技术部经理主管面试测试题及参考要点复习课程Word文件下载.docx
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差距与优势对比。
(三)明确公司宏观定位和发展方向:
形成总体思路;
形成发展战略;
形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。
(四)技术优选和项目组合:
应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化,如建立技术结构模板;
专家测评;
技术合理性分析,量化优劣势;
获得策略分析;
双矩阵分析,形成项目初步清单。
(五)项目框架设计(六)保障措施:
采取必要的体制机制改革,促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划?
(一)与公司领导层达成共识,明确目标。
(二)与条线负责人进行沟通,充分理解规划与目标(三)将中长期目标分解,确定年度实现目标。
(四)编制下发年度新产品研发技术改进综合计划,明确责任人、时间节点。
(五)明确考核措施,在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务,以保证目标的实现。
(六)总结,为下年度做各方面的准备。
4、如何完善公司技术管理制度?
在充分理解现有技术管理制度的基础上,参考行业、专业、分工等相关技术管理制度,对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么?
是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验,简单描述你对建立技术管理体系的认识。
现在技术管理面临着技术专业分工越来越细,各个技术环节之间关系复杂,与固有技术不易沟通和渗透,与企业外部环境脱节等现状,为了发挥企业整体的技术优势,需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。
技术管理体系的四大支柱:
组织机构、方法、过程和资源。
7、简述新产品设计开发流程
编制设计说明书
审核
审批
根据设计说明书进行产品设计
产品工作图设计
编制试制鉴定大纲
试生产大纲
小批量生产大纲
编制其它技术文件
进入新产品试制及测试流程
8、你评审新产品开发项目依据是什么?
大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。
战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向,所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。
技术管理部属产品线管理,评审注重
进度表的执行情况
预期的产品成本,毛利,收益,生命周期成本
开发方案预算和投入时间
重要的市场状况、竞争态势及行业信息。
对于产品开发层,主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题,在进行阶段评审的时候,提供应有素材,保证高层评审质量。
9、是否熟练操作Autocad设计软件?
是
10、是否能直接进行产品技术图纸(机械行业)的设计?
是
11、说说你制定或你参与制定的技术标准。
12、你最擅长的技术方向。
参考要点:
建筑机械?
化工机械?
内燃机发动机?
机电一体化?
等等。
13、请描述一下你的管理思路。
这层管理主要体现执行力。
14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的?
建立负责制,从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。
15、如何调动部门人员工作积极性?
坚持公司文化教育,建立正确的人生观和人才观;
掌握员工需求状态,以人为本建立完善的人才管理机制;
了解员工思想动态,打造人尽其才,才尽其用的工作环境和长效培训机制;
自身素质提高。
16、技术培训计划特征有哪些?
目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性
17、在你的工作经历中,你是如何推进标准化工作的?
加大强制性条文的贯彻力度,确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用;
发挥技术跟踪和信息反馈机制,加快标准的修订;
积极参与行业标准的制定和修改。
18、你是通过什么渠道进行行业信息收集?
行业协会
当地科技局和发改委
同行技术部
展览会
学术杂志
专利信息
互联网等
19、你认为如何培养技术后备人才?
首先后备人才甄选,看他的职业规划、个人的资质(如创新能力、分析判断能力、应变能力等)、综合素质;
第二、岗位轮换;
第三、内部兼职;
第四、考核评价。
20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗?
你是如何做的?
指定专人管理,保管制度健全,保密制度完善。
定期检查。
技术管理主管岗位面试测试题
1、如何编制公司中长期技术发展规划?
(一)公司现状与需求分析
(二)技术的优劣势分析(三)明确公司宏观定位和发展方向(四)技术优选和项目组合(五)项目框架设计(六)保障措施
2、如何组织实施公司中长期技术发展规划?
3、如何完善公司技术管理制度?
4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么?
6、是否熟练操作Autocad设计软件?
7、是否能直接进行产品技术图纸(机械行业)的设计?
8、你最擅长的技术方向。
9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度?
根据目标分解的计划进度,和项目负责人保持高度联系,按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题,以保证项目进度按计划完成。
10、你是通过什么渠道进行行业信息收集?
11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。
根据年度新产品研发、技术改进的计划,跟踪项目完成情况并收集相关资料,按技术分类、项目内容进行技术资料归档。
12、什么是过程管理PDCA循环?
P-过程策划D-过程实施C-过程监测(检测)A-过程改进(处置)
13、如何做一个好的技术主管?
了解公司对主管的期许要求;
建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;
定位明确,把事情做对。
14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序?
组织申报材料,通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。
15、职工技术培训的计划如何编制?
了解不同岗位目标管理的要求,结合日常技术和管理薄弱的环节,针对性的制定培训计划。
16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。
了解市场对现有产品、技术的反映;
发现改进需求;
确定研发方向,促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。
与销售市场调查结合。
“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等,都是平日里不常见的。
据店长梁小姐介绍,店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等,五彩缤纷,流光异彩。
按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类,其造型更是千姿百态:
珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等,美不胜收。
全部都是进口的,从几毛钱一个到几十元一个的珠子,做一个成品饰物大约需要几十元,当然,还要决定于你的心意尽管售价不菲,却仍没挡住喜欢它的人。
18、
19、新材料手工艺品。
目前,国际上传统的金银、仿金银制成饰品的销售在逐步下降,与此形成鲜明对比的是,数年以前兴起的崇尚然风格、追求个性的自制饰品--即根据自己的创意将各种材质的饰珠,用皮、布、金属等线材串出的品,正在各国的女性中大行其道。
简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方法。
4、“体验化”消费参考要点:
计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析
19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗?
20、如何生产部门、销售部门进行计划对接?
(一)DIY手工艺品的“多样化”参考要点:
多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通,及时了解生产与研发的配合问题;
销售对市场的把握信息,通过目标计划及时的解决问题。
尽管售价不菲,但仍没挡住喜欢它的人来来往往。
这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品,许多顾客也是学得不亦乐乎。
在现场,有上班族在里面精挑细选成品,有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱,准备自己制作的原料。
可以想见,用本来稀奇的原料,加上别具匠心的制作,每一款成品都必是独一无二的。
而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。
标题:
手工制作坊2004年3月18日
服饰□学习用品□食品□休闲娱乐□小饰品□
自制饰品一反传统的饰品消费模式,引导的是一种全新的饰品文化,所以非常容易被我们年轻的女生接受。
大学生究竟难在哪?
—创业要迈五道坎2004年3月23日