综合考评表格格式讲解Word文档下载推荐.docx
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汇总人
考评组组长
附件2-1
项目综合管理检查考核评分表
检查日期：
检查部门：
检评项目
标准分
检查内容
扣分标准
实得分
管理体系
35
组织体系
项目机构设置不符合公司要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗
项目策划
未按要求进行项目策划的扣5分，项目策划未审批扣2分，内容不全扣1～5分；
制度建设
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣1分，扣完为止。
10
综合检查
未按月组织项目综合检查扣5分/次，综合检查及专项检查发现的重大问题或重大隐患未整改扣2分/项，检查工作质量差扣1-3分；
扣完为止。
项目例会
未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次
人员管理
安全、质量等专业管理人员无证上岗扣2分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人；
进度管理
30
5
计划编制
未编制分时段进度计划扣2分/时段，分时段进度计划未经审批扣1分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣3分，扣完为止。
15
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：
滞后于合同工期在10％以内扣2分；
滞后于合同工期10－20％扣4分；
滞后于合同工期超过20％以上扣6分
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣1分/次
10
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分
月报管理
项目月报填报情况
在考评期内缺报项目月报每次扣5分；
项目月报无故缺项或缺页，每缺1项扣1分；
项目月报不真实每项扣1分；
顾客关系
顾客满意
本次顾客满意调查项：
不满意项扣3分/项
重大投诉
考评期内出现质量、安全、劳务、进度等重大投诉扣2分/次
管理绩效
考评期内因项目管理问题（质量、安全、进度等）受到业主或政府部门通报或记不良行为的扣10分/次；
考评期内因项目管理问题被政府部门停工的扣5分/次。
合计
100
陪同检查人
附件2-2
项目技术管理检查考核评分表
检查部门：
检评
项目
检查
内容
评分标准
设计文件的管理
14
标准规范
标准规范配备不完整缺1本扣0.5分,技术文件中出现不符合标准或过期标准的情况扣2分；
选用国家明令淘汰的材料和工艺每项扣2分，扣完为止。
图纸会审
不能提供图纸内部预审记录扣2分,预审效果差扣1分,不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分；
设计变更
设计变更未及时传达到作业人员的每份扣1分；
工程洽商记录及技术核定单签章手续不全的每份扣1分；
技术文件的管理
策划
开工前，自营项目和承包经营项目无项目策划书扣4分，策划未经审批扣2分，先施工后策划或边施工边策划扣2分
施工
组织
设计
未编制施工组织设计的扣6分,未按要求履行审批手续扣2分,未按施工组织设计组织实施扣2分，现场施工组织发生重大变化时未对已审批的施工组织设计进行重新调整与审批的扣2分；
方案
无施工方案编制计划扣2分,未按计划编制施工方案每缺一项扣2分,未按要求履行审批手续扣1分，现场未按施工方案组织实施扣1分；
技术交底
未按要求进行多级技术交底（施组交底、方案交底、工序技术交底、特殊部位节点的交底）的每项扣1分，交底未履行签字手续的每项扣1分，交底指导性和操作性差每项扣1分，扣完为止。
技术
复核
计划
未编制技术复核计划扣1分,计划内容不全、负责人员不明确扣2分
实施
无技术复核记录、未按计划及时复核、未进行复核即进入下道工序每项扣2分，技术复核记录不规范、不真实每项扣1分
检测、试验
24
原材料
使用原材料、半成品无合格证每处扣0.5分，用于结构施工原材料未按规定取样试验每次扣0.5分，合格证与进场原材料、半成品不一致扣2分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣1分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样处扣2分，每漏登、错登一项扣1分；
过程产品
用于结构施工混凝土、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样试验每次扣1分,未建立检验试验台帐扣1分,台帐每漏登、错登一项扣0.5分,同条件养护试块未按规定留置扣3分,无见证取样送检记录或不全扣1分；
最终检验
未进行桩基检测、钢筋保护层检测、砼回弹检测等检测的扣4分；
计量与
测量
计量
标养室不符要求扣2分,实验设备不齐全、不合格扣2分,实验计量台账不准确、不完整扣2分,计量器具未鉴定扣2分
记录
不进行项目内部自检或未报监理验收的扣1分，施工测量记录不符合要求的扣3分，测量记录不真实扣2分，
工程
资料
16
责任人不及时填写施工记录,各岗位资料不能交圈或不符合要求,每项扣2分,施工过程中未及时收集声像资料扣2分
收集
整理
资料无总、分卷目录扣2分,未按要求组卷扣2分,书写不规范每项扣1分,收集不及时每项扣1分,不真实每项扣2分
附件2-3项目质量管理检查考核评分表
检查日期：
检查部门：
得
分
检测设备
质量检测设施的配备不齐全扣0.5分，未配备扣1分
质量目标
未制定质量目标扣3分,质量目标未分解扣0.5分,质量目标分解不正确扣0.5分,采取措施、手段无法保证实现总体质量目标的扣2分,
检验计划
未编制项目检验试验计划扣2分，质量验收层次划分错误或不妥扣1分；
质量控制
质量标准
项目未制订与质量目标相符的质量标准扣2分；
质量交底
项目未设定质量控制点的扣1分；
未对班组及操作人员进行有效质量交底扣2分；
样本管理
未制定样本制度扣2分，分部、分项工程施工前未做样本每项扣2分，样本未验收扣2分，未按样本要求自行施工扣2分；
12
现场控制
未制定质量检查制度的扣2分；
未执行项目三检制扣6分；
质量检查无记录的扣2分；
质量隐患无整改通知或整改无记录、未落实的扣2分；
成品保护
未制定成品保护措施的扣2.5分；
未进行成品保护交底的扣1.5分；
成品保护措施未落实或落实不好的扣2分；
不合
格品
控制
不合格项
（品）
处理
政府部门、业主、监理、公司、分公司、项目经理部查出的质量质量问题无处理意见或处理不及时，每次扣3分，无复查结果或无签字手续每次扣1分，未建立不合格品台帐扣1分，台帐漏登每次扣0.5分
质量改进
项目未对不合格品进行收集、分析的扣2分，未制订相应的纠正与预防措施的扣2分，未对措施实施效果进行验证每处的扣1分，改进效果不明显的每处扣1分；
质量验收
无检验批/分项/分部/隐蔽工程验收记录扣3分，检验批/分项/分部/隐蔽工程验收记录内容不齐全或结论不明确每次扣1分,签字手续不齐全每次扣0.5分,参与人员不具备相应资格每次扣0.5分
安全和功能检验
未进行安全和功能检测扣3分,安全和功能检测项目不全或结论与规范不相符每项扣2分
分包管理
未签订分包合同或劳务合同的扣2分，未进行分供方选择评价或未建立劳务档案的扣1分；
分包合同或劳务合同中未明确质量目标的或不满足项目质量目标的扣1分；
未对分包单位编制的施工技术措施等文件进行审批和监督实施的扣1分；
实体质量
40
砼工程
工程实体存在永久缺陷的扣5分，观感不佳的扣5分；
现场实测合格率90%以上为10分，90-70%每降一点扣0.5分，70%以下扣10分；
未制定质量通病防治措施扣2分，对连续两层以上（含两层）出现的质量通病未采取措施的扣1-5分。
合计
附件2-4项目安全管理及现场安全检查考核评分表
检查部门
序
号
考核
标准
检查项目
安
全
管
理
45
安全保
证体系
无中标通知书扣1分；
无施工许可证扣1分；
无施工合同扣1分；
无企业资质、营业执照及安全生产许可证扣1分；
无成立项目经理部的文件及相关管理人员的岗位证书扣2分，无项目负责人及安全员的任命书及安全员的分工扣2分；
无监理审核的企业法人、项目负责人和安全员的安全生产考核合格证扣2分；
安全内
业管理
未按建设部标准JGJ59-99的要求编制整理安全管理资料每项扣1分，共10项：
安全生产责任制、目标管理、施工组织设计及专项安全方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、班前活动、特种作业人员、工伤事故、安全标志。
安全
投入
无项目安全生产投入总计划的扣1分,每月未建立安全投入台帐扣1分，安全投入台帐未经审批扣1分；
重大危险源管理
未编制安全生产事故应急救援预案的扣2分,未对危险源辨识,风险评价扣2分,未制定控制措施和管理方案扣1分；
未建立重大危险源管理台帐扣2分，未对重大危险源进行检查与验收的扣3分，施工现场未对重大危险源进行公示扣2分，公示后未根据施工进度情况进行更新扣1分，项目与班组未明确重大危险源的责任人的扣2分；
设备安
全管理
未进行起重机械设备开工条件审查扣2分，未进行起重机械设备安装、顶升、加节的告知扣1分，未进行起重机械设备使用登记就擅自使用扣5分；
在使用过程中未对起重机械设备进行安全管理（如机械设备的维修保养，交接班，顶升、附着、加节等的验收，每月的例检等）扣5分；
小型机械设备未进行验收就投入使用的每项扣1分。
安全验
收管理
危险性较大的分项工程（如脚手架、模板、临时用电、卸料平台等）未办理安全开工条件审查的每项扣2分；
超过一定规模的危险性较大的分项工程（如塔吊、物料提升机）未进行专家论证的每项扣2分；
中间过程必须验收却未进行安全验收的每项扣1分（如脚手架每二层验收一次、安全防护每层验收一次、卸料平台加工成型的验收、卸料平台安装的验收等）；
安全上使用的材料及用品无合格证和检测报告，未报请监理审核、验收的每项扣1分。
（如钢筋、扣件、安全网、安全帽、安全带等等）。
分包
分包单位无安全生产许可证扣2分,分包方未配置安全员扣1分,未与分包方签订安全协议扣2分,分包方未纳入总包管理扣1分，扣完为止。
现
场
55
脚手架
架体（基础）稳定1.5分,架体与建筑结构拉结1分,杆件间距与剪刀撑、小横杆设置杆件搭接1分,脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分,卸料平台1分，施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分；
防护
安全帽、安全网、安全带2分，楼梯口、电梯井口防护1分，预留洞口、坑井防护1分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1分，基坑支护2分；
基坑
支护
临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基坑支护变形监测1分，作业环境0.5分
模板
模板工程支撑系统2分，施工荷载0.5分，支拆模板1.5分，作业环境0.5分；
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装置0.5分；
消防
易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设置1.5分；
机
具
设
备
物料提升
限位保险装置1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
外用电梯
安全装置1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5分，电气安全0.5分，避雷0.5分
塔吊
力矩限制器、限位器、保险装置2.5分，附墙装置0.5分，司机0.5分、指挥0.5分，基础0.5分，电气安全0.5分，多塔作业0.5分，吊索吊具0.5分
施工机具
木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，电焊机0.5分，气瓶0.5分
附件2-5项目环境管理及文明施工检查考核评分表
检查部门
生产环境
20
环境保证计划
未对现场环境因素进行识别、评价，建立环境因素清单的扣1分，无项目环境管理目标、指标和管理方案的扣1分，无项目环境管理应急预案的扣1分；
守法
要求
未办理排污手续的扣1分；
夜间施工未办理许可手续或没有告知措施的扣1分；
受到环保部门行政处罚的每次扣1分；
对相关方的抱怨、投诉处理不好的每次扣1分
污水
排放
生产污水排放未设置沉淀池处理的扣1分；
食堂污水排放未设置隔油池处理的扣1分；
厕所污水排放未设置化粪池处理的扣1分；
生产、食堂、厕所污水排放处理设施效果达不到要求的各扣1分
噪声
未分阶段（基础、主体、装饰）进行噪声测定的每缺一次扣0.5分；
噪声不达标未采取措施的每处扣0.5分，扣完为止。
扬尘
施工现场（主要道路、材料堆场、生产加工区）未硬化的各扣1分；
办公区、生活区未硬化或绿化的各扣1分；
可能产生大量扬尘的作业没有相应的降尘措施的扣2分；
废弃物
废弃物未分类存放的扣1分；
废弃物未分类处理的扣1分；
生活环境
宿舍
职工宿舍无窗户扣2分，设通铺扣1分，不清洁扣2分，无防蚊虫叮咬等措施扣1分，宿舍周围环境卫生差扣1分，无集中晾衣架（绳）扣2分
办公区管理
施工作业区与办公区、生活区设置未分开扣2分，现场未设置学习娱乐场所扣2分
食堂
现场食堂无卫生许可证扣1分，炊事员无健康证扣1分，不统一着装、戴口罩操作扣2分，无卫生责任制．岗位责任制扣1分，无防蝇设施扣1分
生活
设施
无足够饮用水供应扣1分，浴室、厕所不符合卫生条件扣2分，生活垃圾清理不及时扣1分
保健
急救
现场未配备常用保健和急救药品扣2分，无急救措施扣1分，未开展卫生防病宣传教育扣1分
现场
治安
现场保卫人员着装不整齐、不规范扣3分，项目有打架斗殴造成后果记录的扣3分，有发生失盗事件造成损失记录的扣2分，民工没有登记的发现一人扣1分（查3人）
现场布置
平面
平面布置图未经审批扣2分，平面布置完成未进行验收扣3分，平面未进行维护扣1～3分；
临时
用电设施安全措施不到位的扣3分，敷设不规范、不整齐的扣3分，乱接乱拉电线的发现一处扣3分
用水
临时用水管线敷设不整齐、不规范的扣3分，乱搭乱接临时用水管发现一处的扣2分，造成水资源流失的扣3分
办公室图表
办公室图表（进度图、平面布置图、晴雨表）每缺一张扣1分，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2分）
道路及排水
道路
现场道路未硬化扣6分，道路不畅通扣3分，道路泥泞、积水扣3分；
排水
未按设计的排水系统设立扣2分，排水系统差造成工地积水扣2分
操作面及楼层
通道
进入楼层或进入操作层的通道设置不规范扣3分，通道堵塞扣3分，通道或楼梯行走不便扣3分；
人货电梯内外垃圾不清理扣3分，电梯前坪不硬化、不清洁扣1分
操作面
施工余料不清理扣2分，出现长料短用（随意施锯）扣2分，操作层不清洁扣2分
楼层
未作到工完场清扣3分，建筑垃圾随意向外倾倒扣3分，垃圾清运过程中洒落物未及时清理扣3分
外脚手架上垃圾未及时清理扣2分，内架不按规定拆卸、向下抛掷扣2分，拆卸后的架管扣件不及时整理扣1分
物料存放
材料
标识
物资未进行产品和状态标识每处扣2分
场、库内材料
场、库内材料堆放零乱扣3分，运输及使用场库内材料不方便扣1分，水泥库不清底、结块的、堆放不符合要求扣2分，易燃易爆物品堆放不符合要求扣2分，场、库内材料无标牌每处扣2分
堆放
砂石未分堆扣1分、砖砌块未成垛、乱倾泻扣3分，钢材未按规格成排堆放的扣3分，架管扣件、模板堆码不整齐扣3分
工会管理
建设
未设立项目工会组织扣2分，未按公司工会要求建立相关资料扣1分。
附件2-6自营项目合约核算检查考核评分表
管理制度
岗位职责
制度
未制定项目成本管理制度扣3分；
未制定分供方签证管理制度扣1分；
未明确项目签证、索赔管理制度扣1分。
岗位
职责
未明确项目成本管理岗位职责扣3分；
未明确分供方签证职责扣1分；
未明确项目签证、索赔岗位职责扣1分；
.
合同管理
31
评审
合同洽谈前未经公司合同要点审查、交底扣3分，合同未经公司评审而签订的每次项扣3分。
合同
签订
越权签订合同每次项扣3分，未签订合同先进场每次项扣1分。
交底
合同两级交底，每缺一次扣2分；
合同交底对合同风险分析不深入,不全面、流于形式扣1-3分；
对合同风险未提出有效防范措施扣2分；
合同交底未将合同责任人分解到人扣3分；
合同责任人（特别是现场管理员）对合同重要条款不了解,每人扣2分。
归档
备案
未登记合同台帐扣1分；
未登记合同履约台帐扣1分；
合同签订后不报公司备案每次项扣2分。
履约
不按月进行合同履约检查并填报履约检查评价表扣3分；
履约检查评价表不报公司备案扣1分；
主合同出现违约事项不上报扣3分；
合同出现业主违约事项不收集证据每次项扣3分；
合同出现我方违约事项不积极化解扣3分。
解除
未经公司同意擅自解除分供方合同每次项扣2分。
评价
不按规定对分供方合同进行总结评价每次项扣1分。
成本管理
18
成本
不按规定进行成本策划扣3分。
目标
分解
不按规定进行各项成本指标分解扣3分。
统计
台帐
不按规定建立成本台帐扣3分；
不按规定及时登记成本台帐每次项扣1分。
分析
不按规定及时进行成本统计及分析每次项扣3分。
分供方管理
9
采招
不对规定填报分供方采招计划扣3分；
不按规定上报采招信息在网上发布每次项扣1分；
不按要求进行市场询价每次项扣1分；
不按规定对投标人进行考查每次项扣3分；
不按规定进行分供方招议标每次项扣3分。
不对分供方合同奖罚及管理制度进行考核及兑现每次项扣2分。
不填报分供方签证台帐扣1分。
结算
不按规定办理分供方过程结算及最终结算每次项扣2分；
结算资料不报公司备案每次项扣1分。
综合
不按规定对分供方进行评价每次项扣1分，不按规定上报分供方评价资料每次项扣1分。
预结算
不按合同约定编制预算或复核投标报价扣2分；
不上报项目经济指标分析表扣1分；
不上报投标报价分析报告扣1分；
不按规定编制结算策划扣2分；
预结算未经公司审核擅自报业主每次项扣2分。
签证、索
赔管理
出现签证、索赔事项不及时收集证据每次项扣2分；
不填报签证、索赔台帐扣3分。
报表及
商务资
料管理
不按公司规定上报合约核算报表每次项扣2分；
未完整留存工程例会记要扣2分；
未完整留存与甲方、监理的往来函件扣2分；
未对商务来往函件分类整理扣1分；
未对履约过程中甲方违约行为及时发送有效函件扣2分；
涉及履约的商务函件报业主不以三联单形式签收每次项扣2分；
预结算及重要的签证、索赔事项报业主不以三联单形式签收每次项扣2分；
对外部来函不及时分析并有效回应或积极处理扣2分；
重要商务责任发函未得到有效签认扣2分。
说明：
因某项工作完全没有做，则该工作所涉及的后续关联工作的评定项目分数应全部扣除。
附件2-7项目CI管理检查考核评分表
___________
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