项目工程师面试技巧Word文档格式.docx

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如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：

如何和为什么要在编制项目筹划时考虑依赖关系?

答案2：

依照使用软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务标记符进行关联来表达。

依赖关系阐明了任务之间关联/并列规定。

依赖关系可以是指在另一种任务能开始之前有一种任务必要完毕。

例如，逻辑模型必要在物理模型前完毕。

但测试并不是要在所有编程工作完毕之后才开始，如果没有完毕程序对线性测试没有影响。

项目筹划加入依赖关系，就能找出项目核心途径并且可以拟定它对项目工期影响。

问题3：

你如何将人工作步调与筹划结合?

答案3：

依照组织使用品体工具，可以将资源拆成更小资源/单位，或者可以将任务拆成更小任务。

问题4：

你如何将培训，假日和个人教诲时间表结合起来?

答案4：

每个产品均有标明不工作天数公司/全球日历。

每个产品都也有个人资源日历标明个人不工作时间。

如果项目需要教诲和培训，应当把它们象任务那样写在项目筹划上。

问题5：

你如何安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要很少时间和工作量任务?

答案5：

它工期将和整个项目时间同样长，占工作量比例很小。

被分派给任务每个人花在该任务时间占她时间比例极低。

问题6：

实况报告对筹划作用以及实况与最初预测比较有何价值?

答案6：

依照组织使用特定工具，每个工具都为实况报告中输入互相独立要素/域信息。

也可以将报表进行分类，来向团队成员和其她有关团队阐明核心途径变化或时间表调节。

这些报告对已实现工作评价和作为在筹划下一种工程或阶段输入有价值。

另一种把预计和实况报告比较有价值用途是把范畴变更对项目影响记录下来。

做项目筹划技能

问题7：

你为什么制定项目筹划?

答案7：

项目筹划是实现成功系统路线图。

它提供了一种手段来告知每个人但愿她们做什么及何时完毕。

它协助项目经理使管理层，商务顾客和支持团队理解项目状态和调节特殊资源。

逐项列记“一览表”协助对任何变动影响进行迅速评估。

当实况报告与筹划联系起来后，项目筹划为此后项目任务划分和估算提供了有用信息。

问题8：

你将如何着手做项目筹划?

答案8：

进程安排是一门艺术。

依照已知关于业务目的事实，公司普通原则，以及可以运用过去经验。

可以从清晰地定义范畴和目的开始。

把项目风险和制约做成文献。

差预计源于对业务知识和项目范畴缺少理解。

可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段活动，再定义每个活动中任务。

辨认和文档化里程碑和可交付产品。

项目筹划是当信息变得可以运用时，不断细化有生命文献。

较好地记录进度变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业顾客均有益处。

问题9：

你将如何着手制定项目筹划?

资源名字加到每个任务上。

应用度量成果拟定事先任务工作量，把更多时间用于需求收集，设计和测试。

考虑所有已知节假日，培训，休假或其她资源停工时间。

筹划草案将同支持团队，管理层和商务顾客一起复查，做为补充性输入和最后批准。

问题10：

如何拟定人员需求?

答案10：

不考虑资源限制进行筹划开发。

在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和顾客等角色。

再加上能将任务重叠起来补充性资源。

在筹划中要考虑开发团队涉及支持团队和顾客代表失去一种或各种资源状况，要在每个任务上增长15%余量。

要使项目小组构成容易理解，要有角色所必备技术水平阐明。

问题11：

给项目加上测量原则有什么价值?

答案11：

如果使用得当，测量原则是一种有价值工具。

它们提供测定开发系统复杂性和工作量办法。

度量成果为制定项目筹划提供了信息输入资源，并且是拟定发展方向有价值历史信息。

软件测量原则将有助于开发更好软件。

但是，最佳有3年历史资料。

问题12：

你如何在筹划中运用新技术?

答案12：

在增长培训任务同步要扩大工作量，缩小每个工作单元。

在评价新技术在开发中影响过程中加上额外原型和检查点（里程碑）。

人员管理技能

问题13：

你作为项目经理要做第一件事情是什么?

答案13：

除了注意公司发展方向并从中发现自己发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和办法论变化）优先顺序。

因而，和部门经理开会拟定优先顺序，安排顾客和职工会议，得到所有成员状态报告和评价。

重要是能尽快解决业务，项目和个人关于事情。

问题14：

当你职工减少了30%你将如何着手完毕公司项目?

答案14：

一方面，拟定和区别项目优先顺序，哪些项目是必要在此后18个月内完毕。

把绝对最小总人数与每个项目联系起来。

向管理者和顾客阐明对进度表影响。

由于两者都也许不乐意接受进度表变化，因而或允许以给你某些例外。

减掉顾问比去掉一种雇员要好。

每个项目顾问也允许以用雇员代替。

坚持运用学习曲线理论并逐渐减少顾问人数。

可以把某些顾问工作从一周减少到一星期中2或3天以应付人员削减。

如果公司有提前退休一览子法案，赶紧寻找某些有资历、合用雇员。

牢紧记住失去“老资格人”你也许就失去了有价值知识。

尽量将一种快退休人和新手组合在一起。

以满足业务目的为前提，拟定剩余员工重要性以及她们在每个项目中重要性。

使新手和经验丰富人员比例恰当。

两者都是保证项目和公司不断成功财富。

问题15：

你团队重要是由新手构成，并且进度已经落后。

你将做什么?

答案15：

需要记住一种项目很少由于在截止时间内没有完毕而被取消。

项目被取消，重要是诸如缺少资金，顾客支持或不能满足业务目的。

因而，要做第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。

另一种附加办法就是让资深雇员或高档顾问充当教师。

举办针对个人评估和辅导会议。

协助每个员工精确评价她们各自长处和缺陷。

同步明确任务，将所有必要遵守原则或准则阐述清晰。

为每个员工提供从成功项目中得到模板作为指南，还要容许她们发挥自己才干。

如果需要，和她们一起工作。

对任何问题或完毕任务做出迅速反馈。

对于较大任务，看看她们筹划，有助于拟定她们与否理解任务范畴和目的，以便理解她们与否能完毕任务。

倾听员工观点，也许她们会有完毕任务对的办法和途径。

然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落困境中。

问题16：

你将如何和与你竞争相似职位员工相处?

答案16：

这是经常发生不高兴状况。

雇员总是以为她们能胜任某个职位而管理层还没故意识到这一点。

因而，要进行如下调查：

发现员工管理能力

阅读评估和状态报告

当雇员变得不合伙时试图发现某些变通办法并且针对这种状况进行某些个人谈话，谈话内容涉及：

弄清晰状况

与员工一起分析她/她具备能使她/她得到提高资历

强调在初期协作必要性和管理层是如何高度注重叠作关系

问题17：

在决策和工作风格方面你会给你手下多大自由?

答案17：

自由大小取决于每个人技能和专业水平。

一种好经理是“面向成果”并且能创造一种能使团队广泛交流环境。

无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目的关于状态报告并且经理要进行审查。

这有助于加强组织建设并使每个员工致力于她们自己应完毕工作。

问题18：

如何对待即将退休员工?

答案18：

即将退休员工能提供大量信息。

一种人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必要三思而后行。

因而，要运用这些人能力：

她们在某些特殊技能方面可以作为新手教师。

明确重要工作利益，要使项目能充分运用这些技能，可以运用她们从非正规途径得到必要支持（不用通过正规，官僚途径完毕工作）

问题19：

对一种一贯迟到员工你会怎么办?

答案19：

好经理是通过成果与所花时间来评价一种员工。

然而，还需要理解迟到会在公司和团队中导致什么影响。

一种人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队士气。

这个人也允许以按期完毕自己任务但也许会影响到别人进度。

职业特性涉及可靠性。

如果别人工作进度取决于她们工作进度，那么，她们进度对于整个团队就很重要。

一方面判断这些员工模式。

换句话说，是偶尔还是一贯如此。

另一方面，明确公司关于考勤方面政策，拟定迟到及其有关解决办法。

要理解该员工工作与否与进度相符并理解与她一起工作人对她迟到反映。

最后，必要与她们进行客观谈话。

谈话主题涉及：

公司规章制度

【篇二：

分享甲方土建工程师面试经验】

本人在房地产工程部工作，土建工程师。

从毕业以来到当前也面了不少地产公司。

总结某些地产公司面试经验，分享给人们。

一初面

普通都是人事部来面，基本上提不出什么很专业问题，普通问题如下：

简朴简介一下你自己。

（说说自己教诲背景、工作经历、干过项目等）

婚否、在本地买房否？

（看你是不是长期能在本地待下去或者适合不适合外派去其她都市）

为什么离开本来公司？

（看看你这人是不是在新单位呆得住）对咱们公司有什么理解？

（提前上网查查吧，从这件事情上也能反映出一种人做事有无准备，或者说对你面试公司热不热心）

盼望薪金（各个公司问这个目不同样，有公司同样岗位工资都同样，有公司可以谈，要少了就亏了。

但是总之，你张口不能太大，超过公司预算太多也许就不会有二面了。

少了亏，多了怕公司不要你，要多少是多呢？

自己平时多交往结识某些圈内朋友，多理解吧）

大公司普通尚有某些专业笔试或者行政能力测试（考公务员那种题，时间短，题量大），例如万科、保利、招商等。

二二面

普通都是工程部经理或项目负责人来面试，重要问专业问题

（再简介一遍吧，重点突出干过项目）接下来问题千奇百怪，跟你面试官经历经验有很大关系。

干了几年土建工程师，你有什么体会？

（这个问题很大，你可以规定面试官缩小范畴，越大问题越不好回答）

如果要你做一种项目甲方负责人，你重要从哪几种方面控制？

（我理解：

1.投资。

涉及最开始图审阶段、施工中签证、材料控制等。

2.进度。

早干出来就是早回款，国家政策、楼市起伏不考虑在内。

详细怎么控制，不细说了至于质量、进度、安全文明不能没有，但这不是甲方最重要考虑。

政府项目、评优工程另当考虑）剪力墙与砌体墙膨胀系数不一致，怎么保证不开裂？

（拉结筋，网格布等）

地下室施工重要环节？

（打桩（工程桩、围护桩）、止水帷幕、降水、挖土、支护、打垫层、做防水、打底板、支模浇注砼等，不细说了）不同直径、不同用处钢筋连接方式（搭接、电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等）

不同级别、不同直径钢筋焊接用焊条都是什么型号？

（这个我也不懂得）

负弯矩筋是用来干什么？

什么原理？

（弯矩图，抵抗负弯矩，又名盖铁、盖筋）

不一一列举了，总之这在于平时积累

三终面

走到这一步，基本是公司副总或者老总面试了，基本上不会问很细问题了，态度也会比较和蔼某些，我遇到基本是都是聊天语调。

重要目是通过谈吐看看你这个人怎么样。

能做到老总，普通都经历过诸多事情，阅人无数。

诚实谦虚一点就是了。

（再简介一遍吧）

。

。

通过几种问题后，普通老总会给你简介一下公司简朴状况、工程项目、发展前景等，老总本领在于，无论什么样公司，都会让你觉得这个公司很有发展，你进去后来前程远大，而老总在这个过程中并没有说谎。

这是说话技巧，呵呵。

（自己一点看法而已）最后，你通过了面试，自己决定去不去吧。

好了，就说到这里了，抛砖引玉，大伙有什么面试土建工程师经历、经验、问题，欢迎发上来一起讨论交流。

【篇三：

土建工程师常会面试问题】

一、土建工程师专业性问题

1、门窗三性是什?

？

抗风压、气密性、防水性。

2、上海外墙保温砂浆燃烧性能级别是几级？

a级

3、外墙抹灰有几种环节？

4、钢筋焊接长度是多少？

《钢筋手工电弧焊工艺原则》（411-1996）表4-15第2项规定：

单面焊不不大于等于10d，双面焊不不大于等于5d。

5、钢筋进场要做哪些检查？

材料进场申报单。

需有如下附件：

（1）来料清单，（含出厂品牌、数量、批次）

（2）出厂质保资料（含合格证、出厂检测报告等）

（3）现场抽检复试资料（也就是现场取验实验报告，成果要合格）

6、甲方重要责任是什?

7、如何管理现场？

9、梁模板需要起拱跨度要达到多少？

对于跨度不不大于等于4m现浇钢筋混凝土梁板，规定模板起拱，起拱高度最佳为跨度0.1%~0.3%，防止下垂过大。

10、模板支撑下方垫块厚度规定？

11、如何保证墙体稳定性？

设立拉结筋、构造柱，抹灰时贴网格布，用c20细石进行塞缝。

12、屋面防水要注意什?

13、砌筑有哪些规定？

对于卫生间、外墙和有防水规定砌筑，规定浇筑20cm高度导墙，用是混凝土砌块，内墙用是加气混凝土砌块。

垂直度和平整度都规定在3mm之内，

14、你做过项目墙体抗震规定是几级？

框架构造和普通剪力墙是三级抗震构造。

15、抹灰干裂重要因素，如何解决及防止？

16、甲方土建工程师是做什?

图纸审核、施工进度安排、对监理施工总承包管理、质量控制。

17、门窗塞缝应当注意什?

18、竣工验收是指整个工程完全施工完毕可以交给业主，这个才叫竣工验收。

19、如何防止墙体裂缝？

要在混凝土墙体上植筋，做构造柱，砌体与混凝土墙体连接处要挂网格布，要做圈梁。

20、如何在施工过程中控制质量？

一方面要对施工队伍进行安全和技术交底，钢筋交底、模板交底、脚手架交底，背面在施工过程中要对现场材料进行送检，无论是外加工钢筋还是砖块、混凝土、钢筋原材，均要进行送检并且合格。

21、如何控制进度？

拟定施工筹划安排，与施工总承包进行逐项核对，商讨确认需要调节地方，订立施工进度筹划责任书，在施工过程中不断进行监督和调节进度筹划。

22、为了赶工期，打桩时候是先打塔￥抗压桩还是先打地库抗拔桩？

应当先打塔￥抗压桩，由于塔￥桩较密，挤土效应明显，而地库桩间距较大，对其影响不是很大，因而要先打塔￥桩，然后再打地库桩。

23、为了赶工期，是应当先挖塔￥土还是应当先挖地库土？

应当先挖塔￥土，由于塔￥土挖完即做护坡，对塔￥施工影响较小，背面再做地库土方开挖，这样既可以施工塔￥，又可以施工地库，互不影响。

24、￥板钢筋搭接长度是多少？

在c30混凝土，三级抗震规定下，￥板钢筋搭接长度是45d.

二、土建专业考试试题（珠江地产）

第一某些填空题

1、建筑工程分部划分为：

地基与基本；

主体构造；

建筑装饰装修；

建筑屋面；

建筑给水、排水及采暖；

建筑电气；

智能建筑；

通风与空调；

电梯。

建筑工程施工质量验收规范里面有写

2、观感质量评估原则有好、普通、差三种。

3、容许偏差项目，最多不超过20%检查点可以超过容许偏差值，但也不能超过容许值

1.5倍。

钢构造为1.2倍。

4、对跨度不不大于4m现浇钢筋混凝土梁板，其模板应按设计规定起拱、当设计无详细规定期，起拱高度宜为跨度1/1000~3/1000。

5、箍筋弯钩弯折限度，对普通构造，不应不大于90度，对抗震规定构造，应为135度。

箍筋弯后平直某些长度，对普通构造不适当不大于箍筋直径5倍，对抗震等规定构造不适当不大于箍筋直径10倍。

6、同一连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计规定，当设计无详细要

求时，对梁类、板类及墙类构件，不适当不不大于25%，对工程中确有增量接头面积时，对梁类构件不适当不不大于50%。

对柱类构件，不适当不不大于50%。

取样办法:

随机从20袋中采用等量水泥，经搅拌后取12kg两份，密封好，一份送检，一份封样保存。

9、砼现浇构造常用外观质量缺陷有?

筋、孔洞、蜂窝、涨模、错台、?

浆、外形缺陷（缺棱掉角、表面不平整、翘曲不平、飞边凸肋等）、烂根、外表缺陷（麻面、掉皮、起砂、玷污）。

第二某些选取题

1、月度联检对项目工程部管理规定，月度联检综合评分排名最后，且级别评估为不合格，对项目部罚款元。

a.1000b.c.3000d.5000

2、当梁、板砼构造构件跨度不不大于8米时，其底模板拆除时砼强度须达到设计强度百分率为（c%）

a.50b.75c.100d.125

3、预应力钢筋张拉或放张时，混凝土强度应符合设计规定，当设计无详细规定期，不应低于设计抗压强度原则值（b%）。

4、当砼强度级别为c35，其纵向光圆受拉钢筋最小搭接长度为a.

a.30b.35c.45d.55

5、混凝土强度达到bn/mm之前，不得在其上面踩踏或安装模板及支架。

a.0.8b.1.2c.1.8d.2.4

第三某些问答题

1、当建筑工程质量不符合规定期，应采用哪些规定进行解决？

2.经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收。

5.经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。

6、建筑工程施工质量应按哪些规定进行整治？

a.建筑工程施工质量应符合本原则和有关专业验收规范规定。

b、建筑工程施工应符合工程勘察，设计文献规定。

c、参加工程施工质量验收各方人员应具备规定资格。

g、检查批质量应按主控项目和普通项目验收。

h、对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测。

j、工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

7、砼浇筑完毕后，应采用哪些有效办法进行养护？

（1）应在浇筑完毕后12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；

（2）混凝土浇水养护时间：

对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土，不得少于7d；

对掺用缓凝型外加剂或有抗渗规定混凝土，不得少于14d；

（3）浇水次数应能保持混凝土处在湿润状态；

混凝土养护用水应与拌制用水相似；

（4）采用塑料布覆盖养护混凝土，其敞?

所有表面应覆盖严密，并应保持塑料面布内有凝结水；

2当采用其她品种水泥时，混凝土养护时间应依照所采用水泥技术性能拟定；

3混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂；

4对大体积混凝土养护，应依照气候条件按施工技术方案采用控温办法。

检查数量：

全数检查。

检查办法：

观测，检查施工记?

第四某些案例分析

一、自我简介

二、提问

1、维保期间小业主提出问题最多是什?

（墙面、地面裂缝）

2、产生因素是什?

（略）

3、隔墙板材料及施工办法是什?

（陶粒空心条板，办法略）

4、哪些地方用到实心隔墙板？

5、画出隔墙板洞口处排版图及门头板做法节点（略）

6、哪些地方容易?

水？

（大模板螺栓孔、外窗节点、装饰线节点）

7、螺栓孔如何解决？

（略）打发泡剂填实。

8、画出外窗节点剖面图及阐明防止渗?

节点解决（略）

9、工作期间与其她部门协作如何？

11、带徒弟感受？

12、同事及领导对我评价如何？

三、答疑

时间约为45分钟。

以上为重要内容，也许有所遗?

，供参照。

提问：

1、在现场发现施工管理上浮现问题时如何解决（举例：

质量、稳固等苗头，怎?

解决）

2、石材幕墙控制核心点

3、施工组织和安排（举例现场施工管理方面详细案例）

4、抹灰干裂重要因素，如果解决及防止

5、最烦事

6、精装交房业主投诉前三个问题

7、过往项目概况、项目户型、选材及详细工作职责等

8、参加其中发现了什?

样问题（技术质量管理施工生产人员机器材料等）

9、自己独立完毕成功案例（全过程施工管理）

10、乙方到甲方转型遇到哪些问题，在工作内容上有什?

不同？

11、过往经历中对你影响最大经验最多是哪个？

为什?

以往工作难忘事？

遗憾事？

记忆尤新？

都要举例阐明

12、防水卷材工期布排建筑材料参加等

13、回顾工作觉得尚有哪些可以提高地方

14、以为协调时最难是什?

15、总承包协调最难是什?

如换个角度（业主）又是什?

16、施工顺序

17、详细细节：

如技术：

节点做点控制防水怎?

做啊材料等挖4米话土方量多少啊钢筋型号等

项目经理面试问题汇总：

、自我简介（大概2分钟）；

2、在过往工作经历中，最满意项目是哪个？

3、关于工期控制方面是如何达到？

有哪些手段？

4、精装修成本是多少？

涉及哪些？

5、构导致本是多少？

6、工程部构架是怎?

样？

重要负责哪些详细工作？