安全工程专业外语翻译Word格式.docx

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healthandsafetyatwork.Understandingwhyandhowaccidentsandotherunwantedeventsdevelopisimportantwhenpreventiveactivitiesareplanned.Accidenttheoriesaimtoclarifytheaccidentphenomena，andtoexplainthemechanismsthatleadtoaccidents.Allmodemtheoriesarebasedonaccidentcausationmodelswhichtrytoexplainthesequenceofeventsthatfinallyproducetheloss.Inancienttimes,accidentswereseenasanactofGodandverylittlecouldbedonetopreventthem.Inthebeginningofthe20thcentury，itwasbelievedthatthepoorphysicalconditionsaretherootcausesofaccidents.Safetypractitionersconcentratedonimprovingmachineguarding,housekeepingandinspections.Inmostcasesanaccidentistheresultoftwothings：

Thehumanact,andtheconditionofthephysicalorsocialenvironment.

安全管理系统最重要的目的是维护和促进工人们在工作时的健康和安全。

在制定预防性计划时，了解为什么、怎样做和其他意外事故的发展是十分重要的。

事故致因理论旨在阐明事故现象，和解释事故的机理。

所有现代理论都是基于试图解释事件发生、发展过程和最终引起损失的事故致因理论。

在古老的时期，事故被看做是上帝的行为并且几乎没有预防的方法去阻止他们。

在20世纪开始的时候，人们开始相信差的物理条件是事故发生的根源。

安全从业人员集中注意力在提高机器监护、维护和清理上。

在大多数情况下，一件事故的发生主要有两个原因：

人类的行为和物理或者社会环境。

Petersenextendedthecausationtheoryfromtheindividualactsandlocalconditionstothemanagementsystem.Heconcludedthatunsafeacts,unsafeconditions，andaccidentsareallsymptomsofsomethingwrongintheorganizationalmanagementsystem.Furthermore,hestatedthatitisthetopmanagementwhoisresponsibleforbuildingupsuchasystemthatcaneffectivelycontrolthehazardsassociatedtotheorganization’soperation.Theerrorsdonebyasinglepersoncanbeintentionalorunintentional.RasmussenandJensenhavepresentedathree-levelskill-rule-knowledgemodelfordescribingtheoriginsofthedifferenttypesofhumanerrors.Nowadays，thismodelisoneofthestandardmethodsintheexaminationofhumanerrorsatwork.

彼得森根据管理体系中个人的行为结合当地的环境扩充了事故致因理论。

他的结论是像不安全行为、不安全情况是一些错误的组织管理系统导致事故的征兆。

另外，他指出，高层管理人员负责建立一个能够有效控制危险源有关组织。

一个人出现的错误可能是有意的或者是无意的。

拉斯姆森和杰森已经提出了三个层次的技能规则知识模型来描述不同种类的人错误的起源。

如今，这种模式已经成为在工作中检验人的错误的标准之一。

Accident-pronenessmodelssuggestthatsomepeoplearemorelikelytosufferanaccidentthanothers.Thefirstmodelwascreatedin1919，basedonstatisticalexaminationsinamumilionsfactory.Thismodeldominatedthesafetythinkingandresearchforalmost50years,anditisstillusedinsomeorganizations.Asaresultofthisthinking,accidentwasblamedsolelyonemployeesratherthantheworkprocessorpoormanagementpractices.Sinceinvestigationstodiscovertheunderlyingcausalfactorswerefeltunnecessaryand/ortoocostly,alittleattentionwaspaidtohowaccidentsactuallyhappened.Employees’attitudestowardsrisksandrisktakinghavebeenstudied,e.g.bySulzer-Azaroff.Accordingtoher,employeesoftenbehaveunsafely,evenwhentheyarefullyawareoftherisksinvolved.Manyresearchresultsalsoshowthatthetraditionalpromotionmethodslikecampaigns,postersandsafetysloganshaveseldomincreasedtheuseofsafeworkpractices.Whenbackedupbyotheractivitiessuchastraining,thesemeasureshavebeensomewhatmoreeffective.Experiencesonsomesuccessfulmethodstochangeemployeebehaviorandattitudeshavebeenreported.Onewell-knownmethodisasmall-groupprocessusedforimprovinghousekeepinginindustrialworkplaces.AcomprehensivemodelofaccidentcausationhasbeenpresentedbyReasonwhointroducedtheconceptoforganizationalerror.Hestatedthatcorporatecultureisthestarting-pointoftheaccidentsequence.Localconditionsandhumanbehaviorareonlycontributingfactorsinthebuild-upoftheundesiredevent.Thelatentorganizationalfailuresleadtoaccidentsandincidentswhenpenetratingsystem’sdefensesandbarriers.GmoeneweghasdevelopedReason’smodelbyclassifyingthetypicallatenterrortypes.HisTRIPODmode!

callsthedifferenterrorsasGeneralFailureTypes（CFTs）.Theconceptoforganizationalerrorisinconjunctionwiththefactthatsomeorganizationsbehavemoresafelythanothers.Itisoftensaidthattheseorganizationshavegoodsafetyculture.AftertheChernobylaccident，thistermbecamewell-knownalsotothepublic.

事故的倾向性模型表示有些人比其他人更容易引起事故。

第一种模型建立在1919年来源于军工厂的统计检查。

这种模式占据了人们在安全思考和研究的时间将近50年，并且仍然被一些组织使用，这种思维所造成的结果是，发生事故的责任仅仅在于员工而不是工作过程和较差的管理实践。

由于对于造成事故发生根本因素的调查被认为是不必要的或者是所花费的成本太高，造成人们对于事故如何发生的关注较少。

祖尔策—阿扎罗夫研究了员工对于风险和承担风险的态度，研究表明，即使员工意识到了所涉及的风险，他们仍然会有不安全的行为。

许多研究表明了传统的宣传方式，例如活动，海报和安全标语，很少能够增加人们对于安全准则的使用。

当通过训练去巩固这些活动的时候，这些方法在某种程度上更加有效。

一些在改变员工行为和态度成功的方法已经被报道。

一个为人所知道的方法就是一个小团体的改进在提高工厂管理效率。

里森提出了一个综合的事故原因模型，阐明了组织概念上的错误。

他表明，企业文化就是那个事件的出发点。

外部的生活环境和人们的行为仅仅是意外事件发生的触发因素。

那些潜在的组织的失败导致了事故和事件当穿过系统的防御和越过障碍的时候。

Groeneweg已经通过把典型的进行错误分类改进了里森的模型。

他的TRIPO的模型把不同的失误称作一般故障模型。

组织概念的错误与有些组织比其他组织表现安全的事实是相一致的。

人们常说，这些组织的表现出良好的安全文化。

切尔诺贝利时间发生以后，这个名字也随之被公众所知道。

Losspreventionisaconceptthatisoftenusedinthecontextofhazardcontrolinprocessindustry.Leeshaspointedoutthatlosspreventiondiffersfromtraditionalsafetyapproachinseveralways.Forexample,thereismoreemphasisonforeseeinghazardsandtakingactionsbeforeaccidentsoccur.Also,thereismoreemphasisonasystematicratherthanatrialanderrorapproach.Thisisalsonatural,sinceaccidentsinprocessindustrycanhavecatastrophicconsequences.Besidestheinjuriestopeople,Ihedamagetoplantandlossofprofitaremajorconcernsinlossprevention.Thefutureresearchontheultimatecausesofaccidentsseemstofocusonthefunctioningandmanagementoftheorganization.Thestrategicmanagement,leadership,motivation,andthepersonnel'

svisibleandhiddenvaluesaresomeissuesthatarenowunderintensivestudy.

损失预防是一个在工业进程中危险源控制的过程中经常被提到的一个概念。

Lee指出损失预防在相比于传统的几个安全措施有几个不同的地方。

例如，它更强调在事故发生之前发现危险源并采取行动。

此外，也更强调事故的系统性而不是进行错误的尝试。

这也是很正常的，由于工业过程可能产生灾难性的后果，因此除了对人的伤害，对工厂的伤害和利润的损失也是损失预防的主要方面。

对于未来的研究人们把关注点放在了组织的运行和管理上面。

战略管理，领导，动机以及个人可见和不可见的价值观是一些仍处在被讨论过程中的问题。

2.SafetyManagementasanOrganizationalActivity

2.安全管理作为一种政策规划

Safetymanagementisoneofthemanagementactivitiesofacompany.Differentcompanieshavedifferentmanagementpractices，andalsodifferentwaystocontrolhealthandsafetyhazards.Organizationalcultureisamajorcomponentaffectingorganizationalperformanceandbehavior.OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidthatorganizationalcultureis“apatternofbasicassumptions—invented，discovered,ordevelopedbyagivengroupasitleanstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration—thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproblems"

.Theconceptofsafetycultureistodayunderintensivestudyinindustrializedcountries.Booth&

Leehavestatedthatanorganization'

ssafetycultureisasubsetoftheoverallorganizationalculture.Thisargument,infact,suggeststhatacompany’sorganizationalculturealsodeterminesthemaximumlevelofsafetythecompanycanreach.Thesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpatternsofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization’shealthandsafetymanagement.Furthermore,organizationswithapositivesafetyculturearecharacterizedbycommunicationsfoundedonmutualtrust,bysharedperceptionsoftheimportanceofsafety,andbyconfidenceintheefficacyofpreventivemeasures.Therehavebeenmanyattemptstodevelopmethodsformeasuringsafetyculture.Williamsonelal.havesummarizedsomeofthefactorsthatthevariousstudieshaveshowntoinfluenceorganization'

ssafetyculture.Theseinclude：

organizationalresponsibilityforsafety,managementattitudestowardssafety,managementactivityinrespondingtohealthandsafetyproblems,safetytrainingandpromotion，levelofriskattheworkplace，workers'

involvementinsafety，andstatusofthesafetyofficerandthesafetycommittee.

安全管理是一个公司的管理活动之一。

不同的公司有不同的管理方式，通过不同的方式来控制健康和安全隐患。

组织文化是影响组织业绩和行为的重要成分。

Schenin曾对于组织文化提出了一个全面的定义，组织文化是一个制式的基本假设——某一组人处理外部适应和内部整合的问题时的发明、发现、发展的——这一直运作良好，足以被认为是有效的，因此，要教给新成员的感知，思考和感觉有关这些问题的正确方式。

安全文化的概念如今正在工业化的国家被深入研究。

Booth和Lee都表示，一个组织的安全文化是整个组织文化的一个子集。

这种说法其实表明，一个公司的组织文化也决定了公司可以达到的安全的最高水平。

组织的安全文化是个人和群体的价值观、态度、观念、能力和确定承诺的行为模式，决定了一个组织的健康和安全管理的风格和熟练程度的产物。

此外积极的安全文化机构具有这样的特征，即通过建立在相互信任和通过安全的重要性共享的观念沟通，并通过信心的预防措施的有效性。

已经有许多人尝试开发用于测量安全文化的方法。

Williamson等人由各种研究表明总结了一些影响企业的安全文化的因素，其中包括：

安全组织责任，管理部门对安全的态度，对于应对健康和安全问题的管理活动，安全培训和推广，风险的工作场所层面，在工人参与安全制定中，安全主任和安全委员会的地位。

Organizationsbehavedifferentlyinthedifferentpartsoftheworld.Thiscausesvisibledifferencesalsoinsafetyactivities,bothinemployeelevelandinthemanagementlevel.Reasonsforthesedifferencesarediscussedinthefollowing.ThestudiesofWobberevealthatshop-floorworkersintheUSAare,ingeneral,lesstrainedandlessadaptablethanthoseinGermanyorJapan.Wobbeclaimsthatonereasonforthisisthat,intheUSA,companiesprovidingfurthertrainingfortheirstaffcanexpecttolosethesepeopletothecompetitors.ThisisnotsocommoninEuropeorinJapan.Furthermore，forunionizedcompaniesintheUSA，seniorityisvaluedveryhighly，whiletrainingorindividual’sskillsandqualificationsdonoteffectjobsecurity，employment,andwagelevelsverymuch.Oxenburghhasstudiedthetotalcostsofabsencefromwork,andfoundthatlocalcultureandlegislationhasastrongeffectonabsenteeismrates.Forexample,thenationalsystemsforpayingandreceivingcompensationexplainthedifferencestosomeextent.OxenburghmentionsSwedenasahighabsenteeismcountry,andAustraliaasalowabsenteeismcountry.InS