造价经验分享Word格式文档下载.docx
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很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废物利用的好呀！
没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：
结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？
答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！
关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！
但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
2、1、多层砌体住宅：
钢筋：
30KG/m2
砼：
0.3～0.33m3/m2
2、多层框架：
38～42KG/m2
0.33～0.35m3/m2
3、小高层11～12层：
50～52KG/m2
0.35m3/m2
4、高层17～18层：
54～60KG/m2
0.36m3/m2
5、高层30层H=94米：
65～75KG/m2
0.42～0.47m3/m2
6、高层酒店式公寓28层H=90米：
65～70KG/m2
0.38～0.42m3/m2
7、别墅：
混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间；
以上数据按抗震7度区规则结构设计
二、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20～0.24
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
三、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000～1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800～1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天
四、基础数据
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617×
d×
d
3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
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1、水泥：
普通水泥比重为3：
1，容重通常采用1300公斤/立方米。
2、建筑垃圾：
1.5~1.8T/M3
1、天然花岗岩：
2500-2800kg/m3
2、C35混凝土：
2400-2500kg/m3;
24KN/m3
3、水泥砂浆：
1800-2000kg/m3;
20KN/m3
4、一般贴面石材：
1000kg/m3以上
5、一般石砂垫层：
1400-1700kg/m3
6、粘土砖、灰砂砖:
1600-1800kg/m3
7、粘土空心砖：
1000-1400kg/m3
8、新型轻质砖：
150-250kg/m3
9、普通粘土：
1500-1800kg/m3（视含水量）
10、泥炭等腐质土:
200-300kg/m3（视混合比例）
11、陶粒或珍珠岩:
20-30kg/m3
1吨等于多少升？
油的密度：
0.81*1000千克/立方米，比水的密度小，所以能浮在水上在。
理论上1立方米的水等于1吨，因为m=ρ*v（即质量等于密度乘以体积），所以1吨油的体积=1000立方米/0.81*1000千克/立方米=1.235千克=1235升，所以1吨油=1235升油
1吨沥青混凝土等于多少立方?
荷载规范写的沥青混凝土密度按2.4t/立方米；
定额上写的是2.36；
碎石一个立方是多少吨？
碎石颗粒越小重量就越大；
一般的堆积密度1.8吨/立方米左右.
一方土等于多少吨位一方土等于1立方米。
多少吨位要看是什么土，沙土2吨、粘土2.5吨、混凝土3吨左右。
03版清单计价规范
2.0.1工程量清单
表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
08版清单计价规范
2.0.1
工程量清单
建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
对照解读
1、增加了规费和税金，使工程量清单的计价内容更为全面；
2、将拟建工程更名为建设工程，定义更加完整。
2.0.2项目编码
采用十二位阿拉伯数字表示。
一至九位为统一编码，其中，一、二位为工程分类码，三、四位为章顺序码，五、六位为节顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码；
十至十二位为清单项目名称顺序码。
2.0.2
项目编码
分部分项工程量清单项目名称的数字标识。
1、作为术语本条只对项目编码进行了定义；
2、至于项目编码的方法，放到了规范的3.2.3进行说明，使之成为单纯的术语。
2.0.3
项目特征
构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征
本条为新增，是为了更加准确的规范工程量清单计价中对分部分项工程量清单项目和措施项目的特征描述的要求，便于准确组建综合单价
2.0.3综合单价
完成一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
2.0.4
综合单价
完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
1、将“完成一个规定计量单位工程”表述为“完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目”，更为清晰；
2、将“并考虑风险因素“表述为“一定范围内的风险费用”，明确了综合单价不能讲风险因素，只宜讲风险费用，并且这个风险费用是有限度的。
2.0.4措施项目
为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。
2.0.5
措施项目
为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。
这条是一致的，是相对于工程实体的分部分项工程而言的。
2.0.5预留金
招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。
2.0.6
暂列金额
招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
这条是对03规范预留金的更名，包含：
1、暂列金额性质，包括在合同价内但不属于承包人所有，而是由发包人暂定和掌握使用的款项；
2、暂列金额用途，由发包人用于合同签订时尚未确定或不可预见的各种工程价款，以及索赔和现场签证费用。
2.0.7
暂估价
招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定的材料的单价以及专业工程的金额。
本条为新增，是在招标时可以预见的，但但暂时不能确定的材料的单价以及专业工程的金额所采用的一种价格形式。
2.0.8
计日工
在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
本条是对03规范中零星工作项目费的更名，指对零星项目或工作采取的一种计价方式。
2.0.6总承包服务费
为配合协调招标人的工程分包和材料采购所需的费用。
2.0.9
总承包服务费
总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
新规范对此条定义的更为明确具体，包含内容也更为广泛。
2.0.7零星工作费
完成招标人提出的，不能以实物量计量的零星工作项目所需的费用。
该条内容已经包含在新规范的计日工术语之中。
2.0.8消耗量定额
在合理的施工组织设计、正常施工条件下，生产一个规定计量单位工程合格产品，人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
1、该条内容新规范中删除了，认为只要适用于工程量清单计价规范，无论其表现形式如何，都是计价依据。
2、新规范中没有消耗量定额的概念，所以不需要对此术语进行定义。
2.0.10
索赔
在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。
本条为新增，是依据民法通则第111条规定编制。
2.0.11
现场签证
发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签证证明。
本条为新增，是专指建设工程施工过程中，发包人现场代表与承包人现场代表就发包人要求承包人完成合同外的额外工作及产生的费用，所作的书面签字确认凭证。
2.0.9企业定额
施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。
2.0.12
企业定额
施工企业根据本企业的施工技术和管理水平而编制的人工、材料和施工机械台班等的消耗标准。
删去了“以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的”字句，认为企业定额是企业自行编制的，当然就只在本企业使用，无需如此定义。
2.0.13
规费
根据省级政府或省级有关权力部门规定必须缴纳的，应计入建筑安装工程造价的费用。
本条为新增。
根据建设部、财政部所发建标【2003】206号问规定，规费是工程造价的组成部分，是施工企业根据省级政府或省级有关部门所制定的计取编制并缴纳的费用
2.0.14
税金
国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税以及教育费附加等。
是依据国家税法规定应计入工程造价内，由承包人负责缴纳的营业税、城市维护建设税及教育费附加等的总和。
2.0.15
发包人
具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
在工程招投标时又称招标人，有时又称项目业主。
2.0.16
承包人
被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
在工程招投标时又称投标人，有时又称施工企业。
2.0.17
造价工程师
取得《造价工程师注册证书》，在一个单位注册从事建设工程造价活动的专业人员。
2.0.18
造价员
取得《全国建设工程造价员资格证书》，在一个单位注册从事建设工程造价活动的专业人员。
这两条均为新增。
都是从事建设工程造价业务活动的专业技术人员，统称造价人员。
2.0.19
工程造价咨询人
取得工程造价咨询资质等级证书，接受委托从事建设工程造价咨询活动的企业。
是指专门从事工程造价咨询服务的中介机构。
2.0.20
招标控制价
招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
是过去所说的拦标价、最高报价值、预算控制价、最高限价等名称的重新统一定义。
2.0.21
投标价
投标人投标时报出的工程造价。
是在工程采用招标发包过程中，投标人希望达成工程承包交易的期望价格。
2.0.22
合同价
发、承包人在施工合同中约定的工程造价。
是发、承包双方以合同形式确认的工程造价，也是中标人的投标价。
2.0.23
竣工结算价
发、承包双方依据国家有关法律、法规和标准规定，按照合同约定的最终工程造价。
是承包人在完成合同约定的全部承包内容，经发包人组织验收合格后，按双方约定的合同价、合同价款调整内容、索赔和现场签证等事项所确定的最终工程造价。
3、摘要：
在企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
关键词：
工程预结算管理机构制度
一、建立健全预结算管理机构
要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。
总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。
各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。
这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。
项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上可按500万元产值配备一人，合同员可由负责人兼任。
二、根据预算管理，严格预结算制度
1.抓好施工图预算编制管理，提高业务素质
编制施工图预算前，首先必须了解施工图预算的编制程序，其程序为：
基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。
程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。
其次，根据其程序，搜集、掌握必要而详细的基础资料，如会审的施工图、会审纪要、标准图集、施工组织设计及施工方案、工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额、单位估价表（或材料预算价格）、取费标准及调价文件，而后在规定时间内尽快编完施工图预算。
施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估毛冒算。
预算书写字迹应清晰工整，不得随意涂改。
工程量计算底稿亦应妥善保存，以备查用。
2.抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量
建立严格的预结算审核制度。
以提高预结算编制质量。
一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核，严格审查，并经部门负责人审核签字后，方可下发。
负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础，以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性。
3.抓好工程竣工结算管理，促进资金回收
工程竣工验收交接后，必须在15日之内，根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书。
整理后，上报建设单位或监理单位进行审核。
审核过程中，要时刻与施工技术、财务、物资等部门密切配合，随时掌握第一手资料，做到心中有数，有的放矢。
在与业主、监理等部门核对预算时，要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。
若产生争执时，要以理服人，既要坚持原则，又要讲究方式方法。
结算书经甲乙双方初步审定之后，还要经当地政府部门批准和具有一定资质的工程造价管理咨询单位复审，最终审核定案生效。
而后会同财务部门，及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清。
4.抓好合同管理，减少企业经济损失
经济合同是法人之间为保护其合法权益，明确双方责任义务的法律文件。
因此在签订各类工程经济合同时，要严格遵守国家和地方有关法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须具体，责任明确，词语准确，字迹工整。
在签订各类工程经济合同和协议前，必须审查对方是否具备法人资格，是否具备履行合同的能力，同时根据图纸编制出施工图预算，决不能低估冒算。
没有图纸的工程合同，其造价一栏不能填死，要尽量留有余地。
工程合同一经签订，必须立即至公证机关公证，以免造成不必要的经济损失。
5.抓好内部管理，完善各项制度
为使预结算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化，同时也为充分调动广大预算人员的积极性，必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度，并且制度与奖罚挂钩。
可根据需要建立、健全一系列预结算台账，台账登记也应整齐清晰，一目了然，并安排专人负责保管，及时登记，定期检查。
6.抓好微机、电算管理，实现管理现代化
利用微机编制工作预结算，可提高工程预结算编制速度，缩短预结算编制周期，大大提高工作效率；
避免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错，相应提高预结算编制的准确性；
节约人力和时间，使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜集、整理、分析和研究，从而大大提高工作质量。
4、我的成本测算方法
（一）
现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的
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