水毁修复施工组织设计.docx

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水毁修复施工组织设计

目录

工程质量、工期、文明施工承诺书

我公司是从事水利、市政工程的专业化公司，我们先后承建了大量的北京市的水利工程建设工程项目，赢得了建设单位、监理单位和设计单位的一致好评。

如果我公司中标，将充分发挥本公司过去的施工经验，全力以复进行精心组织，我公司为此承诺：

一、工程质量目标的承诺

中标后，严格按照保证体系的要求，切实落实质量保证措施，按照现行的规程、规范、技术标准和设计要求进行施工、检验，严格履行施工承包合同，使工程质量达到合格标准。

二、工期目标的承诺

中标后，严格按照我公司上报的施工进度计划进行组织施工，确保全部工程任务于招标文件规定的期限完成。

三、文明生产、安全施工目标的承诺

按发包人的要求及我公司投标文件中的承诺，文明施工，真正达到北京市文明工地的标准；施工中严守操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产责任制，落实各项安全管理制度，遵守各项环境保护的法律、法规及本合同的要求，采取切实可行的管理措施，做好施工现场的环境保护工作。

第一章　编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1眉县霸王河水毁修复工程建设项目施工图纸及招标文件。

1.1.2国家现行施工验收规范及工艺标准。

1.1.3我单位的质量管理体系文件。

1.1.4我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力等。

1.1.5我单位以往的类似工程施工经验。

1.2编制原则

1.2.1遵守招标文件各项条款的原则，严格招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

1.2.2坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。

1.2.3实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。

1.2.4编制过程中，我单位力求科学、合理、真实、全面。

第二章　工程概况及施工准备

2.1工程概况

2.1.1工程名称：

眉县霸王河水毁修复工程

2.1.2建设单位：

陕西华建建设工程有限责任公司

2.1.3工期要求：

2015年3月20日开工，2015年4月20日竣工

2.2施工管理目标

2.2.1质量目标：

合格

2.2.2文明施工目标：

“市级”文明工地。

2.2.3施工安全目标：

杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在5‰以下，安全管理达标100％。

2.3施工准备

施工前准备工作综合现场施工情况，做到有条不紊。

基本内容一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的则必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

2.3.1技术准备：

1）作好调查工作，配备齐各类技术人员，仪器及先进的办公机具等。

2）作好与设计的结合和配合工作，认真作好技术交底，图纸会审等各方面的工作。

2.3.2物资准备：

1）材料准备，施工机械准备

2）构配件加工订货，周转材料准备等

2.3.3施工组织准备：

1）建立健全现场施工管理体制

2）绘制现场设施布置

3）提供施工机械配备计划（见附表）

4）提供劳动力计划（见附表）

2.3.4施工临时用水用电：

1）提供需用的生产、生活用水

2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电需求

2.3.5施工现场准备：

1）进入现场准备搭设临时设施，确保现场四通一平

2）施工机具进场：

根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。

第三章　项目部管理人员组成情况

3.1项目班子机构的设立

完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。

根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。

项目组织机构图（见附图）

3.2项目部管理规章制度及职责

3.2.1项目经理职责

1）项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干，全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。

2）表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。

3）工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。

4）按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。

5）坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。

6）对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。

7）对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。

齐心协力，确保各项指标的实现。

8）控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。

降低工程成本。

9）抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。

10）做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。

每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。

每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。

3.2.2总工程师职责

1）总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。

2）全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。

搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。

3）组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。

4）建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。

5）做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。

6）主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。

7）按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。

8）抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。

9）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。

3.2.3各专业技术负责人职责

1）专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。

2）全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。

努力提高技术水平和技术管理水平。

搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。

3）组织贯彻执行ISO9002族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。

4）做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。

5）任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。

提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。

6）按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。

7）抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。

8）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。

3.2.4施工员职责

1）执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。

2）编制施工组织工作设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。

3）按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。

4）参与图纸会审，严格变更手续。

技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。

5）严格按批准的施工组织设计和文件施工，按省、市的规

定动作搞好施工现场管理。

6）坚守岗位，加强检查，检测，写好施工日记。

整好施工资料。

3.2.5预算员职责

1）编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。

2）严格执行市、区主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。

3）学习业务，参加学习，不断提高业务水平。

4）编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拨付工作。

5）预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97％。

6）登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。

3.2.6质检员职责

1）监督检查施工现场场所设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。

2）所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格和符合规定的试验单、砼、砂浆、等必须有规定试验单位出据的配合比。

3）砼、砂浆、必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。

4）工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检自检、互检，做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。

5）所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。

3.2.7材料员职责

1）熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。

2）按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。

3）物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。

4）物资设备购回后，要办理交验手续，赁交验手续结帐。

5）严禁制造假单据、假证明。

6）要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。

3.2.8会计员职责

1）在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。

2）编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。

3）负责各项费用的审批报销，工资的发放。

4）执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据赁证齐全。

5）负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。

3.2.9安全员职责

1）监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。

2）制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。

3）做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。

加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。

4）坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。

5）事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。

6）特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。

第四章主要施工方案

4.1工程测量

4.1.1定位放线

1）现场点线交接观测之前，对所使用的经纬仪、水平仪、50m钢尺等器具进行校检，确认合格后方可使用。

施工人员进场后，于开工之前与甲方做好施工现场点线交接工作，并对原始占线加以保护，做好记录，双方签证后予以保存。

2）引点布线定位放线前，会同建设单位和设计单位到现场，进行验桩，根据各点的坐标值、标高值校验其间距、夹角各高差，通过现场实测校核。

4.2土方工程

4.2.1场地清理

采用机械辅以人工清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾及表土等杂物，并延伸至施工图建筑物基础边线或开挖边线外，清理的杂物全部外运至指定的弃碴场。

4.2.2土方开挖

（1）、土方开挖实行分段同时全断面一次性开挖，采用挖掘机开挖为主，人工辅助修坡、修底。

（2）、土方开挖过程中应按设计要求的开挖线范围内进行开挖、放坡