房地产项目遗留问题售后维修及投诉治理方法试用版Word文件下载.docx

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一、自本方法生效之日起，售后维修由项目物业治理处公示全数业主，物业客服部应24小时设置专人接听该效劳热线，原那么上，物业客服作为唯一的报修及投诉

受理通道。

如业主报修或投诉至其他部门，相关人员应尽可能引导业主依照流程进行报修，但必需协助业主与物业客服部取得联系，切忌因为应付方式等问题使业主以为我方推诿责任，从而激化矛盾。

二、物业客服部接到业主维修要约后，在问明情形后，应第一时刻填写《报修及投诉情形记录》表格，并马上通知售后维修小组当日总负责人，由总负责人带队，组织报修或投诉事宜的相关人员赴现场对报修事宜进行确认。

早8:

00-晚5:

30接到的维修要约，相关人员须于20分钟内抵达现场，工作时刻外的维修要约，原那么上1小时相关人员必需抵达现场。

3、在维修组相关人员的协助下，维修组当日总负责人在现场与业主商定维修事项、维修方案、维修时刻，并由物业工程部人员填写《报修单》（一式三联），一联交给业主，一联交给维修组当日总负责人，一栏物业工程部留存。

4、维修组当日负责人依照保修事宜，进行报修事项的责任认定，明确各报修事项的具体责任人，安排《售后维修工作打算》，尽快组织落实维修事宜。

五、物业工程部人员，应依照《售后维修工作打算》中的时刻节点，及时对维修情形进行验收。

如未达验收标准，物业工程部须第一时刻通知维修组当日负责人，由其联系该维修事项的具体责任人，进行二次整改。

责任人整改完成后，报物业工程部再次验收。

物业工程部在业主全数报修事项均验收合格后，通知业主对维修情形进行验收。

六、维修组相关人员陪同业主进行现场验收，如业主对维修情形中意，物业工程部负责让业主在《报修单》上签字确认，并对维修效劳中意度进行打分评判（百分制），该单据由物业工程部存档，并记入《售后维修台账》，维修工作全数完成。

如业主对维修情形提出异议，维修组相关人员应依如实际情形与业主进行沟通，如确有必要二次维修，须再次填写《报修单》，重复上述流程。

六、项目售后维修费用计量和结算

1、项目售后维修发生的相关费用，原那么上采取即时计量，按期结算的方式（零星维修采纳即时结算方式），在进行结算前，发生的维修材料和人工费用，统一从物业公司领取，个别小项维修费用，经售后维修组物业王领导经手、卓志欣复核、孔奕淳副组长确认，可从物业工程返修备用金中先行垫付（物业财务从开发公司叶福红处按每栋2000元借支备用金）。

任何一方都不得以维修费用未落实为由，自行向业主索要维修费，拖延乃至拒绝维修。

2、售后维修费用按月进行计量和结算，由售后维修组孔奕淳副组长牵头，售后维修组依照《售后维修台账》中各维修事项的责任认定，明确应由建设单位、责任施工单位和物业项目部承担的维修相关费用，并尽快与开发商、责任施工单位、物业项目部等垫支单位进行对账进行财务结算。

3、维修费用中涉及对业主进行补偿的，应明确承担补偿的相关单位，并将补偿方案报售后维修组孔奕淳副组长审核，王亚培组长最终审批。

原那么上，可由甲方或总包施工方先行垫支，在月结售后维修费历时，一并处置。

垫支单位应保留业主收到补偿款项的书面凭证，不然该补偿在结算时不予认定。

七、售后维修奖惩方法

物业工程部依照《报修单》和《售后维修台账》，按月对售后维修工作进行量化统计，整理《维修工作月报》，月报中详细记录当月维修组每位负责人受理的维修要约数量、维修打算的落实情形、二次投诉数量、客户中意度等要紧指标，由售后维修组组长、副组长别离对维修组当日负责人、维修施工方和物业工程部等其他小组成员的表现进行综合评判：

被考核人

主要考核指标

维修组当日负责人（开发商工程部人员）

维修施工方

物业工程部

物业客服部

维修受理数量

√

-

完成维修数量

针对维修部位二次整改

针对维修部位二次返修

维修资料记录完整性

客户书面表扬

客户投诉

维修服务满意度打分

是否与业主出现过激烈争执或其他矛盾

小组成员在综合评判中表现突出或有突出事迹的，经王亚培组长最终评定，颁发“月度售后维修效劳奖”500元，如持续三个月连任“月度维修效劳奖”，在原有月度奖金的基础上，再额外奖励1000元，同时在项目年度评优时优先考虑。

小组成员在综合评判中明显低于平均水准，或显现重大过失，给项目声誉造成恶劣阻碍的，经王亚培组长最终评定，视情节轻重，轻那么全公司通报批评，重那么扣除当月工资中部份金额做为罚款（甲方员工）或责成总包施工方领导、物业项目领导对该员工进行严肃处置。

八、附件

一、《售后维修值班表》

二、《报修及投诉情形记录》

3、《报修单》

4、《售后维修工作打算》

五、《售后维修台账》

六、《维修工作月报》

售后维修值班表

星期及日期

姓名及电话

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期天

物业公司

责任施工单位

甲方工程部

报修及投诉情况记录表

序号

房号

联系电话

报修及投诉时间

投诉报修内容

接待人

派工时间

工程维修人

外协单位

处理时间

维修情况、结果

回访情况

回访人

类别

物业服务报修单

报修日期：

年月日

接报人：

报修人（单位）：

报修内容：

维修日期：

维修人员：

维修内容：

（或更换物品清单）

客户意见：

回访意见：

说明：

此单由物业公司发出，完成维修后通过复验签字后，此单物业公司作为留存用

售后维修工作计划

日期

（年月日）

客户名称及服务内容

客户名称

服务内容

备注

　　日（月）

编制/日期

XXX/年月日

批准/日期

售后维修台账

维修信息（名称、单号）

时间

主要内容

处理意见

责任人

维修工作月报

XXXXXXX工程维修遗留问题跟进月报表

客户服务中心负责人：

制表时间：

楼栋名称

单元

反映的问题

要求开工时间

要求完成时间

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