厂房电气施工设计Word下载.docx
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第一节施工进度网络图·
第六章施工资源供应计划·
15
第一节劳动力使用计划表和保障措施·
15第二节主要施工机械设备、检测设备情况·
16
第七章施工平面布置图·
17
第一节施工现场平面布置原则·
第二节施工总平面图·
18
第八章分部分项工程的主要施工方案和技术措施·
第一节电气设备安装工程·
1.工程概况·
2.电气管路箱盒预埋·
20
3.防雷接地系统施工·
24
4.等电位联结·
27
5.电气明管敷设·
29
6.配电柜、箱、盘安装·
35
7.导管敷设·
41
8.电缆敷设·
44
9．电缆终端头制作·
48
10、照明器具安装·
52
第九章确保工程质量的技术组·
55
第一节工程质量目标·
第二节工程质量保证体系·
55第三节主要岗位质量管理职责·
56
第四节工程质量保证措施·
59
第五节技术保证措施·
66
第六节质量检验及不合格品的控制·
67
第七节工程资料管理·
71
第十章确保安全施工的技术组织措施·
73
第一节管理目标·
第二节安全保证体系·
74
第三节安全岗位职责·
75
第四节安全管理制度·
78
第五节安全防护措施·
79
第六节现场临时用电安全管理措施·
80
第七节消防管理措施·
82
第八节安全保卫措施·
第十一章确保文明施工的技术组织措施·
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第一章工程概况和系统说明
第一节编制依据
1、招标文件；
2、施工图纸及施工图设计说明；
3、国家现行的法规：
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国计量法
建筑工程施工现场管理规定《建设部15号令》
建设工程管理条例《国务院第279号》
4、国家及黑龙江省现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、规程、标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001、图集及有关文件；
5、类似工程施工经验和管理经验。
第二节工程概况
一、工程简介
XX数控装备服从有限公司扩建工程1#厂房
建设地点：
XXXX市XX数控装备服从有限公司院内
本工程为单层厂房局部五层，建筑面积42342㎡，建筑高度19.65米。
本厂房生产火灾危险性分类为戊类。
照明总配电柜电源（380V/220V）引自车间变电所，用电负荷为三级。
二、工期要求
计划进场日期：
2014年7月22日。
计划竣工日期：
2014年11月8日。
具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。
三、质量标准
合格。
第三节施工范围
a、照明及应急照明系统；
b、电力配电系统；
c、防雷接地系统；
d、电线电缆敷设；
e、支路（管）线敷设；
第二章工程的重点、难点分析
工程的难点
如何做好施工组织将是此项工程的一个难点。
由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。
这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。
对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。
及业主、设计、监理和土建施工队伍密切合作，充分发挥电气承包的沟通及协调职能，严格履行电气承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。
第三章项目管理目标及组织机构设置
第一节项目管理目标
一、质量管理目标
确保本工程施工质量达到合格。
二、工期管理目标
计划开工日期：
2014年7月22日。
2014年11月8日。
三、安全管理目标
杜绝工伤死亡事故；
杜绝重大火灾事故；
减少职业病伤害的发生；
外地施工人员健康凭证取证率100％；
四、环境管理目标
噪声排放标准按照III类标准（工业区）：
昼间70dB（A），夜间55dB（A）。
化学危险品无泄漏：
进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；
有毒有害废弃物合法处置：
化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废旧电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；
杜绝发生重大火灾爆炸事故；
五、建设绿色建筑目标
严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。
六、团结合作目标
施工过程中，积极及监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。
第二节项目组织机构设置
一、总则
我们将依据现代项目管理模式，组建本项目的管理班子，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。
项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，及监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。
按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。
同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。
二、人员安排
项目经理1名。
技术负责1名。
质量检查员1名
工长1名
材料员1名
技术员1名
三、项目经理部组织机构
电气安装工程项目组织机构图
项目经理
常继峰
技术负责人
宋晓磊
工长
解旭
质检员
刘建宇
安全员
盛世华
第三节项目部主要人员岗位职责
一、项目经理
1、是项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。
3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
4、对各种资源合理组织，配制；
落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。
6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。
二、项目副经理
1、负责施工过程中及业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织及管理。
2、协助组织工程验收及竣工验收工作。
3、协调落实施工队伍临时生活设施的使用。
4、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见及措施，经项目经理同意后报公司技术质量部，具体领导及落实工程质量管理工作。
5、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。
6、负责项目施工过程中的安全管理工作。
三、技术负责人
1、全面主持本项目的技术管理工作
2、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。
3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。
4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。
6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责及甲方和设计单位联系，妥善解决。
四、材料员
1、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。
制定施工现场物资管理要求。
2、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。
3、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。
4、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。
5、负责监督、检查各种物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。
五、技术员
1、负责对所有施工人员进行协调、监督、指导和服务。
2、根据项目总体进度计划，编制电气安装工程的总体进度计划。
按照总体计划要求编制电气安装工程的月计划、周计划。
监督、检查施工班组计划完成情况。
3、负责电气安装及土建各专业之间交叉作业的总体协调。
4、负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境及安全管理等，并做好检查记录。
5、负责工程的月报量工作。
6、负责现场成品保护方案的实施及监管工作。
7、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。
8、参及制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。
9、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。
10、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。
11、负责监视和测量装置控制管理工作。
12、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。
13、参加重大安全、质量、设备事故的分析及处理，编写技术问题的分析及处理报告，并制定纠正预防措施。
14、负责及专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。
15、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。
如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图等。
16、负责设计变更图管理。
17、负责施工图及竣工图的绘制。
18、参及制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故。
19、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。
20、监督检查施队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业人员的持证上岗情况。
21、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。
22、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。
23、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。
24、定期对劳务用工管理进行检查，并填写检查记录，发现问题及时纠正，原则性问题上报主管领导解决
六、工长
1、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。
熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
参及图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
4、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
七、质检员
1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、安全员
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。
向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。
做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合有关规定。
4、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
5、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
6、坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
7、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
8、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全施工。
第四章施工准备计划
第一节总体施工准备部署
进场后首先是熟悉现场，积极主动地及监理单位进行接洽；
进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；
然后按计划抓紧进行备料。
具体的工作内容如下：
序号
施工阶段
工作内容
前期准备
现场及工作范围的交接
临时设施的配置
3
编制图纸需求计划
4
组织图纸会审
5
编制详细单项施工方案
复核预留管路的施工图纸
组织施工队伍进场
8
进行技术、质量、安全交底
9
细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划
组织施工机具、机械的进场及检修
组织施工
第二节施工准备计划
一、施工方案编制
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
二、预留洞、预埋件和套管的复核
为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞、套管。
三、施工机具准备
项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。
四、物资供应准备
本工程工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先
期展开。
我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
我公司制定了主要设备到场计划。
五、劳动力组织准备
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
电气焊工、电工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。
根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
劳动力使用计划表详见第六章第一节劳动力使用计划。
第三节施工执行的规程规范
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB1～9
《建筑设备施工安装通用图集》综合版
91SB-X1
《建筑电气通用图集》
92DQ1～13
《等电位联结安装》
02D501-2
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50171-2012
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2006
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50149-2010
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2006
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》
GB50254-1996
《建筑工程资料管理规程》
JGJ/T185-2009
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33—2012
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300－2001
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《工业建筑电气设计规范》
JGJ16-2008
第五章施工进度控制网络计划
第一节施工进度网络图
工期目标：
计划进场日期:
2014年7月22日
计划竣工日期:
2014年11月8日
我公司进入现场施工阶段时，会根据总包计划制定出详细施工计划（包括总控计划\月计划\周计划等）。
施工进度计划图详见附件一。
第六章施工资源供应计划
第一节劳动力使用计划表和保障措施
一、劳动力配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。
同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。
二、施工队伍管理
1、所使用的施工队伍必须是合格劳务施工人员。
2、保证施工队伍的资质即“三证一册”：
“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认
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