投标技术标范本Word文件下载.docx
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本工程施工内容主要为设计图纸内园建及水电安装工程,本工程硬质景观主要为:
铺装广场、树池、台阶、花台、景观水池、木平台、铁艺围墙。
工期要求:
90天,计划开工日期为7月28日,计划竣工日期为
10月27日。
具体工期及开工日期以建设方指令为准;
节点进度满足建设方要求。
第三章人力、资源及机械保证措施
3.1施工组织与管理
3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立项目经理部,其基本职责是对整个工
程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工
等。
项目经理部将由项目经理,施工员,预算员,资料员,材料员等人员组成。
同时挑选一批技术高、手艺好的木模班组、土建班组、机械班组、钢筋班组、粘贴班组、防水班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。
3.1.2现场组织机构
项目经理
副项冃经I技术负责
3、本工程采用标准明细表
序号
标准代号
标准名称
1.
GBJ201-83
土方与爆破工程施工及验收规范
2.
GBJ79-
建筑地基处理技术规范
3.
JGJ33-
建筑机械使用安全技术规程
4.
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
5.
GB50209-
建筑地面工程施工质量验收规范
6.
GB50026-93
工程测量规范
7.
8.
GB50206-
木结构工程施工质量验收规范
9.
GB50204-
砼结构施工质量验收规范
10.
GBJ107-87
砼强度检验评定标准
11.
GBJ59-99
12.
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
13.
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范1
14.
GB50203-
砌体工程施工质量验收规范
15.
GB50300-
建筑工程施工质量验收统标准
3.2施工部署
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由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设
计意图,我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标
321工程质量目标:
合格工程.
322工程进度目标:
以进场时间为准,在90日历时天内完成。
3.2.3安全生产目标:
零死亡,无重伤,达到无伤亡事故、无中毒
事故等”五无”要求。
安全检查达标。
3.2.4文明施工:
努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,创立文明施工工地。
3.3本工程主要管理人员如表:
项目部组织机构表
姓名
职务
在工程中所负责任
1
全面负责组织管理
2
技术负责人
负责生产管理及技术工作
3
施工员兼质检员
现场施工管理及工程质量监督
4
施工员
现场施工管理及工程安全监督
7
土建工长
全面负责土建班组管理工作
9
预算员
负责结算及进度申报
10
资料员
工程技术资料收集整理
11
内业
内务、后勤
12
材料员
材料供应、设备调配
**建筑有限公司
**项目部
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员6人,根据情况再增加部份管理人员。
高峰
期施工人员60〜150人
3.5劳动力保证措施
3.5.1公司将投入充分的管理人员,根据项目施工生产的动态需
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要,及时补充有关管理人员加强项目管理力量。
3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合
理安排劳动力的配备。
3.5.3在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
3.6施工准备情况:
1.1材料保证措施
1、由材设部建立有关材料合格的供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充分的材料资金。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
3.7主要施工机械设备进场计划
(一)机械设备计划
根据已确定的施工方法,本着资源配置最优,且考虑一定的富有余地的原则,确保工程施工顺利进行,我单位主要施工机械为:
机械、设备名称及型号
数
量
国别产地
制造使用年限
额定功率
设备状况
设备归属
计划进场时间
挖掘机220
日本
X
完好
租赁
、7、28
转载机
(ZL50A)
柳州
120
搅拌机
云南
160A
自有
、7、29
立式打夯机
湖南
2.2KW
砂浆搅拌机
JZC350
12.5KW
经纬仪
北京
/
水准仪
全站仪
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划施工顺序及劳动力组合
本工程属新建工程,主要内容包括园林建筑。
本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期90天,即在7月28日开工,10月27
日前完工,并交付使用。
工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2施工总进度计划表。
(1)施工顺序:
为了确保该工程按制定的90天内完成,同时也为了保
证工程质量和消除安全隐患,本工程拟订采用先中轴景观、后道路、
的方式,各自组织施工作业,并遵循合理的施工顺序,采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
(2)施工程序:
采取先地下、后地面施工;
先竖向、后平面的施工程
序。
施工顺序:
平场放线-调整地形-竖向工程基础-竖向工程主体
-平面工程基层-竖向工程装饰面层-平面工程装饰面层。
(3)杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场,道路、
水景等同时进行施工,待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。
(4)以施工段为分界线同时进行施工作业,硬化与铺装,形成交叉作业
分别组织流水施工。
(5)必须按施工进度计划完成各阶段施工任务,若某工序因故未按时
完成,则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。
(6)劳动力组合:
根据本工程施工范围较大,工作面宽,可同时几个施
工段施工的特点,故需总劳动力60〜150人,各工种人员计划详:
劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况组织安排
施工准备阶段
基础施工
景观及道路面层铺
装
备注
普工
30
60
80
泥工
20
40
焊工
钢筋工
电工
机操工
2工期保证措施
421投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效.
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
422组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选派优秀管理人员组成”樱花
谷项目部”。
对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能
□1v-4「;
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同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工
任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,
编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划
衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
1认真做好图纸会审工作;
2做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;
◎做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进
场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行奖惩制度。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查每周计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下周的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减
少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检查工作,以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期,对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检查
施工进度管理工作。
431设备因素:
主要表现:
⑴到位不及时;
⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
4.3.2材料因素:
⑵质量不符要求。
对策:
提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。
433人员因素:
⑴人手不足;
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,做好各工种
之间的协调配合。
4.3.4设计因素:
⑴图纸供应不上;
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,并及时调整施工方案;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三
天)书面致函。
5、配套工程
因素:
⑴配套工程跟不上等;
⑵协调不力,衔接不好。
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划
⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期晚等),应有
意识地安排在主要后续工作之前;
⑸定期召开各专业施工队的进度协
调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
到位不及时。
⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报;
⑵做好资金使用计划,合理
安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;
⑵缺乏计划指导;
⑶人员调配不力;
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表—编制时间:
项目初期,每月1日调整;
编制:
施工技术组、项目经理;
执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表—编制时间:
每月1日;
编制:
施工技术组、项目经理;
周进度计划表----编制时间:
周日;
施工技术组、项目经
理;
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控
制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午5:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;
主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
时间:
每月底;
参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
&
质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,
必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5」施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和
施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根
据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表
5-1<施工准备工作计划表>
表5-1施工准备工作计划表
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
项目经理部、设计
部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
L1
主要材料进场
急用材料进场
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行二级安全技术教育
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
5.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起
人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与
有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,合同条款编写详细施工图预算,它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取”双层三级制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。
5.1.3物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
1对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
3安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2<安全防护用品计划表>
5.1.4劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具
有丰富园建施工、土建施工经验的职工带班。
依工程要求,拟成立土
建施工班组、园建施工班组、等两个施工班组,两个班组合计投入施
工人员60〜150人。
劳动力组织还必须做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等
方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
安全帽
塑料
顶
150
安全带
尼龙
付
15
手套
双
200
干粉灭火器
罐
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
①100
泡沫灭火器
漏电保护器
5.1.5施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红
线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按
施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):
安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
(1)施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面
交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
在满足施工需要的前提下,在施工范围内搭设部分临时工棚,用于材料堆放和保卫房。
我司已有独立的生活区(包括宿舍、厕所、浴
室、办公室、库房、食堂、及绿化)、可供200食宿。
保卫房在生活
区、库房即生产区以便看管现场材料。
临时工棚用地表5-3
临时设施名称
面积(m?
)
结构形式.
项目部办公室
砖混
生活区
250
水泥库房
材料堆场
400
民工宿室
1000
民工食堂
(1)、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中
心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、
高速度、高效率的运转。
(2)、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
(3)、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;
并加以妥善保护,
任何人不得损坏。
⑷、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能
马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
(5)、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章主要项目施工方法
6.1园建工程施工方法单
ri
文档仅供参考
园建部分主要包括有园林小品、铺地、花池等,详见相关施工图
纸。
6.1.1平场与土方开挖
根据场地的情况,用机械和人工相结合的方法开挖到设计标高,多
余土方用汽车拉到甲方指定的渣场弃倒,沟、槽、坑的开挖宽度根据
土质情况而定,一般沟、槽、坑底工作面为工人可供操作一米宽、上部的放坡按定额规定,特殊情况和松散土石方处需加大工作面。
6.1.2地面铺装方法
工艺流程:
素土夯实-150厚泥夹石层-100厚C15素砼垫层-清理基层-弹线-150厚C25钢筋砼垫层-放线-防水层-试拼-扫浆-铺结合层-铺面层-擦缝。
(1)素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离,可根据需要间
隔2-3个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进
行三夯位的打夯。
夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以
上,80cm以下密实度达到85-90%。
(2)150厚泥夹石层:
泥夹石层在施工过程中,根据情况不洒水或少洒水,依靠充分的压实,使上部砼结构层与下部充分结合,增加垫层的厚度
(3)C15砼垫层
-i|-i
“U-•:
•L_i「°
-.4;
L_l
(a)在完成的基层上定点放线,每10m为一点,根据设计标咼,以园路的边线放中间桩和边桩。
并在园路整体边线处放置