室外供热管道施工组织设计.docx

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室外供热管道施工组织设计

第11章服务承诺及维保方案……………………………………………………………………..65

第1章、工程总说明

1.1编制说明

本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。

本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。

1.2编制依据

（1）《秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程一次网（西港路）设计施工图》

（2）施工技术规范、规程：

《城市热力网设计规范》CJJ34-2002

《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98

《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ88-2000

《工业金属管道设计规程》GB50316-2000

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001

《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004

试验检测规范、规程：

《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87

《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89

工程施工执行的质量评定的标准和规范：

《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004

《工业金属管道施工及验收规范》GB50235

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB0209-2002

安全及其他标准：

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002

国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。

（3）施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。

1.3工程概况

1.3.1．工程名称：

秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程西港路（和平大街至滨河路）一次网主线敷设工程施工，主管管径DN350~700，管长802米*2，供热面积150万㎡。

1.3.2建设单位：

秦皇岛市富阳热力有限责任公司

1.3.3工程设计单位：

中国市政工程东北设计研究总院

1.3.4资金来源：

自筹。

1.3.5工程所在地为秦皇岛市和平大街至滨河路。

1.3.6建筑场地土类型为为中软土，建筑场地类别为III类。

1.3.7热网工程土建及安装施工工程简述：

1.3.7.1本工程为西港路（和平大街至滨河路）段。

工作温度为130°/70°，管道系统工作压力为1.6Mpa。

此段管线土建主要包括：

供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线放气阀门混合井、阀门井、补偿器井、泄水井等基坑开挖和井室砌筑；管道警示带铺设；沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。

管底及管顶填砂，分层夯实。

砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。

此段管线安装主要包括：

a.供热主管道、沿线分支管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；

b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；

d.提供泡沫垫层材料并按照图纸要求进行绑扎。

1.3.7.2管道安装方式：

主管为聚乙烯保护套预制直埋保温管。

采用手工电弧焊接方式连接；管道铺设后填砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度150mm。

全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设）。

管道清洗采用人工清洗方式。

1.3.7.3管材、管件采用标准及有关要求

⑴管道为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。

管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000《高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》。

阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。

⑵钢管焊接焊缝要求：

焊口采用100%超声波探伤。

⑶对90°≤θ≤120°管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。

1.4工程特点

◆线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与秦皇岛市、区有关部门、秦皇岛市交通部门、市市政设施管理处、园林处、土地局及有关村庄进行协调，办理相关手续。

◆本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。

施工中严格执行。

◆本工程为直埋保温管，采用一次性补偿器。

◆管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。

◆本工程土质较差，为中软土地基，地下水位偏高，全部地段需降水施工。

◆工期较紧，施工组织要求高。

◆由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固，对一些小管线及设置需进行局部改造。

第2章、总体施工组织布置

2.1组建精干务实的项目经理部

2.1.1施工组织指导方针：

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。

我们施工的指导方针是：

坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。

2.1.2组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。

三级管理作业层是：

指挥决策层：

由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：

由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：

由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。

2.1.3组织管理机构框图

⑴指挥决策机构框图

⑵项目经理部组织框图

2.1.4各职能部门人员设置及职责如下：

1、项目经理：

项目经理对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

2、项目副经理：

在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

3、专业技术负责人：

主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。

主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。

参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

4、工程技术部：

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

5、质量安全部：

设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。

设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。

6、机械材料部：

负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

7、综合管理部：

设置政工人员1名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收、发、管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

做好后勤管理供给工作。

8、经营预算部：

负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同、预决算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。

9、外部协调部：

设外部协调员2名，主要负责施工沿线外部协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并协助业主做好征地农赔工作，保证工程顺利进行。

2.1.5公司总部与现场管理部门之间的关系详述：

我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明