电缆沟工程前期策划方案.docx

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电缆沟工程前期策划方案

电缆沟工程前期策划方案

唐槐南路西侧电缆沟工程

前期策划

文件编号:

SXAZ·THNL·001·

批准:

审核:

编制:

山西省工业设备安装有限公司

唐槐南路西侧电缆沟工程项目部

7月1日

1工程概况

1.1工程主要情况

唐槐南路西侧电缆沟工程,道路全长1550m,北起化章街,南至小店220KV变电站南约100m处,道路红线宽度为60m。

工程内容主要包括:

电缆直通检查井26座,电缆三通检查井2座,电缆四通检查井2座,隧道通风管10座,电缆接线井3座,电缆裕沟3座;穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15电力排管243m;MPP-SG-D240/15电力排管9420m,B×H=×2200mm钢筋混凝土结构电缆隧道约942m,B×H=2500×3000mm钢筋混凝土结构电缆隧道约676m;污水支管DN400双壁波纹管70m,雨水支管DN600双壁波纹管82m,雨水支管DN1000双壁波纹管28m,Ø1000圆形混凝土雨水检查井4座,矩形混凝土雨水检查井1座,Ø1000圆形混凝土污水检查井4座。

1.2工程承包范围

图纸及清单范围内全部作业内容。

1.3工程工期要求

计划开工日期:

6月29日。

计划竣工日期:

9月30日。

工期总日历天数:

180日历天。

工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准。

1.4工程质量要求

合格

2项目管理的总体思路和努力方向

（1）项目部组建后,完善项目管理制度,制定标准化工作流程,强化全员执行力。

（2）项目实行目标管理,强化监督考核,推动项目各项目标、指标按期完成。

（3）努力实现”安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。

（4）营造良好的学习氛围,重视员工培训工作,打造学习型项目,为员工个人发展提供平台。

（5）增强服务意识,提高服务能力,创新服务方式,努力实现”低成本、高品质,阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。

3项目组织机构及职责

3.1项目组织机构图

3.2项目安全保证体系

职位

人员

手机号码

组长

李瑞强

副组长

李峰

成员

邸惠龙

杨文斌

赵新岗

郭凯宣

备注

分公司指挥应急办公室:

0351--7076647

急救中心:

120

火警中心:

119

报警中心:

110

交通事故急救:

122

3.3项目质量保证体系

职位

人员

手机号码

组长

李瑞强

副组长

李峰

成员

邸惠龙

杨文斌

赵新岗

郭凯宣

备注

分公司指挥应急办公室:

0351--7076647

急救中心:

120

报警中心:

110

3.4项目各岗位主要职责及安全责任

（1）项目经理岗位主要职责

1）根据工程项目规模,建立项目部组织机构,选择管理人员,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,签订<项目管理目标责任书>,组织、指导编制项当前期策划等。

2）制定项目管理制度,组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度,建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。

3）全面代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业合法权益。

4）履行<项目管理目标责任书>规定的权利和义务。

负责现场文明施工管理,项目部资金回收和平衡使用,对项目内部成本费用支出进行审核确认;

5）重点监督、监控项目进度计划的实施,分析偏差原因,督促项目部采取纠偏措施。

6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底,并对工程合同进行评审;组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险,推进合同履约管理。

7）参加项目成本分析会,审核项目部计划成本;对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。

8）掌握工程信息资料,组织做好工程收尾结算管理。

项目经理安全职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人,对其施工的项目的安全生产工作负全面责任,其主要职责是:

1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2）按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。

贯彻执行分公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。

3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4）组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5）确保本项目安全生产所必须资金的足额投入,对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。

6）认真履行承、发包合同,及时做好对分包单位的协调与管理工作。

7）及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合并做好对事故的调查和处理。

（2）项目副经理岗位职责

1）项当前期准备,参与新开工项当前期策划、项目施工组织设计的编制,指导项目编制施工总进度计划,检查施工项目组织机构的建立和到位情况。

2）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

3）负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作,建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。

4）组织编制项目总体和各阶段施工计划,收集分析计划实施中的制约因素,调整进度计划,汇总整理工程进度资料。

5）负责编报项目部对劳动力需求计划,参与对劳务班组的选用、考核评价工作。

6）定期组织项目部员工进行安全教育,增强员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

7）参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结等工作,接受和配合审计。

项目副经理安全职责

1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理,对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度,及时纠正安全生产中的违章行为。

3）组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。

4）组织参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。

5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作,督促关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6）发现伤亡事故时组织抢救、保护现场,并及时上报

（3）项目技术负责人岗位主要职责

1）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2）实施项目技术节约措施,贯彻规范、标准、规程的实施,技术开发和”四新技术”应用。

3）参与工程设计交底及图纸会审,负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其它有关人员进行书面技术交底。

4）解决施工中的重大技术问题,按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。

5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,执行前向执行人员进行技术交底。

6）实施对特殊过程质量控制点的控制,负责审批特殊过程的作业指导书。

组织编制施工组织设计,并对其实施效果负责。

7）对本项目施工质量监督、管理,组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。

参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。

8）指导质量检查和安全检查,对检查发现的工程质量问题制定纠正措施,并对其实施过程进行监督等工作。

项目技术负责人安全职责

1）对本项目的安全技术工作负全面责任。

2）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3）组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况,对安全技术措施的编制与设计负责。

4）组织并参与对安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。

5）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和安全技术交底。

6）参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

7）参与因工伤亡事故的调查,制定防范措施。

（4）项目施工员岗位职责

1）施工前期组织,熟悉施工图纸,招、投标文件,了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

2）编制施工图预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,编制施工预算,编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。

按图施工,下达施工任务书,对入场工人进行技术交底。

3）监督施工全过程,质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施。

4）合理调整生产要素,检查劳务班组作业前各项准备工作,做好施工调度,解决施工过程中出现的供需矛盾,协调各种关系。

5）做好施工现场收尾阶段工作,工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档,参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。

做好竣工结算工作,对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。

项目施工员安全职责

1）执行上级有关安全生产的各项规定,对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底,如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实,随时纠正作业违章,对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。

3）对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查,发现问题及时纠正解决。

强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。

4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理,定期和不定期地组织其学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全管理部门或其它有关人员的安全监督检查,及时解决检查中提出的不安全问题。

5）对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。

（5）项目质量员岗位主要职责

1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准;熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。

2）参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底;掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求;掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。

3）对施工质量监督、检查、把关,掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。

对违者提出批评和处理意见。

4）参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等,建立健全质量管理体系。

参与编制质量目标和计划;检查分包单位现场质量管理体系。

5）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。

6）参加进场材料、设备、半成品的检验。

7）协助机械员检查施工机械设备。

8）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签