一级公路房建工程施工组织设计.docx

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一级公路房建工程施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

1.1.设备、人员、动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

我单位中标后，立即组织队伍进场，成立项目经理部。

根据施工进度要求和业主要求，人员、设备及材料分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。

接到中标通知书3天内第一批人员约150人即可到达施工现场，修建临时房屋和现场生产准备。

在临时电未接通前，采用临时发电机进行发电；生产生活用水采用在现场自打水井，水泵抽水方式解决。

剩余人员于5天内进入现场，部分装饰分项工程施工人员根据工期安排提前3天进场。

本项目全面推行精细化管理，我公司遵照“粗活细做、细活精做、精益求精”的要求，根据本工程的特点制定各项精细化施工方案。

人员全部上场后，利用三天的时间进行施工前动员，使全体参战职工明白该工程的概况、特点、进度安排和注意事项，以及工期目标、质量目标和安全环保意识，使全体参战职工以饱满的热情和高昂的士气按期、优质、安全地完成好施工任务。

人员上场后，积极与地方各料厂取得联系，抓紧备足施工所需的各种材料，保证工程按期开工。

各种集料运输均采用汽车运输，为防止对环境造成污染，采用蓬布对运料车辆的料斗进行完全遮盖。

施工机械主要是先期施工需用的挖掘机、自卸汽车、装载机、发电机、等设备运至施工现场。

尽快形成规模作业能力，为工程全面开工做好一切准备。

所有设备均采用汽车运输。

工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械,以满足工程需要。

投入本工程的机械设备详见表1-1拟投入本合同工程的主要施工机械表、表1-2主要材料试验、质检仪器设备表。

表1-1拟投入本工程的主要施工机械表

序号

设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施工

部位

备注

1

平地机

PY180

1

中国徐州

2009.4

/

土方

2

装载机

徐工40

2

中国徐州

2010.5

/

土方

3

反铲挖掘机

卡特230

4

中国湖南

2010.8

/

土方

4

自卸汽车

CQ3322BM385

10

中国重庆

2010.8

/

20t

土方

5

蛙式打夯机

BA-215A

8

中国武汉

2010.8

1.5

土方

6

蛙式打夯机

HW-60

8

中国武汉

2010.8

1.5

土方

7

振动压路机

BW-20T

2

中国洛阳

2010.3

土方

8

混凝土摊铺机

HZG型

1

中国徐州

2009.5

路面工程

9

柴油发电机

STF-120kw

5

山东济宁

2010.4

10

砼搅拌机

JS-750

3

中国烟台

2010.4

砼工程

11

砂浆搅拌机

HJ250

6

中国浙江

2010.8

2.0

4m3/h

圬工

12

汽车吊

QY25

2

中国常州

2010.8

/

25t

钢结构工程

13

Co2气体保护焊机

NB-500

10

中国北京

2009.9

钢结构工程

14

管材相贯面切割机

HID-600EH

2

中国北京

2009.9

钢结构工程

15

半自动切割机

CG1-30A

4

中国上海

2009.9

钢结构工程

16

喷涂机

GPQ-6C

1

中国广州

2009.9

钢结构工程

17

喷砂机

HC-1000

1

中国广州

2009.9

钢结构工程

18

塔吊

QTZ-40（l=48m）

8

中国山东

2010.8

/

运输

19

龙门吊

MH-15

4

中国泰安

2009.4

运输

20

砂轮切割机

JCG-400

8

中国北京

2011.4

1.6

钢筋工程

21

电渣压力焊

KDE-500

12

中国天津

2010.6

8

钢筋工程

22

闪光对焊机

BS-33

3

中国上海

2010.6

5

钢筋工程

23

电焊机

BX1

16

中国上海

2010.6

4.5

钢筋工程

24

钢筋调直机

GT-3

4

中国杭州

2010.6

1.6

钢筋工程

25

钢筋弯曲机

GW-40-1

4

中国杭州

2010.6

1.4

钢筋工程

26

钢筋切断机

GT4110

4

中国杭州

2010.6

1.4

钢筋工程

27

振捣棒

ZX-50

20

中国南京

2011.3

1.2

砼工程

28

振捣棒

ZX-35

6

中国南京

2011.3

1.0

砼工程

29

平板振动器

ZB-Ⅱ

10

中国南京

2011.3

2.0

砼工程

30

台式带锯

MJ3212

5

中国佛山

2011.4

1.8

模板

31

木工钻床

MK515

5

中国佛山

2011.2

1.5

模板

32

圆锯机

MJ225

5

中国佛山

2011.3

1.5

模板

33

污水泵

8in

6

中国台州

2011.1

18

基础

34

抽水机

40DL

10

中国上海

2011.4

2.0

基础

35

套丝机

四寸

2

中国郑州

2011.3

1.5

装修、安装

36

手动试压泵

PZY-14/35Mp

2

中国上海

2011.3

/

装修、安装

37

电动切管机

REX100-600

3

中国济宁

2011.3

1.8

装修、安装

38

液压弯管机

3

中国张家港

2011.3

/

装修、安装

表1-2主要材料试验、质检仪器设备表

序号

仪器设备名称

规格型号

数量

国别产地

制造年份

已使用台时数

用途

备注

1

全站仪

徕卡TS06

3

中国天津

2011

300

定位

合格

2

水准仪

DS2

5

中国天津

2011

500

高程

合格

3

塔尺

5m

5

中国天津

2011

500

高程

合格

4

经纬仪

DJ2

2

中国天津

2011

280

轴线

合格

5

重型击实仪

GBJ123-88

1

中国上海

2011

120

土方

合格

6

土壤容重测定仪

TM85

1

中国上海

2010

310

土方

合格

7

灌砂法测定仪

JT82

1

中国上海

2010

95

土方

合格

8

激光垂直仪

DZJ3-L1

2

中国上海

2011

50

轴线

合格

9

绝缘电阻测试仪

JK2681A

1

中国北京

2011

410

电力

合格

10

接地电阻测试仪

PC39A

1

中国北京

2011

400

电力

合格

11

钢卷尺

50m

3

中国唐山

2011

30

普测

合格

12

钢卷尺

5m

20

中国唐山

2011

15

普测

合格

13

多功能检测尺

2m

3

中国唐山

2010

100

棱角

合格

14

超声波探伤仪

TUD201

1

中国杭州

2010

450

砼

合格

15

漆膜厚度检测仪

TT210

1

中国杭州

2011

160

装修

合格

16

坍落度筒

5

中国唐山

2011

260

砼

合格

17

灌砂桶

5

中国唐山

2011

100

试验

合格

18

容量筒

5

中国唐山

2011

200

试验

合格

19

台秤

JGT-100

3

中国唐山

2011

180

试验

合格

20

环刀

10

中国唐山

2010

150

试验

合格

21

砼抗压试模

20

中国包头

2011

100

试验

合格

22

砼抗折试模

10

中国包头

2011

100

试验

合格

23

砂浆试模

10

中国包头

2011

100

试验

合格

1.2现场组织

1.2.1.现场组织机构

为优质、安全完成本标段施工任务，确保业主规定的工期目标和质量目标的实现，成立“重庆海特建设工程有限公司省道313线兰家梁至嘎鲁图镇段一级公路房建工程项目经理部”，由具有多年从事房建工程施工管理经验的行政及技术管理人员组成，安排具有丰富房建施工经验的专业队伍进场施工，按照项目法管理的要求，对本项目进行管理和施工。

项目经理部由领导层和职能部门组成，设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。

下设“六部、一室”七个职能部门即工程技术部、安全生产部、质量管理部、计划财务部、物资设备部、环保协调部、综合办公室，项目部下辖3个分项目部及9个工程队，承担本标段所有工程的管理和施工任务。

施工组织机构见“施工组织机构图”（图2－1）。

（1）项目经理部

项目经理部是实施本标段工程的总的组织指挥机构，负责与业主、设计单位、监理工程师及当地政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务；协调所属各单位设备、人员、材料等资源调配；负责施工方案的制定，对本标段工程的施工、安全、质量、进度、环保等全面负责，全权代表我单位履行合同义务和权利，向业主负责。

（2）项目经理

项目经理是公司在本标段工程的被授权人，全面代表集团公司负责本标段工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责本工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程的持续有效运行。

（3）项目副经理

具体负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

（4）项目总工程师

负责本标段工程的技术管理、工程质量、计量测试工作，指导全体工程技术人员有效地开展技术工作。

负责组织本标段工程的施工方案、施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本标段工程上的推广应用。

负责技术资料的管理工作，组织竣工资料的编制和移交。

（5）工程技术部

负责本标段工程施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和制定各项工程的施工方案，负责技术交底，并解决施工中遇到的一般技术难题。

实施现场施工测量、试验、检验。

根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术成果，编制工程竣工资料和技术总结。

（6）质量管理部

负责根据集团公司的质量方针和本标段的质量目标，编制项目质量管理手册和程序文件，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量检查监督职能。

负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC小组活动。

（7）安全生产部

负责本标段工程项目的安全管理。

负责制定安全生产目标、安全管理办法、安全生产计划、安全保证措施、安全检查制度，针对施工特点制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，确保安全目标的实现。

负责定期和日常的监督、检查，组织安全检查评