是，他们就和原烧技术组党员组成攻关团队，潜心研究烧结矿配比，将褐铁矿比例从以前的39%提高到目前45%以上，大大降低了烧结矿成本。

互补结队，就是建立互帮互学的攻关小分队。

去年，炼焦分厂成立了以党员为主体的52个创新小分队，分厂全年科研、专利、技术秘密、合理化建议等成果均名列前茅。

“三个结队”充分发挥了党员的“双带”作用，有效地推进了炼铁厂各项工作的开展。

实现“双登高”

炼铁厂推进党员登高计划，要求党员“双登高”，即：

党员在个人登高的同时，党员责任区的工作也要登高。

“双登高”的具体内容为“四无双登”，即党员本人无违章，责任区无违章；

党员本人无违纪，责任区无违纪；

党员个人在登高的同时，党员责任区的工作同步登高。

“双登高”使党员的带头、带动作用更加具体化和责任化，达到横向到边，纵向到底，不留空白。

去年设备管理室在人员变动大、人员少、设备任务重的情况下，党员们尽心尽职，主动分担责任区工作，确保了人员平稳过渡。

炼焦分厂党员登高计划，采取周周议、月月评的方式，在焦炉高开工率情况下，有效地带动了党员责任区登高。

原料分厂将党员登高计划与党员责任区建设直接挂钩，对登高情况进行每月盘点，开展“党旗在责任区飘扬”等活动，从关心责任区员工出发，对员工身体状况和家庭生活情况进行摸底。

党员利用业余时间清理料场皮带下的杂草、落矿等，不仅消除了设备隐患，美化了环境，而且有效提升了党员责任区建设。

（通讯员 

苏忠能）