电谷新区供热管网施工组织设计Word格式文档下载.docx
《电谷新区供热管网施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电谷新区供热管网施工组织设计Word格式文档下载.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.3.7施工前应进行文物勘探工作。
1.4工程难点
1.4.1本工程为直埋高温水管道，管径大，温度高，压力大，距离长，作业面大，在市区施工，其施工作业面小，工期短，材料、设备运输和人员往返作业难度较大。
1.4.2本工程涉及区域较大，管线较长，且在市区内，开挖面积较大，现场管理及与周边各方协调工作难度大；
1.4.3采用的规范、标准较多，施工质量要求较高；
1.4.4多数施工场地比较狭窄，不便施展；
1.4.5由于道路较长，其地形标高可能有误差，对管沟开挖、降水、支护条件要求较高，在施工中应加强验槽工作，发现问题及时处理；
第二章编制依据
2.1施工图纸及招标文件。
2.2我单位已通过认证的ISO9001/GBT19001-2000质量体系标准和类似施工经验。
2.3公司《质量手册》及程序文件。
2.4公司《压力管道安装质量保证手册》及程序文件。
2.5与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准：
2.5.1施工规范、规程
1、保定国家高新技术产业开发区发展有限公司光谷新区供热管
网招标文件
2、《城市热力网设计规范》CJJ34－2002；
3、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28－2004；
4、《城镇供热预制直埋蒸汽保温管管路附件技术条件》CJ/T246-2007
5、《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》CJ/T200-2004
6、《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005
7、《工业金属管道设计规范》GB50316－2000；
8、《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264－97；
9、《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008；
10、《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185；
11、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002。
12、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88
13、《特种设备安全监察条例》（国务院549号令）；
14、《压力管道安全管理与监察规定》（劳动部140号文）；
15、《压力容器压力管道设计许可规则》（TSGR1001-2008）；
16、《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-2000
17、《钢板制对焊管件》GB/T13401-2002
18、《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005
19、《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005
20、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
21、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
2.5.2除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：
（1）经会审签证的施工图纸和设计文件；
（2）批准签证的设计变更；
（3）设备制造厂家提供的图纸和技术文件；
（4）建设单位与投标方、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；
（5）建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；
（6）工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照中国电力投资集团公司火电机组达标投产考核标准规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。
第三章施工部署
3.1指导思想
由于本工程作业量大、工作面广、地况复杂、质量要求高、施工难度大等具体特点，本工程拟采用项目法施工，按照ISO9001质量体系标准进行质量管理，并在全公司范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则；
坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想；
精心组织，科学管理，保证本工程高速优质完成。
3.1.1统筹规划：
施工过程中，对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理，要全盘规划、统一安排、顾全大局，以满足业主的总体竣工目标要求；
3.1.2点线结合：
以工程桩、土方挖填等为点，以管道为线，初步将本工程划分成多个施工段，分别组织不同的专业队伍同时进行施工，实施平行流水、交叉作业，以缩短施工工期；
3.1.3中心明确：
紧紧围绕“建设精品工程”这一中心，实行项目法施工，明确总部、项目经理部及各作业队（班组）各有关人员的责任和权利，责任到人，重奖重罚；
3.1.4团结协作：
业主、设计、监理及各施工单位统一认识，立足全局，建立友好协商、密切配合的协作关系。
3.2难点、重点分部工程
根据上述分析和部署，对照一般类似工程的特点，将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。
主要有：
（1）测量放线；
（2）支护及土方工程；
（3）固定支墩工程；
（4）管道防腐保温；
（5）管道运输、安装及连接；
（6）施工排降水。
3.3施工段、队伍安排
3.3.1工段安排:
总体依照管道主干管水平长度，按照工程标段的划分来确定施工段
3.3.2作业队安排:
根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下作业队：
（1）测量作业队；
（2）土方施工作业队；
（3）管道施工作业队；
（4）运输队；
（5）防腐施工队；
3.4主要施工方法的确定
3.4.1工程测量：
采用智能电子全站仪、激光经纬仪、激光水准仪综合测控技术，以应对各种复杂情况给测量工作带来的各种不利因素；
3.4.2土石方工程：
开阔地带或条件允许应优先采用机械开挖，人工配合的方法；
对于通行不便，场地狭小等机械开挖难以进行的部位，采用人工开挖；
3.4.3管道工程：
管道氩弧焊打底、手工电弧焊盖面；
焊缝按直管段固定焊口15%、转动焊口6%X射线探伤的要求进行检验；
隧道内管道100%射线探伤；
管径焊缝100%射线探伤。
3.5先进的信息管理
3.5.1信息化规划和工程管理软件
本工程的信息化建设和实施将统一按照招标方的信息化建设规划执行，采用PAP工程建设管理信息系统、P3e/c等软件进行工程管理。
由招标方统一规划并购买PAP、P3e/c等有关工程管理软件和相配套的计算机硬件设备、系统软件，本工程使用PAP投标方版，管理范围应覆盖投资、合同、设备材料、进度、质量（包括专项控制）、安全、资料、竣工档案、邮件和短消息服务、现场监控系统以及Web平台服务等方面，我单位可享有其中大部分工程管理模块的使用功能和各类实时的工程信息。
我单位将按照招标方对信息化建设的具体要求，负责施工合同范围内各类工程信息的输入和更新，并承担相应的PAP投标方版、P3e/c软件购买和维护费用。
3.5.2计算机网络
我单位将对本工程的计算机网络统一规划，同步建设，建立工程项目城域网，即相当于广义的局域网，以提高数据的交换速度和数据共享。
我单位将规划自己内部的计算机网络，并留有100M网络接口与招标方的计算机网络相连。
3.5.3主要信息化工作
3.5.3.1指定适宜的人员参加本工程信息化建设领导小组和信息化工作组，负责单位内信息化建设实施的协调和管理。
3.5.3.2负责PAP工程建设管理信息系统中设备管理、材料管理等部分功能模块的日常管理和维护，具体包括设备到货、设备仓储、备品备件和专用工具管理，以及材料到货、材料仓储的管理等功能模块。
3.5.3.3负责施工合同范围内的P3进度计划管理的实施，具体包括：
（1）按照招标方制定的作业编码原则，负责施工合同范围内的部分单位工程，分部、分项工程和工序作业编码的编制和调整。
（2）根据招标方制定的一、二级进度计划，负责合同范围内三、四级进度计划的编制、更新和调整，要求更新周期不得少于每星期一次。
3.5.3.4负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。
3.5.3.5负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。
3.5.3.6负责其他招标方要求的数据的实时录入和维护。
3.5.3.7参加招标方组织的信息化建设检查和考核，并负责责任范围内整改。
第四章施工准备
4.1现场准备
我方拿到施工图纸后，根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：
4.1.1搭设工地临时设施；
4.1.2整理材料堆场；
4.1.3宣写CI规划的各种标牌等。
4.2技术准备
4.2.1根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；
4.2.2通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；
4.2.3熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；
4.2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO9001体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、防腐保温、管道施工、试压、清洗、吹扫等方案）；
4.2.5由项目经理、项目技术负责人、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底；
4.2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划；
4.2.7对焊工、起重工等特殊工种／操作人员进行必要的岗前再培训。
4.3人员准备
根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场，预计高峰期达到90人。
劳动力计划表见下表。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第10天
第20天
第30天
第40天
第50天
第60天
测量工
5
电焊工
4
14
11
气焊工
6
2
管道工
15
起重工
1
维修工
防腐保温工
20
电工
砼工
机械工
司机
探伤调试工
普工
30
本工程根据招标文件要求计划工期定为60日历天。
4.4机械物资准备
4.4.1根据机械需用计划落实所需各种机具、设备，并对所有机具、设备的状况进行检查，不合格者不得进入现场；
4.4.2做好由承建商供应的材料样品（或证明书）的报送工作。
4.4.3施工机具准备根据投标文件并结合现场情况合理配备，施工进度计划安排施工机具进场计划。
施工机械设备配置表见下表。
.
施工机械设备配置表
种类（名称）
数量
型号
出厂日期
备注
推土机
T130-A
2007.8
挖掘机
PCZ20SE-6
2010.8
装载机
ZL50
2009.10
载重汽车
东风
2002.1
吊车
3
16t
2009.4
叉车
5T
2008.8
平板拖车
14T
2006.5
发电机
150KW
2007.7
柴油发动机
114KW
2006.9
移动式柴油发电机
80KW
2008.3
交流电焊机
8
BX-500
2007.9
氩弧电焊机
ZX7-400-ST
2008.9
试压泵
3.0MPA
烘干箱
ZHY-140
2006.6
全站仪
GTS-6/6B
2007.4
经纬仪
DJ2
水准仪
J2-JD
2009.7
砼搅拌机
TQ-250
2006.10
翻斗车
JS1B
2007.6
打夯机
HW170
平板振动器
卧式
2009.5
超声波探伤机
2008.7
X射线探伤机
XQX2505
2008.2
空压机
0.6m3
2004.7
7
2.5MPa
2003.8
千斤顶
140T、50T
第五章项目组织机构
5.1项目组织机构的建立
如我公司中标，为高速优质地建好此项工程，任命国家一级建造师李刚同志为项目经理；
该同志经验丰富，工作扎实，能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工；
同时组建项目管理组织机构，从公司范围内抽调经验丰富、工作扎实、责任心强的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量。
5.1.1机构组成
（1）如有幸中标，我单位将针对本工程成立现场项目经理部，设四部一室作为项目纵向控制的职能部门，全面组织、协调、管理各分包单位，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。
同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。
总部TC、QC、CC、CA、O&
C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。
（2）公司总部的组织机构
公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。
为了做好该项工作，公司总部成立对该项目的管理机构（相当于传统的工程施工指挥部），由公司的行政总经理任项目主管（相当于指挥长），公司的副总工程师任技术主管（总工程师），并抽调得力人员任副职，同时对公司的各职能部门进行配置，服务于工程项目部。
（3）现场施工的组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；
对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目部，并设立4部1室（即工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务劳资部和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调、管理；
对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图。
项目经理部所属的各部门和施工班组服从于项目经理及项目部管理层的领导，从事具体的工程任务的实施并对项目经理负责。
5.2施工项目班子组成情况
中标后，我单位将按项目法进行实施和运作，并拟选派李刚担任项目经理，配1名副经理，1名高级工程师作为技术负责人。
项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。
5.2.1项目经理部下设的四部一室，按照一专多能，因职设人的原则配置，初步人员分布情况如下,现场主要管理人员如下表：
◆项目部领导：
项目经理、副经理、总工程师；
◆工程技术部
◆质量安全部
◆材料设备部；
◆财务劳资部
◆综合办公室
姓名
职务
职称
经历
负责过的主要工程（形式与规模）
李刚
项目经理
高级工程师
13年
DN65～800直埋钢热水管道安装11400米
DN800直埋钢热水管道安装2100米
崔连哲
技术负责人
工程师
11年
张杰
安全员
8年
杜智慧
质检员
9年
造价员
6年
高丽爽
技术员
李德峰
施工员
10年
甄立军
统计员
统计师
朱建国
财会员
会计师
耿丽芳
资料员
许国磊
材料员
12年
5.2.3主要管理人员及各科室职责描述
项目经理：
驻现场；
对外，代表企业全权履行施工合同；
对内，带领并组织项目部全体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；
具体分管：
总体协调工作（包括主持总包施工协调会）以及成本核算部、财务劳资部；
肩负CC、CA、O&
C方面的职能。
生产副经理：
在项目经理的带领下主抓施工生产，面向施工现场，对现场的机械、设备、工具以及施工人员、服务现场的管理人员等进行综合管理，统一调度；
分管质量安全部；
主要肩负TC、SC（安全控制）方面的职能。
在项目经理的带领下负责施工材料、机具、设备的准备工作以及其它后勤工作；
分管材料设备部和综合办公室。
总工程师：
在项目经理的带领下主抓施工技术和质量管理工作；
认真作好施工组织设计的实施工程，主持编写和审批实施方案；
分管工程技术部和质量安全部；
肩负QC、IM方面的职能。
工程技术部：
是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制施工组织设计、开工报告、设计变更，以及进行工程的组织施工。
施工员负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全部：
直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。
质量、安全员：
负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的检查、检查、落实工作。
材料设备部：
统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
材料管理员：
负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
财务劳资部：
负责每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
项目预算员：
负责工程成本的核算和控制工作,负责每月的中期计量核算，编制变更申请，负责对项目全过程合约的整理归档，负责竣工结算。
综合办公室：
负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
项目综合办：
负责项目部内外的协调、协助项目经理和相关部门作好材料、机具、设备的准备工作以及其它后勤工作；
分管安全文明施工的监督、检查落实工作。
第六章施工总平面布置
6.1施工平面布置的原则
6.1.1充分利用现有道路入口作为机械、人员施工通道，对于现场无法满足机械设备出入的，应铺设相应临时施工道路，以利施工机具作业；
6.1.2施工通道应安全、可靠、便捷、经济；
6.1.3在进行土方开挖时，在开挖面以下的坡面范围内应设置警戒区；
施工期间，警戒区内禁止行人通行；
6.1.4除入口处连接道路作硬化处理外，其余施工场地（如材料堆场等）宜用石料填铺，使得表面整齐、干净，满足CI达标和文明施工的要求；
6.1.5施工车辆离开工地应保持干净，必要时应采取冲洗措施，冲洗施工车辆的污水采用有组织排放的方式排放。
6.2平面布置的内容
6.2.1办公生活区
为便于联络协调，节约用地，在现场设置工程项目经理部，负责对全线统一协调管理，并作为主办公生活加工区。
根据本工程管线较长，人员、机具流动性大，作业地点无法长期固定，不便集中生活办公等具体情况，为避免不必要的人员、机械往返，提高效率，计划配备3～5间移动箱式施工用房以供施工一线人员的办公、生活及机具放置。
6.2.2临时供电、供水
由于本工程的施工线路较长，因此不便设置固定的变配电室和固定的供水点。
故施工时通过与有关部门协商，采用自备水、电源和从沿线有关单位找水、电源接口相结合的方式，以确保施工生
升级会员 