信息化个人工作总结文档格式.docx

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第二，认真加强专业学习，不断充实自己业务知识。

由于本人不是计算机专业出身，对于信息化建设这个具有广泛内容的领域还是比较陌生，因此，感觉有点压力。

为了能尽快适应环境，更好的开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：

一方面，虚心向市局信息中心的各位技术人员请教，通过他们的讲解和帮助，既解决了技术上的问题，又提高了自己的业务知识。

另一方面，本着用什么，学什么的原则，我又自学了相关的计算机硬件知识，系统维护知识，服务器安装应用知识，网络管理知识，网页设计制作知识等。

通过一系列的学习，使我很快就能

独立的完成计算机软硬件维护，系统安装，服务器管理，网络管理，网页制作等工作，保证的区局信息化建设的步伐不落后。

第三，认真加强科学文化知识的学习，不断提高自己的综合素质。

根据省、市局对干部知识结构的要求，我还参加了自学考试。

2006年报考了中山大学的本科《汉语言文学》专业，并通过了两科考试。

二、认真履行职责，积极开展工作。

第一，计算机软硬件的维护工作。

区局成立后，随着信息化建设的深入和推进，计算机的配备越来越多，因此出现软件问题或硬件的故障的比率也越来越多。

为了及时解决计算机的软硬件故障，保证各项工作的顺利开展。

第二，固定资产管理工作。

根据省、市关于加强固定资产管理的相关文件精神，安排我作为固定资产管理员。

为了清理成立后整体的固定资产情况，我会同财务人员到机关各办公室进行登记，核对。

特别是由于路途远，事情多，资产散，放置不规范等，基本上每个都要下3次，才能完成核对工作。

第三，其他工作。

我还根据领导的安排，联系电脑公司，安装了监控系统。

在学校安装了6个带夜视功能的摄像头，用于防盗安全的监控工作。

同时，积极做好与市信息中心的联系。

做好各种计算机设备的领取，调配工作。

三、坚持严于律己，认真做好本份。

第一，加强思想建设。

作为一名中国共产党员，就是要做到勤于学习、善于创造、乐于奉献，因此，我始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作

为自己的准则；

始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；

始终坚持脚踏实地埋头苦干，不跟组织讲价钱，讲条件，认真做好本职工作。

第二，加强廉政建设。

由于打印机耗材、平时一些信息化建设项目是由我经办，因此，我比较注意廉洁自律。

在采购打印机耗材的时候，通过对各种耗材的测试，确定了既经济实惠，又能保证产品质量的耗材产品，并且通过网络从厂商处直接购买。

在采购计算机设备的时候，采取多家咨询，并参考网上报价的方法，来选定采购的公司。

在采购和经办建设项目过程中，始终坚持利益至上的原则，坚持节约的原则。

一年来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，顺利的完成了各项工作认为，但距离领导和同志们的要求和期望还有一定的差距：

1、档案管理升级工作进展缓慢，没有及时做到升级达标。

2、只埋头技术学习，技术管理，对于制度建设，信息化建设整体思路等考虑较少。

3、在工作中与领导沟通不够，许多工作没有及时汇报。

在今后的工作中，我将直面不足，改进工作方式方法，在不断提高自己的同时，努力提高同志们的计算机应用水平，为信息化建设工作贡献自己最大的力量。

【篇二：

个人总结

一年来，在领导班子的关心和领导下，在机关全体同志们的的支持帮助下，紧紧围绕省信息化建设的总体规划和各项系统的推广应用，加强学习锻炼，服从工作安排，认真履行职责，努力提高自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项工作任务。

除此外，自己还认真学习了《新党章》、《工商干部廉洁自律党纪政规规定》等一系列学习资料。

通过统一学

些机子造成网络堵塞。

经过一周时间，排除了服务器的硬件故障，也排除了计算机故障，恢复了机关的网络正常。

第六，其他工作。

在2006年，我还根据领导的安排，联系电脑公司，安装了机关监控系统。

在机关安装了三个带夜视功能的摄像头，用于防盗安全的监控工作。

完成了oa系统使用的培训工作。

作为一名中国共产党员，就是要做到勤于学习、善于创造、乐于奉献，因此，我始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；

一年来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，顺利的完成了各项工作认为，但距离领导和同志们的要求和期望还有一定的差距：

【篇三：

2014年信息化工作总结】

2014年年度工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。

我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。

在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：

安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：

对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:

对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：

随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。

下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。

完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。

2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；

通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；

通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。

对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好erp本职工作工作，如：

扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；

2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；

本年一共调整erp权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；

在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。

作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。