《工程项目管理》复习题Word格式文档下载.docx

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19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc

总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

20、节点起着承上启下的作用

21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。

22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、总用水量的计算。

q1、q2、q3、q4、q5为已知，求Q。

当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，Q=q5+0.5（q1+q2+q3+q4）

当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，Q=q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5ha（公顷）而且（q1+q2+q3+q4）＜q5时，Q=q5

24、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。

25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。

26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

27、项目经理部是成本管理的中心。

28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；

计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量；

成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；

29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；

二、多选题

1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、组织运行有三个关键：

一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

3、工程项目管理的协调范围有三层：

一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。

施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；

项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。

4、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。

5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。

6、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

7、施工项目经理的经常性工作：

决策、沟通、接受继续教育、实施合同。

8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。

9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。

10、空间参数包括施工段数或施工区数。

11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

12、虚工作的作用：

起着工作之间的联系、区分、断路的作用。

13、网络图中有三种类型的节点：

起点节点、终点节点、中间节点。

14、工期--资源优化的种类：

（1）工期规定，资源均衡；

（2）资源有限，工期最短。

15、工期—成本优化的目的是：

求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。

16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。

17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。

18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：

（1）“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。

（2）“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：

（1）封闭式施工。

用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；

精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。

（2）敞开式施工。

用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。

（3）平行式施工。

如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。

20、施工项目质量管理的八项原则有：

（1）以顾客为关注焦点；

（2）领导作用；

（3）全员参与；

（4）过程方法；

（5）管理的系统方法；

（6）持续改进；

（7）基于事实的决策方法；

（8）与供方互利的关系。

21、施工项目安全控制的目标是：

人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全状态表现为三个方面：

P287

23、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：

公司、项目经理部、班组。

24、对查出的安全隐患要做到“五定”：

定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

25、必须把好安全生产“六关”：

措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26、施工项目成本控制的手段：

计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。

27、预算控制可分为两种类型：

包干预算、弹性预算。

28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

29、风险的三个基本要素：

风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。

三、简答题

1、项目的共同特征有：

项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有：

适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。

、

3、施工项目管理全过程分为五个阶段：

投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。

4、施工阶段管理主要内容有：

1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。

3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；

4、做好记录、协调、检查、分析工作。

5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：

（1）竣工验收准备；

（2）编制竣工验收计划；

（3）组织现场验收；

（4）进行竣工结算；

（5）移交竣工资料；

（6）办理交工手续。

6、施工项目管理的指导思想有：

（1）科学技术是第一生产力；

（2）依靠市场，推动市场发展的思想；

（3）系统管理的思想；

（4）树立现代化管理的思想。

7、施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：

第一是目标体系的分解与综合原则；

第二是协调控制的相关性原则；

第三是有序性原则；

第四是动态性原则。

8、施工项目管理组织机构的设置原则：

目的性原则；

精干高效原则；

业务系统化管理原则；

弹性和流动性原则；

项目组织和企业组织一体化原则。

9、施工项目经理的基本工作内容有：

P100

10、组织流水施工的条件有：

（1）把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；

（2）把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段（区）；

（3）确定各施工专业队在各施工段（区）内的工作持续时间；

（4）各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段（区）转移到另一个施工段（区），反复地完成同类工作；

（5）不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

11、划分施工段的基本要求有：

（1）当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。

（2）尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。

（3）有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。

（4）段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。

（5）分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。

12、确定流水节拍应注意的问题有：

1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。

专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；

2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。

3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。

也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；

4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；

5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；

6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。

13、计算流水步距应考虑的因素有：

P122

14、单代号网络图的特点：

（1）工作之间的逻辑关系容易表达；

（2）便于网络图检查和修改；

（3）由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；

（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

15、技术组织措施的设计内容有：

（1）保证质量的措施；

（2）安全施工措施；

（3）降低成本措施；

（4）季节性施工措施；

（5）防止环境污染的措施。

16、安全施工措施的内容有：

（1）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；

（2）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；

（3）高空及立体交叉作业的防护和保护措施；

（4）防火防爆措施；

（5）安全用电和机电设备的保护措施。

17、防止环境污染的措施有：

（1）防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等；

（2）防止废气污染的措施。

如熬制沥青、熟化石灰等；

（3）防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；

（4）防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。

18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：

200~1：

500。

19、单位工程施工平面图的设计要求有：

（1）布置紧凑、要省，不占或少占农田；

（2）短运输、少搬运。

二次搬运要减到最少；

（3）临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。

已有的，多用装配的，精心计算和设计。

（4）利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。

20、施工项目质量控制的程序是：

（1）确定项目质量目标；

（2）编制项目质量计划；

（3）项目质量计划实施；

（4）项目质量持续改进与检查、验证。

21、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

（P274）

22、施工项目现场管理的意义：

（1）良好的施工项目有助于施工活动正常进行；

（2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；

（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌；

（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

23、施工项目现场管理评价的内容有：

（1）经营行为管理评价；

（2）工程质量评价；

（3）施工安全管理评价；

（4）文明施工管理评价；

（5）施工队伍管理评价。

24、施工项目中的干扰来自于多个方面：

（1）人为的干扰因素；

（2）材料的干扰因素；

（3）机械设备干扰因素；

（4）工艺及技术干扰因素；

（5）资金方面干扰因素；

（6）环环境干扰因素。

25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：

（1）人际关系的协调；

（2）组织关系的协调；

（3）需求关系的协调。

四、论述题

1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：

（1）严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；

（2）合理安排施工顺序；

（3）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；

（4）恰当地安排冬雨季施工项目；

（5）贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。

（6）从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

（7）尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；

尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；

精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

2、单位工程施工平面图设计的内容有：

（1）建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。

（2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；

（3）移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；

（4）材料、加工半成品、构件和机具的堆场；

（5）生产、生活用临时设施。

如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；

（6）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。

3、施工项目管理的共性问题有：

（1）项目目标控制的责任主体是项目经理；

（2）项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进；

（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。

（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；

（5）四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；

（6）项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；

（7）实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；

（8）实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；

（9）在施工项目目标控制中充满了风险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。

4、安全控制的基本要求有：

（1）只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。

（2）总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工；

（3）各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；

（4）所有施工人员必须经过三级安全教育；

（5）特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；

（6）对查出的安全隐患要做到“五定”：

（7）必须把好安全生产“六关”：

5、施工项目现场管理的内容有：

（1）合理规划施工用地；

（2）在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；

（3）根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置；

（4）加强对施工现场使用的检查；

（5）建立文明的施工现场；

（6）及时清场转移；

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

6、施工现场防火的特点：

（1）建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。

因此，一旦起火，容易蔓延成灾。

（2）建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。

因此，应特别加强管理；

（3）建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；

（4）在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；

（5）施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；

（6）施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。

五、计算题

类型1网络图的六个工作时间参数的计算，用表上计算法。

类型2全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。