市政道路改造工程施工组织设计经典Word文档格式.docx
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素填土（Qml）
杂色，较松散，土质不均匀，主要由粘性土、砂粒混夹及少许碎石等组成，表层0.8m左右为路基土，回填年限超过10年。
该层场地沿线均有分布，钻孔揭露层厚0.80~4.30m，顶板高程为29.48~37.51m。
第②层：
淤泥质粘土（Q4l）
黑灰色，流塑，土质均匀，含腐殖物，有腥臭味。
该层主要分布K0+400以西地段，钻孔揭露层厚0.00~7.90m，顶板高程为25.18~27.33m。
第③层：
粉质粘土（Q4al）
褐灰、灰黄色，可塑，土质较均匀，间夹薄层粉细砂。
该层主要分布K0+400以西地段，钻孔揭露层厚0.00～7.30m，顶板高程为19.19~23.53m。
第④-1层：
全风化片麻岩（Ar）
灰黄色，岩石风化较完全，原岩组织结构基本破坏，石英、长石和云母已风化为砂土状，为片麻岩风化残积土，含少量块状片麻岩，水浸状态下易软化崩解。
该层仅在K0+200~K0+300地段揭露，钻孔揭露层厚0.00~1.00m，揭露的层顶高程为27.09~28.98m。
第④-2层：
强风化片麻岩（Ar）
灰黄色，岩石风化强烈，中细粒变晶结构，片麻状构造，主要由长石、石英、黑云母、角闪石等矿物组成，裂隙极发育，岩体极破碎，岩芯多呈碎块混夹砂砾状，碎块手可折断；
局部间夹中风化片麻岩硬质碎块。
该层在场地K0+300以东地段揭露，钻孔揭露层厚0.00~3.40m，揭露的层顶高程为26.09~36.71m。
第④-3层：
中风化片麻岩（Ar）
灰黄、灰白色，岩石风化中等，中细粒变晶结构，片麻状构造，主要由长石、石英、黑云母、角闪石等矿物组成，裂隙发育，岩体破碎，岩芯多呈短柱、碎块状，岩质较坚硬，锤击声脆，岩芯采取率约80%左右，RQD值约45%左右，属较软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。
该层在场地K0+300以东地段揭露，钻孔揭露最大层厚6.40m，揭露的层顶高程为23.59~35.51m。
1.2.2工程水文
拟建场区地下水分为两种类型，一种是第①层填土中含有一定量的上层滞水，受大气降水及蒸发影响；
另一种是基岩裂隙中含有极少量裂隙水，透水性弱，富水性弱且极不均匀，主要接受区域侧向补给。
第②、③层粘性土透水性弱，可视为场地内相对隔水层。
勘察期间测得上层滞水水位为地面下1.10~2.1m（标高28.13~29.78m），第④层基岩裂隙水因埋深较大而未测得其水位。
据区域水文资料，场地地下水位变化年变幅1.5m左右。
场区地下水对砼及砼结构中的钢筋具有微腐蚀，土对砼及砼结构中的钢筋具有微腐蚀。
1.3项目工期
本工程合同工期为6个月，具体开工日期已开工令为准。
1.4主要工程量
主要工程项目包括道路工程、排水工程、绿化工程、交通工程、照明工程、电力管沟工程。
行车道及非机动车道，均采用沥青混凝土路面，人行道采用6cm混凝土步砖。
表1-1车站路主要工程量表
序号
分部分项工程名称
内容
数量
单位
1
路基工程
挖方
71460
m3
2
填方
61601
3
水泥搅拌桩
99560
m
4
碎石垫层
11903
5
路面工程
细粒式改性沥青混凝土
24428
m2
6
中粒式沥青混凝土
7
24cm水混凝土
14341
8
5%水泥稳定级配碎石
19203
9
3%水泥稳定级配碎石
16772
10
级配碎石
766.335
11
雨、污水工程
2700*2050雨水检查井
座
12
2200*1700雨水检查井
13
Φ1500雨水检查井
14
Φ1250雨水检查井
15
Φ1000雨水检查井
16
单箅偏沟式雨水口
19
17
双箅偏沟式雨水口
62
18
雨水管道
1925
污水管道
885
20
Φ1000污水检查井
31
21
Φ1250污水检查井
22
土石方开挖
32310
23
土方回填
28966
24
管道基础及回填中粗砂
2397
第二章、工程项目目标
2.1质量目标
工程质量目标：
工程质量一次交验合格率100%，质量通病有效受控，杜绝工程质量事故。
2.2成本目标管理
2.2.1、合同预算员的成本管理
1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;
2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入
3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
4）、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2.2.2、工程技术人员的成本管理
1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;
2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
3）、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
4）、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
2.2.3、材料人员的成本管理
1）、大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。
2）、对进入现场材料，要准确计量，认真验收。
3）、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;
4）、根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;
5）、在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;
6）、周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;
7）、根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
2.2.4、财务成本人员的成本管理责任
1）、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出;
2）、建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;
3）、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;
4）、开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
5）、在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
2.3安全目标
1、杜绝死亡事故；
2、杜绝火灾事故，杜绝施工现场车辆交通事故，杜绝机械设备事故，杜绝一般以上道路交通事故，杜绝群体食物中毒事故；
3、杜绝各类违法违规曝光事件；
4、工伤事故频率小于3‰，全年无职业病发生；
5、现场环保和噪声控制符合要求，无被投诉和处罚事件；
6、特种作业人员和三类人员持证上岗率符合规定；
7、全员安全教育培训符合规定。
表2-1安全控制目标及指标
人身伤害
事故类别
控制目标
控制指标
生产安全
责任事故
不发生致人死亡的一般等级生产安全责任事故，杜绝较大及以上等级生产安全责任事故。
致人死亡的一般等级生产安全责任事故为0，较大及以上等级生产安全责任事故为0。
火灾事故
不发生致人死亡的一般等级火灾事故，杜绝较大及以上等级火灾事故。
致人死亡的一般等级火灾事故为0，较大及以上等级火灾事故为0。
道路交通
事故
不发生致人死亡的一般等级道路交通事故，杜绝较大及以上等级道路交通事故。
致人死亡的一般等级道路交通事故为0，较大及以上等级道路交通事故为0。
特种设备
不发生致人死亡的一般等级特种设备事故，杜绝较大及以上等级特种设备事故。
致人死亡的一般等级特种设备事故为0，较大及以上等级特种设备事故为0。
环境突发
事件
不发生致人死亡的一般等级突发环境事件，杜绝较大及以上等级突发环境事件。
致人死亡的一般等级突发环境事件为0，较大及以上等级突发环境事件为0。
2.4环境目标
我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：
“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。
实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。
严格遵守国家及黄冈市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防噪污染，通过有效措施确保全面达标。
第三章、施工部署
3.1项目组织机构与职责分工
3.1.1、组织机构
成立“×
有限公司×
路及丽文大道改造工程项目部”，下设“四部二室”即：
工程部、安质部、财务部、合同部、综合办公室、试验室，组织机构框图如下：
图3-1项目组织机构图
3.1.2、主要人员及部门岗位职责
1、项目经理
1）、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2）、确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。
3）、接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。
4）、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5）、积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
6）、领导项目总工程师、项目副经理和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
2、项目总工程师
1）、对本工程施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；
提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
2）、负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
3）、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
3、项目副经理
1）、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；
2）、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；
3）、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；
4）、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；
负责主要材料和设备的采购招标工作；
5）、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；
负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；
6）、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；
7）、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
8）、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。
4、安质部长
1）、依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，对试验技术工作进行指导。
2）、主要负责工程质量的控制，材料试验及申报，原始记录的收集、整理，监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。
3）、负责与市政质监、安监站等单位的对接工作。
5、安全专员
1）、依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定应急救援预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）、负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）、专门负责项目安全监察工作，对施工员、班组长进行全面的三级安全教育，并检查执行情况。
负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明、有序施工环境。
4）、负责与市政安监站等单位的对接工作。
6、工程部职责
1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。
2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。
3）、对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。
4）、针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。
5）、负责施工调度和现场施工组织工作。
7、试验室职责
1）、负责本工程试验检测和管理工作，负责工地试验室的授权申报，并在授权范围内按要求的频次、方法开展试验检测工作
2）、负责工程用原材料、半成品、成品试验检测，按设计要求进行各种配合比设计与优化，负责各种现场试验检测。
3）、负责试验检测资料的管理，建立原始记录、试验报告、报表等台帐，并统一分类、编号、归档；
4）、完成项目经理部下达的各项试验检测任务。
为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。
5）、参加项目部工程质量检查，工程质量事故分析、处理以及竣工交验。
协助材料部门对原材料的质量进行管理，有权要求将不合格材料清除出场。
8、合约部职责
1）、负责工程的标价分离、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
2）、及时收集汇总计量资料，编制计量文件，申报工程款项。
3）、各类统计报表、计量、合同管理。
4）、各类经济核算、经济活动分析；
费用控制管理。
5）、及时做好签证办理。
9、综合办公室职责
1）、协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。
2）、做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。
3）、协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。
4）、做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。
5）、搞好日常接待和来信、来访处理。
搞好CI策划及覆盖。
协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
3.2编制依据
3.2.1编制依据
1、合同文件；
2、有关的国家法律法规和地方行政法规，国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；
3、设计文件和图纸；
4、经鉴定认可的新工艺、新技术、新材料和新设备；
5、投标施工技术方案及总体施工技术方案策划意见与建议；
5、现场实际自然条件及资源供应情况；
6、公司管理体系的相关文件。
3.2.2施工规范及验收标准
（1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；
（2）《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2016）
（3）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；
（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
（5）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
（6）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2012）
（7）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）
3.3项目管理总体安排
3.3.1项目特征
1、工程特点
属旧路改造，位于人口密集处。
时间紧、任务重、拆迁量大、协调单位多。
2、难点
1）交通疏导及安全；
2）地下管线的未知及新旧管线交叉处理；
3）施工干扰因素；
（房屋拆迁、强弱电迁移、交安设施迁移、绿化环卫）
3.3.2项目管理总体安排
1、车站路800米施工总体安排
1）车站路总体安排拟从加油站至驾校间分左右幅流水作业进行施工，即先完成右幅（加油站侧）的土方挖运，粉喷桩的施工及检测，综合管线施工，路基路面施工及人行道附属工程施工。
右幅施工同此流程，只是需等待拆迁到位后再推进。
2）交通疏导方案
加油站至襟湖路段，中间留两车道作车辆通行，两侧用PVC围档全封闭施工，待路面整体刷油时拆除围档，分左右两幅分别铺设沥青和标线。
襟湖路至驾校段，此段拟全封闭施工，由交警公示绕行线路。
2、车站路与红烛路交叉口
1）车站路与红烛路交叉口采取分段分幅施工，第一段：
县人民医院对面（道路右幅）至闻一多纪念馆，从红烛路至左岸春天一侧；
第二段：
县人民医院门口（道路左幅）沿交叉路口至红烛路起点。
2）交通疏导：
现状道路为双向4车道，施工过程中占用现有一个车道，采用硬质围挡封闭施工。
待一侧水稳层铺设完成后拆除围挡，移至道路另一侧同时占用一个车道。
施工过程中始终留有3车道以便车辆通行，可满足道路日常交通的通行需求。
3.4施工进度计划
1、主要工作完成计划
表3-1车站路主要工作完成计划
日期
节点要求
2019年7月3日
地基处理完成
2019年7月18日
雨污水管道施工完成
2019年9月15日
混凝土基层浇筑完成
2019年9月26日
沥青路面摊铺完成
2019年10月4日
人行道施工完成
2、施工进度计划
图3-2车站路进度计划
3.5施工程序及施工区段的划分
3.5.1施工程序
在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：
先地下后地上，先主体后附属，以结构工程为控制性工程。
道路工程：
清表→钢板桩施工→土方开挖→地基处理→地下管线施工→土方回填→钢板桩拔除→路面及人行道施工。
给排水工程：
测量放线→地基处理→沟槽开挖→管道基础垫层→管道安装→管道接口→检查井砌筑→闭水试验→土方回填。
3.5.2施工区段划分
车站路改造工程包含两个区段，在保证安全、质量、工期的前提下安排两组施工班组分区域流水施工，分别施工车站路800米和车站路与红烛路交叉口。
3.6各方关系
3.6.1与设计单位的工作协调
1、加强与设计院联系，了解设计意图及设计对本工程的特殊要求。
2、参加施工图会审，协助业主会同供应商提出商议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理；
并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
3.6.2与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的检验，并按照监理要求，进行整改。
2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组进行管理，确保工程质量；
对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为项目部的工作失误，要杜绝现场施工队伍或个人不服从监理管理的现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。
4、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并严格落实“三检制”，使隐蔽工程一次验收合格率达到95%，使监理工程师能顺利开展工作；
在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
3.6.3与业主代表的协调
1、与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理的意见和建议，配合其对进度和质量等方面的监督。
2、按照业主的相关工程管理规定进行工程施工。
在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可。
3.6.4协调方式
1、按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。
2、项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。
3、项目部会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机械器具等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。
4、项目部以周为单位，上报工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方及时、真实的了解工程进展情况。
第四章、施工总平面图设计
4.1施工总平面图说明
据本工程所处的地理位置的特殊性，即业主的具体要求，施工总平面的布置必须按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分，分阶段进行布置。
2、生产区、生活区、办公区相对独立的原则。
3、尽可能缩短运距、减少二次搬运、减少占地。
4、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。
5、充分利用现有场地，节约资源。
6、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。
7、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
8、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、材料运输、施工人员出入、临时堆放场地等的优化合理布置。
9、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照项目的《项目管理手册》和《项目安全管理制度》的要求进行管理。
10、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程的环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
11、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。
4.2总平面图管理规划
1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
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