项目章程Word文档格式.docx

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时间：

成本：

质量：

其他：

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验收标准：

项目经理职权层级

人员配备决策：

预算管理和偏差：

技术决策：

冲突解决：

超出职权范围的申请途径：

批准：

项目经理签字　　发起人或委托人签字

项目经理姓名　　发起人或委托人姓名

第3页/共3页

干系人登记册

姓名

职位

角色

联系信息

需求

期望

影响

分类

第1页/共1页

项目范围说明书

产品范围描述：

项目可交付成果：

项目验收标准：

项目例外事项：

项目的约束：

项目的假设：

WBS词典

工作包名称：

WBS编号：

工作描述：

里程碑：

1.

2.

3.

到期日：

编号

活动

资源

人工

物资

总成本

小时

单价

合计

数量

成本

质量需求：

技术信息：

合同信息：

活动清单

编号

活动

工作描述

活动属性

编号：

活动：

紧前

关系

时间提前量或

时间滞后量

紧后

资源需求的标号或类型：

技能需求：

其他需要的资源：

人力投入的类型：

执行的地点：

强制日期或其他约束：

假设：

里程碑清单

里程碑

里程碑描述

类型

活动资源需求

WBS编号

资源类型

数量

说明

持续时间估算工作表

三点估算法

乐观的持续

时间

最想要的

持续时间

悲观的持

续时间

计算

方程

希望的持续时间估算

风险登记册

风险编号

风险说明书

概率

等级

响应

范围

质量

进度

修订后

的概率

修订后的影响

的等级

责任方

行动

状态

说明

风险数据表

风险标志：

风险描述：

状态：

风险的起因：

概率

修正后

修正后的影响

修正后的等级

措施

次风险：

残余风险：

应急计划：

应急资金：

应急时间：

应变计划：

挣值状态报告

完工预算（BAC）：

全部状态：

当前报告阶段

当前阶段累计

过去阶段累计

计划价值（PV）

挣值（EV）

实际成本（AC）

进度偏差（SV）

成本偏差（CV）

进度绩效指数（SPI）

成本绩效指数（CPI）

产生进度偏差的根本原因：

对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：

产生成本偏差的根本原因：

对预算、应急资金或储备的影响：

计划的百分比

已挣得的百分比

已花费的百分比

完工估算（EAC）：

EACw/CPI（BAC/CPI）

EACw/CPI×

SPI[AC+（BACEV）/（CPI×

SPI）]

所选择的EAC、判断和期望值

完工尚需绩效指数（TCPI）

变更需求

个人需要的变更：

变更编号：

变更分类：

□范围　　　　□质量　　　　□需求

□成本　　　　　□进度　　　□文档

建议的变更的详细描述：

建议的变更的理由：

建议的变更的影响：

□增加

□减少

□修正

描述：

需求

项目文档：

处理□同意□搁置□拒绝

理由：

变更委员会的签署：

签署

日期：

团队成员绩效评估

技术绩效：

□超出期望

□满足期望

□需要改进

说明：

人际能力：

沟通

合作

冲突管理

决策制定

领导力

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优势：

劣势：

开发领域：

领域

方法

其他说明：

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