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建筑工程管理毕业论文

摘要:

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新,不断深化管理体制改革。

并且注重公司企业管理的规范化。

关键词：

工程项目；管理；规范化

对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明.首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：

本人从事建设工程监理管理已有年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理.

所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述:

一、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。

以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。

从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部.市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端.对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大.在精干主体的基础上。

还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。

它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。

首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。

按照“公平、公开、公正"的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。

通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。

在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

四、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏.总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。

总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。

总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识.开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。

建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量.在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金，用以奖励l工质量好的单价和个人.为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

五、提高计算机应用水平

提高的管理水平,实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

六、强化安全文明施工

近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。

落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

并且要对工程项目成本管理实行规范化管理   1进行施工成本预测   在工程项目开工以前，应该对工程成本进行估算.估算的主要依据为近期己完工的施工项目或者将完工项目的单位成本，对于个别无可以参照对象的分部或者分项工程，可以依据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。

   2编制施工成本计划   成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和指标核算的基础。

编制了成本计划，也就是设定了目标成本。

   3进行施工成本控制   施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。

施工成本控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。

   4进行施工成本核算   施工成本核算分为三种形式:

会计核算、业务核算和统计核算。

核算的过程是对相应的开支范围的施工费用进行统计，根据使用目的对统计结果要求的不同,计算出针对成本核算对象的成本发生额。

成本核算的目的是为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核提供依据。

每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完成此项工作，作为项目管理者应经常进行检查督促，保证成本核算的数字真实可靠。

成本核算周期一般根据成本分析的需要而制定。

   5进行施工成本分析   成本分析工作要考虑到影响施工成本变动有两个方面：

一是外部的属于市场经济因素的，如材料价格的变动，合作单位的违约等;二是内部的属于经营管理的因素.在分析时,这两种因素一定要严格区分开来，否则,成本分析往往陷入死角，无法自解.同时如果不严格的剔除外部因素对成本的影响,在进行下一步成本考核是就会显失公平,就会不得人心，从而失去成本考核的实质意义。

每月召开成本分析会是一个好的做法，但是成本分析一定要依据会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料，真正分析施工成本的形成过程和影响成本升降的主要因素，找出针对这些因素的办法，扬长避短,使项目施工成本实现可控,实现项目成本目标。

   6进行施工成本考核   施工成本考核是对以上五步施工成本管理工作的总结和盘点，更是对施工项目成本形成过程的各责任者进行考评，以此为依据给予相应的奖励和惩罚。

只有通过考核，做到奖优罚劣,赏罚分明，才能调动每一名职工在自身岗位上努力实现目标成本的积极性，为减低施工成本做出自己的贡献。

成本考核工作是成本管理工作中的关键工作，只有发挥了人的主观能动性，才能把成本管理工作做好,项目经理一定要引起高度重视,再好的制度也是需要人来遵守的。

   二、工程项目进度管理的规范化   施工进度管理是项目管理中一个比较让人头疼的问题,它最直观，最敏感，也是最不容易实现管理目标。

施工企业在对待施工进度管理的问题上，往往都是前松后紧，到合同后期感觉不能按时交付，迫不得已采取“救火”战术,抽调总部和其他项目的精兵强将大增援,最后勉强保住了总工期.造成这种现象一方面和业主制定的工期可能不合理有关,但是更多的是由于项目管理工作没有做到位，项目的进度管理缺乏科学性，管理过程不规范造成的。

   诚然,在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难实现对项目实施过程中可能出现的问题做全面的估计。

气候的变化、意外事故，以及其他条件的变化都会对工程进度计划的实施产生影响,常常造成实际进度和计划进度产生偏差。

如果这种偏差得不到及时的纠正，势必会影响到进度总目标的实现。

为此，在工程项目进度计划的实施过程中，必须采取系统有效的进度控制措施,形成健全的进度报告采集制度并以此来收集数据，采取有效的监控手段来发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。

   工程项目施工进度控制的主要内容有三点：

一是根据承包合同约定的工期编制施工进度计划（包括总进度计划和单位工程进度计划）；二是组织施工进度计划的实施;三是施工进度计划实施中的检查与调整。

   3、职业健康安全管理的规范化   我国在2001年发布了GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》已经覆盖了国际标准OHSASl8001：

1999《职业健康安全管理体系规范》的所有技术内容，这样，工程项目的安全生产管理，也就是职业健康安全管理就有了国家标准可以遵守,这对于规范工程项目的管理，减少职业健康安全事故必将起到的积极的作用。

施工安全控制遵循的程序如图1所示:

      4、合同管理的规范化   合同是施工项目众多管理工作的根本性依据,它的签订质量和内容条款往往决定项目管理工作的最终成效，执行一份各方面都对我方有利的合同（当然不能违背合同订立的公平性原则）和相反的情况对于执行人的感觉是不一样的,执行的效果当然也不一样的.对于中小施工企业，在建设合同的谈判和签订阶段应注意以下几方面的问题：

   第一，关于合同的“标的"——工程承包内容和范围一定进行严格的文字确认,切忌采用容易产生歧义的文字描述，对于承包合同，一定要使用工程量清单的约定模式,避免产生争议。

对于一些约定俗称的内容应视合同签订的具体情况尽量予以明确