建材市场搬迁工作总结文档格式.docx

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劣势：

　　a、市场用地为村集体土地，由市场整体承租，再转租给商户，为三年一租，土地可变性较高；

　　b、

　　c、物业建筑形态为仓库式建筑，档次较低，无益于大品牌的包装；

市场整体档次较低，由于土地情形，部份大品牌业户不敢进行大规模投资；

　　d、

　　e、

　　f、

　　g、

　　h、经营环境较差，常常显现停水、停电现象；

市场内环境较差，基础配套设施不完善；

周边缺乏相应的市政、银行配套；

虽有物业治理公司，但治理很欠缺；

现有的交通不能知足物流园区的正常运行，常常显现拥堵情形；

　　i、

　　j、到市区的公交线路较少，购物不太方便；

市场目前仍以批发为主，目前市场的环境、交通等缘故，无益于零售市场的开展；

　　k、

　　l、市场规模太大，各个主题市场之间没有连接性；

市场展厅的排水系统不行，大雨时有倒灌、反水现象。

　　租金水平：

40—65元/㎡·

月，租金水平依照商户所经营的位置、品牌、经营年限、面积大小有必然的区分，主街及面积较小商铺租金较高，其它的租金较低；

　　面积区间：

100—3000㎡不等，主街面积较大，内街面积较小；

　　此刻禧龙市场有近300家商户，洁具卫浴100多家、陶瓷瓷砖近200家。

本次走访禧龙陶瓷批发市场商户，宣传法库大东北陶瓷市场的规模、经营模式、营销数量、以后计划等，让商户对咱们市场有一个初步的认知，激起对咱们市场的爱好，以便商户来咱们市场考察投资。

对待有诚意的客户，咱们耐心细心的讲解客户对咱们市场所提出的问题。

对待潜在客户，咱们要紧向他们介绍咱们市场，优势和优惠政策。

这次走访禧龙市场诚意客户10名，潜在的客户有40名。

有诚意想过来的客户，一是之前就了解过咱们的市场，对咱们市场抱有必然的好感；

二是以前就想来咱们市场投资做生意，但咱们市场没有多余的地址。

没成心向的客户，一是哈尔滨本地人，三口之家没有人手，也没有精力来投资另一个店面；

二是投资新店需要资金比较多，他们一个人经受不起。

　　二、原太平陶瓷建材批发市场：

　　市场简介:

　　哈尔滨太平建筑陶瓷批发市场位于哈尔滨市道外区临堤街陶瓷大街一带，成立于一九九八年，占地面积近二十四万平方米，库

　　房面积16

　　万平方米，

　　展厅有400

　　余间，已形

　　成家家业

　　户有展厅、

　　有库房，一

　　条龙经销。

　　目前市场

　　内经销全

　　国几十个品牌商品，上千个品种，产地由原先的福建、广东、江西扩展到山东、河北、浙江等全国各地，在南方省份提起哈尔滨太平建筑陶瓷批发市场，人人皆知，知名度很高，在哈尔滨经销的商品也辐射到省内各地、市、县，远销俄罗斯，是东北地域销售量最大的建筑陶瓷专业批发市场。

通过市场内部商户了解到，该市场要进行拆迁改造，市场周边的沿街陶瓷经营商户在XX年已拆迁，大部份商户已迁往禧龙陶瓷批发市场。

现主体市场周围多为新建设的住宅小区，交通不便利，市场面临拆迁改造，市场从XX年开始萎缩。

　　市场的好坏势：

　　优势

　　a、市场兴修于1998年，在哈尔滨属于比较老的市场，认知度高。

b、品牌比较齐全，专门是瓷砖是中高级次的。

　　劣势

　　a、市场建设时刻比较长，环境不行，交通不便利。

　　b、客户的流失量比较大，此刻商户不足200家。

　　c、市场的人流量比较少，市场显得萧条。

　　d、市场虽有治理部门，但整体缺少治理。

　　租金水平:

23-35元/㎡·

月，租金水平依照商户所经营的位置、品牌、经营年限、面积大小有必然的区分。

40-500㎡不等，高级陶瓷展厅面积较大，洁具面积较小。

　　大东北陶瓷市场与太平市场比较好坏图

　　此刻太平陶瓷批发市场，有商户不足200家，洁具卫浴商户不足100家，其余都是瓷砖商户。

本次走访太平陶瓷批发市场，80％的商户没成心向来咱们市场考察投资，缘故在于他们已经在禧龙或太古陶瓷批发市场有店，人手不足，资金不足。

有20％的客户想来，第一他们是厂家在黑龙江的代理，在辽宁没有代理能够考虑过来；

第二，由于市场面临拆迁改造，在别的市场没有店面，在咱们的优势下，他们想考虑下。

　　篇二：

材料处XX年工作总结及XX年工作打算

　　材料处XX年工作总结暨XX年工作安排

　　XX年，我部门全部员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分日夜、节假日，专门好的完成了公司生产维修所需物资的供给工作。

专门是踊跃超卓的完成了生产年度大检修（甲醇、焦化系统）的物资供给任务，取得公司上下的确信和夸奖。

在治理上严格执行公司治理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未显现违法、违纪、腐败现象。

在工作作风上严格依照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持一样质量比价钱，一样价钱比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。

牢牢围绕公司生产经营这条主线尽力开展工作，使各项工作比去年取得了比较明显的进步。

　　一、XX年工作

　　一、XX年重点工作及取得成绩

（1）、今年度工作完成情形

　　材料处要紧负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金，避免库存积存，坚持零库存治理方式，在采购量大，采购资金紧张的情形下，想方设法、精心组织寻觅货源，踊跃组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，那个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的踊跃配合下，XX年截止9月底共完成采购打算540余份，签定合同400多份。

全年采购额达到7000多万。

其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万，购进各类钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。

而且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回下班作，关于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账成立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。

　　目前已做到全数采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经成立起物资采购渠道及供给商信息档案，现已有一百多家供给商。

咱们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公布、公平、公正。

在大宗材料、设备采购，都是与相关职能部门一起参与招标，即便在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持那个原那么。

在采购工作的各个环节中主动同意监督。

既确保工作的透明，同时保证了生产所需。

（2）、每一个月向相关领导上报月采购量，采购打算等供领导审阅。

　　（3）、从头制定完善职位制：

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。

解决职责专业分不清：

容易显现行行都会干，行行都不专，材料性能不明白，型号参数弄不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。

幸免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处置问题，对公司，对个人危害极大。

职位责任制的落实，完全扭转了这种局面的存在，每一个人的工作踊跃性和工作效率显著提高。

　　（4）、认真开展供给商评判工作，XX年2月份对XX年全年的供给商进行了评判，确立了24家优秀供给商，54家合格供给商。

XX年7月份对上半年的供给商进行了评判，确立了13家优秀供给商，55家合格供给商。

通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的进程监控，提高了物资供给质量，成立了公司内部采购微信群。

　　（5）、不断修订、完善现有的治理制度，《工具治理制度》初稿已完成，正在流转，并协助机动部门对公司《修旧利废治理方法》进行了修订。

对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步标准，以利于尔后此项工作的大力开展。

　　（6）、对库存物资每一个月进行清点，摸底，做到心中有数，以大代小、以厚代薄，使现有库存物资取得充分利用，截止目前利库资金达110余万元。

　　（7）、平安工作方面：

本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示增强平安意识，每笔业务资金安满是第一名的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，避免显现意外，给公司和个人造成经济上损失。

在出差，装卸车时，专门强调注意人身平安，避免意外事故发生。

XX年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。

　　二、大体做法

（1）、注重市场调查

　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，咱们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为大体任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的阻碍。

进一步加大市场考察力度，一方面咱们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的组成。

达到1万元以上的采购项目，咱们尽可能先考察，后采购，变被动同意为主动出击，因此在采购进程中咱们总能够争取到采购的主动权。

（2）、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作咱们围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技术和谈判策略。

严格执行合同流转程序，先由采购处长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由企管处等相关部门和公司主管领导进一步审核，要求在保障质量的前提下，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中取得煅练。

　　（3）、慢慢增强对采购物资信息的治理

　　慢慢增强对采购物资信息的治理，相关资料输入电脑保留，成立采购台帐，方便随时查阅、对照。

　　（4）、提高部门工作员工的业务素养和责任感

　　除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每一个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料、备品备件负责到底，保证了对材料、备

　　品备件利用进程进行有效的追踪。

员工在学习中不断总结体会教训，尽力提高工作能力及业务素养。

　　3、存在问题和建议

（1）、采购标准化程度还需进一步提高

　　采购工作碰到许多问题，主若是采购的打算性不强，咱们采购任务中的一多半是临时采购打算，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不阻碍生产只有再安排重复采购，工作量较大。

审批程序过于复杂，浪费很多人力时刻，阻碍工作效率。

还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。

（2）、业务人员的素养还需进一步提高

　　质量与价钱永久是采购工作的主题。

采购人员的技术与业务水平直接阻碍到采购工作的质量和效率。

因此咱们将永久严把质量关，要把采购任务具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁负责到底。

持续增强业务培训，真正成立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导安心的采购队伍。

为公司生产做好效劳。

　　（3）、供给商的范围还不够广

　　一那么由于咱们公司是化工企业，行业独特，很多商家对咱们不了解，供给商网络仍需慢慢扩大。

二那么出于对售后效劳响应速度等的考虑，部份物资的采购以老客户为主，这在必然程度上阻碍了竞争能带来的效益。

　　二、XX年工作打算

　　一、XX年工作思路

　　篇三：

XX建材市场调查报告范文

　　XX建材市场调查报告范文

　　建材市场调查报告范文

（一）

　　为了改造、提升玉林城区各大专业市场，重塑玉林商贸形象，增进玉林商贸业进一步繁荣进展，依照区委、区政府的部署，由区建设局牵头，工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组，于11月25日—27日对玉林市建材市场进行了专项调研。

调研以走访、实地考察等形成进行。

两天来调研组别离走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地址税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发效劳中心环北市场效劳部、和搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户，实地考察了玉林市建材市场。

现将调研情形汇报如下：

　　一、市场的大体情形

　　玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发效劳中心于一九九五年五月投资兴修，并负责治理。

市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府计划建设的重点项目之一。

　　市场位于玉林市一环北路中段（一环北路307号），地理位置优越，交通便利，南、北能便利通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接抵达。

　　综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部份约6万平方米，摩托车市场部份约4万方米。

建材市场有围（来自:

小龙文档网:

建材市场搬迁工作总结）墙包围，呈封锁式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通信、消防等一流的配套设施，聘请有治安捍卫、运输装卸队，大小货车24小时能够装卸货物，效劳周到，治安状况良好。

　　市场建筑面积29108平方米（包括：

商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米），共有门店500间。

市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终进展成为专业性的建材市场。

市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在半途转手，但门店出租率始终维持在99%以上。

市场经营的产品

　　要紧有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类普遍，品种齐全。

商品的销售网络覆盖整个玉林市，部份的商品销售还辐射周围的地域，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。

据统计，目前市场的日客流量在10000人以上，年成交额约达3亿元，年上缴税金310万元，其它征费约70多万元。

　　经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量大体能知足玉林附城地域的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步进展潜力有限。

　　二、市场当前存在的要紧问题

　　经全面调查了解发觉建材市场在建设和治理中存在四个方面的突出问题：

（一）市场进展定位不够高，不适应当前社会经济进展的需要。

作为中南地域的商贸集散地，玉林有着悠长的商贸历史和较好的商业进展前景。

而建材市场的成立和进展，由于熟悉上的局限性，其进展战略定位不是很高。

表此刻二个方面：

一是市场建设档次不高，大部份建材经销商虽能够归行入市，可是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣占多数；

二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，阻碍力低下。

（二）政策法规配套跟不上，进一步进展受阻。

表现为：

一是行政引导不力，造致了市场分散。

当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。

如公园路上的建筑涂料店和其它各类装修材料店，工业品市场周围的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。

市场的分散既无益于市场的治理，也无益于市场的良性进展，更无益于市场品位的提升。

二是征费政策过紧，各类征费太高。

行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名和区内百色、钦州等地的同类市场相较，同类征费偏高，这无疑会冲击业主的投资信心，专门大程度上阻碍了市场的进一步发展。

　　（三）市场设施不配套，效劳质量不高。

要紧表此刻：

一是门店（货位）面积大小不一，不适合。

业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。

二是钢材货位场地没有硬化，场地

　　沆洼不平，积水疏排不顺畅，雨天一身泥，晴天一身灰。

三是无地磅设施。

四是仓储设施不配套，仓库容量远不能知足业主的需要。

五是缺乏对装运队的有效治理。

六是生活设施不配套。

　　（四）地理位置已不相适应城市进展要求。

市场建成之初，其地理位置尚属城郊。

随着二环路的建成和城区的扩展，目前市场已进入市区当中。

承载建材商品的重（大）型货运车辆将再也不适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身进展是一个限制，另一方面阻碍到城区居民的正常生活，阻碍到城市的品位和档次。

　　三、建议

　　依照当前建材行业的进展形势和我市经济社会进展的需要，调查组结合调查到的情形以为必需从头建设我市建材市场，这是因为：

　　一、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，此刻的建材市场已进入了市区当中，承载建材货物的重（大）型车辆将不能再在市区内自由进出市场和现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。

　　二、现有建材场建设的不标准、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能知足业主的需求。

　　3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严峻阻碍了城区居民的正常生活。

　　4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏进展空间，已不适应当前城市建设速猛进展的需求。

　　因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必需从头选址，整体搬迁。

（一）建设新的建材市场应该考虑的几个问题

　　一、市场定位。

新建市场应依照立足此刻，着眼以后的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类普遍、品种齐全、治理统一、效劳优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有阻碍力的专业建材市场；

进一步建设成为两广及中南地域以建筑材料为主，集展现、交易、信息、仓储、效劳为一体的建材贸易集散中心。

　　二、新建市场选址。

建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭周围。

主若是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和利用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。

另外，新建市场近邻的新体育馆，对尔后组织开展商品会展活动也相当有利。

　　3、建设规模。

新建材市场占地15万平方米，其中营业面积万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，基层为经营门店，仓库设计为单层。

新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品要紧销往桂南及粤西地域。

　　4、新建市场投资。

新市场估量总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场效劳中心独立投资兴修，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。

　　五、市场的治理和经营。

市场的治理既可维持原有模式，继续由市场效劳部负责，或是实行股分制，由股东董事会负责实施经营治理。

经营方式采取先进的放开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐全，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后效劳。

　　（三）建设新的建材市场政府应增强宏观调控

　　一、增强和谐，组建市场治理体制。

要紧由市政府牵头，和谐计划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府和市场效劳中心等部门，组建市场建设治理委员会，进一步增强对市场建设整体计划和建设的领导，增强对市场内外关系的和谐和治理。

　　二、加大行政引导和治理力度，扩大市场规模。

加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。

如公园路上的建筑涂料店和其它各类装修材料店，工业品市场周围的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店?

?

等等所有分散的经营户一概引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场阻碍力，提高市场活力。

　　3、营造良好经营环境。

帮忙成立建材行业协会，充分发挥协会帮忙协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。

制订出台统一治理和统一收费标准，除按效劳内容收取相应的效劳费外，在征费上免收业主地（铺）租，降低经营户的经营本钱。

出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的效劳稳固和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。

　　建材市场调查报告范文

（二）

　　此刻人们愈来愈重视健康、环保、低碳和美观，作为设计师的咱们来讲为客户挑选环保建材成为咱们的职责之一，在北京工作的这段日子里我调查了材料，家具等近40家家材料商，大大小小的公司在北京那个大市场中鱼龙混杂，一线品牌为了巩固自己的立足点开始把科技融入到材料上，大大提升了菜品的环保性，但成品的价钱也随之增加。

一下对几种建材做一分析。

　　一、陶瓷制品

　　陶瓷起源于我国新石器时期，是陶瓷是陶器和磁器的总称。

陶瓷材料大多是氧化物、氮化物、硼化物和碳化物等。

常见的陶瓷材料有粘土、氧化铝、高岭土等。

陶瓷材料一样硬度较高，但可塑性较差。

除在食器、装饰的利用上，在科学、技术的进展中亦扮演