企业文化推广方案Word格式.docx

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　　一）高层领导

　　高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

　　二）中层管理

　　中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作那么的根底上承担起**文化的日常宣贯、培训、监视和管理的责任。

　　三）基层员工

　　基层员工是**文化的详细实践者，应主动和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为表达**文化。

　　一）第一阶段（**年*月至*月）：

（一）行动方案

　　1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

　　2、建立**网站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由营销筹划中心筹划，行政方案中心牵头组织公司全员进展“**之星”评比活动（详见活动细那么）。

（二）行动方案本卷须知：

　　通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

　　（三）责任人：

　　第一责任人：

行政方案中心经理；

协同责任人：

人力资源主管。

　　二）第二阶段（****年*月至*月）：

（一）行动方案：

　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

　　2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

　　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进展适当调整和完善。

　　4、各项文化理念和行为标准为广阔员工所认可，成为自觉的行为准那么。

　　5、每月集中进展一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决方法。

再由中层管理分别对基层员工进展宣贯。

（二）责任人：

　　三）第三阶段（**年*月至**年*月）：

　　1、行政方案中心必须具备标准、有效的**文化管理的组织和能力。

　　2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚决的者和传播者。

　　一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

　　主要对象：

新员工

　　主要内容：

《公司员工手册》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　讲授（《公司员工手册》）

　　自学（《文化故事集萃》）

　　主要讲授人：

文化培训讲师

　　组织者：

行政方案中心

（二）主题交流活动

　　交流活动的主题，分为问题性和经历性两大类。

　　1、活动主题确实定

　　1）问题性活动：

对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原那么，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

　　2）经历性活动：

对公司表现出的优秀经历，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

　　2、主题活动内容

汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

介绍标杆行为的内涵、成功经历，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经历的举措。

　　3、主要方式：

讲授、研讨、现场会

问题性活动：

相关部门的负责人

　　经历性活动：

标杆行为的优秀员工代表

　　4、参加活动人员

　　相关部门负责人、主管及核心员工

　　5、关键点

　　1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

　　2、主题交流由行政方案中心专人进展后续工作跟踪与反响，注重对研讨成果的落实。

　　（三）成果固化

　　由行政方案中心将培训和交流内容成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

　　（四）实施时间

　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

　　2、主题交流，每季度进展一次。

　　二）典型示范

（一）典型塑造的原那么

　　典型表达公司精神和核心价值观

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行为必须具有真实性

　　典型的行为必须具有感人性

　　典型的行为必须具有可模仿性

（二）典型的类型

　　个人典型

　　团队典型

　　（三）典型的主题

　　根据公司管理需要，选择假设干主题树立典型，例如：

“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

　　（四）典型的推广

　　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。

对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。

对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

　　（五）典型的奖励

　　“**之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；

“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍和培训时机。

　　三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

　　营造喜庆气氛

　　增强员工的归属感

　　增强员工自豪感

　　向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

　　1、新员工欢迎仪式——表达公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

　　2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

　　3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断开展，树立员工对公司未来前景的信心。

　　四）文化故事

（一）故事更新的周期：

每年一次。

（二）故事：

行政方案中心。

　　（三）故事的主要工作：

设计故事撰写标准及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并。

　　（四）选择假设干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文体活动

（一）文体活动的原那么

　　1、针对公司员工的特长和好

　　2、严密组织，不要影响正常工作

　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

　　4、给予物质奖励鼓励和荣誉

（二）文体活动的类型

　　1、健身娱乐活动：

爬山、郊游

　　2、大型集体活动：

年终晚会、集体、拓展训练等

　　（三）活动时间

　　以不影响业务工作为原那么，每年*月和*月展开。

　　六）员工沟通

（一）总经理信箱

　　1、对象

　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

　　2、意义

　　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政方案中心指定专人管理。

　　4、信箱管理员的职责

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分类。

将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件转发：

每周转交一次

　　4）信件的反响：

信件必须在一周内给予反响，由总经理直接反响，或由行政中心经理反响。

反响的方式以电子邮件为主，也可以面谈或。

　　5）负责监视信件处理意见的执行。

　　七）中层管理分享会

（一）由人力资源部组织，以交流经历，互通信息，形成公司内部学习分享成功经历的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程

　　确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经历

　　一）认识到位

　　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着宏大的促进作用。

创立企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司珍贵的无形资产。

在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

　　二）制度到位

　　任何工作仅靠自觉是不够的。

创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

　　考核制度。

加强考核是企业文化建立由虚变实、由软变硬的重要手段。

结合企业实际，制订实施细那么，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标详细、层次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到表达，培育的途径那么是培训。

经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。

员工日常行为是企业文化的详细表达。

应注重引导和标准。

首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工详细情况。

其次，以典型标杆引导群体行为。

通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

　　文化管理是管理开展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进展企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进展企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。

使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规那么，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥宏大的作用。