路南区楼宇经济发展管理中心Word文件下载.docx

路南区楼宇经济发展管理中心Word文件下载.docx

《路南区楼宇经济发展管理中心Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路南区楼宇经济发展管理中心Word文件下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

下设办公室，市场规划开发科、市场经营监管科、楼宇综合服务科、楼宇发展管理科共五个科室。

2、部门预算安排总体情况

楼宇中心2018年一般公共预算拨款收入为383.42万元，全部非限额补助收入。

共安排一般公共预算支出383.42万元，其中基本支出383.42万元，包含人员经费375.54万元,日常公用经费7.88万元。

“三公”经费中，因公出国（境）费0万元，公务用车购置费0万元，公务用车运行维护费0万元，公务接待费0万元；

会议费0万元，培训费0.25万元。

三公经费与去年相比无变化，无增加和减少。

2018年部门预算全部为一般公共预算，无政府性基金收支预算和国有资本经营收支预算。

3、机关运行经费安排情况

2018年我单位安排机日常公用经费7.88万元，其中，办公费2.34万元，印刷费1.5万元，邮电费0.59万元，差旅费0.3万元，会议费0，福利费2万元，公务用车运行维护费0万元，公务交通补贴0万元，培训费0.25万元，劳务费0.9万元。

4、财政拨款“三公经费预算情况”

2018年我部门“三公”经费安排0万元，比2017年“三公”经费无增减变化。

“三公”经费中，因公出国（境）费0万元，公务用车购置费0万元，公务用车运行维护费0万元，公务接待费0万元。

其中，公务用车购置费2018年预算0万元，2017年预算0万元，无增减变化；

公务用车维护费2018年预算0万元，2017年预算0万元，无增减变化；

公务接待费2018年预算0万元，2017年预算0万元，无增减变化；

因公出国出境费2018年预算0万元，2017年预算0万元，无增减变化。

5、绩效预算信息情况

一、年度发展规划目标

总体目标：

加强统筹协调，完善规划布局，强化基础设施建设，逐步实现社区标准化便民服务市场空间布局合理化、设施建设标准化、培育发展有序化的总体目标，通过统一规划、统一标准、统一管理、统一标识，建立现代社区“一刻钟便民服务圈”。

1、每月组织楼宇经济工作上站会，沟通情况、综合协调、组织服务。

2、每季度组织楼宇经济工作推进小组成员召开调度会，分析当前工作中遇到的困难，研究制定下一步解决方案，安排部署下一阶段工作。

3、做好楼宇统计工作，定期完善信息库，更新楼宇入驻数、经营类别、出租率等信息。

4、做好已运营楼宇服务工作。

5、负责拟定全区各楼宇招商任务指标，并对各乡镇、街道办事处进行任务分配。

6、负责督导、考核各乡镇街道楼宇招商工作。

职责分类绩效目标：

1、强化15个已建成的社区标准化便民服务市场的管理，齐心协力确保已建成的社区标准化便民服务市场真正发挥“便民、利民、服务于民”的作用，实现健康有序发展。

2、继续谋划建设新的标准化便民服务市场，充分利用社区闲置底商、闲置空地开发建设或改造提升现有小市场、小超市，从而完善区内市场规划布局，满足居民需求，提高城市形象。

1、根据领导时间安排确定每月，每季度召开会议的具体时间。

2、做好楼宇统计工作，定期完善信息库，更新楼宇入驻数、经营类别、出租率等信息，做到每月底前完成。

3、4月底前完成对财经大厦新入驻企业调研。

4、7月底前完成对其他楼宇新入驻企业的走访调研。

5、年底前完成拟定全区各楼宇招商任务指标，并对各乡镇、街道办事处进行任务分配及日常定期督导、考核各乡镇街道楼宇招商工作。

部门职责及工作活动绩效目标指标：

部门职责-工作活动绩效目标

367唐山市路南区楼宇经济发展管理中心

单位：

万元

职责活动

年度预算数

内容描述

绩效目标

绩效指标

评价标准

优

良

中

差

一、组织编制市场发展规划和计划

组织制定全区市场发展规划以及全区特色发展规划

增强规划和计划的前瞻性、科学性、可操作性；

规划目标全面、先进、可行；

组织落实措施得力，运行有序

≥100%

≥95%

≥90%

＜90%

　　1、年度市场发展计划编制

根据全区市场建设发展战略规划，拟定市场年度发展计划

　　2、特色市场建设规划编制

编制和拟定全区特色市场建设发展计划和相关政策，研究提出落实措施、调控手段等建议

二、推进项目结构调整，推动现代商贸方式发展

推进全区商业企业结构调整，推动现代商贸方式发展

按照区委、区政府相关政策，完成任务分解，督导项目建设及规划等工作

　　1、加强传统商业、市场建设、促进商贸流通

扶持商贸流通领域中小企业发展，支持大型商贸企业、商贸连锁经营企业以及传统商业、企业管理。

　　2、加强商业、企业、市场等电子商务建设

鼓励支持现代电子商务建设，提高商企、市场电子商务平台的推建力度和平台知名度

三、完善手续跑办流程，为项目建设发展提供良好环境

负责全区各类市场建设、规划等手续跑办

完善项目跑办手续，认真组建项目建设资料档案，加速项目建设

　　1、全程代办服务，推进市场、商贸企业建设进度

开展全天候服务，当好上级，相关部门与项目建设方桥梁，缩短手续跑办时间，加快市场、商贸企业建设

四、市场建设运行监测与协调

全区市场运行情况的监测分析

协调市场平稳有序和健康发展，提升市场竞争力

　　1、组织开展市场建设发展形势监测分析、运行调节提出政策建议

组织对全区市场建设运行情况进行调研，发放调查问卷，深入实地与市场主办方接洽商讨。

推进市场建设健康协调发展，提升全区经济能力

调研次数、政策性文件、形势分析或调研报告数量

　　2、组织推进全区市场运行体系建设与维护

组织全区市场建设及运行情况数据库建设及维护。

建立全区市场建设及运行情况监测体系。

建立市场数据库

五、优化市场发展环境，促进市场繁荣发展

研究提出市场建设协调发展的政策建议

促进市场发展，不断提升强化繁商区域优势

　　1、研究提出市场建设及运行相关优惠政策

针对市场建设及运行存在的相关问题拟定相应的优惠政策予以支持

通过政策引导，促进市场繁荣发展。

拟定相关优惠政策

　　2、组织市场主办方学习先进经验

通过区内市场之间互相学习，组织市场主办方到同类发展繁荣的市场进行考察学习，提高区内市场竞争力。

通过学习先进市场的先进管理理念、经营模式，促进全区市场繁荣发展

组织区内市场经验交流会

组织市场主办方到相关发展繁荣的市场进行学习考察

　　3、申请奖补资金

积极培育区内优势特色市场，加强与省市区相关部门的联系，为特色市场申请相关奖补资金。

为特色市场申请国家、省、市、区等相关奖补资金，支持企业做大做强

申请相关专项奖补资金

　　4、推进市场上档升级，确保可持续发展

负责全区市场提升、转型和升级

提升服务水平，完善服务体系，改善市场环境，提高市场经济效益

全区经济可持续发展规划实施完成情况

六、市场管理事务

建立和维护市场秩序，服务地方经济发展

负责全区市场的规范化管理，加强对各类市场的综合整治，维护全区市场正常经营秩序，保护合法经营和正当竞争

　　1、市场安全运营管理

检查市场设施设备的安全运行情况，治理车辆乱停乱放及消防通道占用情况

消除安全隐患，保证市场正常运营

符合文明城市标准

　　2、市场卫生环境管理

督导市场，做到内外清洁卫生，符合文明市场标准

提升市场环境

　　3、市场经营秩序管理

履行综合督查和监管整治

经营户亮照经营、明码标价、摊位整齐、秩序良好

七、市场建设发展规划政务管理

市场发展建设规划综合业务和机关日常业务开展的运转顺畅

保障市场建设规划综合业务和机关日常事务开展的运转顺畅

　　1、综合业务管理

做好市场建设发展规划，市场建设运行监测与分析，研究市场发展政策建议，加强市场监管，推进我区产业结构调整和转型升级。

保障各项业务工作运转畅通

　　2、日常事务管理

做好会议组织，机关信息化建设与维护，财务和资产管理，大型设备、日常办公物品购置，人事、党团事务以及老干部管理等工作。

负责与区内其他单位协调联系。

保障机关日常工作运转畅通

二、实现年度发展规划目标的保障措施

一是规范管理。

充分发挥楼宇中心对各乡镇、街道办事处的协调作用，定期督导各乡镇街道按照属地管理原则做好辖区内便民服务市场的综合管理工作，抓好规范运营，倡导诚信经营；

二是严格标准。

强化日常监管，严格检查标准，做到“高标准、严要求、真整改”。

对于数次检查不合格市场的予以摘牌处罚，对于上一年度未能评选上的市场，经检查情况良好的，进行授牌，以示鼓励。

1、准备会议预案。

2、准备汇报材料。

3、督导各乡镇、街道定期报送楼宇入驻企业变更月报表。

4、完善信息库。

5、加强对楼宇及入驻企业走访调研，掌握基本情况。

6、熟悉楼宇企业办照流程，配合首席代办员及各职能部门为企业做好服务。

7、加强已建立综合服务站的楼宇值班工作。

8、加强全区楼宇调研，根据调研结果拟定各乡镇、街道办事处任务分解。

日常定期督导各乡镇、街道办事处楼宇招商、服务工作，根据日常检查记录及企业测评结果进行考核。

6、政府采购预算情况

部门政府采购预算

政府采购项目来源

采购物品名称

政府采购目录序号

数量单位

数量

单价

政府采购金额

项目名称

预算资金

总计

当年部门预算安排资金

其他渠道资金

合计

一般公共预算拨款

基金预算拨款

财政专户核拨

其他来源收入

合　计

楼宇中心小计

日常公用经费

本年度部门预算共计安排政府采购项目为服务类0个，涉及金额0万元，主要包括保险服务0项，涉及金额0万元。

7、国有资产信息情况

上年末我单位国有资产总值为14.65万元，其中车辆0辆价值0万元，无房屋占用，无单价20万元以上设备以及其他固定资产。

本年度拟不购置国有资产。

部门固定资产占用情况表

编制部门：

楼宇中心

截止时间：

2017年12月31日

项目

价值（金额单位：

万元）

资产总额

——

14.65

1、房屋（平方米）

其中：

办公用房（平方米）

2、车辆（台、辆）

3、单价在20万元以上设备

4、其他固定资产

8、专业名词解释

1、一般预算收入：

区级财政当年拨付的资金。

2、基本支出：

为保障机构正常运转，完成日常工作任务，而发生的人员支出和公用支出。

3、机关运行费：

是指为保证行政单位（包括参照公务员管理的事业单位）运行，用于购买货物和服务的各项资金。

主要包括：

办公费、印刷费，水费、电费、邮电费、福利费、日常维修费、办公物业服务费、公务车运行维护费等。

9、其他需说明的事项

无。