运营管控系统收支Word格式.docx

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目录

1名词解释3

1.1建设与运营3

1.2项目类型3

1.3合同收支3

1.4权责发生制4

1.5成本分摊4

2运营类企业存在的问题4

2.1项目管理流程不规范4

2.2合同收支不清晰7

2.3异地报销及审批8

3效果截图8

3.1报表8

3.2项目中心10

3.3合同收支11

3.4权责分摊12

3.5公共资源成本分摊13

1名词解释

1.1建设与运营

如物业公司，则是纯粹的运营项目。

如地产公司，则可能有建设项目也有运营项目。

如电信通讯公司，建设和运营也是在一起的，如宽带铺设和租赁。

1.2项目类型

1.2.1公共资源项目（用于成本分摊）

此类项目只有支出，没有收入。

1.2.2建设和运营项目

1.3合同收支

1.3.1面对业主的收入合同

计划、收款、开票

1.3.2面对供应商的支出合同

计划、付款、收票

1.4权责发生制

将收支按比例计入每个月

1.5成本分摊

建设和运营项目使用公共资源时，公共资源转换成一定的金额计入项目成本

2运营类企业存在的问题

2.1项目管理流程不规范

2.1.1现状背景

项目在建设和运营阶段的负责人不同，项目在建设完成后需要收建设款并转入运营，每个运营周期就会有固定的运营款项

项目作业流程图

本系统对于项目管理，大致分为三个阶段：

立项-执行-运营。

每个阶段，项目经理均可以对项目成员、权限进行配置和修改。

项目经理全程负责项目，在立项阶段是努力争取项目；

在执行阶段，则是建立团队，发起采购，关注执行；

运营阶段则是关注经营，负责收款。

因此项目经理的角色是整个项目的核心。

2.1.2问题

如果不知道何时建设完毕转入运营，就无法计算运营收入。

由于建设和运营是两个团队，不仅公司不知道项目当前处于哪个阶段，管理团队之间信息也不通畅

团队负责人的责任也不够清晰，需要依靠项目经理的个人素质和综合能力

2.2合同收支不清晰

2.2.1现状背景

企业在建设和运营阶段，面对业主及供应商，会产生大量的各类合同，对合同及合同收支情况，不能第一时间了解

当企业面临海外业务时，同一个项目下可能产生不同币种的合同，对收支的统计工作造成了难度

2.2.2问题

核算单个项目盈亏，需要依靠大量人工作业，数据滞后，且来源跟踪困难

需要人工二次加工分摊至每个月，在月底由财务出加工后的报表才能知道当月的收支

不能做到票清、款清就无法及时了解企业运营现金流

2.3异地报销及审批

2.3.1费用报销

2.3.2差旅费报销

3效果截图

3.1报表

3.1.1公司级

3.1.2项目级

项目结算表

项目当月收支表

3.2项目中心

3.2.1项目阶段

3.2.2项目信息

3.3合同收支

3.3.1项目级

3.3.2合同级

3.4权责分摊

3.5公共资源成本分摊