中国石油大学《企业战略管理》复习题及答案Word文件下载.docx
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A.成本优势
B.技术优势
C.资源优势
D.品牌优势
A
7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）
A.企业对外界环境的依赖程度
B.管理者对待风险的态度
C.员工的知识水平
D.企业过去的战略
8.成本领先战略的理论来源是（）
A.规模效益与经验效益
B.技术效益
C.人工效益
D.市场效益
9.企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）
A.越小
B.越大
C.不变
D.无直接关系
10.市场细分的标准包括（）
A.消费品细分和工业品细分
B.地理细分
C.心理细分
D.人口细分
11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。
A.产品线延伸战略
B.快速掠取战略
C.扩大产品组合战略
D.谨慎实施战略
12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）
A.法约尔的管理职能学派
B.环境学派
C.核心能力学派
D.行业结构学派
13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）
A.评价和控制
B.计划和组织
C.监督与反馈
D.计划和指标
D
14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）
A.现金牛类产品
B.明星类产品
C.瘦狗类产品
D.问号类产品
15.无变化战略从战略类型而言，属于（）
A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。
A.指导者
B.协调者
C.设计者
D.理性行为者
17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.同心多样化
18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（）
A.人力资源管理活动
B.技术开发活动
C.采购活动
D.生产经营活动
答案：
19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
A.企业价值分析
B.企业文化分析
C.企业责任分析
D.企业绩效分析
20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（）
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.多角化战略
21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（）
22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）
23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）
C
24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（）
A.科学技术因素
B.社会文化因素
C.政治因素
D.经济因素
25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（）
A.产品集中化战略
B.人员集中化战略
C.成本集中化战略
D.地区集中化战略
26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（）
A.发展方向
B.发展道路
C.发展目标
D.发展时间和空间
27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（）
A.评判者
B.指导者
D.理性行为者
2、多选题
1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（）
A.设计学派
B.计划学派
C.学位学派
D.企业家学派
ABCD
2.实施集中化战略的途径有（）
A.产品价值链集中化战略
B.顾客集中化战略
C.地区集中化战略
D.生产集中化战略
ABC
3.战略控制包括以下几个层面（）
A.设备控制
B.人员控制
C.作业控制
D.战略控制
CD
4.研究与开发战略的类型有（）
A.规模扩大化战略
B.革新型战略
C.保护型战略
D.追赶型战略
BCD
5.战略环境的分析方法包括（）
A.SWOT分析法
B.价值链分析法
C.财务比率分析法
D.矩阵分析法
ABCD
6.价值链分析中的基本活动包括（）
A.内部后勤
B.生产经营
C.外部后勤
D.市场销售
7.财务比率分析中的流动性指标包括（）
A.速动比率
B.存货周转率
C.应收帐款周转率
D.流动资产周转率
8.企业愿景具有以下作用（）
A.全局性
B.综合性
C.激励性
D.挑战性
9.紧缩型战略的基本类型可以分为（）
A.抽资转向战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.无增战略
10.财务战略的主要内容一般包括（）
A.融资战略
B.投资战略
C.采购战略
D.资产管理战略
ABD
11.实施成本领先战略的途径有（）
A.有效从事各项价值链活动
B.完善价值链
C.重组价值链
D.兼并和收购
12.企业战略实施的模式包括（）
A.指挥型
B.变革型
C.合作性
D.文化型
13.生产战略的外部影响因素一般包括（）
A.资源条件
B.技术条件
C.社会和法律因素
D.客户需求
14.进攻性战略的基本类型可以分为（）
A.混合战略
B.产品进攻型战略
C.差异化战略
D.成本进攻型战略
BD
15.环境分析中的政治因素分析的主要内容包括（）
A.政局稳定性
B.产业和税收政策
C.政府管制和政府颁布的法律和法规
D.宗教和文化
16.实施成本领先战略的误区有（）
A.削弱了差异化
B.过度降价
C.只注重制造活动的成本
D.忽视间接或小规模的活动
17.尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括（）
B.长远性
C.现实性
D.适应性
18.企业核心能力分析的内容包括（）
A.企业文化分析
B.市场环境分析
C.主营业务分析
D.核心产品分析
CD
19.实施差异化战略的误区有（）
A.不了解差异化的成本
B.不能正确认识顾客的需求
AB
20.企业战略实施的阶段包括（）
A.战略筹备阶段
B.战略发动阶段
C.战略计划阶段
D.战略运作阶段
21.作业控制的内容包括（）
A.财务控制
B.生产控制
C.销售规模控制
D.质量和成本控制
22.增长型战略的实现方式有（）
A.公司内部发展
B.合并及并购
C.合资经营
D.合作开发
23.SWOT分析法提供了哪几种战略组合（）
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.OT战略
24.内部环境的分析方法有（）
A.SWOT分析法
B.雷达图分析法
C.内部战略要素评价矩阵
D.文化环境分析法
BC
25.战略控制包括以下几个层面（）
A.设备控制
D.战略和战术控制
3、判断
1.波特的五力分析模型也称钻石模型，是用来分析社会文化环境影响因素的方法。
错误
2.企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
3.企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
正确
5.格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
6.企业环境分析只包括外部环境分析。
7.PIMS研究认为投资强度和劳动生产率等9个战略要素不会对一个单位的战略经营绩效产生影响。
8.指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
9.成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程不会因竞争对手的创新而过时。
10.在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的制定，而文化型与增长型更多考虑了战略的实施。
11.市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
12.火腿加工厂与养猪场合作生产，属于后向一体化。
13.企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
14.环境引力大企业实力大称为瘦狗SBA。
错误
15.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
16.格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。
17.合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
18.企业环境分析只包括外部环境分析。
19.一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
20.企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
21.SWOT分析中的W是指威胁。
22.财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
23.战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。
24.企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
25.成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
26.差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
27.生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
28.无变化战略是紧缩型战略的一种。
29.矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
30.集中化战略不适合于中小企业。
4、问答题
1.简述战略控制与评价的过程。
战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。
为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：
一、确定评价指标。
战略控制过程的第一步就是根据企业战略目标确定战略实施效果的评价指标。
这些指标既可以是定性的，也可以是定量的，但对不同的组织单位和不同的目标，应采取不同评价指标。
二、评价环境变化。
由于环境的变化，战略在今天成功并不意味这在明天一定成功，也正是由于环境的变化，战略实施的控制系统才变得必不可少。
评价环境变化的方法主要是因素评价法。
三、评价实际效果。
这个阶段主要是衡量企业的实际效益，然后用实际的效果与战略实施计划的效益进行比较，确定两者之间的差距，并尽量分析形成差距的原因。
四、战略调整。
为了纠正战略实施过程中出现的偏差，使实际效果与预期目标趋向吻合，对企业战略进行适时调整十分必要。
2.简述内部战略要素评价矩阵的运用步骤。
具体步骤包括：
1列出企业内部战略条件中的关键要素，通常以10-15个为宜；
2为每个关键战略要素确定一个权重以表明该要素对企业战略的相对重要程度，权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要），各要素权重值之和应为1；
3按四分制给每一个要素打分，以表明这个要素是企业的主要劣势（1分）、一般劣势（2分）、一般优势（3分）、主要优势（4分）；
4将每一要素的权重与分数相乘的倒某一要素的加权分数；
5将每一要素的加权分数加起来，就可以得到企业内部战略条件的优势和劣势情况的综合评价值。
注意，无论这个模型包括多少优势或劣势，企业的总加权分最高是4分，最低是1分，衡量标准是2.5分，大于2.5分企业表现为有竞争力，低于2.5分企业缺乏竞争力。
3.简述战略管理的概念。
战略管理是指企业为了长期的生存和发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理的概念主要涵盖以下五个方面的内容：
（1）对象：
战略管理的对象是战略。
（2）主体：
战略管理的主体是企业。
（3）目的：
战略管理的目的是为了企业长期的生存和发展。
（4）任务：
企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸于实施，以及对战略实施的过程进行控制和评价。
（5）特征：
战略管理是一个动态管理过程。
4.简述企业战略目标的构成及特点。
企业战略目标的构成包括：
1市场目标，包括产品目标、渠道目标和沟通目标；
2创新目标，包括制度创新目标、技术创新目标、管理创新目标等；
3盈利目标，包括生产资源目标、人力资源目标、资本资源目标等；
4社会目标，包括公共关系目标、社会责任目标、政府管理目标等。
企业战略目标的特点包括：
宏观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性、可挑战性、可实现性等
5.简述PEST分析的主要内容。
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治法律因素（politics），包括产业政策、税收政策、政府订购及补贴政策、相关法律法规；
E是经济因素（economy），包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策等；
S是社会因素（society），包括文化传统、社会习俗、民族特色、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等；
T是科学技术因素（technology），包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
6.简述企业战略的构成要素。
企业战略的构成要素包括：
经营领域、资源配置、竞争优势，协同作用。
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