我对市场营销的认识工作总结Word文件下载.docx

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市面上经常出现堆积剩余的难销售的商品。

这些商品销售困难的根源在于市场上供应的商品不是人们现实需要的商品，或者说，市场上的商品与人们的现实需要之间存在着差异。

这个问题一方面造成了商品销售困难，而另一方面造成部分顾客的需要得不到满足。

这个现象就很明显的说明了市场调研的重要性。

另外，一部分的潜在顾客对于一种商品的购买欲望从来就是不稳定的。

并且，购买欲望的变化必然影响购买力的支付方向，从而会导致市场需求的变化。

对于这种变化，如果生产者和经营者缺乏信息，没有时常的进行市场调研，在变化发生以后，就会处于被动状态。

为了有效地实现商品销售，企业营销经理需要经常地研究市场需求，弄清楚谁是潜在顾客，他们需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，研究本企业在满足顾客需要方面的合适性，研究可能存在的销售困难和困难来源，并且对应地制定满足每一个顾客需要的市场营销策略。

这就是市场调查与研究职能的基本内容。

不难发现，市场调查和研究不单纯是组织商品销售的先导职能，实际上是整个企业市场营销的基础职能。

二、营销战略：

市场细分，市场选择，市场定位，市场拓展，市场竞争。

市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。

一开始，企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。

目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。

企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场。

为了满足目标市场的需要，企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。

重点应该考虑产品策略、价格策略、分销策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。

最后，进行对市场营销活动的管理。

三、营销组合策略：

产品，价格，分销，促销。

市场营销组合策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

产品策略主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略，促销策略和分销策略的基础。

价格策略又称定价策略，主要研究产品的定价、调价等市场营销工具。

分销策略也是企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。

分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；

分销渠道策略的选择与管理；

批发商与零售商及实体分配等内容。

促销策略是将组织与产品讯息传播给目标市场之有计划性的行销活动，它主要的焦点在于与消费者沟通。

营销组合不是静态的，而是动态的。

它们的因素必须相互协调，根据不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销手段。

三、影响市场营销活动的因素

市场营销环境中存在着企业外部影响营销活动的、企业不能控制或难以控制的各种要素。

包括宏观环境和微观环境。

宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括政治法律、社会文化、人口、经济、科技和自然条件。

一、人文环境：

1、人口因素：

人口数量与市场构成的关系；

人口城市化与市场的关系；

世界人口年龄结结构变化与市场的关系。

2、人口的地理迁移因素:

客流的移动特点和规律与地理环境的关系；

购买动机与地理环境的关系。

3、社会因素：

家庭;

社会地位阶层，影响细分市场。

二、经济环境：

1、国民生产总值。

2、个人收入，反应购买力高低。

3、外贸收支情况。

三、自然环境：

自然资源的短缺和保护；

环境的恶化；

疾病的影响。

四、技术环境：

技术对企业竞争的影响；

对消费者的影响。

五、政治-法律环境：

政治格局的稳定和国家的政治法律环境都直接影响营销策略。

六、社会-文化环境：

教育水平，宗教信仰，传统习惯。

微观环境是指企业本身及其市场营销中介、顾客、竞争者和其他社会公众,这些都会影响公司为其目标市场服务的能力。

一、供应者：

资源的保证,成本的控制。

二、购买者：

1、私人购买者：

人多面广，需求差异大，多属小型购买，购买频率较高，多属非专家购买，购买流动性较大。

2、集团购买者：

集团购买者数量较小，但购买者的规模较大；

属于派生需求；

集团购买需求弹性较小。

三、中间商：

其购买产品和服务主要是为了专卖以取得利润；

由专家购买，购买次数较少，单批量大。

四、竞争者：

1、竞争者及其数量和规模。

2、消费者需求量与竞争供应量的关系。

五、公众：

金融公众，政府公众，市民行动公众，地方公众，企业内部公众，一般群众。

六、企业内部各部门协作：

决策，指挥，开发，执行与反馈，监督保证，参谋机构。

四、市场营销的手段

促销也是市场营销的一种手段，它是通过人员或非人员的方法传播商品信息，帮助和促进消费者熟悉某种商品或服务，并促使消费者对商品或服务产生好感与信任，继而使其踊跃购买的活动。

普遍的有人员推销和广告两种方法。

人员推销：

是一个由销售员进行面对面沟通的过程。

销售员通过交流，了解潜在购买者的欲望和要求，介绍产品的功能与特点，推销产品，以满足购买者的需要。

这种方法存在信息传递的双向性；

推销目的的双重性；

推销过程的灵活性；

友谊协作的长期性。

不过，使用这种方法必须选好推销人员，推销人员是很重要的因素。

他必须要态度热忱，勇于进取；

求知欲强，知识广博；

文明礼貌，善于表达；

富于应变，技巧娴熟。

现在社会上，轻易放弃推销机会是普通推销员经常犯的错误。

比如，这样一个故事案例，从前，有个推销梳子的推销员张三每天走街串巷，到处推销梳子。

有一天外出，无意中经过一处寺院，望着人来人往的寺院，张三大失所望，“唉，怎么会跑到这个鬼地方，这里全是一群……，哪有和尚会买梳子呢？

”，于是打道回府。

其实，只要他机智灵活点，在寺庙也是可以推销出去梳子的。

比如，另一个推销员李四，他经过寺庙的时候，就进去和方丈进行沟通交流，尽力而为。

他见到方丈施礼后，先声夺人的问到“方丈，您身为寺院主持，可知做了一件对佛大不敬的事情吗？

”方丈一听，满脸诧异，诚惶诚恐的问道“敢问施主，老纳有何过失”李四就说：

“每天如此多的善男信女风尘仆仆，长途跋涉而来，只为拜佛求愿。

但他们大多满脸污垢，披头散发，如此拜佛，实为对佛之大不敬，而您身为寺院主持，却对此视而不见，难道没有失礼吗？

”方丈一听，顿时惭愧万分，“阿弥陀佛，请问施主有何高见？

”“方丈勿急，此乃小事一桩，待香客们赶至贵院，只需您安排盥洗间一处，备上几把梳子，令香客们梳洗完毕，干干净净，利利索索拜佛即可！

”李四答道。

“多谢施主高见，老纳明日安排人下山购梳。

”“不用如此麻烦，方丈，区区在下已为您备好了一批梳子，低价给您，也算是我对佛尽些心意吧！

”李四接着说。

经商讨，李四以每把3元的价格卖给了老和尚10把梳子。

广告：

是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。

而设计广告就必须真实、形象、关联、感情、创新。

五、市场营销和销售的区别

之前，我一直不知道市场营销和销售有什么区别，我一直认为市场营销就是推销产品。

可经过一段时间的学习和研究，我发现市场营销和销售有很大的差别：

第一，它们的目的不同：

市场营销活动是为了满足顾客需求，同时为了实现企业的目的，而销售活动就仅仅只是推销产品。

第二，它们的出发点不同：

市场营销活动是从顾客的需求出发的，而销售活动从企业已有的产品出发。

第三：

它们的活动的起点不同：

市场营销活动从产前环节开始，从需求调查、产品选型、产品设计开始，而销售活动是从产后环节开始，从产品销售开始。

第四：

他们的结果不同：

市场营销活动满足需求的同时企业实现自身目标，而销售活动是单纯的销售产品。

第五：

顾客的反应也完全不同：

市场营销活动需求被人们满足，满意，然而销售活动却强制性接受产品，可能并不让人满意。

六、我国成功进行市场营销的案例

娃哈哈这个产品是我们国家非常成功的市场营销活动之一。

从产品市场细分销售网络、技术人才，产品形象、包裹人事管理等几个方面做得都比较成功。

产品市场细分来看，娃哈哈的市场网络是中国最细的、最密集的、最具统治性的市场渠道网络。

而且宗庆后反手是云，覆手是雨。

技术人才方面，娃哈哈也是因为品牌市场等方面的优势，聚集了有相当经验的高度人才，或是这比较适合娃哈哈和宗庆后的人才。

技术实力，娃哈哈的设备采购一般都是国内一流设备，进口设备不多。

产品形象。

这方面娃哈哈做得一直是中规中矩，也属于上一流形象。

但是还需努力，特别是这几年和达能的恩怨造成了很多的减分。

人事管理，在娃哈哈宗庆后完全说了算，其他人都只有听话和参谋的角色。

这种中国特有的管理也是中国现实的需要。

在市场经济逐步完善，经济竞争日益激烈的今天，对于作为独立经济实体的企业、公司，市场营销是非常重要的。

资料

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；

以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；

成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；

成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！