大学生创新第6章 整合创业资源文档格式.docx

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6.图片展示法：

展示企业资金链的图片，使学生对资金资源对于创业企业的重要作用有一种直观的感受。

7.角色扮演法：

对投资者和创业者的角色进行扮演，实际是辅助学生进行换位思考，从多个角度对创业融资的难度，及其可能遇到的问题进行探索。

教学步骤

1.通过头脑风暴、讨论、讲授和案例讨论，使学生了解资源和创业资源的概念、分类及作用。

2.通过案例讨论、要点归纳和课堂练习，使学生了解技术资源、人力资源对于创业企业的重要性。

3.通过举例讲授和课堂活动，使学生了解创业资源的获取途径。

4.通过讲故事、讲授、案例分析和小组活动，使学生掌握创业资源的整合方法和技巧。

5.通过展示图片、讲授和课堂练习，使学生能够对小组项目创业的所需资金进行测算。

6.通过案例分析、讲授、角色扮演和归纳，使学生能对创业融资的概念和主要知识有一个整体的认知。

7.通过讲授和案例分析，使学生了解创业企业融资渠道，及其选择策略。

8.通过案例讨论、讲授和课堂活动，使学生了解创业企业融资需要做的准备，并能够初步完成融资计划。

教学重难点

教学重点：

创业资源的获取与整合；

创业融资及其渠道。

教学难点：

创业资源的整合；

创业融资的渠道。

教和学的过程

教师活动

学生活动

1.头脑风暴：

铅笔的用途，导入新课

引导学生从资源的角度展开思考。

（参考资料一）

发言。

2.课堂讨论：

什么是创业资源

提出问题：

1.什么是资源？

2.什么是创业资源？

鼓励学生自己得出答案，意识到资源在创业过程中的重要性。

思考，发言。

3.讲授知识点：

创业资源的内涵、分类与作用

1.创业资源的内涵

2.创业资源的分类

3.创业资源在创业过程中的作用

聆听，记录。

4.案例讨论：

赵本山的创业资源

请学生就赵本山的创业资源分类、作用、重要性进行讨论，得出自己的见解。

引导学生注意技术资源、人力资源的重要性。

（参考资料二）

讨论，发言。

5.归纳要点：

技术资源、人力资源的重要性

1.技术资源是创业前最关键的资源

2.人力资源是创业企业持续发展最重要的资源

小结一：

创业资源的概念、分类和作用

重复教学要点。

辅导学生对创业资源有一个整体的认知。

理解，消化。

6.举例讲授：

创业资源获取的途径

1.获取技术资源的途径

2.获取人力资源的途径

3.获取外部资金资源的途径

4.获取市场与政策信息资源的途径

7.课堂活动：

理清自己的创业资源

1.你现在有哪些创业资源？

列出来

2.把你的资源分分类。

3.哪些是你特有的创业资源？

4.你还缺少哪些关键的创业资源？

5.你将如何寻找你的创业资源？

思考，练习。

8.展示图片：

企业的血液与氧气

资金对创业企业意味着什么？

启发学生进行思索，引入下一知识点。

（参考资料三）

观看，思考。

9.讲授知识点：

创业所需资金的测算

1.启动资金的类型

2.投资（固定资产）预测

3.流动资金预测

10.课堂练习：

创业所需资金测算

组织课堂练习，辅导学生按所学知识对自己创业的所需资金情况进行测算。

练习。

11.案例分析：

融资成功与失败案例

案例1：

脸萌有创意，投资更容易

通过正反两个案例的展示与对比，让学生认识到融资对创业企业的重要性。

（参考资料四）

聆听，思考。

12.讲授知识点：

认识融资

1.融资的概念

2.融资方式

3.融资成本

4.融资动机与偏好

5.与融资有关的名词（PE、VC、私募、IPO等）

13.角色扮演：

创业者与投资者

请学生分别饰演创业者与投资者，需要在双方的交流中体现创业企业融资可能遇到的多种多样的问题。

参与活动。

14.要点归纳：

创业企业融资难

1.创业企业融资可能遇到的困难

2.创业企业融资难的理论解释

小结三：

创业所需资金的测算与融资的概念

辅导学生计算创业所需的资金，并对融资的概念有一个基本的了解。

消化，理解。

15.讲授知识点：

创业融资渠道

1.个人创业融资渠道

2.企业融资渠道

3.创业企业融资的选择策略

16.案例讨论：

潇湘设计“融资就像101次求婚”

引导学生从融资要做好准备这个角度思考，引出下一知识点。

（参考资料五）

17.讲授知识点：

创业融资准备

1.融资准备

2.创业融资的选择策略

3.融资资料的准备与策划

18.课堂活动：

撰写融资计划

通过活动，促使学生对融资、融资渠道、融资准备有一个全方面的认识。

小结四：

创业融资的渠道和准备

19.讲故事：

比尔盖茨嫁女儿。

导入资源整合的概念。

（参考资料六）

聆听。

20.讲授知识点：

创业资源的整合

1.善用资源整合技巧

2.发挥资源杠杆效应

3.设置合理利益机制

4.有限资源的创造性利用

21.案例分析：

鞋业新模式

通过对案例的分析，强调整合创业资源的关键点，加深学生对资源整合的理解。

（参考资料七）

22.小组活动：

整合创业资源

1.理清创业项目所需的资源，按重要性排列。

2.如果只能选择四项，会保留哪四项？

3.如何整合您的创业资源？

以小组为单位，讨论得出结论。

参与讨论，得出结论，掌握整合创业资源的办法。

小结二：

创业资源的获取与整合

使学生了解创业资源的获取途径，辅导学生掌握整合创业资源的办法。

23.布置作业

1.完善你的资源整合计划

2.完善你的融资计划书

记录。

24.课堂总结

重复要点，对本章内容进行总结。

解决学生的疑惑，鼓励学生通过亲友、网络等途径积极寻找可利用的创业资源。

回顾知识点。

附：

资料一

资料二

向赵本山学习资源整合

提起赵本山本人，以及《马大帅》、《刘老根》、《乡村爱情》等影视制作基地——本山传媒集团，想必无人不知，无人不晓。

借助赵本山个人的影响力，从“刘老根大舞台”到收视率颇高的《明星转起来》、《本山快乐营》等电视节目中不难看出，无数个本山传媒的弟子轮回登台亮相，给观众带去笑声与欢乐的同时，也为企业增加了不菲的收入。

小品王赵本山将这些弟子在不同时期统一收编，整编成了一个强大的艺术团队，以集团化企业运作模式进行统筹管理。

在各类艺人陆续加入本山传媒后，依托本山传媒平台，他们走上了电视，走进了剧组，走进了春晚，走向了全国，走进了观众的心灵世界。

本山传媒共赢的资源整合理念基于三点：

1.赵本山凭借个人品牌资源广收门徒，给徒弟们提供平台，师徒共同将一块蛋糕做大，人人受益，共赢未来。

2.众人拾柴火焰高，一个人前进一百步永远比不上一百个人共同前进一步。

有了品牌和优质核心资源，企业才能着眼于长远发展。

名利双收之外，淳朴的民间艺术与文化也由此走向了世界。

3.资源整合造就了一个民族品牌的诞生，赵本山的资源整合也让潜在的竞争对手（被整合的民间艺人与演员）与自己共同发展，共事而无忧。

随着知识经济的发展，资源整合越来越成为企业经营中提升核心竞争力的关键。

它不仅是系统论的思维方式，还是优化配置的重要决策。

如何让资源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心在共赢。

在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，必须设计出共同获利的盈利模式。

这个获利预期不一定都是经济利益，而是各方不同利益追求的综合平衡。

实现资源整合的关键要点：

（1）识别利益相关者及其利益；

（2）构建共赢机制；

（3）维持信任长期合作。

资料三

资料四

案例：

脸萌有创意融资更容易

14年6月，脸萌再次获得了IDG数百万元天使投资。

能够连续两次融资成功，当然还是因为IDG看重了脸萌的发展前景。

脸萌自发布以来，一直不温不火，5月份突然迎来爆发式增长：

六一一天的下载量达到21万，在朋友圈、微博引起了刷屏现象。

目前脸萌已积累超过200万用户，在AppStore的免费总榜上登顶。

脸萌的成功，除了因为其操作的简易性与用户体验的良好性，更因为其创新性。

脸萌不是第一个把头像变成漫画形象的软件，却是第一个可以自己去“画”的软件。

这种创新性，决定了它们的成功，也再一次告诉大家。

这是一个创新的时代。

案例五

潇湘设计“融资就像第101次求婚”

企业名称：

潇湘设计工作室

创业人物：

名牌大学毕业生李南

融资概况：

在半年的融资历程中，见过几十个投资人，但最终未能达成融资协议。

事件回放：

第一次谈判，李南就被投资人批驳得丧失信心：

模式不创新，运作不稳定，计划不现实……投资人直接判了死刑，完全不容他再赘述发展目标。

以前，李南总爱说自己做项目不是纯粹为赚钱，而盈利是投资人最关心的问题，李南的回答彻底触动了投资人的底线，有了这样的失败经历后，他开始改变自己的说法，并把自己的宏伟蓝图描述得非常动人。

但这种缺乏数据支撑的虚化说辞似乎也不受欢迎，尤其面对有丰富经验的投资人。

经过一次次失败，李南更加清楚地认识了自己的价值和项目的瑕疵。

他说：

“融资，就像101次求婚一样，可能要身经百战、反复磨砺才能促成。

”

李南的总结：

一个好的项目必须确实能解决一个关键问题，而且这个关键问题能够迅速积累用户或者挣到钱；

同时要让投资人相信自己能做好，并且比别人做得更好。

至于壁垒、商业模式都是后话。

思考问题：

1.李南融资失败的原因有哪些？

2.你会给李南什么建议，助他转败为胜？

3.你从案例中学到了什么？

专家点评：

魏鹏举：

“不幸的婚姻各有各的不幸。

创业者们一定要记住，不要为了追求资本而迷失自我，自强者恒强，做好自己，资本自然会尾随而来。

范友鹏：

“创业者要明白自己在做什么，上市不是终点，VC也不是指挥棒，与其花费最初创业的一年时间去融资而融不到，还不如把时间和精力放在发展企业上，等企业发展到一定高度再来融资。

董占斌：

“建议创业者在创业时有清晰明确的动机，而不是为了迎合投资人去融资。

在创业或者融资时，一定要听从内心的声音。

资料六

故事：

比尔盖茨嫁女儿

一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子...

杰克：

我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她。

儿子：

我自己要娶的新娘，我自己会决定。

但这女孩，可是比尔盖茨的女儿喔！

哇！

那这样的话...

在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨...

我来帮你女儿介绍个好丈夫。

比尔：

我女儿还没想嫁人呢！

但这年轻人可是世界银行的副总裁喔！

接著，杰克去见世界银行的总裁。

我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。

总裁：

我们已经有很多位副总裁，够多了!

但这年轻人，可是比尔盖茨的女婿喔！

最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁...

资料七

一年四工厂，鞋业新模式

办一个鞋厂需要哪些资源？

需要订单、资金、场地设备、人才团队、原材料这五大基本资源。

如果这五大资源你都没有，你会如何去创办一个鞋厂？

湖北80后小伙张家维的答案是：

排列组合。

他用一年半，以低成本整合五大资源，目前拥有1家总公司、4个工厂、1个办事处、2个外贸接单中心，400多员工。

他是怎么做到的？

他说，干一件事情，不是看你有什么，而是看你想什么！

1.每销售1双鞋子向工厂业主支付1元合作费

2.让各种优质资源入股，并不断前移市场终端

让出股份给拥有订单资源的贸易商

出让股份吸引优秀职业经理人

以股权投资方式获得投资商支持

3.一直坚持目标，总会碰到帮助你的贵人