主管工作总结4篇足疗主管工作总结Word文件下载.docx

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为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成、

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。

依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、遵照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　在即将到来的20xx年，我们必须努力工作，为公司的建立添砖加瓦。

主管工作总结篇2

　　时间似箭、日月如梭。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回忆

　　1、产品产量方面

　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。

目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。

为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

　　2、产品品质方面

　　今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有必须的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量必须会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

　　5、平安生产方面

　　在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各工段存在的平安隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

　　二、存在的缺乏和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

　　1、质量管理方面

　　1〕员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。

这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2〕缺乏全员参加质量管理理念，我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　3〕缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。

产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算。

实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的须要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。

导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。

本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。

　　4、模具检验方面

　　由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。

生产部将由专人对模具进展检测、检验。

　　5、理化管理方面

　　理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

　　三、从公司整体方面，我有几点建议

　　1、建立健全员工工作职责制度。

对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的踊跃性结合起来形成一个严密的限制体系。

　　2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　20xx年即将完毕，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的.。

根本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。

通过这些工程的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必须的经历根底。

　　虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：

　　1.虽然充溢干劲，但是经历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的踊跃性，不擅长有效的表达。

这些个人因素干脆影响到了工作的效果。

　　3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

　　五、年度工作规划和工作打算

　　1.加强学习和实践，接着提高本职工作。

针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。

　　2.全力以赴完成生产任务。

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以安康开心的心态踊跃主动地完成生产任务。

　　3.完善自身素养。

新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的机灵人而努力。

工作保持漫长的热忱和踊跃性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

　　4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。

　　5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。

　　6、工作中做到踊跃主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

　　最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天!

　　在公司不断的开展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事协助是分不开的，坚信自己在以后的工作中必须会做到最好。

公司的开展和自己的开展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我坚信必须能够顺当的完成公司交给我的工作。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

也将会遇到许多困难，我坚信，在领导关怀造就下、同事的协助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。

主管工作总结篇3

　　xx年春节后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与xx的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、心得体会托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。

通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。

为了适应不断改变的状况，协作公司的整体规划对xx市场进展了必须的布局调整。

　　x月份xx市场超市起先设想到x月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在x总与x店的指导下，xx市场超市得以平稳的开展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。

　　负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事务。

但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。

这也显出了自身实力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻相识。

同时，xx市场各种困难压力的经验，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到的收获。

　　x月份因工作的须要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

　　虽然自开业就参加了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。

为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，踊跃看书报文章，虚心向xx请教。

一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长xx深化沟通。

在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。

与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。

在xx升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。

与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的踊跃性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

　　店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，工作总结应对突发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的xx员工。

主管工作总结篇4

　　一年来，在联社党委的正确领导下，在联社部室的支持、指导下，魏邱信用社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作看法，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计根底、标准业务操作、防范操作风险、提高效劳水平为目的，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质效劳为依托，逐步树立了以客户为中心的效劳理念，展示了良好的信合形象。

各项业务快速开展，门市业务显著增加，会计工作到达了“六无六相符”，内部管理水平显著提高，效劳质量明显提高，根本实现了内控严谨，标准高效，合规经营，稳步开展的目标。

在工作中我们主要做了以下一些工作：

　　一、夯实会计根底，防范操作风险

　　我社制定了一、三、五学习日制度，踊跃组织全体内勤人员对岗位操作流程进展了反复学习，要求每个内勤人员都必需娴熟驾驭本岗位的操作流程，根本驾驭内勤各岗位的操作流程，参照方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生。

进一步强化内控机制，将隐患、漏洞彻底去除，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件的发生。

在联社部室的指导下，我社内部管理水平得到了明显提高。

　　二、加强学习技能训练，提高内勤人员综合水平

　　随着业务的快速开展，我社业务量急剧增加，临柜人员业务水平的凹凸，成为影响门市效劳水平的主要因素。

我社自年初即制定了全年学习、练兵打算。

学习主要以《会计出纳工作标准》、《信息科技工作标准》等书籍为主，练兵主要以联社制定的新进员工达标标准为依据。

做到定期学习，定期测试。

不定期检查学习笔记，并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一局部，纳入绩效工资考核。

　　三、开好班前会，凝合力气，提高制度执行力

　　为更好的执行班前会制度，我们坚持每日提前15分钟到岗召开班前会。

在班前会上我们坚持做到每日通报上日事后监视状况，刚好指出各柜员日常操作中存在的问题，表扬工作中好的做法，传达联社文件精神等。

同时创新班前会模式，每周五由大学生员工轮番主持，谈各自对工作的相识心得等。

通过召开班前会，增加了员工的主子翁意识，凝合了人心，统一了相识，提高了制度执行力。

　　四、踊跃协作开展员工思想教育活动，提高效劳质量

　　加强员工素养建立，树立良好社会形象。

谨慎做好员工的思想政治工作，树立风险意识。

进一步做好耐性细致的思想工作，防止简洁粗暴，激化冲突，优化效劳手段，提高效劳质量，把强化柜台效劳作为重点，不断强化全员的效劳意识，提升效劳理念，以全新的精神面貌，良好的行业形象，优雅、干净的环境迎接每一位客户。

　　五、定期开展平安教育，做好“五防一保”工作

　　每月组织职工定期进展平安保卫学问学习，加大对案件的分析预警，并定期坚持进展平安保卫检查，对安防设施进展定期检查，发觉问题刚好上报及处理。

健全内部监视机制，驾驭职工思想动态，发觉违章、违纪、违法苗头采纳有效措施妥当解决。

组织开展了消防演练等活动，丰富职工的平安学问。

　　在日常工作中我们谨慎执行平安值班员制度。

平安值班员做到挂牌上岗，谨慎检查相关平安工程并据实记录，监视箱包交接，刚好登记相关登记簿。

平安值班员制度的推行让内勤人员感到了更多的责任和压力，真正做到了平安保卫人人有责!

　　一年来，在联社的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我社各项工作都取得了较大开展，但不行否认工作中仍旧存在一些问题和困难。

　　一是由于当地经济主要以农业为主，客户对短信通业务的需求很少，我社短信通等业务的开展状况不够志向。

二是个别员工业务水平不高，根底学问驾驭不牢，遇事有畏难发愁状况，必须程度上影响了办事效率。

　　结合我社工作的特点及存在的问题，在20xx年的工作中我们将做好以下工作：

　　一、始终将学习和技能训练作为一项重要工作来抓好、抓实。

将学习、技能测试的成果与绩效考核工资挂钩，进一步激发员工学习、练技能的踊跃性。

重点做好新进员工的业务训练，提高业务技能水平。

　　二、加大传播力度，进一步提高信用社的社会影响力，开展标准化文明效劳，提高窗口效劳的质量，健全对外效劳的功能，严格一切结算业务的程序、时间和办事规程，努力提高办事时速和办事效率。

　　三、加大对新业务的传播力度，促进新业务的新开展。

　　四、扎实执行班前会制度，创新班前会模式，不断提高内部管理水平。

　　五、扎实执行“平安值班员”制度，充分发挥平安值班员的作用，定期开展平安教育，坚固树立“平安是天”的理念，为信用社的稳健经营、稳步开展供应坚实保障!