安全十大禁令Word文档格式.docx
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八、未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域,尤其就是存有易燃易爆物品得场所;
九、严禁在无照明设施无足够采光条件得区域、场所内行走、逗留;
十、不准无关人员进入施工现场。
安全员职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程得安全管理,对施工现场出现得安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全得方针政策、规范、制度得规定,坚持“安全预防为主”得方针。
三、认真检查督促施工现场得安全生产得劳动保护及各项安全规定得落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施得条款拟定工作,检查督促条款得实施,负责安全措施标识得管理与使用,及时记录好安全台帐。
五、负责本工程得常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理与记录。
六、对进入施工现场得新工人进行安全教育及日常生产得安全教育工作。
七、参加对工伤事故得调查,分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程得一切不正之风与腐败现象。
工长（施工员）安全职责
一、在项目经理领导下,对负责施工得单位工程即施工区域得安全全面负责。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全得方针政策、规范、制度得规定,坚持“安全预防为主”得方针。
三、按照安全操作规程规定与质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全得自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人自我防护能力。
对施工现场设置得交通安全设施与机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目得施工。
四、经常检查工人执行安全操作规程得情况。
五、发生工伤事故要保护好现场,及时向上级报告,救护好伤员,并做好检查记录填好工伤事故登记表。
施工现场文明卫生制度
一、施工现场建立以项目经理为组长得现场文明施工管理领导班子,领导成员明确分工,各尽其职,并配置专职管理人员,监督检查现场文明管理。
二、施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“八牌二图”
即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安
全宣传牌、现场平面图等。
三、全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。
搞好周围环境卫生,协调项目部与周边居民得关系。
四、现场厕所及建筑物周围须保持清洁,无蛆少臭、通风良好,并有专人负责清洁打扫,无随地大小便,厕所及时用水冲洗。
现场排水沟末端设沉积井,并定期清理沉积井内得沉积物,食堂下水道与厕所化粪池要周期清理并消毒,防止有害细菌得传播。
五、对施工现场进行合理布置,做到忙而不乱,井然有序,创造一个整齐洁净得施工环境。
六、现场所有机具、配电箱标有企业特点得鲜明标识,各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置,且定期换新,切实起到警示宣传作用。
七、施工垃圾使用封闭得专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散造成扬尘。
施工垃圾要及时清运,清运前,要适量洒水减少扬尘。
八、强噪声机械得降噪措施:
产生强噪声得成品加工、制作作业,尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场得加工制作产生得噪声。
九、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水与环境。
安全纪律牌
一、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动保护用品。
二、3米以上得高空悬空作业,无安全设施得必戴好安全带,扣好保险带。
三、高空作业,不准往下或向上乱抛材料与工具等物件。
四、各种电动机械设备,必须有可靠有效得安全措施与防护装置,方能开动使用。
五、不懂电气与机械得人员严禁使用与弄机电设备。
六、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
七、项目部在施工场所禁止吸烟,在建筑物内楼梯附近每层设置吸烟处,配置烟灰盆,防止烟蒂乱扔而失火。
八、操作前不准喝酒。
施工管理机构网络图
项目经理
项目总工程师
（土建、安装）
项目副经理
土建工程科
安装工程科
物资供应科
质量安全科
财务预算科
土建一队
安装队
各工种作业班组
土建二队
装饰队
项目经理部人员名单
序号
姓名
岗位职位
职称
备注
1
2
技术负责人
3
施工员
4
质检员
5
材料员
6
安全员
7
预算员
所在岗位
相关证书号
造价（预算）员
8
资料员
机械设备及周转材料计划表
机械或
设备名称
型号规格
数
量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
反铲挖机
PA150
日本
2006
95
优
柴油发电机
SLH3402
山东
2002
40
自卸车
东风10
湖北
2001
10T
潜水泵
GS2524
上海
2008
弯曲机
GJB640
武汉
对焊机
UN100
2004
89
切断机
GJ540
湖南
5、5
交流电焊机
GX35002
14
9
钢筋拉直机
GHJ200
2003
20
10
砼搅拌机
JS350
2005
10、5
11
砂浆搅拌机
JS750
2、5
12
振动棒
2007
1、1
13
平板振动器
N7
2、2
木工机械
钢筋工程质量控制程序图
基本项目
允许偏差
随机抽样
施工准备
钢筋下料成型
学习图纸与技术资料;
学习质量标准与操作规程;
书面技术交底。
钢材合格与试验报告;
合理堆放钢筋按不同型号挂牌;
制定审核钢筋配料表。
同型号规格捆扎与挂牌;
送试焊接件。
校核加工机械;
核验加工尺寸与数量。
保证项目
焊接安装
钢筋、砼工序交接检查;
办理隐蔽工程记录。
班组质量自检;
中间质量抽查。
质量评定
骨架得宽度、高度、长度,受力钢筋间距,钢筋弯起点位移;
受力钢筋保护层。
钢筋、焊条（剂）、出厂质量证明与试验报告;
焊接接头、制品得焊件试验报告;
钢筋表面必须清洁,无颗粒状或片状老锈;
钢筋得规格、形状、尺寸、数量、间距;
锚固长度、接头设置等必须符合设计要求与施工规范得规定。
钢筋骨架得绑扎,焊接弯钩朝向,搭接长度;
钢筋数量,弯钩角度与平直长度;
钢筋得点焊与焊接接头。
钢材出厂合格,试验报告,焊接试（检）验报告,焊条（剂）合格证,隐蔽工程记录,自检抽检质量评定记录,事故处理记录。
执行
标准
资料整理
图411钢筋工程质量控制程序图
钢筋工程质量程序控制流程图
钢筋出厂合格证、复试报告
熟悉设计图纸与技术资料
准备工作
掌握操作规程与质量标准
带颗粒或片状钢筋老锈先除掉
书面交底
班组操作人员参加
检查脚手架、脚手板
用标识牌标识钢筋检测与否
制定与审核钢筋配料表
钢筋应平直、无局部曲析
Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩
按不同型号挂牌
不允许加热弯曲
钢筋、模板工序交接检查
钢筋、混凝土工序交接检查
技术交底
下料成型
现场绑扎安装
项目部、班组自检
质安科、监理公司中间检查
控制保护层厚度
注意检查钢筋数量及位置
接头不留在同一位置
钢筋合格证及复试报告
钢筋代换签证单
自检记录
质量验收记录
隐蔽签证记录
施工记录、钢筋取样记录
事故处理检查记录、分析
报告、整改方案、复验报告
办理隐蔽验收签证手续
浇灌混凝土留人瞧钢筋
执行验评标准
不合格得要返工处理
清理现场、文明施工
操作人员参加
现场文明施工
不合格得处理
材料合格证
试验记录
自验记录
检验批验收记录
隐蔽工程验收签证
克服上道工序弊端方法
分部分项工程书面交底
办理上部工序交接手续
施工
资料记录
材料准备
测量仪器准备
机械设备准备
执行验收标准
按有代表性自然间抽10%间数不少于2间
无质量问题
回访
使用过程
事故处理记录
施工记录
隐蔽工程验收记录
技术管理质量控制程序图
编制相应作业指导书
工程回访维修服务
工程质量目标
施工质量保证体系
施工质量控制体系
施工质量控制措施
全面质量
管理
施工质量管理体系
阶段性质量控制措施
各施工要素质量控制
QC活动
施工质量管理组
施工质量管理职能
施工质量管理体系
成品保护
事后控制
事中控制
事前控制
模板工程质量控制程序
拆模
模板选择
平整模板
底板抄平放线
模板涂隔离剂
与钢筋工交底
模板孔洞填补
支模
底部标高、中心线、断面、尺寸放线
注意预埋件得位置与尺寸
公司质安科中间抽查
注意一次支模接缝
梁板底部按规定起拱
要有足够刚度、防止胀模
与钢筋、砼工序交接检查
浇灌混凝土时,留人瞧模
按现场预留拆模试块试压报告,结合强度曲线确定拆模间
注意保护棱角
修补模板、分类堆放
预埋件隐蔽记录
混凝土工程质量程序控制流程图
熟悉设地图纸与技术资料
材料准备、出据材料质保书或合
格证以及材料现场取样试验报告
制定混凝土保证措施
克服上道工序毛病得补救措施
办理钢筋隐蔽签证手续
每个工作班、每100m3混凝土不少于1组,楼层不少于3组
预留、养护混凝土试块
注意混凝土接槎部位
注意管道与电缆穿楼板部位
截面尺寸准确、混凝土捣固密实
隐蔽工程记录
工程技术保证资料
混凝土试块试验报告
混凝土浇灌令
申请混凝土试验配合比
准备试模与坍落筒
模板、钢筋、混凝土工序交接
检查脚手架及道路
水平、垂直泵送混凝土得准备
执行重量比,根据情况调配合比
岗位分工、操作挂牌,木工、钢筋工哏班作业
班组、项目部自检,公司质安与抽检
公司质安科、监理公司验收
根据现场况调整配合比
定时养护不少于7天
按时覆盖,早期不加荷载
定期养护淋水,冬期保温防冻
执行验评标准,不合格返工处理
施工记录、坍落度、测温记录
混凝土试快取样记录
养护
申请混凝土浇灌令
浇灌混凝土
专业会签
项目经理责任制度
一、认真贯彻执行国家与上级得有关方针政策以及公司得各项规章制度,全面负责施工组织管理与施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计与质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全得保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外得分包,并对分包,并以分包工程得进度（工期）、质量、安全、成本与文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司得年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目得年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织与管理进入施工现场得人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面得关系,及时解决施工中出现得问题,确保施工项目管理目标得实现。
六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目得监督、检查与审计,定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料得管理,及时办理各种签证与向建设单位、其她有关单位办理结算、索赔。
一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准,执行公司得各项管理制度。
二、经公司授权组建项目部,确定项目部得组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价与奖惩。
三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针与总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
四、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部得各项管理制度。
五、严格履行与建设单位签订得合同与与公司签订得“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标得实现。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
七、负责对施工项目得人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置与动态管理,积极推广与应用新技术、新工艺、新材料。
八、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
九、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发与本项目后续工程得滚动开发工作。
十、强化现场文明施工,及时发现与妥善处理突发性事件。
十一、配合公司园林绿化物资申购得审批与分包方合同评审。
十二、协助公司完成项目得检查、鉴定与评奖申报工作。
十三、负责协调处理项目部得内部与外部事项。
建筑质量通病防治措施
一、砌筑砂浆应采用中粗砂,严禁使用细砂与混合砂。
二、严禁在承重砌体上开凿横槽;
严禁在已砌筑完成得门垛、窗间墙上开凿线管槽与接线盒孔洞,如设计上有布置得,必须在砌筑时预埋或留置孔槽。
在砌体上开槽时应采用机械切割;
管道埋设完毕后,回填应采用适当材料,填封密实牢固,抹灰层应设置金属网。
三、混凝土选用得外加剂必须就是通过国家、部委或省、自治区、直辖市级有关部门鉴定批准生产得产品,混凝土外加剂得质量,选用外加剂时应根据混凝土得性能要求、施工条件及气候条件,结合混凝土得原材料性能、配合比以及水泥得适应性等因素,综合考虑,确定选用外加剂得品种,并应经过试验确定其掺量。
预拌混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小得外加剂,其减水率不应低于8%。
四、门窗框制作尺寸按洞口得尺寸制作,确保安装后窗框与面层间得空隙尺寸为8～15mm;
门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核,用防水砂浆刮糙处理,然后实施外框固定。
固定后得外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。
五、门窗框制作尺寸按洞口得尺寸制作,确保安装后窗框与面层间得空隙尺寸为8～15mm;
六、外墙涂料找平腻子得厚度不应大于1mm。
七、外墙抹灰必须分层进行,严禁一遍成活,施工时每层厚度宜控制在6～8mm。
外墙粉刷各层接缝位置应错开,并设置在混凝土梁、柱中部。
抹灰厚度大于30mm时,应采取加强措施。
隐蔽工程验收制度
为了进一步加强工程得质量管理,避免隐蔽工程可能造成得质量隐患,确保工程质量满足设计与规范要求,特制定《隐蔽工程验收制度》。
一、验收人员:
工程部分管人员、监理公司人员、施工单位施工员与质量检查员。
二、验收时间:
隐蔽工程应提前一天报验。
三、验收内容:
土建工程、桥梁工程、涵洞工程中得所有隐蔽工程。
四、验收程序与规定:
1、隐蔽工程自检合格后一书面形式通知监理人员与工程分管人员并注明验收时间与内容。
2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组等共同验收,有必要时要有下一程序施工班组参加。
3、基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员与相关检测单位负责人参加。
4、隐蔽工程验收合格后,由监理人员与工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行、下一程序施工。
5、隐蔽工程验收不合格得,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一程序得施工。
6、砌体拉接钢筋工程由监理人员或分管人员得日常检查进行抽查验收。
7、隐蔽工程验收不合格得,限期必须整改,如未及时整改将对施工单位按“相关奖罚细则”予以警告或处罚。
隐蔽工程质量验收得目得,在于对工程项目得施工质量做到内部层层把关,把质量缺陷与质量隐患消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量,求得工程项目整体质量得到保证,使用户得到一个质量上可信得工程项目。
对隐蔽工程得隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查得重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
一、隐蔽工程验收项目,土建工程参见“土建工程篇”验评标准,安装工程参见有关部门验收技术规范得验评标准。
地基验槽时设计专业人员必须参加。
二、隐蔽工程验收,基础工程、接地装置工程施工承包商应24小时通知项目监理部、设计代表,并向项目监理部报送隐蔽工程报验申请表与自检结果,同时提供以下有关资料:
1、基础工程、接地装置工程施工作业指导书（或技术措施）。
2、隐蔽工程项目施工程序。
3、与隐蔽工程项目有关原材料（砂、水、水泥、石子）合格得检测报告。
4、砼试块、砼配合比、塌落度记录。
5、隐蔽工程项目施工自检原始记录,施工复查记录。
6、隐蔽工程项目工作报告（含施工作业质量与标准得差异,遗留问题得处理意见）。
三、隐蔽工程验收:
1、隐蔽工程项目完工,专业监理工程师应根据承包商报送得隐蔽工程报验申请表与自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。
2、专业监理工程师进行现场检查时,应核查施工记录及实物,施工承包商应认真配合。
3、对未经监理人员验收或验收不合格得工序,监理人员应拒绝签认,并要求施工承包商严禁进行下一道工序得施工,隐蔽工程项目一经签证,施工承包商不得自行变动尺寸、位置,并做好保护、养护。
4、施工承包商未通知检查验收,或经检查验收发现问题未按要求消缺处理得,不能进行隐蔽与进行下道工序作业,否则项目监理部有权通知施工承包商停工。
5、遇有下列情况,隐蔽工程验收工作暂缓:
1）隐蔽工程项目未全部完成;
2）主要施工技术记录资料不完整或失真。
（保护影像资料）
隐蔽工程验收资料必须及时整理、真实完整、及时归档。
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