盖板涵开工报告Word文件下载.docx
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最大冻深为2.05m，地面稳定冻结日期为11月下旬，稳定解冻日期为次年4月中旬。
冬季主导风向为SSW，最大风速为20m/s。
3、工程地质情况
在初步设计阶段地质工作的基础上，对初测所拟定的路线方案，桥涵及人工构造物以及不良地质路段进行工程地质勘察工作，通过对路线走廊带内区域工作地质调绘、钻探及室内外测量等手段，查明了沿线的工程地质及水文地质条件，为桥涵构造物设置及路基的设计方案提供可靠的基础资料。
4、水文情况
沿线地表水主要为河流径流，主要补给为大气降水（雨、雪），降雨多集中在6～8月份，因而河道径流与降水量相吻合，具有明显的季节性。
地下水主要以潜水和上层滞水为主。
5、沿线筑路材料
我项目部决定采用“择优选用”的原则。
采用汽车运输的形式进行材料运输；
并根据总工期的要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟定完成的工程量，作好主要材料的调配计划，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
1、碎石：
采用阿城红星石场生产的各种规格的碎石。
以汽运形式通过高速公路、地方公路、施工便道运至施工现场。
2、中砂：
路基所用中砂采用四站砂场生产的优质中砂，采用汽车运输的方法运至施工现场；
通过地方公路、施工便道运进施工现场。
6、与周围环境和自然景观相协调情况
项目确定设计方案时，将路线与沿线环境与景观的协调作为主要因素考虑。
公路沿线环境敏感因素有：
拆迁安置、景观协调、水土流失、文物保护、湿地保护和噪声污染等。
针对以上环境敏感因素，在设计中采取以下环境保护对策。
1）在路线布设过程中，尽量减小对村镇的干扰。
2）路基边坡优先采用生物防护措施，使公路景观与原地形地貌融为一体，做好土路肩、低填路基护坡道等可视位置绿化，美化设计工作。
3）、交通运输条件：
我项目项目部座落在主线K23+500附近，周围公路网已经建成，交通十分便利，路况较好，便于材料的运输及采购。
4）、施工用水条件：
各驻地生活用水直接使用既有水源，拌和站需打水井供生产生活用水。
5）、施工用电条件：
本项目生产、生活用电均采用国电，各驻地生活用电直接使用现有电路即可；
拌和站用电由最近的高压电网引出，架设输电线路到自设的变电室，经变电器变压后输送到拌和站生活区及生产区，并配备发电机组等自发电设备，以保证停电后能维持正常生产、生活。
6）、对外通讯条件：
项目经理部管理人员、技术人员全部配备手机，宽带上网，保证通讯畅通。
7）、地方关系协调方面，业主与地方政府召开多次协调会，高度重视该项目建设，本项目也派专人负责与地方政府协调部门进行沟通，解决施工过程中可能发生的一切问题。
二、主要技术标准：
（1）、主要技术指标
指标名称
单位
主线
公路等级
二级公路
设计时速
Km/h
60
路基宽度
m
10.0（17.0）
圆曲线最小半径（最大超过6%）
135
不设超高的圆曲线半径
1500
平曲线最小长度
一般值
300
最小值
100
停车视距
75
最大纵坡
%/m
6/600
最小坡长
150
竖曲线最小半径
凸型
1400
凹型
1000
竖曲线最小长度
50
设计荷载
公路-1级
设计洪水频率
1/100
地震动峰值加速度系数
0.05g
（2）、工程规模
本项目建设标准为二级公路，设计速度为60km/h、路基宽度为10（（17）m。
各项技术指标均按照部颁《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）的要求。
县道肇东至四站公路工程起点桩号为K0+000，终点桩号K39+037,路线全长39.037公里，二级公路建设标准。
1、主线桩号为K0+000-K39+037，全长39.037km。
2、平面立交56处。
（3）主要工程量
主要工程量如下：
全线设3m*2m盖板涵3道，涵长为57米；
挖基:
2329m3，C30砼148.2m3,C35砼108.78m3，C40砼168.03m3，钢筋I级3.595t、钢筋II级11.514t。
第三部分指导思想和目标
1、指导思想
以质量为中心，强化管理制度，合理安排工程，科学组织施工加强环境保护，树立良好交通形象，保证队伍廉洁，做到安全生产，确保在施工期间通车安全。
积极努力探索，努力创造科学管理模式和管理措施。
做到四狠：
狠抓质量，狠抓速度，狠抓安全，狠抓环境。
确保工程竣工各项技术指标满足规范要求，开辟公路的新篇章工作目标为了全面落实肇四公路指挥部的指示和目标坚决做到高质、高效，在保证环境下快速完成该段公路任务，我们确立了相应的质量目标进度目标环境目标，和安全目标。
2、项目管理目标
1、本工程按项目法实施管理，对技术、质量、进度、材料、安全、环保、文明施工等实行全方位项目法管理。
并使合同段的项目施工，全过程受控于ISO9002国际质量管理体系运行状态。
2、投入本合同段的施工技术力量、机械设备，要在公司选择最优秀的、有实践施工经验的技术人员和选择最先进的配套的施工机械进场。
3、严格履行工程质量终身责任制，质量、责任落实到人，层层签定质量终身责任状，同时健全质量保证体系，形成项目经理部、施工队、工班组“三级”质量管理体系，杜绝不合格产品出现。
3、管理思路
创优目标：
确保优质工程，争创精品工程。
确保工程质量全部达到交通部现行的质量检验评定标准。
确保本工程为优良工程，争创部优。
4、项目管理阶段方针
以ISO9001国际标准作指导，在公路桥梁施工建设中，实施全过程质量控制，确保竣工工程满足业主规定的要求。
以企业质量为宗旨，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意的工程。
质量方针：
提供优良工程达到业主满意持续改进质量保持国内一流。
5、年度质量目标
根据龙建路桥总公司对质量的要求和目标，在施工和生产中，严格实施全过程质量控制，确保满足指挥部的规定和要求，认真贯彻以“优质、高效、快速完成。
分项工程竣工一次验收合格率100%；
单位工程优良品率100%；
工程合同履约率100%；
顾客满意率95%以上
6、年度工期目标
本施工组织方案基于施工的实际的情况计划2016年4月28日开工，2017年8月31日交工。
7、年度进度目标
2017年计划完成涵洞工程100%，，实现县道肇东至四站公路扩建工程主体全部完成的施工计划。
8、年度安全目标
1、重大交通责任事故为零；
2、重大火灾责任事故为零；
3、人身伤亡责任事故为零；
4、“三违”施工造成的安全质量责任事故为零；
5、重大用电事故为零；
6、重大失窃事故为零；
9、现场管理目标
1、投入本合同段的施工技术力量、机械设备，要在工程处选择最优秀的、有实践施工经验的技术人员和选择最先进的配套的施工机械进场，全部工程量由我公司独立完成。
2、严格履行工程质量终身责任制，质量、责任落实到人，层层签定质量终身责任状，同时，健全质量保证体系，形成项目经理部、施工队、工班组“三级”质量管理体系，杜绝不合格产品出现。
10、造价目标
严格执行国家的预算定额，施工定额，控制施工成本，参照我公司的历年的高速公路施工经验，执行企业内部的管理规定，把本项目工程的造价控制在投标报价的范围内。
一、项目部组织机构施工组织机构设置：
我单位对本项目高度重视，组织有高速公路施工管理经验，并且有较高的专业管理人员组成本合同段项目经理部。
项目经理部下设工程部，质检部，安全部、行政部、设备部、物资部、财劳部等职能办公室，负责整个合同段的工程施工。
1、施工任务划分及施工力量配备：
项目经理部下设桥涵施工队。
由项目经理及总工程师负责整个项目的技术管理工作，由项目副经理具体负责各个施工队的具体施工生产工作。
路基施工队负责路基的施工。
上述施工作业队由项目经理部统一指挥、统一调度，各施工队之间协同施工，相互协调，力争在控制工期内优质、快捷地完成本合同段的全部施工任务。
项目经理部和各业务部门人员配备表
序号
名称
人数
主要职责
1
项目经理
全权负责本工程的协调、管理
2
项目副经理
协助项目经理工作，主抓施工现场
3
项目总工
对全标段的质量负全责，负责技术管理
4
工程部
6
工程技术指导及管理和安全工作
5
质检部
负责质量检查、跟踪和控制工作
安全部
生产安全和治安保卫工作
7
行政部
外事协调及后勤保障工作
8
设备部
设备的采购、维修及日常管理
9
物资部
物资的采购、维护及进出库管理
10
财劳部
财务劳资管理工作
合计
35
根据本工程的特点及工程量内容，成立肇东至四站公路扩建工程项目部。
本工程为项目经理负责制，下设各职能部门，对项目经理负责，具体安排见施工组织机构图。
施工组织机构图
二、人员配备情况
人员的就位情况
我公司按本合同工程的施工项目要求组建了一支精干的项目施工经理部及所属施工队伍为确保开工日期以及进度和工程质量要求，经理部积极组织人员进入施工现场，进行开工前一系列准备工作，确保2016年4月28日前具备开工条件。
主要计划如下：
第一批：
在接到中标通知书后的7天内，项目经理部所有管理人员及施工队的部分施工人员（约30人）到达施工现场，接通水电及通讯，修建临时房屋等临时生产、生活设施及拌合站场地的确定等工作。
同时联系地材和主材，办理有关手续等。
第二批：
在全线施工展开前（2016年5月10日前），组织第二批施工人员和后续施工设备进场，施工队的其他剩余施工及管理人员96人，施工人员以满足工程实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，但要随情况变化及时调整。
主要管理和技术人员由我公司选派具有多年施工经验的人员担任，同时我公司选出优秀职员，并配备熟练的技术工人，人员配备随工期而进行调整，具体见《工程施工技术人员配备表》、《工程施工劳动力配备表》。
工程主要人员分工：
姓名
职务
职权分工
徐国山
工地生产进行全面管理
王略
项目总工程师
主抓工程质量、技术管理工作
李俊安
张伟
工地安全、后勤供应管理
滕仁国
生产副经理
主抓工程施工管理工作
高颍
试验室主任
对工程所有试验工作负责
秦建
内业负责人
对工程所有资料负责
陈海龙
测量队长
对工程所有测量工作负责
丁文龙
桥涵施工队长
对桥涵施工质量、进度负责
三、材料、机械的准备情况
主要材料进场计划：
材料使用计划
材料
规格
数量
钢筋
Ф20
kg
8361
Φ12
3153
ф10
3595
水泥
42.5
T
320
碎石
1-2cm
M3
180
1-3cm
415
中砂
410
（二）机械配备情况
我项目于2016年5月进场工程所需各种机械设备，达到了施工要求。
机械使用计划
序号
规格
单位
数量
备注
砼拌和机
JS500
台
翻斗车
2T
电焊机
BX3-300
卷扬机
3T
起重机
25T
钢筋弯曲机
GW40
钢筋切断机
GQ40
空气压缩机
0.9cm3
发电机
50W
钻机
黄河钻
11
配料机
PL800
12
泥浆泵
NJB-180
13
水泵
4寸
14
变压器
315KVA
15
装载机
ZL50
16
挖掘机
PC400
17
砼罐车
10m3
18
货车
5T
19
生活车
1.5T
20
120KW
其余所需施工机械由公司根据工程实际需要进场。
（三）实验检测仪器配备情况
（一）试验室建设情况
工地试验室已按业主要求建立，其标准按业主有关的规定执行。
试验器材、检测仪器和测量仪器按照有关规定请计量部门进行了标定，并通过了监督部门的核定。
已编制了自检及见证试验的详细计划，对各料场进场的原材料进行试化验。
工地试验室建在K23+500项目部内，附近没有粉尘、烟雾、震动和噪声的影响，采光、照明满足试验要求。
试验室单独修建水泥、砼、力学、水泥砼标准养护室，以保证工程的内在质量。
试验室采用彩钢板房建设，建筑面积160m2，分为集料室、水泥室、土工室、养生室、力学试验、水泥混凝土室六个部分。
（二）试验报告批复情况
试验室检测人员于4月28日进场，开始试验工作，其它各种原材料试验同步进行中。
试验工作能满足开工要求。
试验测量仪器配备计划表
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仪器设备名称
规格型号
电热鼓风干燥箱
101-3
电动液压脱模器
YDT-20
恒温恒湿养护箱
YH-40B
水泥净浆搅拌机
NJ-160B型
水泥胶砂搅拌机
JJ-5
水泥胶砂振实台
ZS-15
水泥净浆标准稠度仪
NJ-160A
沸煮箱
FZ-31Y
雷氏夹测定仪
LD-50
单卧式轴式强制式混凝土搅拌机
HJW-60
混凝土试验振实台
HZJ型
恒应力压力机（水泥胶砂抗折抗压试验）
DTE-300SP
孔道压浆流动度仪
YSYJ-1
压力试验机
DYE-2000
混凝土抗折试验机
DYE-300
砂石筛
0.075-90mm
套
针片状规准仪
ZW-50A
压碎值仪
ZDWY
容积桶
1-50L
浸水天平
Y-50001
21
摇筛机
ZBSX-92A
22
3米直尺
MC03200130
个
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23
钢筋保护层厚度仪
BJDW-1
24
回弹仪
ZBL-S
25
分析天平
200g/0.0001
26
磅秤
100Kg
27
案秤
30kg/1g
28
电子天平
JA-10001
29
自动安平水准仪
NAL-20
30
GPS
SF-5
31
全站仪
Dtm
注：
试验、测量设备目前已全部进场，可以使用
6、劳动力动态图
年份
2016年
月份
人数
5月
6月
7月
8月
9月
10月
500
40
400
360
330
270
240
210
120
90
第五部分、工期施工计划
1、工期计划
1）、本工程按招标文件要求，总工期为490日历天，根据现场踏勘的实际情况，以及招标文件、施工承包合同的时间安排和要求。
2）、本工程施工总体进度计划是按总体工期的要求进行倒排计划。
1、时间计划
盖板涵计划2016年5月25日-2016年9月30日完成。
3、工期保证措施
（一）组织措施
建立施工管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，保证施工顺利进行的前提；
包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，与各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；
协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。
（二）经济措施
为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，我公司为本工程将备用专项资金为开工之初的钢材、水泥、碎石、砂等材料预付金及其它物资采购费，保证工程所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开，以及工程施工期间急需金储备。
（三）技术措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量较小，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。
3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
在本工程施工中，使用现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质
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