岗位职责阀门笔厂各工作岗位职务描述Word文件下载.docx

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1.每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究

2.依作业程序组织设备维修和保养

3.每半年或全年起草工作计划和工作总结

4.定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程

职权

1.分厂内部作业安排的调度权

2.内部员工的调动权、考核权，

3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4.在预算范围内费用的审批权

5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6.与各职能部门进行工作的协调权

7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

8.分厂员工培训计划的建议权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

参见各装配厂责任状

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结

定期向直接上级提交产品交货准期率

定期向直接上级提交产品一次交检合格率

不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题

督导

定期检查直属下级各项工作执行情况

定期检查直属下级月度工作计划与工作总结

定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况

协调

与内部分供方协调按时供货计划

与内部分供方协调产品改进计划

与物流部协调物流管理存在的有关问题

外部

工作

关系

与外部分供方协调按时供货计划

与外部分供方协调产品改进计划

任职资格

学历

中专以上

专业

企业管理及相关专业

年龄

不限

性别

性格

外向开朗、耐心尽责、富有亲和力

工作经验

1年以上车间管理经验

岗位所需

知识

具有相关岗位较丰富的实践经验、所负责装配的笔类知识

1年以上制笔专业管理经验

岗位技能要求

良好的组织协调能力和沟通能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

熟练使用Office系统和Internet

制笔专业知识

半天

制笔专业实际经验

管理沟通技巧

企业管理

两周

职前培训

新员工入职培训

公司管理现状培训

职业发展

可晋升的职位

生产副总、技术总监

可转换的职位

生产部经理、品管部经理等

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（车间主任）岗位规范

车间主任

统计员、班长、发料员、打包工

领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。

1.负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划

2.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率

3.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。

4.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。

5.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

6.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。

7.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。

9.负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。

1.安排班组日生产任务

2.跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题

3.协调各生产组关系，确保车间生产正常运转

4.抓好产品质量，维护生产设备正确使用

5.检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

6.审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务

7.检查、督促车间的“5S”管理

1.定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理

5.组织做好《目标激励法》等相关工作

1.召集车间生产例会，布置、检查相关工作

2.有权进行内部作业调度和工作安排；

有权与各职能部门进行工作协调

4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权

5.与各职能部门进行工作的协调权

6.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

7.车间员工培训计划的建议权

8.关心员工的身体健康

车间交货准期率

车间一次交检合格率

车间毛利指标

车间降低产品成本指标

车间安全生产指标

定期向直接上级提交工作计划与工作总结

不定期向直接上级异常问题汇报

检查督促有关生产管理环节

不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问题

协助其它车间共同完成紧急任务

高中以上学历

1年以上相关工作经历

具有相关岗位较丰富的实践经验

会电脑操作

熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题

具有车间管理素质和组织协调能力

具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力

分厂副厂长、厂长

（综合计划员）岗位规范

综合计划员

计划员、统计员

协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。

1.负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划

2.负责对订单交期进行评审、分解工作。

3.负责协调、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。

4.负责对生产统计分析，并提供改进意见

5.负责对分厂产能进行维护，不断刷新

6.负责处理生产过程中特发事件

7.积极完成上级领导交给的其它工作

1.接单并对订单交期进行评审、确认工作

2.分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转

3.调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整

4.检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通

5.与有关部门人员的沟通与协作工作

1.对分厂产能进行维护，不断刷新

2.对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见

2.直接下属考核权，

3.用工需求计划建议权

4.与各职能部门进行工作的协调权

6.生产进度检查、督促权

7.计划变更提议权

9.合理化建议权

计划准确率

统计数据准确率

统计数据及时率

定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况

不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况

与内部相关分厂协调按时供货计划

与业务员协商因异常情况不能按期交货的原因

与外部相关分供方协调按时供货计划

中专

统计、企业管理

22--45岁

车间统计基本知识

零部件质量标准

车间管理基础知识

熟练运用电脑进行报表和文字数据操作

熟知统计工作的原理

企业管理基础知识

厂长、副厂长

（计划统计员）岗位规范

计划统计员

1、1、负责收集.核查车间生产报表

2、2、负责编制分厂生产周报和月报

3、3、负责跟单管理和订单处理

4、4、负责制止报表中的违规操作

5、5、负责生产统计分析

6、6、负责配料单的编制

7、7、积极完成上级领导交给的其它工作

8、

9、

10、

1．收集日报2.汇中日报3.进行中的订单的数据跟踪4.日报数据的核查及督促数据跟正5.需要表面处理订单的分解,订购及进度跟踪6.与有关部门人员的沟通与协作7.样品订单的进度跟单

定期完成生产周报.生产月报.生产年报及统计分析报告

1,每周完成自制产能分析报表

2.配料单的编制

3.分厂订单准期率的统计报表的编制

4.分厂订单进库产量的统计报表

6.报表资料核查权

7.合理化建议权

8.业务培训权

9.统计数据异常反映权

10.订单表面处理的生产进度的检查,督促权

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

11、分厂交货准期率

12、分厂降低产品成本指标

13、

14、

15、

不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况

财务会计、统计

敬业负责,善沟通

车间统计、核算基本知识

零部件表面处理质量标准

熟知财务方面的知识,熟知统计工作的流程

采购员、核算员

（技术员）岗位规范

技术员

管理分厂质量、技术工作，促进分厂健康发展。

1.负责记录、保存试样的原始记录，并向技术部门提供有关资料

2.负责配合技术部门完成产品定额的测定、封样等工作

3.负责系列产品图纸的移交及确认。

4.负责工艺、质量改进，组织实施及效果跟踪确认。

5.负责本系列的纠正和预防措施的组织落实

6.负责本系列产品图纸正确。

7.负责本系列产品工装（模具除外）的设计、调试

II.

III.

1.负责本系统纠正和预防措施落实。

2.负责本职能范围内客户服务工作。

3.日常技术质量问题的处理

4.指导操作工按样生产

5.外购半成品技术、质量问题的指导、协调

1.定期审核本系列产品图纸正确性。

2.负责工艺、质量改进，组织实施及效果跟踪确认。

3.负责本职能范围内材料消耗定额的编制与管理。

4.编制产品检验标准、生产工艺、作业指导书。

5.实施技术攻关。

1.参与质量事故分析，有权对造成质量事故的单位和个人提出处理建议。

2.有权对本系列产品材料消耗、材料类型提出建议。

3.对供应厂商的选择有建议权。

4.对违反工艺纪律的单位和个人有权提出处理建议。

5.有权组织产品质量考核及工艺检查。

6.有对下属员工的考核权；

奖惩、晋级建议权。

7.针对生产中出现的质量问题提出专项建议。

8.有对索赔报告的建议权。

9.产品图纸设计更改建议权。

10.计量器具使用的检查权。

11.在试样工作中有向厂长和技术人员反映工作难度及改进工作方法的建议权

必要工具

分厂一次交检合格率

分厂毛利指标

分厂降低产品成本指标

分厂安全生产指标

定期向直接上级提交工作计划与工作总

不定期向直接上级进行口头工作汇报

不定期向直接上级汇报产品质量状况分析报告

定期检查车间各项工作执行情况

定期检查各部门产品质量考核及工艺纪律检查

专科以上学历

理工专业

40岁以下

1年以上质量或技术管理经验

具有一定的组织管理及协调能力

具有一定的质量管理专业知识

具有产品检测方面的知识及相应的技能。

熟悉ISO9000的有关内容

良好的人际沟通技巧，对本公司的所有产品的性能相当熟悉，对本系列产品的结构及基本特性有深入的研究

有一定的管理技能和知识，能解决和分析有关技术、质量问题的能力

有一定的管理技能和知识，有解决和分析有关技术、质量问题的能力

了解车间的生产工艺流程

熟练使用Office系统，Internet和AutoCADpro/e

计划统计

（组长）岗位规范

组长

装配工、检验工

领导班组各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。

1.根据车间下达的生产任务，安排好本班组的生产工作

2.做好每天的领发料工作和退次工作，并进行必要的记录

3.做好员工的安全生产教育、培训工作和现场的安全生产检查、督促工作

4.做好现场的“5S”管理、定置管理工作

5.加强对生产现场的品质控制，做好日常的品质检查工作，督促本班组员工努力提高产品质量；

6.做好对本班组员工的劳动纪律、考勤管理工作，督促员工遵守公司及分厂的各种规定

7.做好员工的技术培训工作，加强对员工特别是新进员工和技术落后员工的教育、培训，使他们尽快适应本职工作

8.做好各种数据统计工作和各种报表的填报工作，为其他相关部门和人员提供准确、及时的信息

9.做好对本班组员工的考核、评定工作，为分厂提供各种考核依据，并保持公正、公平

10.做好本班组员工的沟通联络工作，及时发现员工的异常情况，采取有效办法加以解决或及时向上级主管人员汇报

11.对生产进度进行有效跟踪、控制并准确、及时地完成产能统计工作

12.完成上级交给的其他各项工作

1.定期总结本班组工作任务完成情况，安排并分析处理

3.每半年或一年起草工作计划和工作总结

4.定期检查和完善班组管理制度、岗位职责、操作规程

1.根据员工的工作表现和能力，有向上级主管提出辞退和奖励的建议权

2.对上级的工作方法有建议权

3.班组用工需求计划建议权

4.对分厂其他部门的工作提出质疑权

5.对现场使用的工装、设备等提出改进的建议权

6.生产现场的管理得出建设性意见建议权

7.分厂授于的其他各项权力

必要工作工具

班组交货准期率

班组一次交检合格率

班组成本降低率

初中以上

半年以上相关工作经历

具有班组管理素质和组织协调能力

一周

工作认真、积极要求上进，在技术上肯钻研，各方面能起模范、表率作用的，在本岗位上工作6个月以上

发料员、统计员

（分厂采购员）岗位规范

分厂采购员

完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,