小型矿区设备管理方案含计划表格检查记录台账Word格式文档下载.docx

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2.完善《设备点检制度》。

3.完善《设备检修、维护保养制度》。

4.完善《班组长交接班制度》。

5.制定《设备管理处罚制度》。

二．完善相关记录，督促一线操作人员做好相关一手资料

1.完善《设备点检记录》。

2.完善《设备运行巡检记录》。

3.完善《设备检修保养记录》。

4.完善《班组长交接班记录》。

督促一线操作人员做好上述记录，并对上述资料进行分类，规整存档。

3．复印下发设备说明书，加强操作、维护维修人员教育培训工作

将设备说明书进行复印，下发至承包生产管理人员，定期对设备操作、检修、维护保养人员进行教育培训工作。

四．完善资料，建立健全设备台帐

完善设备资料，定期对矿区设备进行全面清查摸底，建立健全设备台帐。

五．检查落实

安全生产技术部每十天组织一次设备检查，主要针对设备管理相关落实情况进行检查，根据《设备管理处罚制度》落实责任，使设备安全管理制度化、规范化、常态化。

对检查发现的问题要以书面的形式告知负责人，明确整改的时间及措施。

安全生产技术部

xxxx年x月x日

设备巡检制度

　1.生产班岗位工是工作时间辖区设备巡回检查的第一负责人。

设备检修人员、生产班长负责系统设备的巡回检查。

　2.巡回检查中发现的问题要及时组织汇报，重大问题要立即汇报。

　3.生产中发现较大的隐患可责令停止作业。

能维持生产的要向值班领导汇报清楚，允许后方可维持生产。

　4.发现缺陷要做到四不放过：

（1）生产事故原因未找到不放过；

（2）排除措施不明确不放过；

（3）缺陷不排除不放过；

（4）员工未对事故经验总结不放过。

5.巡回检查人员必须及时做好检查记录。

设备检修、维护保养制度

　1.矿区所有设备必须按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。

　　2.设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。

设备的日常维修保养按计划在生产空隙时间进行维护保养，方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

设备的日常维护保养，应及时填写记录。

　　3.按照不同检修内容和检修工作量大小分为：

大、中、小修，小型设备可以分为大、小修两类。

（1）小修：

指对机器设备进行的局部修理。

（2）中修：

是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。

（3）大修：

是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体进行彻底修理。

4.设备定期检修的内容：

（1）.清楚设备缺陷和隐患。

（2）.对设备的隐蔽部件进行定期检查。

（3）.对有关关键部件进行无损探伤。

（4）.对安全装置、安全设施进行试验。

（5）.对设备的性能、出力进行全面测定、鉴定。

（6）.进行全面彻底的清扫、换油、除锈、防腐工作。

（7）.处理故障或进行事故性检修。

　　5.设备大、中修及停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。

　　6.备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。

　　7.冬歇停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺。

　　8.每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，设备系统检修中，要严把质量，隐蔽部位封闭前要详细检查。

此外要认真做好检修记录。

检修记录由施工单位按统一格式整理，签字后存档。

9.大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。

10.设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。

设备点检制度

1.设备点检的目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

2.设备点检适用于永靖矿区所有设备，由生产经理组织相关人员进行，点检周期统一拟定为一周一次。

3.对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，掌握设备机件的劣化程度。

4.根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。

5.点检工具、检测工具要携带齐全。

6.对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。

7.对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。

设备管理处罚制度

为了加强永靖矿区设备管理，提高设备的完好率和运转率，降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。

1.设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础平稳；

无异常振动及噪音；

静置设备零部件及防腐保温等完好，达不到要求的，视情节严重处罚生产承包者200—1000元。

2.发现设备跑、冒、滴、漏一台次处罚生产承包者100元，严重泄漏一台次处罚生产承包者500元。

3.设备整洁、干净，对达不到的，每发现一台次处罚生产承包者100元。

4.将未在线设备及材料以规范摆放到指定地点，对不符合要求的，每发现一次处罚生产承包者100元。

5.未按设备说明书要求对设备进行润滑或设备润滑不到位的，每发现一处处罚生产承包者100元。

由于设备润滑不到位造成设备停机的，视情节严重处罚生产承包者200-1000元。

6.设备油塞（孔）、标尺完整，油窗清晰，达不到的每发现一台次处罚生产承包者100元。

7.对设备液压油、齿轮油油品质量定期进行检查，发现油品质量达不到要求时，立即更换新的合格油料。

否则处罚生产承包者500—1000元。

8.因巡检不到位，操作不当等原因造成故障或事故的，由生产承包者负全责。

经事故分析确认后，视造成损失的大小，处罚生产承包者至少500元。

9.因巡检、保养不到位造成设备故障，视情况严重程度处罚生产承包者100—500元。

10.班组长或修理工每班至少巡检设备两次以上，并做好记录，对当班不巡检的或当班当次巡检后出现故障的，或只签字不巡检的，发现一次处罚生产承包者200元；

对替他人签字的每发现一次处罚生产承包者100元；

只巡检不签字视为未巡检。

11.设备巡检中发现的问题，必须限期整改，未完成的处罚生产承包者200元，拒不整改的处罚生产承包者1000元。

12.生产承包者根据生产情况及设备运行情况适时制定计划检修项目，并向安全生产技术部提出申请计划检修，否则处罚生产承包者1000元。

13.设备在检修前，明确施工责任人，安全责任人及具体的检修任务、时间、技术、安全要求，并以书面形式上报安全生产技术部，否则处罚生产承包者500元。

14.设备检修完，安全生产技术部现场负责人、生产承包者、修理工、操作人员在岗试车，保证设备运行正常，对不进行试车的，处罚生产承包者200元。

15.设备检修过程中因方法不正确，出现设备损坏或延长检修时间，处罚生产承包者200元，情节严重另作处理。

16.设备出现故障时，设备操作人员在故障未得到处理前不得离开，否则处罚生产承包者100元。

17.设备检修后现场做到“工完、料净、场地清”，否则处罚生产承包者50-200元。

班组长交接班制度

1.相互交接班的两个班组长必须在现场进行交接班。

2.交班班组长按规定项目多次检查，将本班的所有设备运转情况、故障及处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等，详细介绍给接班班组长,并且接班班组长理会清楚，对本班班组成员交代清楚以后，交班班组长方可带领其班组成员离开工作现场。

3.交班班组长如发现下列情形之一者，不交接：

（1）接班班组成员如喝酒或精神异常；

（2）接班班组长对有关记录不签字。

4.接班班组长发现以下情形之一者，不交接：

（1）工作场所内卫生不干净；

（2）劳动工具、备品、材料不齐；

（3）设备运转不正常或仪表指示不准；

（4）资料不全或当班未认真填写；

（5）交班班组长对当班情况交代不清。

5.交班班组长如发现有其他问题时要及时向有关领导汇报，以求及时解决。

6.交接班时应交清：

（1）当班设备的运转情况；

（2）当班存在的问题；

（3）下班应注意的事宜；

（4）值班领导的要求；

（5）交清各种记录、公用工具、消防器械等。

班组长交接班记录表

交接班时间：

年月日时分

当班

情况

存在的问题及处理结果

对下班建议和意见

交班班组长（签字）：

接班班组长（签字）：

设备点检记录

点检时间：

点检人：

设备名称型号

存在问题

处理方法

备注

设备检修保养记录

设备名称：

安装地点：

记录人：

检修保养

日期

完工日期

原因

检

修保养

内

容

检修保养结果

人员签字

验收人

签字

批准人员

设备运行及巡检记录

日期：

班次：

设备名称

开机时间

停机时间

存在问题及处理结果

操作（巡检）人