质量目标质量保证体系及技术组织措施Word文件下载.docx
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（2）项目技术负责人：
对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；
组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：
贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作。
对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用。
检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。
（4）施工队：
参与建立和健全质量管理工作制度；
负责施工队的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；
做好质量和技术方面的原始记录；
做好成品保护工作。
3质量管理的措施
3.1质量管理组织措施
（1）建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工队长中间控制，专职质检员检查的三级管理网络。
（2）优化施工方案做好安全技术交底工作，严格按图施工。
对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
（3）把好材料质量关。
所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。
未经复试的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。
（4）实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对施工队定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。
（5）做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业人员实施，并设专门专职人员巡视和检查。
3.2关键工序的质量控制
（1）工程材料的检验；
（2）杆塔基坑复测、基础混凝土浇制；
（3）接地装置的安装施工（开挖、埋设、连接）；
（4）电缆敷设前后的检查；
（5）电缆头制作、电缆试验；
（6）杆塔组立；
（7）架线施工。
4质量管理及检验的标准
序号
标准名称
编号
1
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
2
建筑业企业资质管理规定
住建部令第22号
3
建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）
4
电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）
电建质监【2005】57号
5
电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：
土建工程
DL/T5210.1-2012
6
中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程
Q/CSG510001-2015
7
中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理业务指导书
Q/CSG433017-2015
8
中国南方电网有限责任公司基建项目验收管理业务指导书
Q/CSG430016-2015
9
电力设备预防性试验规程
10
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
11
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
12
混凝土结构设计规范
GB50010-2010
13
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
14
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
15
输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程
DL/T5285-2013
16
10kV及以下架空配电线路设计技术规程
DL/T52202005
17
66kV及以下架空电力线路设计规范
GB50061-2010
18
电力工程电缆设计规范
GB50217-2007
19
电力建设施工及验收技术规范
DJ57-1979
20
电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
21
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
5质量保证技术措施
1根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。
（1）每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。
（2）严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。
（3）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作，确保工程质量。
（4）施工机具、仪器仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设计设备台账，借出、归还有记录，并当面测试好坏。
（5）施工完成后，做好竣工交验工作。
（6）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。
2针对电气安装的质量薄弱环节和关键工序，制订详细的创优策划方案并加以执行：
（1）加强设备基础安装精度，实现“零垫片”安装一次设备。
（2）采用加工专用压板和塑皮铁线相结合的方法，使电缆成排敷设，整齐美观。
（3）根据到货箱柜内部空间情况，制定统一合理的接线工艺，使二次电缆接线整齐美观。
（4）使用进口的电缆牌打印机和电缆套头打号机，使电缆挂牌和芯线端子编号套头更加美观、清晰、标准化。
6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用
6.1基建工程质量控制（WHS）
（1）WHS合格率：
在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。
反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。
（2）WHS合格率计算公式：
WHS合格率=
×
100%
（3）WHS检查分合格和不合格两个等级：
合格：
WHS合格率≥80%
不合格：
WHS合格率＜80%
（4）工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级（推荐）：
优：
量化评价结果≥90%
良：
90%＞量化评价结果≥80%
合格：
80%＞量化评价结果≥60%
6.2基建工程质量控制（WHS）措施
（1）施工前期质量控制
①施工方案的质量控制：
施工方案的质量管理包含工程项目整改建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
施工方案正确与否，是直接影响工程项目质量控制能否顺利实现的关键。
为此，业主及监理人员在审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量。
②加强施工人员的技能培训与质量教育：
施工人员的质量意识的强弱及技术水平的高低，将对配网工程的质量产生最直接的影响。
因此，要加强对施工人员的培训力度。
首先，先要让施工人员的质量意识有所提高，要树立起“百年大计，质量第一”的观念。
其次要提高施工人员的技术水平，加强岗前和岗中培训，要使任何一个在岗施工人员都持证上岗，对于每道工序采用的施工工艺都熟记于心，必需的施工规范都能够熟练的掌握。
③材料、施工机具进场检查：
由于工程质量直接受原材料及施工机具的质量的影响，因此，要对进场前的原材料及机具设备进行检查是，不仅要严格检查实物，还要对其相应的质保书、型号、规格、性能等进行严格检查，看是否符合设计和施工要求。
施工单位技术负责人、质检员及监理人员对进场材料及机具检查后必须签字认可，材料、机具检验不合格的不允许用于工程。
（2）施工过程质量控制：
落实质量管理责任制、推行基建工程质量控制作业标准、发挥监理人员的监督作用、完善检查方法及检查手段。
（3）验收管理控制：
工程施工质量验收主要包括工程的中间验收和工程的竣工验收。
通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制。
对于验收发现的问题要从材料、设计、施工、管理上进行原因的查找，要查明原因并落实整改，验收合格后，方可交付运行单位使用。
6.3施工作业指导书
在作业施工前，要编制作业指导书，并经技术负责人的审核，才可运用到现场施工当中，指导施工人员作业，作业指导书要根据现场实际情况编制，做到内容详实，符合实际。
（1）当次施工作业具体内容、时间、地点。
（2）施工人员分工分组情况。
（3）施工步骤详解、工序工艺具体要求。
（4）施工作业停电范围，装设接地线详细位置，布置安全措施要得当，无遗漏。
（5）施工作业风险辨识以及防控措施。
（6）班前会、班后会。
（7）工作许可、中断、终结的详细要求。
6.4验评
（1）验评的目标：
为实现输变电及配电工程“基建和生产使用同一套验收标准”的管理要求，强化和落实业主项目部及启委会验收组的项目质量验收管控工作，保证工程质量。
（2）验评的现场应用：
根据中国南方电网公司《10～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》，下载标准中的各类验评表格，并分类存放，并根据现场施工的实际完成情况，填写表格并存档。
①对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
②在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对隐蔽工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
③对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
④在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
⑤施工单位对工程施工质量所进行的自检、复检和抽检的检验活动。
⑥通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。
（3）验评项目分类：
分为关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。
关键项目指影响工程性能、强度、安全性和可靠性的且不易修复和处理的项目。
重要项目指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目。
一般项目指一般不影响施工安装和运行安全的项目。
外观项目指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。
7基建项目缺陷管理
按照广东电网有限责任公司缺陷管理制度，完善基建项目缺陷管理制度、表单，严格根据缺陷实际情况填报缺陷报表，并及时上报给广东电网有限责任公司。
7.1缺陷的分类：
缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。
7.2缺陷管理：
（1）基建项目缺陷台账的建立：
按照广东电网有限责任公司缺陷表格，建立缺陷台账，保存纸质文档及电子文档。
（2）基建项目缺陷的发现和登记：
①项目部管理人员必须认真阅读设计图纸、厂家资料，经常巡视现场，深入了解情况，严格执行规程、规范，各施工单位按图和方案施工。
②各施工单位在设备到货后，及时组织开箱验收，及时发现、上报和处理设备缺陷。
③监理工程师必须按监理大纲要求，认真履行职责，及时发现问题，及时发整改通知，及时向广东电网有限责任公司基建办上报发现的缺陷。
④现场所有参建人员均属工程缺陷发现人，均负有发现和上报缺陷的职责。
（3）缺陷的处理
①项目经理部、监理公司、施工队发现缺陷后及时书面上报广东电网有限责任公司基建办。
②对于设备缺陷，按监理公司的表格填报，广东电网有限责任公司基建办3天内要求责任单位拿出处理意见。
③对于设备以外的缺陷广东电网有限责任公司基建办分类发出整改通知单，明确处理时间，一般不得超过3个工作日。
④对设计缺陷，由广东电网有限责任公司基建办协调设计修改，施工单位按合同要求处理；
对设备缺陷，立足现场处理，责任单位委托施工单位处理的，施工单位必须填写监理的缺陷处理单。
⑤施工单位发现的缺陷原则上由监理确认处理情况。
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