工程项目前期策划管理制度.docx
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工程项目前期策划管理制度
附件1:
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容
1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排
各项目部要成立项目经理为组长,各业务部门负责人为成员
的工程项目策划书编制工作小组,结合中标项目特点和重难点等
特征,按照工程项目前期策划(模板)组织编制,要求正式工程
开工前一个月内完成编制工作,并由项目经理组织项目部班子成
员和各部门负责人进行自评审查,再次修改完善后报上级主管部
门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容
⑴工程概况及边界条件;
⑵项目评估(重大风险评估);
⑶项目总体目标策划;
⑷项目组织策划;
⑸进度计划(重大节点工期);
⑹施工方案策划(重难点工程方案);
⑺劳动力资源配臵策划;
⑻物资策划;
⑼机械设备策划;
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⑽经营目标策划;
⑾质量目标策划(创优规划);
⑿安全、环保、文明工地目标策划;
⒀信用评价策划;
⒁财务资金策划;
⒂项目文化建设与宣传策划;
⒃相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相
结合工作机制
1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制
由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、
项目总工程师,以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前
期策划评审工作,形成新中标前期策划评审的联系机制。
此项工
作由公司分管领导组织,公司项管部牵头,在项目部完成工程项
目前期策划书编制上报后,组织区域项目部项目经理和总工程师,
公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、
财务部、党群部、办公室等部门参加评审,提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点
策划工作要系统总结以往项目的经验教训,覆盖项目重难点、
风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素,评审新中
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标项目的前期策划书,并提出针对性、可操作性的评审意见。
为
项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序
1、由各项目部自项目中标后一个月内,结合工程项目的特点,
要完成工程项目前期策划书的编制,并经过项目部的自审后,由
项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》,
应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门,各业务部门对
项目策划书进行评审后填写评审意见,并及时传递给牵头部门。
评审时间原则上不超过10个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见
并反馈给项目部。
工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项
目策划书内容执行。
工程项目策划书评审未通过的项目部,按照
各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善,重新上报上级部
门评审,再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制
项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经
营绩效考核内容。
公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期
策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素,合
理预计未来变化趋势,制定科学可行的项目实施方案和步骤,明
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确项目经营目标,合理配臵资源。
确定项目实施及二次经营重点、
难点及关键环节,同时要根据项目管理实际,及时完善项目策划
方案,严格执行,加强监控,有效指导项目管理各项工作有序推
进。
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附件2:
项目策划书审核意见表(各部室审核专用)
项目名称
审查内容名称
编制单位负责人
审核内容
审核意见
审核人年月日
审核部门(盖章)负责人
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