樟树布三期旧村改造施工组织设计Word格式文档下载.docx
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31+2F
高层住宅
1B
14386.64
1AB
3122.78
2F
商业
2栋
14641.3
3栋
17475.64
37+2F
4栋
5栋
31023
46+2F
6栋
16579.87
建筑参数
地下室底板顶面标高
-8.088m～-9.700m不等
建筑高度
87.20m～131.60m不等
室内外高差
200mm
标准层高为2.8-2.9m,地下室负二层、一层3.3m-3.35m
外装饰
外墙为涂料，局部为面砖饰面
屋面
工程
平屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面和地砖装饰面层。
结构概况
项目
结构形式
垫层砼强度等级
C15
基础结构形式
全部为直径1米的旋挖灌注桩
主体结构形式
框架、剪力墙结构
主要构件
截面尺寸
（mm）
基础底板（mm）
300mm
柱（mm）塔楼以外部分
500×
500，500×
600,500×
700,500×
800
板（mm）
地下
350mm、180㎜、100㎜
地上
100mm、120mm、150mm、
墙（mm）
外墙
350㎜～450㎜～200㎜
内墙
300㎜～400㎜
混凝土强度等级
层号
柱、剪力墙
梁板
垫层
底板
P6C35
-2～4层
C50
C35
5～9层
C45
C30
10～14层
C40
15～19层
20～屋面
钢筋连接形式
基础梁板主筋、框架梁主筋及地下室外墙主筋（水平筋）直径≥25mm时均采用机械连接接头，25mm>
直径≥16mm时均采用对焊接头，其余则采用绑扎搭接形式。
用框架柱主筋及剪力墙暗柱主筋、地下室外墙主筋（竖向钢筋）直径≥16mm时均采用竖向压力焊接头，其余则采用绑扎搭接形式
5
后浇带宽度（mm）
800mm
6
抗震设防类别
Ⅱ类
2、编制范围
土方清槽、地下室工程、砼结构工程、砌筑工程、装饰装修工程、水电安装工程。
3、施工项目管理目标
工期目标：
总工期488天，计划开工日期为2014年02月16日，计划竣工日期为2015年08月08日（具体以建设单位开工通知为准）。
成本目标：
我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。
与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸，协助建设单位做到控制造价的目的，最大限度的降低工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益。
质量目标：
合格，力争达到广东省优质工程标准。
实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
安全目标：
力争达到“广东省安全文明施工标准工地”。
结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；
杜绝火灾事故，一般事故控制在5起以下，分布在基础、结构和装饰过程中。
4、施工项目组织框架及资源计划
4.1、人力资源组织结构
为了确保上述各项目标的实现，我司成立“樟树布旧村改造三期项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。
制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
我单位已通过ISO9001—2000质量标准、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，我公司将针对本工程特点，结合实际情况，执行公司内部的文件规定，保证我公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行,使本工程达到多方满意的结果。
我单位将把本工程列为重点施工项目，项目经理选派承担过大型工程项目管理、具备丰富同类型工程施工管理经验的一级建造师担任；
项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和经验的工程师担任。
项目经理部的其他组成人员均经过大中型工程项目的锻炼。
并由公司组织团队建设，使项目部所有人员都能达到其担任的工作岗位的需要，保证工程顺利、有效、完整的达到设计，甲方及有关单位规定的标准。
项目部班子主要成员及各主要科室的职责执行我单位的《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。
有效的发挥其长处，使项目达到高效、团结、具有很高的凝聚力的集体，这样的项目部在施工过程中，对于工程质量、工期、安全、还有环境等方面的管理目标的实现，起到至关重要的因素。
项目部组织机构图见下表：
樟树布旧村改造三期项目施工组织设计
（特别说明部分）
总包管理策划
根据樟树布三期项目总承包合同提出的总包管理模式，我司根据多年来从事施工总承包的经验，特别是在万科第五园五期、第五园六期、金域华府二期、公园里花园一期、二期的总包统一管理分包总结的经验，我司本着“服务型管理”的理念，对项目管理组织架构，总、分包质量、进度管理体系，安全文明施工规范化、标准化、常态化管理措施，总分包成品保护措施均进行了进一步的完善和规范，并针对本工程的特点制定了一系列行之有效的管理方法。
一、组织架构的调整
1.严格按照总承包合同要求配置项目管理架构人员，并进一步明确各职位的工作职能和管理目标。
2.对管理人员进行强化培训和调整，在保证自身施工质量、进度、文明施工的人员配置满足要求的情况下，通过内部选拔、高薪聘请的方式配置专业的分包管理技术人员、质检人员，在人员配置上充分满足大分包管理的要求。
3.成立专门的分包管理小组，由项目经理负责担任分包管理第一负责人，专职行政副经理负责分包的日常管理，专职的分包技术员、分包质检员、分包安全员来进行现场施工的监督，确保大总包管理模式的落实。
4.设置专门的文明施工管理小组，由生产副经理和专职的文明施工监督员负责现场的文明施工管理，确保文明施工规范化、标准化、常态化化的有效落实。
5.管理人员安排情况详见组织网络管理设置图。
二、场地安排、交通组织、材料堆放及周转使用等
为切实管理好本项目的施工现场，合理安排场地内交通路线及材料的堆放，增加材料的周转使用次数等，公司采取了一系列的措施。
1.公司管理层组织本项目技术，安全，材料等负责人到现场实地考察，结合施工场地实际情况、樟树布三期总平面图、分包单位的进场情况等作出总施工平面图。
为确保方案的切实可行，由本项目技术总负责人牵头完成，并经公司有关主管部门审批。
2.施工场地布置时综合考虑垂直运输及水平运输的交叉影响，场地内大型加工场及材料堆场尽量在多个塔吊覆盖的范围内，实现材料的集中堆放集中加工，减少材料的损耗，增加周转性材料的使用次数，减少用地。
3.根据设计总平面图中永久性道路的布置情况设计临时道路的位置，本项目临时道路可设计为环形道路，选择场地的主、次出入口，保证场地内交通的流畅。
4.各类大型机械设备、材料进场后的具体排放位置严格按照施工总平面图中所指定的位置堆放及安置，现场安全文明施工小组成员严格跟进检查，有违反整体规划的乱堆乱放现象应及时整改。
5.场地布置及交通路线图等详见施工总平面布置图。
三、质量管理体系
项目经理是施工质量控制的第一责任人，技术负责人、总质检员是质量控制的直接负责人，为保证整体质量满足万科集团工程质量统一标准的要求，在整个施工过程中，还将按合同要求配置足够的技术员、质检员来保证大总包管理模式的执行，并制定一系列的制度、措施来配合大分包的质量、进度管理，具体制度、措施在后期将送甲方、监理审批后严格执行。
1.施工前的质量预控措施，技术负责人在施工前根据图纸以及变更要求，参照万科集团技术标准，对施工过程中的每道工序进行详细的书面技术交底，并要求各专业负责人包括各分包单位负责人在交底上签字确认后方可开始施工，如出现交叉施工比较厉害，施工技术处理难度大，施工工艺改进的情况，需组织总、分包相关负责人召开专门的技术讨论会，在确定施工方案后包监理、甲方审批方可开始组织施工。
2.总质检员应根据各专业的特点制定施工过程质量控制表或质量控制图等，并在施工前下发给各专业负责人，明确各专业的质量责任和质量目标，并对于有些关键工序需进行全程监督的需提前通知，特别是有些隐蔽工程必须由总质检员验收并通知监理、甲方验收后方可开始隐蔽。
对于所有原材料在进场施工前必须向总质检员提供产品合格证，送检合格证等后方可进场施工，总、分单位需积极配合原材料的送检工作，并确保送检结果满足优质样板工程的要求。
3.施工过程的质量控制
各专业质检员，生产经理必须对施工现场的情况进行及时跟踪，对于存在的质量问题要及时整改，对于整改不到位，不按图施工，不按技术标准施工的要及时通知技术负责人和项目经理。
特殊工序，重点工序在施工过程中，如渗漏处理，防水施工，转换层施工，高支模施工，大体积混凝土施工等技术负责人和项目经理需进行旁站，专业质检员做好详细的过程记录，并及时向监理、甲方汇报。
各专业质检员需每周向项目经理和技术负责人上交周质量控制情况表格，并由项目经理和技术负责人组织核查，对于检查不到位，弄虚做假的情况将根据质量管理措施进行严惩。
施工成品的质量检测
根据万科集团工程质量统一标准的要求，各专业质检员需及时对施工成品进行检测工作，包含原材送检、钢筋接头送检、砼回弹、抽芯、内外墙平整、垂直度质量标准以及分包单位的涂料、铝合金、园建等一切施工范围内的工程项目。
生产经理和安全主任需根据总、分包成品保护条例加强成品保护工作，确保所有总包工程承包范围内的工程质量达到业主和相关政府部门的要求。
水电安装工程需根据水电安装服务承诺函的要求进行水电安装的监督工作，尤其是打压、通电等工序需派专人专门监督并做好记录。
四、与分包单位的协调，强调“服务型”管理模式，保证整体的质量、进度、文明施工管理达到业主的要求，具体细节如下：
1、会同甲方、监理拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程要求，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包单位。
2、所有分包单位及甲方指定分包单位进场均必须与主包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
3、主包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包、投资方、监理的领导，按总体安排进退场。
4、分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
5、各分包单位所选用的设备、材料必须经投资方代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
6、各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受投资方、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。
工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
7、主包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的管理和协调配合，合理安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专分包司伍立体交叉和流水作业，确保完成工期目标。
五、协调方式
1、主包单位成立分包工程协调部，部内设多名协调员分别负责每个分包单位联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。
3、主包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
5、在装修、安装阶段主包单位建立每天施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
6、由主包单位会同甲方代表、监理工程师定期（半月份或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向投资方、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
9、配合投资方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
10、分包单位用水、用电均应向主包单位申请，在主包单位指定的接口位置接表。
11、使用主包单位塔吊、人货电梯等机械工具应与主包单位签合同，分包单位不得私自使用。
12、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
13、进场材料、设备堆放在主包单位指定地点，材料出场也要报主包批准，办离场证。
14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向主包单位领取钥匙，离房时，室内物品、半成品、成品需经主包单位检查无损坏。
●文明施工管理体系
1、规范化、标准化
我司将严格按照合同现场安全文明施工的要求以及我司万科公园里一、二期及其它万科项目的经验，对现场的安全、文明施工布置精心组织，并保证达到和超过深圳市优质样板工程和广东省优质样板工程的要求。
（1）在进场施工后，我司将对总、分包管理人员、工人的工作服、工作牌、安全帽、工作鞋统一标准，确保施工现场的标准化，统一化。
（2）在项目部办公区域设立专门的安全、文明施工教育活动办公室，并购买足够的安全、文明施工教育资料，画报等对工人进行各层次的安全、文明施工教育工作，并定时进行安全、文明施工教育活动。
2、制度化以及执行力
（1）为保证总、分包的现场安全文明施工达到预期要求，我司将根据樟树布三期施工现场的特点制定一系列措施来确保现场安全、文明施工的效果。
（2）工人进场施工前必须由分包单位负责人提供施工合同，并与总包单位签署现场安全文明施工管理承诺函后统一申请工人的三级安全教育，总包单位项目经理，安全、文明施工负责人将亲自对工人的三级安全教育进行考核，并在考核合格书上签字后方可允许工人进场施工。
（3）我司还将根据实际情况制定一系列的措施来确保现场安全、文明施工的执行，如工人生活区管理措施，现场工完场清、卫生管理管理措施，成品保护管理措施，材料保管和堆放制度、安全保卫制度等，并针对各项措施安排足够的专职人员进行管理监督，同时制定详细的奖罚制度并报监理、甲方备案，确保奖罚的额度合理。
成品、半成品保护措施
1、加强成品保护教育，贯彻成品保护实施细则；
2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；
3、严格执行成品保护人员的奖罚规定；
4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强对成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品特别是对铝门窗、阳台栏杆、楼梯扶手采取护、包、盖、封的保护措施为基本手段；
以确保成品不被损坏；
5、加强成品、半成品原材料保护工作。
实测实量实施方案（单户验收档案）
健全质量管理体系，建立自检、工序交接检查、专项验收检查三级质检体系，成立专门的质检队伍，坚持现场实体跟踪实测、实量，坚持用数据、表格等各种形式来体现各分项工程质量，严格按照万科集团要求建立单户验收档案，具体为测量→模板→钢筋→混凝土→砌体→抹灰→房间净宽净高→水电安装等各工序的检查，并对不能满足规范或万科集团统一标准要求的地方及时整改，确保实体质量满足业主要求。
一、测量质量控制
1、场区平面控制网的测设
（1）、平面控制网的布设原则及要求
平面控制应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”的原则。
控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
（2）、平面控制网的布设
控制网中的控制点是工程施工中测量放线的依据必须精确，根据本工程的结构形式和特点，建立一级平面控制网来控制工程的整体施工。
2、控制点的布设
（1）、布置
本工程采用内控法，以建筑物的长向轴为横轴短向轴为纵轴，分别在横轴同轴线布设三点控制点（S1、S2、S3），纵轴上布设一个控制点（S4）。
为了更好的控制外墙垂直度，S1、S2点分别为横轴控制轴线与外墙外边纵轴线向内1米的交点，S4点为纵轴控制线与外墙外边横轴线向内1米的交点。
S3点为横轴控制线和纵轴控制线的交点。
两控制轴线是图纸设计的几何尺寸（90°
），由此来保证建筑物及各房间的方正。
（附控制线图）
（2）、设定
在二层根据施工图中坐标测出在平面控制网中的控制点。
测定后以横轴控制点三点同一直线，横轴控制线与纵轴控制线是90°
直角和S4点与S1、S3点间的夹角，进行控制点的角度检测；
再用50米钢尺测量四个控制点间的距离，如果与施工图中的角度、距离相同，此控制点可作为此工程控制线的施工依据。
3、控制点的测设
本工程二层以上控制点均用激光垂准仪竖向投测法进行。
在二层设定好的控制点用红色油漆标注好并用模板遮盖进行保护；
在控制点的上方开设200X200的放线孔，以保证能从此层一直往以上的施工层精确的引测控制点。
在二层控制点上架立JC100垂准仪，把二层的控制点向上引测到施工楼层，在施工层用透明有机玻璃板做为定点板，分别把垂准仪以90°
为标准转四次得出仪器误差的夹角圆，再用十字线连接四点，画出圆心，此点做为本层控制点。
4、控制线的测设
本工程控制线采用ET-02电子经纬仪平面投测法进行。
（1）、准备
将控制线位置内的模板、方木、压条及各种影响投点的障碍物全部清除，保证仪器的投视性。
（2）、投测
在施工层将ET-02电子经纬仪架立在横轴中间已测好的S2点上，先检查横轴控制线上的S1、S2、S3点是否在一直线上，再检查纵轴控制点S4与横轴控制线是否是90°
，如果均正确本层控制点可以投测控制线进行施工；
横轴投测好后，将ET-02电子经纬仪分别架设在另外三控制点上，如在S1点上测出S2和S4点的夹角是否正确，如S1点正确可以投测附加控制线，以S1点为基准点S3点为后视点转90°
直角投测出附加控制线。
以此方法投测出S3、S4点的附加控制线。
5、轴线的测定
施工蓝图中的每条轴线和梁线都要准确的弹出来，以便模工支模。
以上叙的控制线成果为依据计算出每条轴线与相邻的控制线的尺寸再依次放出。
墙柱间的房间要增加墙边控制线，保证模板工程完成后有依据检校。
6、高程控制
（1）、高程控制网的布设
在一层主体工程施工完成前，本栋楼的标高控制点借助其它垂直构件或设备，在多个垂直构件或设备上引测+1米标高点（精度±
1mm），用红油漆标注好加以保护，此标高点作为高程传递的依据。
以此标高点为依据用DS-32水准仪进行联测法，在每栋楼二层外架上平均分布三个+1米标高点，由此三点作为向上施工层引测的标准（在一层主体工程施工完成前）。
在一层主体结构施工完成，二层主体结构施工过程中，将原来外架或其它垂直构件上测定好的标高点引测到各楼栋的结构墙柱上并反复检测，用红油漆标注准确并采取有效的保护措施。
（2）、高程控制网的引测
每层施工层都从一层+1米标高点计算出高度再用50米钢尺往上量，每30米再做一次标准点再往上量。
每次标高点量测好后要反复核对三点是不是在同一水平，正确后均可以作为本施工层的标高依据，再用水平管在所需标高处抄平（抄平误差±
1mm）。
二、模板工程质量控制
本项目标准层楼栋为铝模板、外墙钢大模及部分预制PC施工，铝模材料及施工工艺严格遵守<
铝模板施工工艺和技术标准>
、<
建筑施工钢大模安全技术规范>
及铝模工程专项施工和PC专项施工方案等指导文件中的相关规定，具体情况详见铝模、钢模专项施工方案及PC吊装专项施工方案。
其它常规模板工程质量控制情况如下：
1.主要材料选用
（1）、木方：
选用50×
100进口木方，木枋要求不弯曲变形，无死节、无蛀孔、无腐朽、无断裂，应经挑选后刨平，刨直加工，确保大面尺寸一致。
（2）、模板：
用18mm厚胶合板制作，表面平整，光滑，边角垂直，拼缝严密。
2.安装要求
对于跨度在4m以内的板面结构要求平整度在5mm以内，跨度在4m以上的板面结构要求平整度在6mm以内（含起拱），以保证结构砼浇灌后天棚平整度在6mm以内。
3.验收办法
根据表面已有结构1m线标高，采用激光水平仪进行平整的的检查，每块板面抽取不小于11个点值，以结构设计标高为基准，对于不满足要求的部分进行调整。
三、钢筋安装质量跟踪记录
钢筋采购时严格遵循采购合同中的相关约定，选择合同中规定的钢筋品牌，杜绝小厂、非标钢筋进场，严格按照相关规范要求进行钢筋的各类检测、验收工作。
严格按照图纸及相关规范要求进行下料、加工，在绑扎过程中特别注意钢筋间距、保护层厚度的控制，特别是针对悬挑部分的钢筋和部分板面温度筋、加强筋等进行重点检查，确保钢筋制作、绑扎各项指标符合规范要求。
根据图纸及相关规范要求进行验收，并对重点部分的验收进行照片跟踪记录，由主管工长签字后将照片贴到钢筋你验收单户档案里。
4.成品保护
根据常规经验，在砼浇灌时对板面钢筋的绑扎破坏较大，影响钢筋的间距均匀，我司根据长期积累的施工经验，特对钢筋的垫块进行了更换，采用目前由深圳市建设局特别推荐的成品钢筋塑料及混凝土马镫，以确保钢筋在砼浇灌时不容易被破坏，并派专人及时跟踪，对踩坏的钢筋及时恢复。
四、混凝土工程质量检查
1.工艺控制
混凝土浇筑前由混凝土工长拉线全数检查楼板高度及钢筋是否超高，及时准确向项目部总质检员汇报，经总质检员同意并由甲方、监理验收通过后方可浇灌，浇灌混凝土时，根据1m控制线拉线找平，并用楼板厚度控制尺随时检查楼板厚度是否符合设计要求，混凝土浇筑完毕后，由测量组用水准仪检查楼板表面是否平整。
2.检查办法
墙柱砼表面平整度偏差：
利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。
墙柱砼表面垂直度偏差：
1、利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。
2、用线垂及钢卷尺检测。
顶棚表面平整度偏差：
利用激光测距仪及激光扫平仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；
每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过10m
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