班组建设之6S管理Word文档格式.docx
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6、分析和改善6S活动中问题点；
7、督促部属的清扫点检及安全巡查；
8、检查员工服装仪容、行为规范。
（三）员工6S责任
1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通道必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关箱、空调等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备要认真地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；
8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；
9、不断清扫，保持清洁；
10、注意上级的指示，并积极配合。
四、6S推进步骤
步骤一：
成立6.S推进组织
1、成立6.S推进组织——6.S推进小组，主导全公司6S活动的开展，公司主管生产的副总经理是当然的6.S推进小组负责人。
2、安全生产管理部为6.S的归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：
拟定推进方针及目标
1、推行6.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的6.S方针，作为6S活动的准则。
方针一旦制定，要广为宣传。
如：
全员参与6.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存。
2、6.S活动推进时，应每年或每季度设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。
现场管理100%实现三定：
定品目、定位置、定数量。
步骤三：
拟定推行计划及实施办法
对内：
营造一个有序高效的工作环境
对外：
成为一个让客户感动的公司
1、6S活动推行计划表。
安全生产管理部年初制定公司6S网络计划交公司领导审批；
各部门也必须年初相应制定本部门6S网络计划，交安全生产管理部审核。
（以下表格式供参考）
项次
项目
计划
备注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1
6S培训
---
2
筹建6S推进委员会
3
6S的全员教育
培训等
4
推进6S改善样板
6
6S日
红牌作战
7
看板作战
8
全公司大扫除
9
建立巡视制度
10
建立评比制度
11
6S之星
12
表彰／报告会
2、6S的实施办法
①、制定6S活动实施办法；
②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；
③、制定6S活动评比办法；
④、制定6S活动奖惩办法；
⑤、其它相关规定等。
6S活动实施办法制定方法有两种：
一种是由6S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经6S推进小组修订、审核后发布实施；
其二是先对车间（部门）现场管理人员进行6S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门6S执行规范，再收集起来，经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
步骤四：
教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：
①、6S的内容及目的；
②、6S的实施办法；
③、6S的评比办法；
④、兄弟车间相互交流会，吸取他人经验。
2、新员工的6S培训。
步骤五：
宣传造势
1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行6S活动的决心；
2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；
3、利用公司内部刊物宣传介绍6S；
4、外购或制作6S海报及标语在现场张贴；
6、每年规定一个“6S”月或每月规定一个“6S”日，定期进行6S的加强及再教育；
6、举办各种活动及比赛（如征文、诗歌、漫画活动等）。
步骤六：
局部推进6S
1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板部门（或车间）。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。
步骤七：
全面推进6S
1、红牌作战；
2、目视管理；
3、识别管理；
4、开展大扫除，将公司的每个角落都彻底清扫；
5、改善；
6、标准化。
步骤八：
6S巡回诊断与评估
1、6S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；
2、6S问题点的质疑、解答；
3、了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具《现场“6S”整改措施表》，责令限期整改；
4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。
五、推行要领
（一）整理的推行要领
1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2、制定“要”与“不要”的判别基准；
3、清除不需要物品；
4、制定废弃物处理方法；
6、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
6、每日自我检查。
（二）整顿的推行要领
1、彻底地进行整理；
2、确定物品放置场所、方法并标识；
3、划线定位。
（三）清扫的推行要领
1、建立清扫责任区（室内外）。
执行例行扫除，清理脏污；
2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3、调查污染源，予以杜绝；
4、建立清扫基准，作为规范。
（四）清洁的推行要领
1、落实前面的3S工作；
2、目视管理与制订6S实施办法；
3、制订奖惩制度，加强执行；
4、公司及部门（或车间）领导带头巡察，带动全员重视6S活动。
（五）素养的推行要领
1、制订服装、工作牌、工作帽等识别标准；
2、制订共同遵守的有关规则、规定；
3、制订礼仪守则（如《员工手册》）；
4、教育培训（新员工加强）；
5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。
（六）、安全的推行要领
1、严格执行安全生产法律、法规；
2、制订公司安全管理制度、安全操作规程；
3、正确穿戴劳保用品；
4、组织安全培训教育；
5、进行安全检查；
6、完成整改。
六、“要”与“不要”物品的判定标准
（一）明确什么是“必需品”与“非必需品”
1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：
一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；
另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：
类别
使用频度
处理方法
必需品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
每周
现场存放
非必需品
每月
仓库存储
三个月
定期检查
半年
一年
仓库存储（封存）
二年
未定
有用
不需要用
变卖／废弃
定期清理
不能用
废弃／变卖
立刻废弃
（二）要
1、正常的设备、机器、照明或电气装置；
2、附属设备（滑台、工作台、料架）；
3、车辆；
4、正常使用中的工具；
6、正常使用的工作桌、工作椅；
6、尚有使用价值的消耗用品；
7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；
8、垫板、油桶、化学试剂、劳保用品；
9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；
10、使用中的样品；
11、办公用品、文具；
12、推行中的海报、墙板、展板；
13、推行中的有用文件、图纸、规程、报表等；
14、消防设施、安全标识；
16、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；
16、饮水机、茶具；
17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；
18、其他物品。
（三）不要
1、地面上（或地板上）的
①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；
②、油污；
③、不再使用的设备、工器具、模具；
④、不再使用的办公用品、垃圾桶；
⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；
⑥、呆料或过期样品；
⑦、过时的定置线、标识。
2、桌子或柜子
①、破旧的书籍、报纸；
②、破桌垫、台垫和椅垫；
③、老旧无用的报表、台账；
④、损耗的工具、余料、样品；
⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；
⑥、无用的劳保用品。
3、墙壁上（目视板上）的
①、蜘蛛网、灰尘、污渍；
②、过期的海报、公告物、标语；
③、无用的箱、架；
④、过时的公告物、标语、信息；
⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟；
⑥、破损的文件袋；
⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。
4、吊（挂）着的
①、工作台上过期的作业指导书；
②、不再使用的配线、配管；
③、不再使用的老电扇；
④、不堪使用的工具；
⑤、更改前的部门牌；
⑥、过时的标识；
⑦、破损的文件袋。
七、6S的检查要点
（一）生产现场
1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；
2、物料架、工具架等是否正确使用与清理；
3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；
4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；
5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；
6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；
7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；
8、手推车、电动车、工艺车等是否定位摆放，定人负责；
9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；
10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；
11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；
12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；
14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）；
15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；
16、易燃品是否定位放置并隔离；
17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；
18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；
19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；
20、地上、作业区的油污有没有清扫；
21、饮水机是否干净；
22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；
23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；
24、工作环境是否随时保持整洁、干净；
26、长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；
26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；
27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；
28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；
29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；
30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；
31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象（除特殊场所）；
32、工作服是否干净、整洁，无污洉；
33、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；
34、停工和下班前是否确实打扫、整理；
35、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。
（二）办公室
1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；
2、地面、桌子是否显得零乱；
3、垃圾筒是否及时清理；
4、办公设备有无灰尘；
5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；
7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；
9、办公室墙角有没有蜘蛛网；
10、桌子、柜子有没有灰尘；
11、公告栏有没有过期的公告物品；
12、饮水机是否干净；
13、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；
14、办公设备随时保持正常状态，有无故障；
15、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；
16、是否遵照规定着装；
17、私人用品是否整齐地放置于一处；
18、报架上报纸是否整齐摆放；
19、盆景摆放，有没有枯死或干黄；
20、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；
21、会议室物品是否摆放整齐和标识；
22、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；
23、有没有注意接待宾客的礼仪；
24、下班后桌面是否整洁；
25、中午及下班后，设备电源是否关好；
26、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。
八、开展五分钟／十分钟6S活动
（一）生产现场——五分钟／十分钟6S活动内容
区分
活动内容
五分钟6S活动
检查你的着装状况和清洁度
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它
用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方
擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污
5
重新放置那些放错位置的物品
将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰
确保所有工具都放在应该放置的地方
处理所有非必需品
十分钟6S活动
实施上述五分钟6S活动的所有内容
用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置
固定可能脱落的标签
清洁地面
扔掉废料箱内的废料
对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理
（二）办公室——五分钟／十分钟6S活动内容
五分钟6S活动
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它
整理和彻底清洁桌面
检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置
扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品
检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来
用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备
扔掉垃圾篓内的垃圾
检查电源开关、门窗、空调等是否已关上
九、6S的评分计算方法
各车间（班组）实际得分＝“6S评分表”所得分值×
加权系数K
●“6S评分表”所得分值是指部门自检或公司6S检查小组根据上述第七项“6S检查要点”内容，并对照《现场6S管理标准及考核办法》计算的实得分值。
●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数等项目分别以加权修正。
●加权系数K：
①、K1：
代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。
以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。
②、K2：
清扫清洁面积系数。
例：
面积比率
0.1以下
0.11～0.2
0.21～0.3
0.31～0.4
0.4以上
K2
1.02
1.06
1.08
1.10
③、K3：
清扫清洁人数系数。
人数比率
K3
0.96
0.90
0.86
0.80
十、6S的评价
1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度6S最佳单位”锦旗和奖励1000元，最后一名发给“本季度6S最差单位”警示旗，以示鞭策。
2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或墙板上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：
绿色○：
90分以上
蓝色○：
80～89分
黄色○：
70～79分
红色○：
70分以下
十一、6S推展手法（实施技巧）
（一）定点摄影
1、定义：
站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
2、作用：
①、保存资料，便于宣传；
②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；
③、直观、效果明显。
（二）红牌作战
红牌作战指的是在公司内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。
①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；
②、红牌上有改善期限，一目了然；
③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。
3、红牌的形式：
①、红牌尺寸：
大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；
②、红牌表单：
（如下表）
责任单位：
编号：
□物料□产品□电气□作业台□机器
□地面□墙壁□门窗□文件□档案
□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所
红牌原因
问题现
象描述
理由
改善期限
改善责任人
处理方案
处理结果
效果确认
□可（关闭）□不可（重对策）确认者：
4、红牌作战的对象：
①、工作场所中不要的东西；
②、需要改善的事、地、物；
③、有油污、不清洁的设备；
④、卫生死角。
5、实施要点：
①、不要让现场的人自己贴；
②、不要贴在人身上；
③、理直气壮地贴，不要顾及面子；
④、红牌要挂在引人注目处；
⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；
⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；
⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；
⑧、挂红牌的对象可以是：
设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
（三）目视管理
目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。
①、传递情报，统一认识；
②、帮助管理，防微杜渐；
③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；
④、加强客户印象，提升企业形象。
3、目视板管理的“三定原则”：
①、定位：
放置场所明确；
②、定物：
种类名称明确；
③、定量：
数量多少明确。
（四）定置管理
定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
2、实施：
①、工作场所的定置要求。
首先要制定标准比例的定置图。
生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示。
明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。
凡与定置图要求不符合的现场物品，一律清理撤除；
②、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。
首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。
要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。
工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。
材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。
附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致；
③、工具箱的定置要求。
工具箱应按标准的规定设计定置图。
工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放。
定置图及工具卡片要贴在工具箱上。
工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；
④、仓库的定置要求。
首先要设计库房定置图。
对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置。
有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。
库存帐本应有序号和物品目录，注意账物相符；
⑤、检查现场的定置要求。
首先要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。
区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。
（五）识别管理
1、机器设备识别
识别内容：
名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格、准用）等。
2、产品识别
名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。
3、作业识别
作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（冲压、焊接、表面处理、组装）等识别。
4、环境识别
升级会员 