检验科年终工作总结PPTWord文件下载.docx

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顺利通过了上级医疗机构和卫生部门的各项检查。

通过全体员工的努力，检验科的工作得到了临床科室的一致好评，检验质量、业务能力得到了他们的信赖。

我科在不增加人员，不影响日常工作的情况下，大家发扬吃苦耐劳的精神，保质保量的完成了年初工作计划。

五、2012年工作计划

明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。

狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；

明年我们要重拳出击，充分发挥新进仪器的功效，尤其是进口全自动生化分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目。

在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作，保证检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。

发扬优势，改正不足，努力做好各项工作。

做到自己满意、医生满意、病人满意、领导放心！

争取在新的一年里再上一个新台阶！

篇二：

2013年度检验科个人年终总结

2013年，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，能够积极配合主任做好检验科的各项工作。

在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。

现总结如下：

1.思想政治方面

积极要求进步，认真学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习。

坚持政治理论学习与业务学习相结合，提高自身思想认识和服务技能，，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。

树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，认真完成医院下达的各项工作任务。

。

为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。

顾全大局，和同事能和睦相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关心，相互帮助。

积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊。

2医德医风和医疗质量方

具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意为病人服务。

吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。

对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可。

对病人提出要求解释化验结果的问题，都能积极配合临床，按照院里临床医生的要求，不做任何解释工作。

严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。

无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。

对工作中发现的问题能及时纠正和改正，时刻与各科室保持联系，发现两次因病人标本留取有问题，并及时通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避免了差错事故的发生。

在工作上，注重各种知识的学习与积累，坚持独立思考，大胆实践，不断提高综合素质和工作能力。

为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。

业务能力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。

3．业务工作和学习方面：

积极参加医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素质的提高。

今年下半年在熊老师离开无人带教，在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合谭主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。

在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。

对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇到的疑难问题。

对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。

严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。

工作中任劳任怨，保质

保量完成领导交给的任务。

不断总结工作，将临床生化的参考值发给各个科室，方便各位医生和护士。

面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。

争取明年一次通过检验技师的考试。

四、工作中存在的主要问题

只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。

有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。

4．在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：

近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。

有时在工作比较忙的情况下，会表现出急躁情绪，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够仔细，工作不够严谨。

在新的一年里，我一定高度重视实践和理论学习，进一步坚定理想信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。

时时处处看到自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。

要努力加强个性修养和党性锻炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。

虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

篇三：

医院检验科年终工作总结及计划

医院检验科2013总结

2013年是检验科工作在不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。

现将2013年检验科工作总结如下：

一、与2012年收支比较：

表1

二、2013年计划落实情况：

1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去

年有所增加。

表2

2、购买了全自动毛细管电泳仪，现每月可增收一万多元。

如果增

加营销力度，明年有望增收二十多万元以上。

3、

血库增加抗体筛查，现每年可增收两万多元以上。

如果与公司

合作，开展柱凝集技术，收入可望翻一番。

4、

组合项目是经济增长的重要因素。

如血脂组合增加载脂蛋白两

项，2013年至11月增收20多万元，肝功能增加总胆汁酸1项，增收17万元。

三、科室存在的问题及今后努力方向：

1、

部分仪器设备老化，有待更新。

血凝仪（2004使用）；

放免

仪（2006年使用）；

血球仪（2007年使用）。

2、3、

人员素质参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素质。

加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工作效率，

减少医疗纠纷，提高安全意识。

4、5、

增大内外营销力度，充分利用现有检验资源。

目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加设备，

增加项目，增多经济增长点。

6、

节支减材，减少资源浪费。

检验科2014计划

作为民营医院，检验科的首要任务是实现又好又快的发展。

同时也必须立足广济医院的具体情况，立足贺州市的具体情况，不能只顾眼前，不顾长远，协调处理好各方面的关系，调动各方面积极性，争取各方面的支持。

全面协调可持续发展，最终实现科学发展。

2014年检验科计划如下：

一、加强科室管理,提高检验质量1、检验结果及时报告

尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;

同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。

2、检验质量保证

检验质量是检验科工作的核心。

科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。

3、加强与临床科室的联系

经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求，了解检验结果的可靠性。

也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4、重视急诊检验工作

因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。

完善危急值报告制度。

快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。

二、防范医疗纠纷

1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。

同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。

2、

科室实行奖罚办法，同事相互督促，组长具体负责，主任统一

管理。

端正工作态度，优化工作方法，提高工作效率。

三、科室人才的培养1、

选送一人到医科大进修微生物，拓宽业务范围，增加经济

增长点。

选送两人到区临检中心学习检验实验室质量控制，全面提

高检验质量。

开展科室内部教学，全面提高科室整体水平。

提升服务质

量。

四、仪器设备的更新改善

可采用合作方式把检验科必备常规武器武装起来，为两个效益而奋斗，为检验科2014年总体600万收入而奋斗。

1、全自动化学发光仪：

①②③

roche公司电化学发光全自动免疫分析仪（2010型）贝克曼化学发光仪

德国拜耳acs：

180全自动化学发光仪

目的：

解决目前放免项目要等2-3天才能出结果难题，梁副院长建议医院唯有上班全自动化学发光仪，做到检验样本随来随做（快速检验），才能吸引更多的病人。

全自动五分类血球分析仪：

目前收费价格可从原15元提高到

23元，按照今年至11月计算，每年增收20万元。

全自动尿沉渣分析仪：

收费25元，按13年至11月仅一半数

量来计算，每年可增收16万元。

血气分析仪：

医院成立了icu科，为预防医疗纠纷，建议最

好添置血气分析仪。

5、

血凝分析仪：

目前使用的半自动化血凝分析仪购买于2001年，

已使用9年。

输血科建设：

首先必须购买回一台零下30度冰箱贮存血浆，

原血站送的冰柜仅为零下17度左右。

不符合质量管理年要求。

再则是与公司合作开展柱凝集技术，增加项目，开展新生儿溶血病篇四：

2014年度检验科个人年终总结

2014年，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，能够积极配合主任做好检验科的各项工作。

积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊。

2医德医风和医疗质量方

今年下半年在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合韦主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。

对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇

到的疑难问题。

工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。

在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：

时时处处看到

自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。

篇五：

检验科年终工作总结

2013度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。

现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一、德认真学习专业技术知识，实践三个代表重要思想。

遵守院规院纪，服从领导，透明管理。

坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。

建立了业务学习台账，将业务学习教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。

科室每月安排一次固定的培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。

免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。

同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。

用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：

窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。

我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。

今年将另想他法以谋解决之道。

二、能2013年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。

1、围绕发展目标，2013年科室在人才梯队建设方面做了大量工

作。

2013年共派出2人次参加疆内外各种相关专业培训。

对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。

积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；

坚持开展室内质控工作，有专人负责；

为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的微机管理，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；

建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。

为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。

在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。

4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：

唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。

5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。

我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。

对照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：

各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进

的完成。

三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。

每月提前做好当月工作计划，利用oa系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；

每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；

及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；

日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。

以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

四、绩本人能认真履行科主任工作职责。

为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。

首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：

医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。

这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。

科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。

我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。

根据每一位

员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。

并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。

最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。

五、廉2013年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。

2013年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。

内心很感激，也很欣慰。

展望2014年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是检验科孜孜追求的目标。

虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。

检验科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要。