软件企业的人员管理.ppt

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培养优秀人才，从上任第一天起，就应该开始实行微软培训体系和流程微软培训体系和流程1.1.评估评估评估评估2.2.计划计划计划计划3.3.开发学习开发学习开发学习开发学习资源资源资源资源4.4.组织学习组织学习组织学习组织学习职业技能表职业技能表职业地图职业地图评估数据评估数据技能字典技能字典新员工训练营新员工训练营规范：

包括规范的内容和规范的形式，使新员工了解公司各项业务制度规范，初步掌握基本职业技能，并使之明确公司倡导什么，反对什么严格：

培训的有效实施依赖于严密的日常管理规范和对学习结果的考核要求快乐：

培训设计安排了许多有内在联系的团队活动，在友好快乐的氛围中达到培训目标卓有成效的卓有成效的“师傅师傅”制度制度“师傅师傅”（Mentor）（Mentor）制度给新员工带来的益处制度给新员工带来的益处快速上手和熟悉工作环境快速上手和熟悉工作环境增强信心，消除恐惧增强信心，消除恐惧得到真实而又积极的反馈得到真实而又积极的反馈学习的榜样学习的榜样“师傅师傅”（Mentor）（Mentor）制度给老员工带来的益处制度给老员工带来的益处培养领导和影响他人的能力培养领导和影响他人的能力给工作增加新的挑战和活力给工作增加新的挑战和活力受到重视，感到与众不同，有成就感受到重视，感到与众不同，有成就感员工管理员工管理员工职业发展阶梯绩效评估组织文化职业的选择CareerOptions在职丰富在职丰富EnrichmentEnrichment垂直晋升垂直晋升VerticalVertical跨部门变换跨部门变换Cross-FunctionalCross-FunctionalChangeChange本职工作外探索本职工作外探索ExploratoryExploratory其他追求其他追求OtherOtherPursuitsPursuits同部门变换同部门变换LateralLateral重新调整重新调整RealignmentRealignment岗位新任岗位新任NewtoRoleNewtoRole3向合作向合作Three-wayPartnership经理协助Managerassists微软支持Microsoftsupports员工驱动Employeedrives员工职业发展阶梯员工职业发展阶梯绩效评估绩效评估做了什么（绩效和目标相比较）+怎么做的（demonstrationofvalue）+和其他人的比较绩效评估分数周期的一对一面谈周期的一对一面谈Regular1:

1meetings经理与员工保持一个持续的流程ManagersandEmployeesmaintainanongoingdialogue绩效管理PerformanceManagement晋升：

全年可以采用只要合适Promotions:

throughouttheyearasappropriate年度的八月绩效考评与目标设定AnnualAugustPerformanceReviewandGoal/ObjectiveSetting年中职业讨论1月至3月Mid-YearDiscussion:

Jan-March过渡性的绩效:

在经理变化的时候TransitionPerformanceCheckpoint:

atthetimeofamanagerchange周期的一对一面谈周期的一对一面谈周期的一对一面谈周期的一对一面谈Regular1:

1meetingsRegular1:

1meetings周期的一对一面谈周期的一对一面谈Regular1:

1meetings周期的一对一面谈周期的一对一面谈周期的一对一面谈周期的一对一面谈Regular1:

1meetingsRegular1:

1meetings绩效评分等级绩效评分等级Exceptionalperformance,rarelyachievedExceptionalperformance,rarelyachievedConsistentlyexceedsallpositionrequirementsandConsistentlyexceedsallpositionrequirementsandexpectationsexpectationsConsistentlyexceedsmostpositionrequirementsandConsistentlyexceedsmostpositionrequirementsandexpectationsexpectationsExceedssomepositionrequirementsandexpectationsExceedssomepositionrequirementsandexpectationsMeetsmostorallpositionrequirementsandexpectationsMeetsmostorallpositionrequirementsandexpectationsFallsbelowperformancestandardsandexpectationsoftheFallsbelowperformancestandardsandexpectationsofthejobjob5.04.54.03.53.02.5团队文化建设团队文化建设乐于奉献的团队文化Makeothersgreat追求与众不同的乐趣文化-Makeworkfun纪律的文化Getthingsdone客户至上的文化Customerfocusculture团队学习的文化LearningOrganization优秀人才是聪明的，富有创造力的以及精力充沛的Greatpeoplearebright,creativeandenergeticGreatpeoplearebright,creativeandenergetic正直与诚实的正直与诚实的正直与诚实的正直与诚实的ActwithintegrityandhonestyActwithintegrityandhonesty对客户，合作伙伴以及技术充满激情对客户，合作伙伴以及技术充满激情对客户，合作伙伴以及技术充满激情对客户，合作伙伴以及技术充满激情Passionateaboutcustomers,partnersandtechnologyPassionateaboutcustomers,partnersandtechnology坦率的，尊敬的以及致力于使别人变得伟大坦率的，尊敬的以及致力于使别人变得伟大坦率的，尊敬的以及致力于使别人变得伟大坦率的，尊敬的以及致力于使别人变得伟大OpenandrespectfulanddedicatedtomakingothersbetterOpenandrespectfulanddedicatedtomakingothersbetter接受更大挑战并且尽心完成接受更大挑战并且尽心完成接受更大挑战并且尽心完成接受更大挑战并且尽心完成TakeonbigchallengesandseethemthroughTakeonbigchallengesandseethemthrough自我批评同时致力于个人的卓越自我批评同时致力于个人的卓越自我批评同时致力于个人的卓越自我批评同时致力于个人的卓越SelfcriticalandcommittedtopersonalexcellenceSelfcriticalandcommittedtopersonalexcellence对影响客户，员工，合作伙伴以及股东的结果富有负责感对影响客户，员工，合作伙伴以及股东的结果富有负责感对影响客户，员工，合作伙伴以及股东的结果富有负责感对影响客户，员工，合作伙伴以及股东的结果富有负责感Accountableforresultstocustomers,employees,partnersandAccountableforresultstocustomers,employees,partnersandshareholdersshareholders在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才。

拥有一个你完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。

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