投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理论及组织工具三Word格式.docx
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A.直线
B.单向箭线
C.双向箭线
D.矩形框
5.反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.组织结构图
D.项目结构
6.在项目结构图中，矩形框表示。
A.一个项目的组成部分
B.工作部门
C.参与单位
D.管理部门
7.在组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部
8.工作流程图用表示工作。
A.矩形框
B.箭线
C.直线
D.虚线
9.建设项目管理规划不包括。
A.项目的投资目标分析
B.项目结构分解
C.项目的进度目标分析
D.项目的质量目标分析
B
10.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。
建设项目组织设计不包括。
A.项目结构分解
B.合同结构
C.项目管理组织结构
D.项目目标分析
11.在组织结构中不允许出现多重指令。
C.事业部型
D.矩阵
12.关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是。
A.系统论是项目管理学的母学科
B.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
13.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）的是。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.职能结构图
14.设计阶段投资控制的任务为。
A.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
C
15.设计阶段质量控制的任务是。
A.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
B.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
C.审核施工图预算，调整总投资计划
D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
16.合同与招投标管理工作流程不包括。
A.标段划分和审定流程
B.招标公告的拟定、审批和发布流程
C.资格审查、考察及入围确定流程
D.变更文件提交处理流程
17.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划任务。
A.编写合同管理总结报告
B.确定投标单位或合同预选单位
C.汇总合同报告
D.组织合同签订
二、多项选择题
1.组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的。
C.工作流程组织
D.组织管理模式
E.组织观念
ABC
2.项目结构分解可以参考的原则有。
A.考虑项目进度总规划
B.有利于项目目标的控制
C.考虑项目的组成
D.结合项目管理的组织结构
E.考虑项目进展的总体部署
BCDE
3.下列关于三种组织结构模式的论述错误的有。
A.职能组织结构是一种传说的组织结构模式
B.在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C.线性组织结构模式可确保工作指令的唯—性
D.矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E.在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
DE
4.影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有。
A.业主方管理人员的人力资源的条件
B.工程任务的委托和发包的模式
C.工程的规模和特点
D.资金
E.项目结构
ABCE
5.下列说法正确的是。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系
B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C.组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
D.组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
ABE
6.在设计阶段，投资控制的任务有。
A.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
ADE
7.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有。
A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；
在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；
避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
ABD
8.工作流程组织包括。
A.管理工作流程组织
B.物资流程组织
C.资金流程组织
D.信息处理工作流程组织
E.物质流程组织
9.关于工作流程图的说法正确的是。
A.用矩形框表示工作执行者
B.用矩形框表示工作
C.用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D.用菱形框表示判别条件
E.用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
ABDE
10.在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有。
A.策划方编制项目定义
B.规划设计方提出控制修改意见
C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D.策划方成立合同
E.开发方确认修建性规划
AE
11.建设项目管理规划依据项目的特点，主要就几个方面进行分析和描述。
A.为什么要进行项目管理
B.项目的合同目标分析
C.项目管理需要做什么工作
D.怎样进行项目管理
E.谁做项目管理哪方面的工作
ACDE
12.下列不属于组织结构模式的是。
B.事业部制组织结构
C.物质流程组织
D.线性组织结构
E.矩阵组织结构
BC
13.下列不属于组织分工的有。
A.工作任务分工
B.管理工作流程
C.物质流程
D.职能组织
E.管理职能分工
14.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括。
A.建设单位本身的组织系统
B.项目结构
C.项目管理的组织结构
D.施工单位
E.设计单位
15.影响一个系统目标实现的主要因素有。
B.生产与管理目标
C.管理人员的数量和质量
D.管理的方法与工具
E.生产的方法与工具
16.控制项目目标的主要措施包括。
A.组织措施
B.管理措施
C.合同措施
D.经济措施
E.技术措施
17.关于项目结构的编码，下列说法正确的有。
A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B.项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C.项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
18.投资控制工作流程包括。
A.投资控制整体流程
B.投资计划、分析、控制流程
C.工程投资信息收集与处理流程
D.工程合同进度款付款流程
E.变更投资控制流程
19.进度控制工作流程包括。
A.控制节点（里程碑）、总进度规划编制与审批流程
B.项目实施计划编制与审批流程
C.工程进度信息收集及处理流程
D.月度计划的实施、检查与分析控制流程
E.周计划的实施、检查与分析控制流程
AB
20.在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列任务做出决策。
A.确定合同结构
B.编制合同管理工作计划
C.提出合同目标及标的技术要求
D.起草合同文件（包括招标文件）
E.控制合同变更
21.在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对任务做出规划。
E.询价及考察投标单位资格
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