匀质改性防火保温板外墙外保温工程施工组织设计方案.docx
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匀质改性防火保温板外墙外保温工程施工组织设计方案
外墙保温施工方案报审表
致：
市工程建设监理（监理单位）
现报上蜀山区董铺水库水源保护区科学分院路临湖家园安置点外墙保温专项施工方案，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
外墙保温专项施工方案
分包项目经理部（章）总承包项目经理部（章）
分包项目经理项目经理
日期日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构（章）
总监理工程师
日期
工程名称：
蜀山区董铺水库水源保护区科学分原路临湖家园安置点建设工程编号：
会签表
工程名称
蜀山区董铺水库水源保护区科学分院路临湖家园安置点建设工程
工程地址
市蜀山区科学分院路与石牛路交叉口东北角
施工单位
建工集团
监理单位
市工程建设监理
建设单位
市蜀山区井岗镇人民政府
设计单位
省交通规设计研究院
分包单位
中王帝印建筑工程集团
名称
审批意见
分
包
单
位
编制人
签字：
日期：
审核人
签字：
日期：
审批人
签字：
日期：
总
承
包
单
位
审核人
签字：
日期：
审批人
签字：
日期：
匀质改性防火保温板外墙外保温工程
施
工
方
案
中王帝印建筑工程集团
编制日期：
二零一六年十月八日
一、工程概况………………………………………………5
二、编制依据………………………………………………5
三、施工安排………………………………………………6
四、系统构造图……………………………………………15
五、系统及组成材料性能…………………………………15
六、匀质保温板外保温系统施工流程图…………………19
七、施工技术要求及质量控制节点………………………20
八、工程验收………………………………………………29
九、安全文明施工及环境保护……………………………37
一十、应急预案………………………………………………40
<一>、工程概况
工程位于市蜀山区科学分院路与石牛路交叉口东北角，建筑面积约为11.5万㎡，地上21至33层地下一层。
具体为1#楼：
16083㎡；地上33层，地下一层；2#楼：
8362㎡；地上33层，地下一层；3#楼：
9659㎡；地上27层，地下一层；4#楼：
9082㎡；地上27层，地下一层；5#楼：
10195㎡；地上21层，地下一层；6#楼：
10195㎡；地上21层，地下一层；7#楼：
10533㎡；地上28层，地下一层；8#楼：
13011㎡；地上28层，地下一层；9#楼：
9688㎡；地上23层，地下一层；10#楼：
8723㎡；地上23层，地下一层；结构类型为框剪结构，局部为填充墙砌体，外墙面采用匀质防火保温板作为外墙保温系统，匀质改性防火保温板厚度30/35㎜，匀质改性防火保温板燃烧性能等级为A级。
<二>、编制依据
1、«建筑工程施工质量验收统一标准»GB50300-2013
2、«建筑节能工程施工质量验收规»GB50411-2007
3、«建筑装饰装修工程质量验收规»GB50210-2001
4、«外墙外保温工程技术规程»JGJ144-2004
5、«建筑机械使用安全技术规程»JGJ33-2012
6、«建筑施工安全检查标准»JGJ59-2011
7、«冬暖夏热地区居住建筑节能设计标准»JGJ134-2010
8、省«居住建筑节能设计标准»DB34/1466-2011
9、«匀质改性防火保温板建筑外保温系统应用技术导则»DBHJ/T015-2014
<三>、施工安排
1、质量目标：
本外墙保温工程要求一次验收合格，并争取建成“匀质板墙体保温系统”工程中的样板工程。
2、工期目标：
本工程自2016年10月15日开工，2016年12月30日结束，工期为75天。
3、安全目标：
本工程施工期间不得发生重伤以上人身安全事故，轻伤以下事故不得超过3‰。
4、组织机构与岗位责任制
4.1组织机构图
4.2管理人员配备表
序号
职务
执业职格
备注
1
归研昌
项目经理
桂建安B（2010）0002450
2
玉明
技术负责人
0515985
3
黄蔓蔓
质量员
0802100384
4
曾志平
施工员
0801101196
5
毅
安全员
桂建安C（2004）0005960
6
邱关卫
资料员
08061000
4.3岗位职责
4.3.1项目经理职责：
1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7）组织项目评审评估的部工作，领导并组织项目管理总结
4.3.2质量员职责：
1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
4.3.3施工员职责：
1）熟悉工程图纸参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
7）在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
8）抓好管理区域围的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
4.3.3、4材料员职责：
1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
4）参与材料采购合同的管理。
5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
4.3.5安全员职责：
1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
9）督促施工班组建立防火安全责任制。
10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
4.3.6资料员职责：
1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3）配合项目经理做好现场的场容、场貌指导工作。
4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4.3.7各项班组管理员职责：
1）在项目经理和分管经理的领导下，做好泥瓦、木工、砼、钢筋、电等相关工种的施工技术管理工作。
2）熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审、施工方案讨论等技术环节工作。
3）会同技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交技术员复核验收。
4）会同测量员做好基础轴线引测工作，并具体负责工程上部结构的轴线等引测工作。
5）对各分项工作及时填写关砌部分的技术复核单，对施工班组做好施工技术交底工作，督促班组做好自检、互检，会同技检人员进行质量评送验收。
6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作，做到及时发现问题及时解决问题，协助技术员办好签证手续。
7）负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。
8）在分项工程实施过程中，合理安排泥工班的施工任务，把好质量和落手清关（每个项部位作业后随时清理打扫干净）。
4.4质量岗位责任制度
4.4.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
4.4.2公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。
4.4.3施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗
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