江海花园赶工措施修改版Word文档格式.docx

江海花园赶工措施修改版Word文档格式.docx

《江海花园赶工措施修改版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江海花园赶工措施修改版Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工单位

中国建筑第四工程局有限公司

二、工程概况

江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H项目位于江门市江海区五邑路北侧，东临德泉路，南侧为在建的4-10、5-20，西侧为在建的10-2栋，北侧邻近麻园河，交通便利，环境宜人。

总建筑面积为76237平方米，包括高层住宅以及其裙楼、地下室车库。

地上部分为住宅、架空层、商业服务网点以及公建配套，总建筑面积65893平方米；

地下部分为车库总建筑面积10344平方米。

高层住宅18、22层，建筑总高度65.4、77.8米；

地下室1层，战时为人防，平时用作机动车库。

第二节影响工期的原因分析

一、节假日的影响

本工程需要跨年度施工，造成工人回家过节，工地无人现场施工，严重影响总工期。

二、雨季的影响

本地区所属地雨水量大，造成现场施工困难，无法正常施工。

第三节赶工总体部署

一、工期控制节点说明

为保证3栋楼顺利完成，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下施工进度计划：

二、赶工施工组织部署

由于工程进度的紧迫性，我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：

（1）我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装主要是预埋管件，我方采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

（2）赶工主要为结构施工，我方将加强并确保工序间合理搭接、平衡协调及计划调度。

（3）施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。

三、赶工施工安排总则

3.1在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

3.2在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。

3.3在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

3.4施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。

四、加强施工组织协调

4.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成总目标。

4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。

外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；

内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开例会。

第四节主要赶工措施

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如地质条件、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

一、对现场组织架构进行调整

为提高现场项目管理水平，充实项目技术力量，确保施工进度及施工现场管理问题，增加项目相关管理人员，调整相符管理人员负责各项工作，增派施工人员，充实项目实力。

（1）委任瞿伟同志为江海花园南区项目执行经理；

（2）委任王洪辉同志为江海花园南区项目生产经理；

（3）增派6名施工员；

（4）增派4名材料员；

根据施工现场管理需要，将及时的增加相关专业的管理人员。

二、技术措施 

2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；

并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、钢筋套筒连接以外。

为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

2.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。

主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、混凝土三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

2.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细且实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2.7科学合理管理工程施工进度 

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行每周检查，每周召开工程例会。

通过例会制度落实每周进度, 

实行动态管理, 

随时调整计划,及时确定对策, 

使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

三、经济措施 

3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部商务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任制。

3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。

在全体施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

四、组织保证措施 

4.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

4.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择有健全体制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

4.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。

实行循环管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，对项目中实行全过程管理。

4.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

4.7在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

4.8建立施工项目进度实施和控制的组织系统，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

4.9落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责[补充具体工作职责]，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4.10加强与各专业班组的沟通：

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

4.11在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

五、制度保证措施 

5.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

5.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

5.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

5.4下达到班组和分包单位的施工计划，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

5.5在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

5.6健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.7订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

六、合同措施 

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

七、赶工阶段施工人员保证措施 

7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。

7.4以确保工程建设按时完工的需求，各栋号人员配备。

八、赶工阶段材料保证措施 

8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。

加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。

8.3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

8.6根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

8.7本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用混凝土标号掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施。

8.8由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；

水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。

九、受天气影响的赶工措施 

9.1受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

9.2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

9.3增加雨天员工个人防护措施。

9.4加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

十、受设备或材料交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 

10.1加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

10.2设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

10.3设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

10.4发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备用品、备件及后备厂商的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

第五节工程重点部位安全防范措施

1、赶工期主体工程安全防范措施

垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。

并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。

脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网，禁止在架子上堆放不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、钢笆片等。

架子搭设后应经验收合格才准使用。

脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。

2、注意工地的消防和安全用电措施。

在每层楼梯口设一组灭火器。

每层设一处消防栓。

现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。

变压器配电箱必须有围护，并加标志。

3、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

编制防火技术措施。

现场必须满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。

现场灭火器材合理布置。

按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通。

现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。

有高度限制的地点应有限高标志。

现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

4、其它措施每天班前应检查，上落用梯必须牢固、可靠。

现场应按有关规定设置消防器材、用具。

动火要按规定办理动火证。

进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。

现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。

5、施工区地面消防管线、消防器材的布置

施工现场每一楼层配备灭火器，经常维护、保养，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品，每个消火栓均配备1条消防水带、1个消防水枪。

第六节质量保证措施

1、实行优质工程目标管理，明确每道工序施工前先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完成后，下道工序开工前，必须交接检查，特别是钢筋、预埋、预留孔洞，门窗、洞口等均应做事前检查，确保每道工序优良。

2、建立以生产经理和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分面质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检查。

3、对3栋楼各节点需要的材料必须严格控制好，确保材料质量达到合格以上。

4、做好砼的养护，做到专人负责此项工作，养护时间不得小于7d。

5、做好雨季施工准备工作，提前做好雨季施工措施，如备好防雨蓬布、塑料薄膜等。

6、对特殊工种实行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价并及时兑现奖罚，确保工程质量优良。