宜兴陶里文化广场三期项目室外总体工程施工组织方案Word文件下载.docx

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三、编制原则

针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理、部长潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

四、编制说明

本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量，土石方、道路及铺装、管道管线、景观绿化、照明等的管理、安全、文明施工等措施。

五、工程质量及工期

1、工程质量：

本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。

2、工期：

根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的120天（日历天）的工期内竣工。

六、施工部署

本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

（一）、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。

一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；

二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；

三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

（二）、施工准备

1、现场交接准备

如本工程中标后，将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

（三）、施工过程布置

1、施工时以道路、排水、绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。

2、加强现场协调工作

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

3、加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

4、做到文明施工及安全生产工作

坚决执行宜兴市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。

对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。

（四）、工程施工目标

1、确保工程质量标准达到合格。

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；

加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；

使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；

积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。

2、文明施工目标

严格执行宜兴市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

3、确保合同工期，争取提前工期

建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。

制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。

（五）、与甲方、监理、设计等单位的协调

我公司已中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部协调管理主要是围绕绿化工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。

1、与甲方协调组织

协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系；

从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4、对施工队和生产班组的协调

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。

对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。

七、项目概述

本工程计划工期120天，规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。

为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，应积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。

陶里文化广场三期景观绿化工程包含种植土的改良（包括种植地面压平压实、种植面下50cm土方改良厚度、灌木和乔木种植坑内土方改良）、硬质景观铺地、水景、小品、雕塑、景观水电等工程内容。

道路工程中主道路宽5.5米，主道路总长度约为1200米。

主道路构造层从下至上依次为：

回填土压实→18cm厚10%石灰土→18cm水稳碎石→1cm沥青下封层→5cm厚AC-20C中粒沥青砼→4cmAC-13C细粒沥青砼。

陶里文化广场三期室外雨水管网包括雨水口连接管、DN≤600雨水排水主管采用HDPE双壁波纹管,环刚度等级S2（≥8KN/平方米）,采用弹性承插密封胶圈柔性接口连接,砂基础。

DN＞600雨水排水主管采用平口钢筋混凝土管，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口连接，混凝土基础。

八、施工组织设计方案的内容

根据施工组织设计编制依据，以实现宜兴陶里文化广场三期项目室外工程施工在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。

结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想，在踏勘施工现场的基础上，编制施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场的施工营地、料场、各种临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便。

一、施工现场平面布置

1、施工平面图布置

根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场施工范围外布置生产临时设施，生活临时设施以及施工和生活用水、用电管线。

施工搭临建设施于甲方指定的空置位置上，房屋位置及面积详见施工总平面图。

2、布置原则

施工现场布置符合宜兴市建设工程文明施工标准的规定。

根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下四方面的因素：

（1）根据现场踏勘及提供的施工现场平面图，结合本工程施工段的划分。

本着有利于现场施工，充分利用现有资源，最大限度地节约用地，做到少占地，不影响工程施工的顺利推进。

（2）确保施工环境安全，避免影响当地村民的生活，严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。

（3）生产设施便于职工的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

不影响通过施工区域的交通和供水、供电、通讯等公共设施的正常施工。

（4）施工现场布置符合宜兴市文明施工工地的标准，总体布置合理、可靠、实用、方便。

3、施工总平面管理

（1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

（2）项目经理是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

（3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图制定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

二、临时设施、道路布置

１、施工临时用地

我单位中标后，在业主的协调下，积极组建项目经理部、材料堆放、仓库等设施的场地落实；

办理职工生活用房的租借地手续；

立即组织人员实施临时设施的搭建工作。

施工场地的布置中，组织封闭施工，确保施工环境安全；

严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。

2、临时道路

本工程在道尼尔海翼厂区北侧围墙处增开施工通道，利用内部道路做施工临时道路，无需在施工现场修建临时道路。

3、临时用电、用水、照明及通讯

施工用水、用电我公司积极和有关单位进行联系办理，利用现有的供水管道接临时用水、用电从乡镇的变压器接入，费用由我公司自行承担。

（1）临时用电

现场用电分生活用电和施工用电二个部分，生活用电为项目部办公室及职工生活的正常用电。

施工用电，分一般小型施工机械用电和大型施工机械用电。

电网施工用电拟采用TN-S接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：

总配电箱→分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）→开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工用电处设开关箱一只。

所有配电箱符合“3c”认证标准。

（2）施工用水

本工程施工用水拟配备多台2.2kW潜水泵抽取施工现场河道内的水，作为石灰消解、砂浆搅拌机用水及混凝土、砌体养护用水；

生活用水接当地自来水，用DN50镀锌管接乡镇自来水至生活、办公区，在过路处设置套管。

（3）施工照明

和原乡村道路的交叉处设路灯，桥梁施工区、钢筋加工场、模板加工场、预制场设镝灯照明，局部施工点照明采用1kw碘钨灯。

办公室设置40w节能型日光灯，职工宿舍及其他临时房屋设置25w节能灯。

（4）现场通讯

为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部电话机和传真机，另外项目部所有管理人员每人配备移动电话，并公布号码，以便于随时联系和指挥现场施工。

4、项目部办公及生活区布置

（1）项目部办公布置

项目部办公室布置管理用房12间180m2，发包人及监理办公室各一间共40m2，会议室1间20m2，项目经理室、技术负责人室以及六科室共8间，每间15m2。

（2）职工生活用房布置

布置职工生活用房在场外布置，搭建或租用职工生活用房20间，每间15m2计300m2，作为职工宿舍，布置食堂、浴室、厕所等生活用房。

（3）搭建房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致。

房屋采用彩钢板搭建。

办公及生活区的临时道路，采用必要的硬化处理。

为发包方提供40M2的房屋和配套设备。

5、施工机械的停放位置

根据施工进度，在施工区域不影响施工的地方，临时停放施工机械。

6、施工材料堆放

本工程所需的大宗材料，尽量采用材料到场后及时使用。

在不影响其它分部工程施工的前提下，就近施工点设置满足该点要求的材料堆场。

7、施工临时设施的布置

详见附表五。

8、施工场地安全维护措施方案

（1）施工区域范围内，采用封闭式施工；

（2）出入施工区域的道口设置值班室；

（3）安全员每天严格检查电路（包括生产、生活用电、配电箱及接地）、水路，发现问题立即上报，并组织相关人员及时整改维修，以杜绝一切安全隐患；

（4）电线电缆及给排水管道必须穿管埋设，埋设深度不小于规范要求，施工期间设置警示牌，严禁动土；

采用架空线路，必须满足施工及规范要求；

（5）专职安全人员对场地24小时巡逻检查，做好“三防工作”（即防火、防水及防盗）；

（6）宣传安全规范，严抓管理，定期召开安全会议。

不定期组织各个施工班组长进行自查自咎。

强抓施工过程控制，发现问题及时整改，杜绝类似隐患再次出现

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度控制点

1、施工工期

施工总工期，计划开工日期2018年1月15日，计划竣工日期2018年6月15日，总工期120日历天。

2、分阶段施工进度安排

见附表

二、工期保证措施

我公司将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；

包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；

充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

1、合同条款的落实

在签订的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

2、组织机构的落实

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。

并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。

施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。

配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

4、做好材料管理工作

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；

材料采购选择合格的材料供应商；

材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；

施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；

仓库管理有条不紊；

材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；

定期对工地的材料做好盘点工作。

对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

5、强化项目经理部的领导

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

6、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；

当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

7、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。

8、保证进度的技术措施

（1）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）对施工进度进行监控

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

三、各阶段进度的保证措施

（1）根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则，投入资金保障，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地。

（2）调集精兵强将，早进场、早开工

我们将抽调具有丰富类似施工经验的施工管理人员和专业的技术人员以及技术过硬的各工种施工人员，组建优秀的专业化施工队伍，组成精干的施工指挥机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，保证进场快、准备快、开工快。

进场后划段、分片施工，整个工程做到全面开工。

（3）建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划

实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天。

实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各项分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。

合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按进化进行。

做到周保旬、旬保月、月保总工期。

根据计划图作周、旬、月施工计划，根据工期计划表做好：

物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运行计划等。

（4）合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对重点工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。

按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

调集精兵强将，打好攻坚战。

调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。

保证标段内施工管理有序，层次分明。

投入具有类似工程施工经验的熟练技术工，进行大会战。

调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。

（5）优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”。

（6）严格控制施工质量及进度

落实工期承包责任制，项目部与各工程施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。

抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。

“抓质量、促进度、保工期”是各阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证验收合格率100%，以此加快施工速度。

加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。

一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。

搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序得失件，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。

科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提