多媒体施工组织设计方案.docx

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多媒体施工组织设计方案

多媒体施工组织设计

1.编制原则

智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

2.施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围多媒体会议系统。

总工期大约XXX天（开始施工日期由甲方决定）。

3.工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

备注说明：

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

4.编制依据

智能化系统工程招标书

建筑物平面图

Ø业主要求

ØGB/T15381-94《会议系统的电及其音频性能要求》

ØGYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》

ØGBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》

ØGB/T15381-94《会议系统及其音频性能要求》

ØGB4959-95《厅堂扩音特性测量方法》》

ØGB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

ØWH01-93《扩声系统的声学特性指标与测量方法》

ØGBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》

ØJGJ/T16-96《民用建筑电气设计规范》

ØGB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

ØYD5032-97《会议电视系统工程设计规范》

ØYD5033-97《会议电视系统工程验收规范》

ØGB14948-94《30MHz～1GHz声音和电视信号电缆分配系统》

ØGB/T14197-93《声系统设备互联优选配接值》

ØGB/T14197-94《声系统设备互联用连接器应用》

ØGB/T14197-95《视听系统设备互联用连接器应用》

ØGB/T15859-1995《视听、视频和电视系统中设备互联互连的优选配接值》

ØGB12060-89《声系统设备一般数语解释和计算方法》

ØGBJ42-81《工业企业通信设计规范》

ØGBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》

5.工程概况

华电办公大楼位于四川省成都市高新区辖区范围内，项目总用地约17743，95平方。

总建筑面积56375平方米，地下建筑面积16000平方米，地上建筑面积40000平方米。

华电办公大楼由南栋联排楼、北栋塔式楼组成；共有2栋，共17层。

其中五层会议中心的7间会议室（5间30人会议室、1间大会议室、1间报告厅）和十五层的1间电视电话会议室组成。

6.施工期间的协调工作

在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内多媒体会议智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。

6.1.不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。

这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

7.施工部署

7.1.施工指导思想

我公司的施工指导思想是：

要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

7.2.项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。

组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

项目部技术管理人员配置表

项目经理（高级工程师）：

1人

项目副经理（工程师）：

1人

总工（高级工程师）：

1人

技术负责人（工程师）：

2人

施工员 ：

8人

质安员：

1人

资料员：

1人

材料员 ：

1人

预算员：

1人

会计、出纳：

1人

施工技术人数配备表

工程施工人员：

8人

质安员 ：

1人

技术管理人员：

1人

7.3.施工阶段划分

  本工程的特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。

1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；

2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；

3. 第三阶段为会议室搭建阶段，其作用是实现会议室中心机房的连接，建立会议系统的平台；

4. 第四阶段为铺设线缆阶段，按照办公大楼会议系统智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

5. 第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将大楼会议系统智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的位置设备连接保证设备的效果；

6. 第六阶段是会议设备安装阶段，会议安装主要为大会议室、报告厅、小会议室。

根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。

7. 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与设备连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

7.4.安装工程特点

 本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是会议系统的构建很多与土建，装修要进行，这些方面均需相应配合。

 本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量都在现场完成，只有等设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就较长。

7.5.弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建单位的配合

 首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合

 主要是配电、照明、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

 为保证大楼会议室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。

在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

 总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务

8.工程资源投入计划

8.1.施工设备的投入

 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：

（以施工小组为单位的施工设备配置）

 相应的使用设备1套，开墙槽用切割机2台，万用表4块，电笔2把、电烙铁5把，网络测试仪2台，打线工具1套，电工刀8把，斜口钳3把。

8.2.劳动力的投入

 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

1.施工管理人员共2人

其中项目经理1人，技术负责人2人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。

2.作业操作工人共人

 计划分为2个施工班组，每个队共8人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

8.3.主要材料进场计划

  主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

8.3.1.辅材的进场计划

在施工人员进场前5天左右（计划在XXXX年X月XX日，根据甲方要求已调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。

在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。

施工用辅材包括：

各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。

8.3.2.线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在XXXX年X月X日进行布线工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

8.3.3.设备的进场计划

根据多媒体会议系统所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分房间安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

比如：

会议室主设备等安装。

8.3.4.设备检验计划

1.到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2.开箱检验

在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的