公立医院财务管理的不足和优化Word格式.docx
《公立医院财务管理的不足和优化Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公立医院财务管理的不足和优化Word格式.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
关键词：
内外部环境分析;
公立医疗机构经济管理年;
财务管理;
引言
自今年年初以来,医疗机构尤其是公立医疗机构响应号召、敢于担当,在公共卫生事件的救治中作出了突出的贡献,是扞卫人民群众生命健康不可忽视的中坚力量。
在此之际,今年6月,国家卫生健康委印发《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》提出（下文简称为《通知》）,从2020年7月到2021年6月,全国公立医疗卫生机构将开展“经济管理年”活动。
《通知》明确提出,各公立医疗机构要通过健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系,加强采购、捐赠管理,牢固树立“过紧日子”理念等,实现加强财务管理,夯实经济管理基础的目标。
一、公立医院运营环境分析
（一）外部环境分析
1.经济下行压力大,遭受突发公共卫生事件冲击
目前国际环境日趋复杂,全球经济增长放缓,加上年初遭受突发公共卫生事件的冲击,经济下行压力持续加大,造成了公立医院不约而同出现就诊人数下降、管理费用和人员支出增加、医疗收入下滑等现象。
2.行业竞争日趋激烈
根据《2019年国民经济和社会发展统计公报》,截至2019年底,全国共有医疗卫生机构101.4万个,其中公立医院和民营医院的数量分别为1.2万个、2.2万个。
与2018年相比,公立医院数量整体维持稳定,民营医院同比增长10个百分点。
民营医院数量逐年保持稳定和较为快速的增长,为市场提供了多样化医疗服务,同时民营医院的加入加剧了行业的竞争。
3.外部监管压力大
目前,随着医疗改革的纵深推进,政府对公立医院实行较为严格的指标式的综合绩效评价与考核,同时公立医院还面临来自卫生主管部门、医保物价部门、行业协会等多方的外部监管,外部监管压力大。
（二）内部环境分析
1.成本支出大
根据《2019中国卫生健康统计年鉴》,2018年我国公立医院人员经费占医院总收入比重约为33.5%,人员经费支出所占比重较高,支付金额较大;
同时,公立医院为了提升医疗服务质量和水平,在购买新设备、改善基础设施建设、引进高层次水平人才等软硬件建设中,投入了大量的资金;
加上2020年备受突发公共卫生事件的影响,需要购买防疫消毒物资和设备,增加防疫人员支出等,进一步增加了公立医院的成本和支出。
2.收入结构改变
2017年,全国全面推行了公立医院综合改革,全部公立医院取消药品加成（中药饮片除外）。
由此开始,公立医院收入结构发生巨变。
需要在保持公立医院的公益性的同时,从提升自身医疗服务质量和水平着手,拓展医疗相关业务和科教业务等,稳定和提高医院总收入。
3.现金流紧张
公立医院运营面临巨大的成本压力和收入结构的改变,加上与医保、保险公司等结算存在时间差。
在结算资金尚未到账前,公立医院需自行垫付资金,支付巨额的人员支出、药品耗材支出。
同时,部分公立医院因为进行基建,还会向金融机构贷款,本息还款压力进一步加剧了公立医院现金流的紧张。
二、公立医院财务管理存在的问题
（一）制度体系不健全、执行难,风险意识不足
众所周知,医院负责人和决策层的管理者大多具备医药背景,主要从事临床、教学、科研工作,缺乏管理知识,管理侧重点在于医疗技术和服务提升、教学培养上,导致了对内部控制建设的不重视。
内控的制度体系建设与医院每一位职工都密切相关,贯穿于医院业务活动的不同环节。
传统的观点认为,内部控制制度体系建设仅与财务部门相关,应由财务部门和分管财务部门的领导负责牵头,由于没有形成全院范围内的共识和重视,相关科室也没有积极参与到制度建设和修订中,风险意识较为薄弱,从而导致难以健全内部控制制度体系并落实于医院的业务活动中。
例如内部控制中重要的合同模块,财务部门参与到招标采购谈判中,审核是否在年度预算范围内,经济业务发生后,负责审核报销资料的合规性、完整性、准确性等,完成记账工作并支付相应款项。
流程中关键的风险点,如供应商的选择、合同审批、合同档案保管等,涉及多部门的协作,仅仅依靠财务部门,绝无可能合理规避流程中的所在风险点。
（二）人才培养滞后,综合型人才缺乏
公立医院的财务工作人员主要来自财务管理、会计、财政学等财会专业,部分具备医药、护理等背景。
自从我国持续推行医疗体制改革以来,陆续颁布了新的《政府会计制度》和推行公立医疗机构经济管理年活动等,仅仅掌握本专业的知识已经无法满足医院经济管理的需求了。
然而,由于公立医院财务工作的工作强度较企业低,且工作较为有保障,部分人还具有编制,财务人员普遍缺乏危机感和竞争感,不积极参与培训和专业学习,对专业技术水平和综合素质的提升积极性不高。
这也导致了财务人才培养滞后于时代和行业提出的新要求,使公立医院缺乏具备扎实财会知识和丰富经济管理知识的综合型人才。
（三）信息化推进缓慢,信息孤岛问题严重
财务管理内涵丰富,包括预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等部分,对于公立医院较为重视的财务核算、绩效、采购、资产等模块,目前已通过信息系统进行运作管理。
但对于预算、内控、运营等方面,医院还没有启用相关模块的应用或者进行信息化管理,导致了财务管理各个环节之间不通畅。
不同模块虽然已经启动信息化管理,但是不同信息管理系统来自不同供应商,造成系统不兼容或者无法开放信息接口,导致各个信息管理系统之间不能互联互通,甚至需要人工调整数据差异或者人工导入相关数据,信息孤岛问题造成了工作极大的不便,无法发挥信息技术手段的优势。
（四）全面预算管理、准确成本核算、综合绩效评价未落实
实现公立医院现代化管理离不开全面预算管理。
目前公立医院进行全面预算管理大多流于形式,仅限于完成简单的年度编制、审批调整等工作,尚未合理调动全院积极性,参与到预算的编制工作中。
在使用年度预算计划时,也没有发挥预算应有的作用,无法合理安排资金使用,以至于通常难以实现医院的战略和经营目标。
三、公立医院优化财务管理的对策
（一）健全制度体系,形成风险意识
公立医院应该结合医院内外部环境、监管要求等,对医院的组织架构、部门职责、业务流程、制度体系等进行全面梳理,针对不适应现在发展的制度和尚未建立的制度进行优化、制定,通过健全制度体系建设,形成完整的内部控制体系,营造良好的内部控制环境,为开展财务管理工作做好制度保障。
升级会员 