声屏障工程施工方案文档格式.docx

上传人:b****6 文档编号:21605536 上传时间:2023-01-31 格式:DOCX 页数:26 大小:81.30KB
下载 相关 举报
声屏障工程施工方案文档格式.docx_第1页
第1页 / 共26页
声屏障工程施工方案文档格式.docx_第2页
第2页 / 共26页
声屏障工程施工方案文档格式.docx_第3页
第3页 / 共26页
声屏障工程施工方案文档格式.docx_第4页
第4页 / 共26页
声屏障工程施工方案文档格式.docx_第5页
第5页 / 共26页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

声屏障工程施工方案文档格式.docx

《声屏障工程施工方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《声屏障工程施工方案文档格式.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

声屏障工程施工方案文档格式.docx

1.1工程简介

XX市XX路XX岛声屏障工程为

工程名称:

XX市XX路XX岛声屏障工程

工程地:

XX省XX市

我公司对此类项目的施工具有丰富的经验和业绩。

我们将全力以赴,充分发挥集团管理优势、设备优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制。

执行“坚持质量标准,视质量为生命,提供优质产品,确保业主满意”的质量方针,严格按业主、监理及设计单位的要求进行施工,并全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理。

提供“最优的质量,最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”。

我们的工期目标:

在合同工期内完成任务。

质量目标:

工程质量一次性验收合格。

安全目标:

无死亡事故、工伤频率控制在XX省建筑施工安装管理法规规定的指标范围内。

◆相关施工图纸

◆《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-86)

◆《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)

◆《焊接结构用碳素钢铸件》(GB/T7659-1987)

◆《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

◆《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)

◆《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)

◆《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)

所有拟投入施工设备在接到中标通知书后由项目经理进行调配,集中进行检修保养后在开工前三天进场。

施工中根据现场需要,可配备各种施工机械和检测设备,以保障工程顺利完成。

施工中注意对施工机械的检修和保养,有专职机械工程师每日对施工机械进行巡视,根据机械情况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替换等。

注重对机械操作人员的培训管理,尤其是对吊车等特种作业的管理,防止操作不当造成事故。

3.1主要机械设备

主要施工机械配备表

设备

名称

型号、产地国

功率、吨位、容积

单位

数量

设备寿命(年)

使用年限(年)

合计

自有

租赁

新购

电焊机

SMDW-2,中国

10kw,21kg

10

2

发电机

GD80,中国

80kw,1520kg

6

3

手电钻

GBM,德国

350W,1.1kg

1

台钻

Z406,中国

250W

8

空气压缩机

SK-15,中国

11kw,400kg

4

风镐

中国

水钻

KF-500,中国

800w

手电锯

GBM350,中国

300w

水准仪

NAL324,中国

5

经纬仪

DT205D,中国

涂层测厚仪

TT230,中国

直尺

20

线锤

水平尺

15

第三章劳动力计划安排

3.1.劳动力计划表

单位:

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第1阶段

第2阶段

第3阶段

电气焊工

起重工

电工

测量工

吊车司机

油漆工

架子工

高峰投入:

19人。

工程质量是每一项工程的控制重点,本工程将列入公司重点控制项目,对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格,达到鸢都杯,力争质量达到省优。

在整个工程的施工过程中,公司将始终围绕这一质量目标展开工作,加大人力、物力的投入,加强管理,发扬公司重点项目重点抓,做好每一项工程的精神,实行质量目标管理。

为了能使目标得以实现,我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组,责任到人,现场施工做到一丝不苟。

管理从严要求,采取以下措施确保质量

严格贯彻ISO9001国际质量标准

严格执行ISO9001国际质量标准,它是确保工程质量的标尺,我公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。

因此在整个工程施工过程中,必须确保所含的程序文件正常运行,使工程质量始终处于受控状态,确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。

1.配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子,并落实各项责任制,使项目经理的责、权、利全面到位,把确保合格作为考核项目经理的主要指标。

使项目班子人员既感到有压力,又有动力。

2.加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度,对项目实行每月一次考核和每周检查制度。

对检查中发现问题,不仅要提出整改意见,更应提出改进措施,使工程质量不断提高。

3..强化奖罚力度,使工程质量与经济密切挂钩。

公司对项目经理部的各项指标实行目标管理,特别是工程质量目标。

达到目标,公司对项目实行奖励,若不能达到目标,实行重罚。

在开工前签订各项承包合同,交纳风险抵押金,项目经理部以合同形式下达作业任务,实行优质优价,拉大合格与不合格之间的单价,把达到合格奖励在单价中体现,勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。

4.项目质保体系组织:

⑴、质量管理网络:

结合工程特点与质量管理工作需要,以项目经理为主,配备资质合格的质量管理组织人员,即由项目经理,技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。

⑵、质量责任制:

由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制,使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。

一是建立项目管理层质量责任制,并将其纳入年度考核内容,与年度奖挂钩,二是操作层质量责任制,实行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全(包括文明施工),定报酬,定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

⑶、专职质检员的配备:

按施工进度、质量目标配备专职质检员,分工明确、责任落实到人。

⑷、执行全面质量管理,开展QC小组活动:

提高一线班组操作人员质量意识,建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组分别参加的QC小组,用全面质量管理的方法,加强对本工程的质量控制,班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组,在施工中消除质量缺陷,提高工程质量。

1、质量目标:

⑴、本工程质量目标是确保分部工程达到优良的质量要求。

广泛宣传、教育,使每个职工有明确的创优质量意识,激发职工质量的责任心,学习工艺进取心和劳动生产积极性。

⑵、项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。

⑶、在质保体系运转上狠下功夫,认真落实责任制。

⑷、重点完善施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。

2、标准化管理:

⑴、定工艺施工标准:

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。

⑵、定分项工程样板标准:

各分部分项工程施工前,均要由QC小组做出样板,以实物样板作为技术交底。

做样板前,由项目部制定质量标准及保证质量的措施。

⑶、定材料封样标准:

建筑材料的质量优劣,在很大程序上影响建筑物的好坏,使用优质材料,是保证工程合格的基础。

为此,我们在原材料及半成品上,严格把材料采购质量关,并充分利用我公司特有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。

5.5控制原材料、半成品的进场关

1、把好原材料、半成品的进场关:

⑴、原材料进入厂内制作,应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对,帐物相符的方能进场。

⑵、凡是工程用的材料,项目部材料员进行严格质量验收,不符合要求,不允许发货,把好第一道材料质量关。

2、使用前的检测与检查:

⑴、制订检测计划,落实检测措施。

工程上所用的材料,质量员与材料员均按规定进行复试和试验,检测结果符合要求的,方可使用。

本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。

为确保目标实现将采取以下措施:

1、认真做好图纸会审工作,加强同建设单位、设计、监理、安装单位及各专业施工队之间联系协调。

2、配件安装质量:

做好配件进入现场的质量检查制作,抓好工程测量,确保配件安装位置正确,并做好配件的定位工作。

3、质量保证资料、施工管理资料有专人收集整理,达到正确齐全与工程进度同步的要求。

1、检查质量预控措施:

检查其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,主要检查项目是:

选择施工队伍的标准;

项目技术交底内容;

关键工序质量控制措施;

质量通病防治措施;

使用功能质量检测方法。

2、强化管理监督,落实预控措施:

⑴、组织质检员和各工种班组长,认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工。

⑵、严格执行自检、互检、交接检制度,实行主要工程操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制,奖优罚劣。

⑶、项目质检员要经常深入施工现场,掌握施工质量动态,分析质量情况,加强检查验收找出影响的薄弱环节,提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态,推动工程总体质量水平提高。

1.工程施工质量控制点

2.严格执行公司管理标准有关文件,严格执行工程技术复核各分项工程多层次分步检查复核制度。

3.强化质量管理保证体系,施行工序控制,确保优良工程。

4.具体措施

施工过程控制

1)工程开工前由专门技术人员对项目体施工员以上人员进行技术交底,明确每道工序质量要求和质量标准,以及可能发生的质量事故预防措施,然后由项目经理、施工员对操作工人进行第二次施工技术及安全交底。

2)所有参加工程施工人员,应在进场施工前都必须经过专业操作培训和专业安全教育。

3)每天上班前进行分组交底,做到分工,分岗明确。

4)施工现场搭设的搁置平台、登高脚手及安全防护栏杆应保证安全、牢靠无事故隐患。

5)现场安全设施,必须由专职人员搭设,其他任何人员不得随意拆除和松动。

每天施工前应对安全设施进行检查和维修。

6)成品的保护:

成品的保护要贯穿到从运输、起吊、展开和安装的全过程。

7)起吊时,必须保证构件人员的安全。

注意收听天气预报,风力大于五级时不能作业。

起吊时有专人负责指挥,防止失控或损坏撕裂。

8)高空作业,严禁向下抛掷物体,使用的工具应用绳索和安全带或工具袋牵牢。

我们按照招标文件的要求,结合本工程的结构特征、交叉施工等特点,根据多年的施工实践,针对性地提出一套现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度等管理措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确立本工程的安全目标。

本工程的安全管理目标为:

重大伤亡事故为零。

1.安全施工技术组织措施

1.1.安全施工组织保证体系

为了有条不紊的组织安全生产,必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例,成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按施工工序分别确定专职安全员,各生产班组设兼职安全员,建立一整套完整的安全生产管理体系。

1.2.安全施工管理措施

1)前期安全工作

在施工开始前,编制施工组织设计,项目经理部汇总审核,并指导在实施搭接、交叉工作中的施工安全措施协调。

2)安全教育工作

建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。

建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是从事特殊工的人员,按国家规定培训上岗。

3)安全管理责任人

项目经理为负责施工安全的责任人。

根据本工程的性质、规模和特点,并配专职安全管理员。

4)安全技术措施

在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。

5)施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施应按下列要求:

(1)根据工程进度及时调整和完善防护措施;

(2)对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志;

(3)根据季节或天气的变化,调整安全防护措施;

6)机械、机具、电器设备的安装和使用

(1)安装前按规定进行检测,合格后使用;

(2)使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用;

(3)使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。

7)电器安全防护及防火安全

(1)保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠使用状态;

(2)确保用火作业符合消防要求。

8)施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

9)施工人员的安全要求

施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列要求操作:

(1)按安全技术标准和安全操作规程进行施工;

(2)按国家劳动保护规定,使用合格的劳动保护用品;

(3)发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。

10)现场日常安全管理

建立施工现场日常巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

11)安全监督检查

由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改。

12)其它

按单位制定的安全评议、处罚办法执行。

1.3.安全管理控制

安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。

安全控制和安全保证的某些活动相互关联。

1)合作单位的安全控制

(1)根据进度计划和资源使用计划编制计划。

其中安全控制作为主要内容之一。

(2)各施工队应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

(3)各施工队所有作业人员,进场前及施工过程中都必须做好安全教育工作,作好分部分项工程技术交底工作。

尤其是指定范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,要进行针对性教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

(4)有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材,不得擅自变更及增加施工荷载。

(5)各施工队必须接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜,各施工队的整改如不能达到有关安全、消防管理的标准(或不能及时达到管理要求的),总包可以协助各施工队予以整改。

(6)特殊工种必须持证上岗,复印件及时汇总后报总包项目部。

(7)重大伤亡事故应及时向项目部报告,立即组织抢救及保护现场。

(8)各施工队所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整改直至退场。

2)施工现场的安全过程控制内容

(1)合作单位的进场安全交底。

(2)工种操作交底。

(3)分部分项安全交底。

(4)安全监控培训、交底、监控。

(5)安全设施交接、验收管理记录。

(6)特殊工种人员名册管理。

3)安全的检查、检验控制

检查和检验工作流程图

检查和和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位。

检查应开整改单,对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。

同时对检查要有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录,包括各类脚手、塔吊、井架,对施工升降机还要附有检测机构的检测记录。

4)安全事故隐患的控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案

收集事故隐患信息

制定纠正/预防措施

实际/潜在隐患原因分析

接受部门认可

认可

实施计划

评定鉴定

合格否

记录全过程留档

结束

提供信息说服认可

N

Y

开始

5)动火作业管理

建立动火审批制度。

动用明火前要预先申请,经批准后才进行,并抄送监理单位备案。

操作要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

6)教育和培训

新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。

7)安全资料的记录

(1)工程概况及安全生产须知。

(2)管理职责:

管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。

(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:

责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。

(4)采购:

(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品的评审的记录通知书。

(5)分包方管理:

劳务、专业各施工队的资格评审、分包方业绩评定、合格各施工队名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。

(6)现场安全控制:

安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名单。

分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。

(7)安全检查记录:

现场定期安全检查记录(各类记录)、设施、设备验收记录(各类脚手架、塔架、升降机、井架)。

(8)事故隐患控制:

事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。

(9)安全教育培训:

新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。

1.4.施工用电的安全措施

1)施工用电的一般规定

(1)施工现场必须使用三相五线制。

(2)配电箱必须设置总开关,同时作到一机一闸。

(3)照明与动力用电严禁混用,插座上标明用电设备名称。

(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地,架空敷设必须采用绝缘子,不准直接帮扎在金属构架上,严禁用金属裸线直接帮扎。

(5)移动电箱内照明与动力严禁合置,应设分箱设置。

(6)施工现场的用电设备、设施必须有有效的安全管理制度,现场电线电气设备、设施必须有专业的电工经常检查整理,发现问题立即解决,凡是触及或接近带电的地方,均应设置绝缘保护装置以及保护安全距离等措施。

电线和设备选型必须按照国家标准限定安全载流量。

所有电气设备和金属外壳必须有良好的接地和接零保护,所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。

十分潮湿的场所必须使用安全电压,设置醒目的电气安装标志,无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。

电线和设备安装完毕后,由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收,合格过后方可使用。

经常对职工惊醒电气安全知识教育,未经考核合格的电工、机工和其他人员一律不准上岗作业,每日收工和节假日前必须拔掉保险丝,切断电源。

2)施工用电的安全保证措施

(1)电缆的接头不许埋设和架空,必须接入接线盒并附在墙上。

(2)所使用的电箱必须符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱。

配电箱和电气装置必须作到一机一闸一漏电保护。

(3)开关箱的电缆线长度不得大于30米,并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3米。

(4)所有配电箱、开关箱必须编号,箱内电气完好。

(5)接地:

工作接地的电阻不超过4Ω。

保护接零每一重复接地装置的接地电阻应不大于10Ω,并由电工每月检测一次,作好原始记录。

(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线,统一标志为绿/黄线,在任何情况下不准使用黄绿双色线作为负荷线。

(7)所有电机、电气、照明器具、手动电动工具的景色外客、不带电的外露导电部分,应做保护接零。

(8)施工现场严禁使用花线、塑胶线做拖线箱的电源线,严禁使用木质的拖线箱。

1.5.安全事故的预防措施

1)改进生产工艺,实现机械化、自动化。

2)设置安全装置

(1)防护装置:

用屏蔽的方法把人体与施工生产中的危险部位隔离开来。

(2)保险装置:

机械设备在非正常操作和运行过程中能够自动控制和消除危险。

(3)信号装置:

利用人的视觉、听觉反应来达到事故预防;

(4)危险警示标志:

警示人进入施工现场应注意或必须作到的要求。

3)预防性的机械强度实验和电气绝缘检验。

4)机械设备的维修保养和有计划的检修。

5)文明施工;

6)合理使用劳防用品;

7)认真执行操作规程,普及安全技术知识教育。

6.3雨季施工方案、紧急情况处理措施

1.雨季施工措施

1)成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组,将方案编制、措施落实、人员教育、材料供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门,并明确责任人。

2)根据不同年度雨季施工的不同内容和特点,提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案,报请业主及监理单位审批,审批合格后,及时落实方案内容。

3)配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具,现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱,设专人随时维护专用供电系统的正常运转。

4)大型高耸机械及设施(如履带、承重支架等)要提前作好防雷接地工作,遥测电阻值,阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。

5)室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚;

电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效,定期检查线路的绝缘情况。

6)大风天气,所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施,风力达到6级或6级以上时,应停止履带吊等机械。

大风、大雨之后,要重新检查所有大型高耸设备设施的基础,发现问题后,要遵照处理问题→检查合格→重新施工的程序进行。

7)下雨天禁止钢结构焊接施工,大风天气不能进行钢结构焊接,只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行钢结构焊接。

8)在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房,也要落实好上述雨季施工措施,屋顶要做好防雨,有防潮要求的库房还要做好防潮工作。

9)构件堆放场地要设置排水系统,使雨水顺畅排出,防止雨水浸泡构件。

10)雨天要停止大拱单元的拼装工作。

当班要拼装成稳定的锥体,以防倒塌伤人,遇雨、风天气要拉缆风绳固定拼装台。

11)雨后构件未干之前,不准继续焊接和安装,以防钢

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 职业规划

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1