标志标线信号灯维护服务及保洁方案 交通设施维护服务方案文档格式.docx
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一年。
2、服务内容：
①263个路口信号灯的日常维护；
②263个路口信号灯的日常保洁；
③移动信号灯的摆放、维修及存放；
④信号灯零部件的维修更换。
3、服务响应时间：
现场响应时间：
2小时；
一般性问题处理时间：
复杂性问题处理事件：
6小时；
由于设备损坏及特殊性问题（车祸损坏灯杆、基础等）情况：
5-7天。
一、基本情况
项目处于XXXXXX县境内，附近有大量的商业、娱乐、教育设施，交通极为方便，施工用电可从附近电网架设专线。
施工用水量较小，可采用从附近的居民区入自来水管引入自来水进行施工。
二、建材及设备条件
施工场区处于XXXX县范围内，且施工点呈现分散的特点，为此立杆、机箱、接线井等基础所用混凝土直接购买商品混凝土。
其他材料，如立杆、标志牌、人行灯、信号灯、机箱、电缆线、电缆保护管等材料直接到长期合作的专业厂家购买。
根据我单位的施工保障能力，本工程的质量标准是：
合格；
质量目标是：
优质工程。
分项工程合格率达到100%，主要分项工程优良率达到98%以上，单位工程的优良率达到95%以上；
根据本项目特点和我单位的施工保障能力，我单位在此郑重承诺：
在本项工程施工中，我单位将按照本公司ISO9001质量体系的要求建立健全本项目的内部质量监督保证体系，确保全部工程质量达到优良等级。
我单位将发挥机械装备齐全、技术力量雄厚、施工经验丰富的优势，以优良的工程质量向业主和四川省人民交一份满意的答卷——争创XXXX县优质工程。
我单位保证认真按照业主和公路、市政规范要求进行施工，确保工程质量符合有关验收标准和规范的要求，确保工程一次性验收合格。
在本项目施工中，我单位的安全生产目标是：
无工程事故和重大设备、人身伤害事故。
本工程的环境保护目标是：
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；
“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。
坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。
做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。
学习和研究本标段工程招标文件并结合现场实际踏勘核实。
项目部组织有关人员认真学习招标文件及有关文件，使施工人员明确服务内容及目标。
对现场原地貌，各设施进行调查分析，明确其地理位置和数量及配置，确定最优方案。
一、施工组织机构设置
组织结构图：
A、现场组织机构图的描述
在项目经理、技术负责人的直接领导下，各部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。
项目经理受法人委托，全面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。
B、总部与现场管理部门之间关系的描述
如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。
在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的一级项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。
统一对工程的质量、安全、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
项目领导层
由一名项目经理、一名技术负责人组成。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。
项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；
技术负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；
项目管理部门
在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；
各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。
各部门主要职责如下：
工程技术部：
主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理
质量安全部：
负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理；
机械材料部：
主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理；
合同计量部：
主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理；
中心试验室：
主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。
综合办公室：
主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。
项目作业层
由六个专业施工队伍组成，分为信号灯巡查、信号灯保洁、数据调查及信号配时、移动信号灯摆放、信号灯零部件更换、应急工程组，各个专业施工队在施工期间相互配
合，积极完成各项工作，确保按期按质完成本工程项目。
二、项目管理
本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。
合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
技术管理：
从公司抽调长期从事交安工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。
计划统计管理：
合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。
严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。
安全管理：
建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。
质量管理：
本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。
现场文明施工管理：
坚决执行国家XXXX县有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。
环境保护管理：
建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。
在项目部的直接领导下，各部门按各自职责展开工作，项目部主要人员配置如下：
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
质量员
材料员
造价员
我公司拟为本项目配备了两台台巡查车辆，每个巡查小组各配备一辆巡查车及相应的安全保障工具，巡查组两名成员都持有驾驶证，且驾驶经验丰富，每天出车前应检查车辆运行是否正常，每月定期对车辆进行一次全面检测，保障车辆的正常运行。
序号
机械设备名称
型号、产地
单位
数量
备注
1
巡查车
黄海DD1022T
台
4
2
高空作业车
LQ-SJYQ12
信号灯日常维护和保洁项目在项目部统一组织下，由各部门具体实施。
各部门协调作业，保证项目高质高效的完成。
项目部
信号灯巡查
在组长和副组长的领导下，各组员互相配合。
对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查，填写巡查、维护日志，完善相关工程资料。
数据调查及信号配时
对交通信号灯的基础数据调查及更新并记录，及时上报给业主；
根据需要进行路口信号配时方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据更新、重写EPROM等工作。
信号灯保洁
对服务区内设施进行保洁，确保设施干净清洁。
应急工程
高质高效的完成各项应急工程。
一、人员配置
从事工作
队长
巡查
副队长
3
队员
5
6
7
二、巡查车配备
三、组织管理
对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查，如发现问题及时上报业主，并组织人员进行维护。
并填写巡查、维护日志，完善相关工程资料，每周一上午向业主提交巡查日志。
巡查的内容包括：
1、信号灯是否熄灭、损坏，信号灯结构件是否有倾斜、损坏及被附着其他设施。
2、信号灯是否按配时方案运行。
3、井盖有否遗失、损坏。
4、交通设施之间、交通设施与交通组织是否存有矛盾冲突，信号灯是否被树枝遮挡，是否存在歪、斜、倒现象，是否存有非法小广告。
对于日常巡查，我公司拟配备巡查人员8人，巡查车辆5辆。
对主干道及重点区域道路2天覆盖巡查一次；
对次干道3天覆盖巡查一次；
对支路及小区道路3天覆盖巡查一次。
及时发现问题，处理问题，确保巡查任务有效进行。
四、服务承诺
我公司将严格恪守“质量第一、用户至上、恪守信誉”的原则，建立了一整套的服务体系。
我公司承诺，我们将严格按照我公司的服务准则，积极的为本项目服务，做到高质高效。
各施工人员积极响应业主的要求，统一着装，文明施工，安全施工。
创造一个良好的形象。
一、配时人员
信号配时及数据调查
二、信号配时方案
1、路口交通路调查
主要调查方法为，对各车道分配人员进行定时调查车种及车辆流向数量以获得交通流量，对直行和左转的车道在红灯结束时按车辆计时获得车头时距，对各相位红绿灯分别计时等。
2、车辆配备
3、信号配时
根据调查数据，设置合理信号配时。
在平面交叉口设置信号控制的目的，是通过为不同流向、不同种类交通流提供通过路口的时间路权，从时间上消除路口内交通流的冲突点。
优化信号配时可减小城市道路网络上的车辆延迟、降低交通事故、减小环境污染和燃油消耗，从而可有效利用道路设施。
根据现场需要，我们将对各路口信号配时进行方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据库更新、重写EPROM等相应工作。
一、应急响应时间
我公司将派专人值守，保持电话24小时畅通。
在接到业主通知后，以最快的方式赶赴现场，完成应急任务。
服务相应时间：
二、应急预案的任务的目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给项目部员工的工作和施工场区及周围居民提供更好更安全的环境；
建立健全对突发的自然灾害、事故灾难、社会安全事件的紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；
指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；
有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；
帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；
充分体现应急救援的“应急精神”。
三、应急救援组织机构情况
本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成员组成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。
四、应急救援组织机构的职责、分工、组成。
1、应急救援组织机构各部门的职能及职责
①、事故现场总指挥的职能及职责
事故现场的总体协调；
现场事故评估；
保证现场人员和公众应急反应行动的执行；
控制紧急情况；
做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门的联系；
②、现场伤员营救组的职能与职责
引导现场作业人员从安全通道疏散；
对受伤人员进行营救至安全地带。
③、物资抢救组的职能和职责；
抢救可以转移的场区内物资；
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
④、消防灭火组的职能和职责
启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作；
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
2、保卫疏导组的职能与职责
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
疏散场区内外人员撤出危险地带。
3、后勤供应组的职能与职责
迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；
提供和检查抢险人员的装备和安全防护；
及时提供后续的抢险物资；
迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
4、应急反应组织机构人员的构成
①、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。
应急总指挥由项目经理担任；
应急副总指挥由技术负责人担任；
现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任，项目部组成人员为成员；
危险源风险评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为成员；
技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成员；
善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员为成员；
后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成员；
事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为成员；
现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；
物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；
消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；
后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
②、救援器材、设备、车辆等落实
项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。
启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。
③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；
所有现场人员均得到清点；
不存在其它影响应急救援预案终止的因素；
应急救援行动已完全转化为社会公共救援；
应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；
应急总指挥下达应急终止令。
应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。
对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
1、人员组织
2、基础数据调查及更新方案
交通设施基础数据调查内容包括：
1、对需维护的交通信号灯控路口的数量、类型、所处地理位置、灯杆、灯具、信号机类型、窨井等，按业主的要求在电子地图上标注；
2、对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录；
3、制作调查表格及标准示意图，以电子文档格式存档、上报业主。
4、基础数据调查在合同生效后3个月内完成。
在基础数据调查完成后，在维护期间数据每月更新一次，对不数据进行调试，确保基础数据的准确。
1、人员配置
设施保洁
2、设施保洁方案
对保洁人员进行分区划分，每个保洁人员必须确保其范围内的设施整洁。
严格按照招标文件和业主的要求，对交通信号系统结构件和机柜距地面高度2米范围内的保洁频率为每两周进行一次。
高度2米以上的交通信号系统结构件的保洁频率为三周进行一次。
如有重大活动、国家法定节假日期间按照业主要求进行保洁。
一、组织管理与安全生产责任制
树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；
各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台落实。
做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见《安全保证体系图》。
建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；
一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。
二、安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。
使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。
采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
三、安全检查
成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；
主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。
四、安全生产技术管理
技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；
对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。
对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。
实施严格的机械安全管理和安装验收制度。
在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。
加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
施工用电必须符合用电安全规程。
施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；
各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；
施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。
生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
施工人员统一服装并穿戴V字反光背心。
背心背面喷涂白色“交通设施维护”字样。
施工车辆在左右车门上喷涂“交通设施维护”字样。
锥桶外形、外观统一。
在进行维护作业时，确保交通的顺畅。
维护作业人员必须注意交通安全，预防交通事故发生。
五、现场安全用电措施
施工现场内不架裸线。
现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。
每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。
凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。
六、施工现场防火措施
严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。
现场设专用水管网，配备消火栓。
严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。
安全检查流程图
安全保证体系图
文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照《文明施工管理办法》组织工程的施工，争创文明安全工地。
文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目指挥部每月进行一次文明施工检查，每季进行一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；
对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。
A、创建目标
确保创建文明工地。
B、具体措施
⑴施工现场
①施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；
②现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。
垃圾定点存放，定时外运。
不得侵占道路及安全防护
升级会员 