丁烯车间任务责任实践标准按岗位分类Word格式.docx
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一、生产优化
1、组织开展1#、2#丁二烯装置部份设备互备的优化。
2、组织开展MTBE装置火炬气回收项目的优化。
3、组织开展对1#丁二烯装置再沸器改型、凝水罐代替疏水器项目的优化，确保蒸汽单耗低于设计值。
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1、项目未优化，扣5分/项。
2、蒸汽单耗不下降,扣5分。
二、技术攻关
1、组织解决丁二烯压缩机漏油量大的问题。
2、组织解决2#丁二烯装置焦油粘度高的问题。
1、没解决漏油问题扣10分。
2、没解决粘度问题扣5分。
三、安全环保
1、认真开展“贯彻禁令，狠反三违，确保安全”活动，
2、每月参加班组安全学习2次。
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1、不组织开展，扣5分/项。
2、不参加活动，扣1分/次。
四、队伍建设
1、组织开展技能培训，每日一问，每季一考，以赛促训，培养核心员工。
2、组织开展每周管理例会，每月生产总结会，组织班组代表座谈会，增强职工的团队精神。
3、举办各专业及班组培训班，组织专业技术人员和班组骨干讲课，提高全员管理和操作技术水平。
4、完善培训硬件设施，提高培训效果。
1、不组织，扣2分/次。
2、不开展，扣3分/项。
3、不举办，扣3分/次。
4、不完善设施，扣2分/项。
五、“三基”管理
1、明确职工岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。
2、利用现代化信息资源，建立和完善车间新的管理模式。
3、实现自主管理,自觉工作,提高管理水平和工作效率。
4、简化管理制度，将制度改进为工作标准。
1、流程没优化，扣3分。
2、模式不健全，扣5分。
3、工作不完成，扣5分。
4、制度没改进，扣1分/项。
六、自身建设
1、学习新的企业管理知识和领导艺术知识。
2、廉洁自律，发挥表率作用。
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1、不参加培训，扣3分。
2、表率作用不好，扣5分。
党支部书记 姓名：
崔伟峰
抓好车间的领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设和思想政治工作。
1、确保职工文明、队伍稳定，领导班子廉洁自律，干部职工违法违纪率为零。
2、确保装置安全经济运行，完成全年生产经营任务，确保经济技术指标创国内同类装置最好水平。
3、确保车间和谐，争当模范车间。
1、贯彻执行和完成上级党组织各项决策和任务，监督党的方针、政策和路线以及上级有关政策在本车间的落实。
2、坚持党管干部、党管人才原则，抓好车间领导班子和人才队伍建设。
3、主持召开支委会，讨论、研究党支部各项重大问题，参与车间重大问题决策。
4、坚持“三会一课”制度，抓好党员教育、管理和监督，积极慎重地发展党员。
5、做好职工思想政治工作，保持队伍稳定。
6、执行党风廉政建设责任制，抓好党风廉政建设。
7、抓好车间文化建设，打造管理先进车间。
8、领导和指导工、团、妇等群众组织开展工作。
一、安全环保工作
1、组织开展安全环保知识宣传，每月出版黑板报1期。
1、不出黑板报，扣1分/次。
2、没有参加，扣1分/次。
二、干部队伍建设
1、每月组织管理人员政治和业务学习各1次。
2、每周组织领导班子沟通1次，每月政治理论学习2次。
3、每月开展1次廉洁自律教育。
4、召开领导班子民主生活会1次。
1、没有组织学习，扣1分/次。
2、没有组织沟通和学习，扣1分/次。
3、没有教育，扣1分/次。
4、不召开，扣5分。
三、职工队伍建设
1、组织“任务、责任、实践”讨论，开展“安全经济，责任在我”责任观教育，形成共同价值观。
2、组织每月工会活动一次，增强职工团结力量。
3、组织开展职工代表座谈活动，提升车间凝聚力。
4、每天至少与班组职工见面和交谈1次，每月分析职工思想动态，做到红白喜事“三必访”。
5、每半年听取工会、团支部和群众工作汇报1次。
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1、没有开展，扣5分/次。
2、没有开展，扣5分。
3、没有开展，扣5分/次。
4、不与职工交谈，扣2分；
不分析，扣3分/次；
不家访，扣2分/次。
5、不听取汇报，扣3分/次。
四、党建工作
1、每月召开党员大会1次、每季召开支委会和党课1次。
2、组织季度“党员之星”评选。
3、每两个月组织1次党员先锋论坛活动。
4、组织开展党员先锋机活动，每周检查1次。
5、发展新党员2名，培养2名党员为技术骨干。
1、没有开展，扣3分/次。
2、没有组织，扣5分。
3、没有组织，扣5分。
4、没有组织，扣5分；
不检查，扣1分/次。
5、不发展，扣3分/名。
五、自身建设
1、学习党务知识，力争参加专业培训1次，
工艺副主任 姓名：
卢叶勇
协助车间主任抓好装置工艺、安全、环保和质量管理。
1、确保装置全年生产MTBE4.6万吨；
丁烯-12.2万吨；
丁二烯15万吨。
控制1#丁二烯装置能耗在309.9千克标油/吨丁二烯以下；
TBE/丁烯-1装置能耗在91千克标油/吨MTBE；
2、全年实现“五零三率”，装置无安全环保质量事故。
3、确保三大产品优级品率全年100%。
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，抓好装置的安全生产。
2、贯彻执行工艺纪律、操作纪律和操作规程，确保工艺、生产正常，产品质量稳定，杜绝各种事故，实现装置安全经济运行。
3、负责组织装置技改技措方案的制定和实施，节能降耗。
4、抓好班组的安全活动，定期安排活动内容，及时消除不安全隐患。
5、负责动火的申请及火票的审批，制定并落实动火安全措施。
6、负责抓好环保管理，确保装置环保指标达标。
7、抓好质量管理，确保产品合格率100%。
8、检查班组交接班和岗位记录及巡回检查制度落实情况。
一、安全环保管理
1、每季度组织职工进行装置特性的事故演练和消防演练，使每名职工达到分部兼职消防员水平。
2、组织解决环保COD超标问题，确保合格排放。
3、装置区内动火做到工艺有方案，安全有预防措施，层层有落实，实现“五零三率”。
1、没按计划组织，扣3分/次；
未达要求扣2分/人.次。
2、未解决，扣10分/项。
3、动火无方案扣2分/次，措施无落实扣2分/次，有一层未把关扣3分/次。
二、工艺技术及生产管理
1、积极组织生产，完成年度生产MTBE4.6万吨;
丁烯-12.2万吨；
2、安排1#丁二烯装置在合适时间进行为期10天的抢修，MTBE装置在合适时间进行为期10天的抢修；
2#丁二烯装置在合适时间进行为期20天的抢修解决制约装置生产负荷的主要瓶颈。
3、外出调研或邀请有关专家解决2#丁二烯装置焦油质量问题。
4、优化生产，实现1#、2#丁二烯装置部分设备互备。
5、调整、优化1#、2#丁二烯装置三剂用量及工艺条件，保证装置长周期运行。
6、每天监测装置运行情况和检查班交接班及巡检情况。
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1、未完成任务扣10分，每下降1000吨扣1分。
2、问题未解决，扣10分。
3、未解决扣10分。
4、物耗在1.07以上扣5分，每上升0.01扣1分。
5、不进行调整、优化扣5分。
6、没有监测和检查扣2分/次。
三、质量管理
1、加强管理，精细操作，实现优级品率全年100%目标。
2、公司级QC成果在1项以上。
1、优级品率未到100%扣5分。
2、达不到，扣3分/项。
四、自身建设
1、廉洁自律，发挥表率作用。
。
2、每天最少现场检查2次，掌握装置生产动态。
3、学习电气、仪表控制知识和领导艺术知识，提升技术水平
1、表率作用不好，扣5分。
2、不检查，扣1分/次。
3、未达仪表、电气初级工水平，扣5分。
设备副主任 姓名：
韦新成
协助车间主任抓好装置设备管理。
1、保证设备完好率＞98%，主要设备完好率100%，静泄漏率＜0.5‰。
2、因设备故障造成装置非计划停车为零。
3、确保完成全年生产经营任务，装置在集团公司同类装置竞赛综合排名第一。
1、正确贯彻执行设备管理的规章制度，落实设备维护保养和管理制度。
2、组织编制车间大、中修技措、安措、更新改造方案，并组织实施。
3、制定和落实消除设备缺陷的措施，提高设备完好率。
4、负责固定资产的使用、调动和报废工作，做好设计技术资料的积累和管理，搞好设备技术分析的总结工作。
5、执行贯彻计划的检修制度，组织制定设备检修计划及施工、验收。
6、组织设备的定期检查、鉴定工作，搞好设备的改造和新材料、新技术的推广使用。
7、组织设备技术培训，提高职工技能。
8、采取设备事故预防措施，做好事故后组织事故处理、分析报告和总结工作。
一、现场管理
1、每天下现场巡检2次以上。
2、组织对有问题的设备进行维护、保养、检修。
3、及时处理设备隐患和跑、冒、滴、漏现象。
1、不巡检，扣1分。
2、不及时组织，扣1分/次。
3、不及时组织，扣1分/次。
二、TnPM管理
1、开展以“6S”为主的TnPM活动，组织每周“动设备维护保养竞赛”。
2、组织制定设备检查新标准，严格班组设备维护保养考核。
1、不组织，扣1分/次。
2、无标准，扣3分，无考核，扣1分/次。
三、检修管理
1、做好1月装置局部停车检修工程计划。
2、组织制定月度检维修计划。
3、做好装置检修，保证装置安稳运行。
2、4、组织好E-231、EA-106、E-105换热器大修理工作。
5、控制全年的检修费用在分部下达计划指标内。
1、没有编制好，扣2分/次。
2、不制定计划，扣2分/次。
3、不做好检修，扣5分。
4、不做好检修，扣1分。
5、维修费用超计划10%，扣2分。
四、零购更新
1、组织好P-133泵的更新工作，确保7月份投入正常运行。
2、编制09年零购更新计划。
1、没完成更新，扣5分。
2、没完成，扣5分。
1、学习专业管理和经营管理知识，力争参加专业培训1次。
3、发挥技术骨干作用，提高员工设备技能。
3、员工技能不提高，扣10分。
丁烯车间岗位“任务、责任、实践”实施
工艺管理 姓名：
曾训安
抓好1#丁二烯装置的工艺管理、车间的达标管理、质量管理。
1、确保1#丁二烯装置非计划停车为零。
2、确保1#丁二烯装置产量、物耗、能耗等经济技术指标全面完成。
3、确保产品优级品率达100％。
4、抓好质量管理，实现质量安全无事故。
1、负责1#丁二烯装置日常生产管理，监督、检查各班工艺纪律执行情况，化学品注入情况，严格考核。
2、负责定期检查班组的技术管理、培训、质量、能源环保等各项工作。
3、根据车间制定的生产工作计划，下达各主要参数操作指标的指令，并组织生产，负责1#丁二烯装置开停工工艺处理；
5、定期检查、评比、考核1#丁二烯装置交接班日记和岗位记录。
6、负责上级职能处（科）室要求的1#丁二烯装置月度报表填报工作。
7、负责跟踪各装置车间的达标进度，负责装置达标资料、档案的管理。
8、宣传贯彻执行分部质量制度、规定和质量管理办法，并监督检查执行情况。
9、检查监督各质量控制指标的完成情况，落实质量控制责任班组的考核。
10、严格按原材料、中间产品、副产品和产品的质量指标进行生产、控制。
11、按规范做好质量管理台帐记录，对影响质量、产量、操作稳定性的重要操作参数按要求进行控制。
12、严格遵守出现产品质量问题时的汇报和处理程序，对质量事故做到“四不放过”。
一、工艺技术管理
1、及时调整、优化1#丁二烯装置的运行工况，控制装置各点排放丁二烯损失低于设计值，确保产品丁二烯月收率在96.88％以上。
产品罐优级品率达100％。
2、配合开展攻关，解决循环溶剂焦油含量过高的问题。
3、优化1#丁二烯装置各注入点化学品的注入量，确保装置运行周期高于24个月，降低装置物耗。
4、强化装置工艺凝液系统，循环热溶剂系统的工艺参数管理，提高凝液及溶剂热利用率，降低装置能耗。
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1、月装置各点排放丁二烯损失高于设计值，扣1分/次。
产品BD馏出口优级品率未达99.8％，扣1分/次
2、未开展，扣3分，开展效果不好，扣1分。
3、未组织优化，扣3分，优化效果不好，扣1分。
4、因工艺凝液系统，循环热溶剂系统的工艺参数管理不到位,造成装置能耗超化工分部考核值，扣2分。
二、生产管理
1、每天检查考核班组工艺纪律及巡检制度的执行情况至少两次。
2、每天监控1#丁二烯装置的工艺指标及分析数据。
3、每周记录和分析1#丁二烯装置的化学使用情况。
4、开展“创优创效创一流”活动，组织实施优化操作和优化项目。
5、定期检查、评比、考核装置交接班日记和岗位记录。
1、不检查考核，扣2分/次；
检查考核不到位，扣1分/次。
2、没有监控分析，扣2分/次。
3、没有记录分析，扣2分/次。
4、不按要求组织，扣3分/次。
5、不按要求检查，扣1分/次。
三、达标管理
1、开展车间装置达标管理，及时上报各项报表，监督三套装置的达标进度情况，并提出优化建议。
1、没有开展，扣1分。
四、质量管理
1、每月组织班组学习质量管理制度，提高质量意识；
2、每天检查质量台帐和操作控制指标，每周对质量管理制度执行情况进行检查考核，每月进行一次质量分析和总结。
2、没有检查、考核、总结，扣1分/次
1、学习管理知识，提高协调能力和写作水平。
2、钻研装置工艺技术，学习设备管理知识，提高技术水平。
2、未达到效果，扣5分。
吴韬英
抓好2#丁二烯装置的工艺管理、车间的三剂管理及车间的培训管理。
1、确保2#丁二烯装置非计划停车为零。
2、确保2#丁二烯装置产量、物耗、能耗等经济技术指标全面完成。
4、确保岗位练兵率达到100％，人员练兵率超过95％。
5、争取班组全岗操作人员超过50％，多岗操作超过90％。
6、确保车间三套装置三剂正常使用。
1、负责2#丁二烯装置日常生产管理，监督、检查各班工艺纪律执行情况，化学品注入情况，严格考核。
3、根据车间制定的生产工作计划，下达各主要参数操作指标的指令，并组织生产，负责2#丁二烯装置开停工工艺处理；
5、定期检查、评比、考核2#丁二烯装置交接班日记和岗位记录。
6、负责组织操作人员进行技术培训、技术比武和上岗考核，并组织编写培训教材。
7、负责跟踪、优化三套装置的化学品注入方案，负责装置化学品计划、资料、档案的管理。
1、及时调整、优化2#丁二烯装置的运行工况，控制装置各点排放丁二烯损失低于设计值，确保产品丁二烯月收率在97.4％以上。
2、配合开展攻关，解决再生釜焦油粘度过大及循环溶剂焦油含量过高的问题。
3、优化2#丁二烯装置各注入点化学品的注入量，确保装置运行周期高于24个月，降低装置物耗。
5、强化车间三剂管理，确保车间使用化学品的质量及数量，监督三套装置的化学品注入情况，并提出优化建议。
5、做不到扣2分。
2、每天监控2#丁二烯装置的工艺指标及分析数据。
3、每周记录和分析2#丁二烯装置的化学使用情况。
三、培训管理
1、宣传“为个人成长而学习，为企业发展而学习”理念。
2、开展在岗交叉培训和师带徒活动，培养5名班组技术员。
3、推行全岗培训，全员以全岗高级工为标准，每月进行实操考试，每季度进行一次全员参与的技术比武。
4、开展一次全员拓展培训。
5、改善职工培训的环境和条件，力争投入电教设施和仿真系统，利用多媒体及网络等先进技术，提高授课质量。
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1、没有开展宣传，扣3分。
4、没有开展，扣3分
5、未实施，扣2分
魏进宁
抓好MTBE装置的工艺管理、车间的达标管理。
1、确保MTBE装置非计划停车为零。
2、确保MTBE产量、物耗、能耗等经济技术指标全面完成。
1、负责MTBE日常生产管理，监督、检查各班工艺纪律执行情况，严格考核。
3、根据车间制定的生产工作计划，下达各主要参数操作指标的指令，并组织生产，负责MTBE开停工工艺处理；
5、定期检查、评比、考核MTBE交接班日记和岗位记录。
6、负责上级职能处（科）室要求的MTBE装置月度报表填报工作。
1、及时调整、优化MTBE装置的运行工况，控制装置各点排放丁烯-1损失值，确保产品丁烯-1月收率在90.％以上。
产品罐优级品（及格品）率达100％。
2、配合开展攻关，解决DA102压差过高的问题。
3、优化醚化反应操作，延缓催化剂的失活速度。
4、强化装置工艺参数管理，提高装置蒸汽热利用率，降低装置能耗。
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4、因装置工艺参数管理不到位,造成装置能耗超化工分部考核值，扣2分。
2、每天监控MTBE装置的工艺指标及分析数据。
3、每周分析MTBE装置的催化剂使用情况。
三、自身建设
、杨华
抓好车间工艺技术管理、节能管理、计量管理。
1、确保车间三套装置非计划停车为零。
2、确保产品丁二烯产量达14万吨，MTBE产量5.5万吨,丁烯-1产量1.85万吨。
3、确保三套装置物耗、能耗等经济技术指标全面完成。
4、确保产品优级品率达100％。
1、根据主任、生产副主任制定的生产工作计划，制定各主要参数操作指标的指令。
2、监督、检查班组工艺纪律执行情况。
3、负责制定装置的开停车工艺处理方案及事故处理方案。
4、负责收集、改进并落实合理化建议。
5、负责装置各种资料、档案的管理。
6、负责装置运行、技术、事故等各种台帐。
7、负责上级职能处（科）室要求的各种报表填报工作。
8、负责收集装置的重要参数并进行技术分析。
10、负责车间技术进步和技改技措方案的编制。
11、负责车间日常节能管理及节能项目的实施；
12、负责车间MES系统维护管理、计量仪表的维护、检查工作。
一、技术攻关及优化
1、组织对1#、2#丁二装置循环溶剂焦油及DA102压差过高的问题进行攻关。
3、组织MTBE装置FA-201顶排B火炬的火炬气流程优化工作，回收火炬气；
4、组织1#、2#丁二烯装置E-110、E-118凝水罐改造，
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